浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理(2300字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:2300 手机看范文

浅析卷烟生产企业生产车间精细化管理

摘要:生产车间是卷烟生产企业的构成基础,是实现卷烟成品价值形态的直接部门,按需生产、做优质量、降低成本是生产车间的主要任务,推行精细化管理是实现以上目标的有效手段和保证。围绕精细化管理推行工作的必要性、推行工作误区、应注意的问题进行分析探讨。

【关键词】生产车间 管理 精细化

生产车间作为企业构成的最基本单元,是实现产品输出和实现企业各项经营目标的最直接部门,在企业日常生产活动中起着举足轻重的作用,也是企业关注的重心和重点。在生产车间纵深推进精细化管理,能有效提升企业生产效能,挖掘内部潜力,同时也是契合烟草行业当前“优秀卷烟工厂”创建的有力举措。推进精细化管理,不但要在思想上重视,而且要从行动上落实,实现全员参与,有效把控各项关键目标指标,以助推企业生产管理上水平。

1.推进生产车间精细化管理工作的必要性

推行精细化管理是顺应烟草行业改革发展的大势所趋。卷烟加工企业生产车间是卷烟加工的产出终端,处于企业最底层,其特点为承担的目标指标多、人员密集、工作环节流程多,过去多为粗放型管理。如今,国家局明确提出了“461”、“532”的战略目标,就是要进一步做大品牌、做强企业,提升行业整体竞争力,以应对国外烟草制造大鳄的入侵。很显然这对国内卷烟生产企业,特别是卷烟制造部门提出了更高的要求,过去粗放型管理模式就显得不合行业改革发展的节拍,因此转变管理模式,改粗放型管理为精细化管理是烟草加工企业持续发展的必由之路,其最终的落脚点必然会是卷烟加工企业的生产车间。

2.推进生产车间精细化管理工作应避免三个误区

2.1认识误区

推行精细化管理是一项全员参与的工作,必须得到全体员工的认同与支持,在推行过程中应加强动员宣传,要及时纠正精细化管理只是管理层的事、精细化管理只是一项阶段性工作等错误认识,要形成长效机制把精细化管理工作持之以恒地推行下去。

2.2管理误区

推行精细化管理应突出重点,该精则精,该细则细,以防推行过程中陷入繁锁管理、复杂管理的误区。否则,非但不能达到预期目的,反而会使车间管理呈现哪样工作都在抓,而哪样工作都抓不好的被动局面,同时也会使车间员工疲于应对而导致抵触情绪滋生。

2.3执行误区

推行精细化管理工作应着重抓好执行工作,要把每项工作都落实到位,做到从一而终,严格按标准制度执行,要杜绝处理问题时标准不一、因人因事因时而异。否则,将会使精细化管理推行工作陷入执行不力、工作流转不畅的误区,届时再好的制度与标准都会成为摆设。

3.推进车间精细化管理工作,还应着重注意和解决以下问题

3.1着重解决岗位职责不明晰问题

工作细分、目标细化,这是精细化管理最起码的要求。因此,生产车间首先要对不同岗位的工作职责进行明确,要让各岗位职工清楚地知道自己每天应该干什么、怎么干、达到怎样的目标,从而有效保障工作质量。在细化岗位目标责任时,要根据岗位特性不同而有所侧重,岗位层级高的职工理应承担更多的目标责任,同时要尽可能地对目标指标进行量化,减少定性化指标,要让每位职工都肩负目标指标,以便公平公正地对职工工作业绩进行评价考核。

3.2着重解决制度不健全问题

推行精细化管理还应结合车间生产职能特点,对车间所有活动流程进行疏理优化细分,做到工作流程明晰、管理制度条块分明。一是要对车间所有活动进行疏理归类,在保证所有业务活动正常进行的前提下去繁就简,能优化就尽量优化,以减少工作的流转环节,进一步提高工作效率。二是规范管理应制度先行,要着重围绕部门工作的薄弱环节与短板问题健全各类管理制度,使管理制度覆盖车间生产作业活动全过程,使车间各项工作有章可循且在规范管理下动作,同时还应对车间各项管理制度进行定期评审修订,以确保制度的适宜性和符合性。

3.3着重解决考核不到位的问题

考核是对工作进行评价和促进的必要手段,同样精细化工作的推进也需要考核监督来加以推进。首先,要建立精细化推行工作专项考核体系,将精细化考核指标分解到各岗位,确保其覆盖车间每一岗位,让车间职工感受考核压力,从而变压为动力促进岗位工作。其次,考核要从严,要有专人负责,要定期定时段进行,而且要与岗位绩效挂钩,与职工个人利益相结合,实行奖优罚劣,体现工作干好干坏的差别,以充分调动职工参与和抓好精细化工作的积极性与主动性。

