2224质量月活动总结(1600字)

发表于:2016.10.22来自:www.ttfanwen.com字数:1600 手机看范文

关注质量 关爱生活 推进高质量项目管理

狠抓源头 提升素质 打造创新型地震队伍

——2224地震队质量月活动总结

“推进高质量项目管理,打造创新型地震队伍”是河南石油勘探局地质调查处2224地震队永久的发展目标,进进入8月份以来紧紧围绕我处“20xx—20xx年发展规划”,加快基础设施建设,加强基础技术工作整理,加大质量意识宣传活动,以我处开展的“20xx年质量月”活动为锲机,全方位、全角度地宣贯我处质量月活动精神,通过不同媒体,采用不同形式,广泛开展优质、安全、创新、创效等质量活动,使我队全体员工在质量上引起高度重视,树立一种较强的质量意识感。

现就我队“质量月活动”开展情况总结如下:

一、加强质量培训教育

在抓施工质量方面,我队积累了一定的经验,就是要从源头上抓起,深入到每一个员工的心灵深处。为此,本次质量月活动我们将将培训内容安排详细,将培训人员落实到位,使员工真正有所触动。

本次活动我们注意到人员知识结构和从事岗位的工作性质不同,采取不同的培训和教育方式。首先在人员全部到位被安置到各个岗位后,进行了分班组、分专业、分岗位的质量培训,对各个工种根据质量职责范围组织了考试,对考试不合格者重新进行培训。对解释、仪器等关键岗位人员,除参加队组织的培训学习外,又参加了处举办的物探专业技术培训班,为提高野外地震采集质量打下了坚实的基

础。

二、注重质量知识宣传

本次活动中,我队通过三种方式对质量知识进行宣传。一是利用队部门前的宣传栏,将“以质求信打造精品闯市场,严抓狠管力争区块大突破”等质量标语和口号进行张贴宣传,为质量知识宣传创造良好氛围;二是经常以班组为单位宣读一些与质量有关的报纸、杂志,使每一个员工经常不断地得到学习,随时提醒员工重视质量;三是印制质量宣传单,将地震勘探原理和各工序质量控制等质量知识分发给员工,以更好把握岗位职责,形成人人关心质量,人人离不开质量的良好质量环境。

三、提高超前质量意识

本次质量月活动中,我队把培养每个职工的超前性和预见性也作为一项重要内容,在这方面我们要求在接下来野外施工中主要从四个方面开展工作,一是由各班组长对本班组当天工作进行小结,列出第二天的工作计划,并于当天向生产队长汇报,听取生产队长部署;二是由技术组抽查,并对抽查情况及时反馈队质管小组;三是室内组与施工组建立信息反馈,施工组对当天监视记录初评后,提出进一步改进质量措施,室内组针对监控剖面和单显记录指出野外监控注意事项;四是开好“一体化”会议。每束测线完成后,都要召开“一体化”会议,从单炮记录,到现场处理剖面,都要进行认真分析和讨论,从而使每个质量环节都环环相扣。

四、实施质量跟踪监督

质量管理的关键是领导重视。各班组长的骨干作用在质量管理中起到相当重要的作用。为此,在抓质量时,我队非常重视班组长的骨干作用,引导他们积极开动机器,提高超前质量意识。在本次活动中,首先给每个班组长发一个工作笔记,要求每天写工作日记,队上不定期检查日记,并作为班组考核兑现依据之一,对工作日记,要求写出每次质量学习后的心得体会,同时还要记录本班组当天的学习情况,存在的问题和下一步工作计划。这种工作思路对于发挥班组长工作的自觉性起到重要作用。

五、开展质量攻关活动

要想推进高质量的管理项目,打造创新型名牌地震队,必须要有强有力的措施做保证。为此,在本次质量月学习活动中,我队针对今后野外地震采集提出四项攻关措施,一是加强理论创新,二是加强技术创新,三是加强科学管理,四是加强人才培养。为了更好将这些措施落实下去,主要抓了三个方面的工作。一是抓合理化建议,二是抓QC小组攻关,三是抓“三创三争”活动。

目前,我队承担的“泌阳凹陷王集地区高精度三维地震采集项目”开工在即,下一阶段的主要工作,就是要紧紧围绕“一个中心”,继续抓好“五个环节”,切实实现“两个转变”。即紧紧围绕质量这个中心,抓好岗位责任制,工序质量检查与考核,采集质量一体化会议,质量跟踪监督制度和质量竞赛活动等五个环节,切实实现生产辅助岗

位为施工质量保驾护航和施工技术组在质量活动中永远无止境地追求。

河南石油勘探局地质调查处2224地震队

20xx年x月x日




第二篇:20xx质量月活动总结 1500字

西双版纳宏程建筑装饰有限公司

质量月活动总结

为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活动。

一、 领导重视,精心策划,组织落实。

公司领导十分重视“20xx年质量月活动”,积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、 采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。 项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“20xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。

项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。

在质量月活动期间,项目部共出宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。

三、 突出重点,开展专项检查,加强现场管理。

1. 对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效 性。 项目部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉 评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。

项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出

2. 开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、安全问题,都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。

依据9月份质量检查的问题,严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。

通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。

3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层也采取了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教育,收到良好效果。“质量管理始于教育,终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规知识的学习,通过学习,

4、今后质量工作展望

“20xx年质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我公司全体职工会继续努力,以质量求生存,求发展。

西双版纳宏程建筑装饰有限公司

20xx年x月x日

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