开服装店可行性分析报告(1600字)

发表于:2018.5.26来自:www.ttfanwen.com字数:1600 手机看范文

开服装店可行性分析报告

一、项目背景:

我们要成功,首先要向别人学习。唯有源头活水来,才能增

加抗争苦难的智慧和力量,获得生命与生活的真本事、真知识。 时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资,要有一股创业热情,量力而行。踏踏实实地从小生意做起,是大多数成功商人的必由之路。在众多从事经营的个体户中,赚钱最快的当属服装个体户。现在服装,以创美烫画等兴趣了个性服装的概念,体现了新时期人们追求个性,完美。求异不求同的新消费观念。个性服装都突出了个性元素,每一件都手工订制。成本虽高,但更能满足新时期人们对服装的需求。项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。准备开一家经营针对大学生市场在校内开服装店。

二、市场分析:

经过市场调查发现,在校园周边,学生在校内就几乎可以买

到所有的东西,而服装店却因不够新颖。在这种背景下,面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子,前景总体来说还是乐观的。此计划可行性指数较大。消费对象主要为学生,很多学生出价位应定在中等偏底水平上。学生们的衣服与社会联系紧密,除了衣服外,一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁,加之一些大众化的衣物如牛仔裤,在价格合理的情况下销售绝对有保障。

三、竞争分析:

在经过了产品竞争、形象竞争之后,近年来,服装店装修设计经营品牌的竞争开始升级到终端卖场的竞争。服装品牌的个性化不仅仅是指产品的风格,同时也包括卖场风格、品牌形象等各个方面。只有产品风格、卖场风格以及品牌形象一致时,品牌的性格才显露出来。而对于服装店装修设计卖场风格的重视,恰恰是近几年品牌服装运营过程中出现的新趋势。所以一定要把握市场动态,拿取有创意而且新颖的服装以满足当代大学生的需求,这样才能在校商业街占据一定的市场优势,取得丰厚的利润。

四、产品与服务:

开服装店的优点是进货价格方面降到最低点,款式方面共享商家不多。缺点是量比较大,有存货风险,同风格款式拼货商家不好找。售后服务包括凡在本店购物如发现质量问题(不包括人为)在未洗水前(三天内)凭收据可换货。出售货品如有脱线,修改等情况,可免费维修。凡在本店购买产品,可免费整烫。韩版女装货源款式好坏是生意兴旺与否的关键,不可能频繁去批发市场进货,以每月2 次算,则店里的服装款式更新只能是一月2 次,不能紧跟时尚潮流无法扩大自己的商机,但网上服装流行的服装,一个月会更新十几次,比传统渠道进货的更新速度多了至少5倍以上,可以轻松选购新款,增加客户回头率。去特许经营这些品牌,一是有可能不用品牌特许经营费,二是许多特许经营前提是相对于对你有帮助的,三是你的这个品牌没有太多的竞争

对手,四是品牌公司会对你很注重。所以说我自己更是侧重选择这些的品牌服装,而是选择一些流行的或者是少数厂家注意到的服装。因为大学生追求新鲜,并且在校的大学生都会比较疯狂,不会太在意传统的观念。

五、市场和销售策略:

经济效益评价:河职院在校大学生(包括老师)有1万多人左右。假设有4千多人消费,那么这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月,服装店每月将有120xx0元的销售收入。各项成本在之前已列出,计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是20xx0元/月。且从项目的风险性分析,投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。

? 销策营略

开店就绪之后,就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。初次来店的惊喜,免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份顾客表(做客户数据库)增加其下次来店的可能性,传达每周都有新货上架的信息。利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等 。社会效益评价:如果服装店按正常预算营

业运转,学生们将用最低的价格买到满意的服装。这对于支持学生学业是一大贡献;二是学生们节约了去校外购物的时间。

? 店铺销售管理

1、日销单(下班之后用电脑统计); 2每日盘点货物记录; 3、

每月进销存表 ,留进货单,便于月底进行统计。

结论

经过以上分析,开一家服装店是前期投入少,风险低投资,是值得开发的项目,服装店也具有很大发展空间,为此应该尽快有效的开发此项目




第二篇:展览会可行性分析报告 1200字

展览项目可行性分析报告

目录

SWOT分析…………………………………………………(01)

市场结构分析………………………………………………(01)

财务分析……………………………………………………(02)

项目执行方案………………………………………………(02)

风险预测……………………………………………………(03)

结论和建议…………………………………………………(03)

SWOT分析

优势:在国内尚属全新的主题,产业发展空间大,国内经济稳步

发展,潜在参展商和专业观众的规模足够大,主办方影响力大,办展机构资金、人力充足。

劣势:新项目的开发具有一定的风险,很难把握该行业的发展

行情,没有相关的调查数据,执行起来可能会出现一些意想不到的困难。

机会:近几年网络发展的非常迅速,而且由于在国内尚属全

新的主题,展会在同行业之间基本不会有竞争压力,政府也积极鼓励发展。

威胁:行业发展尚不够成熟,相关服务、配套设施不完善,国

家关于这方面的法律法规也不健全。

市场结构分析

当前关于网络方面的展会尚属全新主题,策划书没有对观众进行调查的数据,可行度难说,买方市场固然庞大,但要抓住这么大的市场也是不容易的,新展会虽然有很多地方值得欣赏,但对于市场的现状和市场前景没有具体分析,对于中国的网络发展情况介绍的也不明确,有很多未知的因素。

财务分析

支出:场地租金和运营120万 广告费50万 公关费20万 人员报酬

10万 税收30万 不可预算20万

总支出120+50+20+10+30=230万

收入:展位费10000×200=200万 广告收入100万 企业赞助60万 总收入200+100+60=360万

粗略估算 盈利360-230=130万 但是参展地选择西安,城市辐射能力不强,人口也少,如果参展商很少的话,未必能盈利,如果观众很少,很难举行下次的展览。

项目执行方案

1.展会的主题新颖,明确,举办频率适当

2.项目主办方影响力大

3.人员安排详细,数量也比较合理

4.对于展后的各项工作介绍妥当

5.市场分析不够详细,没有相关数据

6.初步预算考虑的因素太少

7.进度安排上不够详细

风险预测

1.参展地选择西安,城市辐射能力不强,参展商会很少

2.国家关于这方面的法律法规不健全

3.由于科技技术的限制

4.参展商人员不能确定

5.对于展会出现的突发情况未介绍

结论和建议

结论:项目可行度50%,主要是对于重要的方面介绍的不够详细,虽然展会主题新颖,时尚,但缺乏调查的数据,对于很多地方都未知,项目执行起没有保障,像一场博弈,无法预料。

建议:深入调查市场后在重新建立项目策划书,然后再认真讨论

项目的可行性

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