3.4着重解决治标不治本问题

对精细化工作推行过程中出现的各类问题,要认真对待,及时加以解决。在解决问题要从深层次剖析原因,找准问题产生症结,从而有的放矢制定行之有效的管控措施,使出现的问题能得到根本性解决,避免同类问题重复发生。一是解决问题不能急功近利,只注重表象,要防止旧问题未解决而又引发新问题产生。二是要集思广益,群策群力,多征集意见,多分析原因,集众人之智探寻最为合

理的解决措施。

3.5着重解决影响车间“质量、成本、效率”三项指标的突出问

生产车间精细化管理推行工作要充分结合车间的生产职能特点,着重把控“质量、成本、效率”三项关键指标控制。一要做优产品质量。要建立行之有效的质量管理“防控”机制,全过程贯穿“预防为主、控制为辅”的思路,变结果控制为过程控制,通过持续改进来促进车间产品质量的稳步提升。二要努力降低生产成本。要关注生产过程每一过程,建立物耗动态预警机制,定期核算物耗情况,重点关注主要物耗指标,对消耗异常情况做到及早发现、及时应对,有效防控。三要提升效能。重点关注影响设备正常运行的突出因素,及时组织车间技术人员进行技术攻关,不断提升设备运行质量来促进车间生产效能的提升。

精细化是一项长期反复循环的管理活动,其对管理效应的追求永无止境,同样精细化目标也理应不断更新、反复修订,呈螺旋阶梯上升,当车间实现了预期目标后将又会转入对新目标的追逐实现。因此,生产车间精细化推进工作理应持之以恒地长期坚持,以助推车间生产上水平、管理上台阶。




第二篇:浅谈学生宿舍的精细化管理 2400字

浅谈学生宿舍的精细化管理

石家庄市桥西区十一中学

【11中学简介】

石家庄市第十一中学地处城区中心,位于中华南大街229号。1957建校时是一所初级中学,19xx年改制为完全中学.20xx年在桥西区政府、教育局的筹划下,对十一中学进行了整体改造。现在的十一中学,校园布局合理,功能完善,环境幽雅,教学设施一流,成为桥西区一所现代化的学校。十一中学是河北省心理健康教育示范学校,中央教科所“德育课题先进实验校”,石家庄市素质教育先进学校,石家庄市德育科研先进单位,石家庄市德育示范学校,石家庄市科技示范学校。

多年来,石家庄市第十一中学秉承德育为先,以人为本,为学生终身发展奠定基础的教育理念,坚持依法管理,规范管理,创建特色模式的工作思路,在以吴志平校长为核心的领导班子带领下,以“办学理念先进化、办学条件标准化、学校管理精细化、教育质量优质化”为奋斗目标,带领十一中人,全力打造一所有特色的、让人民满意的学校。

【内容】

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者做事情都要到位、尽职。做工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理。在《细节决定成败》一书中,汪中求先生充分揭示了管理精细化对于日常管理工作中的重要性。

20xx年,十一中新的学生宿舍楼投入使用,能同时容纳600人入住,宿舍硬件设施有了质的变化。为此,学校领导高度重视宿舍的管理工作,要求做精、做细、做实。我们教育处紧紧围绕学校中心工作,以安全稳定为中心,以管理育人、服务育人为目标,积极探索学生宿舍内的思想教育机制,深化文明宿舍创建工作,大力开展宿舍文化活动,努力构建和谐宿舍,营造良好的育人氛围,为我校学生的健康成才创造优良环境。经过两

年的探索、实践,根据学校实际,本着将简单的事情做成经典的原则,从细微之处入手,对学生宿舍进行精细化管理,从而使学生宿舍管理工作平稳、有序地运行,为十一中学的安全稳定作出了贡献。

一、建立精细化的规章制度

精细化管理需要精细化的规章制度相配套。无规矩不成方圆,建立完善的规章制度是做好宿舍管理工作的需要。学生宿舍管理制度主要包括两个方面:一是学生宿舍管理制度;一是宿舍管理用人制度。有了科学的管理制度,学生宿舍管理就有章可循、有规可依,管理者就明确自己的职责和义务,在管理过程中清楚自己该做什么,怎样做,怎么把握尺度。为了把精细化管理落到实处,我们按照学校的要求,坚决落实“依法治校”原则,注重加强制度建设,并结合奥运精神,以“创建金牌宿舍,争做文明学生”为管理主线,强化宿舍内务,狠抓考核和评比。这些制度涵盖了从主任、生活老师、学生宿舍管理干部的岗位责任,言谈举止,行为规范,职权范围以及监督、检查和考核措施等内容,使每一岗位、各类人员、各种事情都有章可循,做到"谁分管的谁负责"、"谁的岗位谁负责"、"谁的宿舍谁负责",对每个岗位的职责都规定得十分细致,如规定生活老师的职责就多达十几条,对其提出了明确的工作要求,对各项职责的规定都体现了管理工作的精细化原则。

二、实施精细化的安全管理

学生宿舍安全问题是宿舍管理的第一要务,安全重于泰山。我们首先规定,严禁学生携带管制刀具、打火机等违禁物品,并不定期进行专项检查。对于宿舍内务卫生坚持做到每天检查、不定期抽查,对每次检查的结

果及时通报,对严重违纪学生及时和家长沟通,同时细心发现学生中存在的安全隐患,将各种问题解决在萌芽阶段。加强对学生宿舍的防火安全教育和防火安全知识的宣传是宿管部门的首要任务。

学生宿舍的安全管理主要集中在防火和防盗两个方面。消防安全是学生宿舍安全的重中之重,主要在于事先防范。因此,我们一手抓硬件改造,消除火灾隐患,20xx年对宿舍内用电插座进行线路掐断,确保学生在宿舍内无法使用电源;一手抓软件建设,着力培养提高学生的安全意识,一方面通过举办安全知识巡展、紧急疏散演练等活动,帮助学生提高对防火安全重要性的认识,了解防火的基本常识,同时加强消防检查,及时查处学生的吸烟、携带打火机等易于引起火灾的事件和行为。

财物安全是学生宿舍安全管理的又一重要方面,一是切实做好学生宿舍内部的安全保卫工作。生活老师24小时坚守岗位,对外来人员和携带大件物品离开宿舍者,主动进行查询并做好登记工作,发现疑点立即报告和处理,每天不定时进行巡查,提醒学生妥善保管好钱物,人离寝室及时锁门。二是严格实行学生宿舍会客登记制度,对外来人员要认真询问、登记并认真查验有效证件,填写《会客登记表》,禁止学生留宿外来人员。三是加强学生宿舍钥匙管理,学生借用钥匙须填写《学生宿舍钥匙借用登记表》,并且及时归还。四是积极鼓励学生群防保安全,对发现、举报和抓获偷盗人员的学生给予精神和物质奖励。

三、提供精细化的宿舍服务

良好的环境是人才成长的重要条件。整洁的宿舍环境有利于学生的身心健康。宿舍坚持以精细化为标准,切实做好学生宿舍的卫生保洁工作。

一是明确规定生活老师工作要求。生活老师每天对本楼层的卫生进行检查,并认真填写《学生宿舍卫生检查评分表》。规定每周四的下午第四节课为宿舍大扫除时间,扫除完毕后,及时对各宿舍进行计分评比。通过考核,每个月产生金牌宿舍,荣登宿舍管理金牌榜。通过一个学期的跟踪检查评比,目前学生宿舍窗明几净、被褥叠放整齐、洗涮用品摆放规范,成为我校对外展示的窗口之一。

四、体现精细化的关怀爱护

在和住宿生的沟通中,生活老师要十分注意尊重学生的人格,尊重学生的权利,先礼后兵,教育在前,惩罚在后。钢性政策,柔性管理。关心、关注后进生,暖其心,导其行,经常巡查宿舍,对学生问寒问暖,多给学生以关怀和爱护,将管理寓于服务之中,与育人融为一体,给学生更多的提醒和引导。尽可能为学生提供多样化的服务,给予真诚的关心,于细微之处体现真情,以情感人,以情育人。

实行精细化管理以来,我校学生宿舍管理出现了可喜的变化,学生的安全意识明显增强,自律能力进一步提高,生活老师的责任意识进一步加强。家长满意、学校满意、我校的宿舍管理工作成为石家庄市桥西区所属中学的管理亮点。

实施精细化管理,要求我们不断改变粗放的工作方式,事事力求精细,并且持之以恒地坚持下去,从而逐步形成精细的管理风格,共同打造安全、整洁、文明、温馨的学生之家。

石家庄市第十一中学

20xx-12-23

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