建业集团设计造价和工程结算管理办法(3700字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:3700 手机看范文

设计造价和工程结算管理办法

(草案)

第一章 总则

第一条 为改善集团经营管理,加强成本核算,降低工程建设成本,提高经济效益,理顺设计造价和工程结算管理上的集团内部相关各部门以及子公司之间的管理程序,特制定本办法。

第二条 设计造价管理和工程结算管理是集团经营活动中的两个重要环节,在房地产经营成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必须按照各自的管理职责、范围严格把关,控制设计费用和工程开支,降低工程成本。

第三条 设计造价和工程造价管理是工程项目从设计开始至工程交付使用全过程的动态管理。投资中心负责集团所有项目的设计费用的控制和工程造价的管理、协调。

第二章 设计造价和工程(概)预算

第四条 工程项目的限额设计和施工图(概)预算,是控制建设项目投资、编制建设计划成本、进行工程结算、控制材料供应的依据。在工程项目完成项目构思后,投资中心通过提供《投资项目初步估算》向设计工程中心提出限额设计指标。在规划设计方案确定过程中和施工图设计完成后,投资中心协同有关部门按照招投标管理办法,分别组织设计和施工招投标,编制工程招投标预算标底,中标设计单位和施工单位的设计报价和工程报价确定为该项目的设计和工程承包价。

第五条 计划投资在30万元以下的工程项目,应在设计图纸齐备后,二十天内组织编制施工图预算;计划投资在30万元以上的工程项目应在一个月内组织完成招投标工作。

第六条 工程招标预算标底编制必须严格执行国家有关工程预算政策法规,正确选用定额、费用和价格等各项编制依据,做到内容完整、核对准确、实事求是。

第七条 工程招标预算可采取委托具有审计工程预算职能的单位和组织业务水平较高的专业人员编制审定,并签订正式委托编标合同。

第八条 中标设计单位和施工单位的承包价,作为设计进度和工程进度审核、支付设计和工程价款、控制工程材料供应的依据。

第三章 设计价款和工程进度价款结算

第九条 设计、工程进度是设计、施工单位完成设计、建安工作量的表现形式,是统计基本建设投资完成额和工程价款结算的依据。加强设计、工程进度价款造价管理,缩短建设工期,合理、及时地支付建设资金,加速资金周转,是经营管理的一个重要环节。

第十条 开工建设的工程项目,子公司(项目组)应责成设计、施工单位在每月二十五日按照当月完成的工作量,编制填报已完设计、工程结算表,同时填报下月度设计、工程预算表,由子公司(项目组)核实当月工作量和质量,并审核下月度工作量,经项目组负责人和子公司主管副总经理签字后,在每月二十六日前附上当月月初已经投资中心审定的《下月工程(设计)预算表》一并报投资中心审核,核扣甲方供应工程材料价款;最后核定设计、工程应付价款,经投资中心总经理签字后,由子公司(项目组)领回,做为支付工程进度款的依据。投资中心预决算部审核时间不得超过次月x日。

第十一条 每月x日,子公司(项目组)应将上个月的工程用款申请单及将已经投资中心最终审定的“当月工程(设计)结算表”作为附件,一并报送财务结算中心。一般、重大设计变更及相应的经济签证发生费用额应在附件中列明。

第十二条 财务结算中心应在两个工作日内根据合同规定,参照工程施工进度,以“当月工程(设计)结算表”为依据,拨付相应工程款项。

第十三条 各部门在审核设计、工程进度时要建立健全各种原始记录,正确计算已完工程价值,按照职责范围,严格把关,凡出现虚报多报设计工程进度款,要追究其部门领导及当事人的责任。

第四章 材料设备结算

第十四条 工程项目的材料、设备供应依据是投资中心按照审定的施工图预算中材料、设备含量下达的供应指标,对于边设计、边施工的工程项目,由投资中心根据工程项目的结构类型,按照单位面积材料含量下达控制指标,待施工图预算审定后,及时调整材料、设备备料计划,设计工程中心材料设备部应根据调整后的备料计划,相应调整材料供应量。实供材料、设备原则上不得突破所下达的控制指标,否则将追究材料、设备管理人员监控失误的责任。

第十五条 子公司(项目组)对工程项目的材料、设备供应必须按单项工程的单位工程的材料类别设置登记台帐。每月二十五日应与施工单位进行一次调料核对和每月二十五日前和子公司财务部门进行一次余额核对,并编制出材料、设备当月进出库情况表。

第十六条 当月供应给施工单位的材料,应由子公司材料核算员在调拨单上按照工程进度材料用量调拨。

第十七条 由甲方提供的设备材料,应由子公司会同集团设计工程中心材料设备部直接定货,并由子公司与供货商签订合同;由施工单位自购的设备材料种类,应在施工合同中列明,其价格、质量应由子公司会同设计工程材料设备部认定。

第十八条 属甲方采购的设备材料,子公司采购前,需经设计工程中心材料设备部认可规格、型号、或封样,设备材料到货后经子公司项目组、工程监理单位及施工单位共同验收后办理入库手续,经子公司项目组负责人和子公司主管副总经理签字后方可进行报账。设备材料出库由子公司材料专管员办理出库手续,并转子公司财务部门入帐进入工程成本。

第十九条 子公司材料专管员办理设备材料出库后向施工单位进行移交,必须严格填写设备材料移交清单。

第二十条 在施工过程中,设计工程中心设备材料部应按月编制甲供材料市

场购买价格表。由施工单位自行采购供应的材料,应由设计工程中心设备材料在采购前与施工单位共同填写材料价格认定单;材料的用量由现场监理,按工程进度填写数量认定单,两种认定单一式四份:子公司一份,施工单位一份,工程监理一份,并报集团投资中心一份作为审核工程进度、结算的依据。

第五章 工程竣工结算

第二十一条 工程项目竣工验收合格,由子公司项目组(工程管理部门)填写工程竣工通知单,经项目组负责人签字,报子公司主管副总经理批准后,送集团投资中心、设计工程中心、财务结算中心,各中心依据工程竣工通知单办理竣工结算、工程价款支付情况表、材料设备供应情况表。

第二十二条 对于工程施工过程中发生的一般设计变更(单项工程造价5000元以下),子公司(项目组)必须征得子公司主管副总经理同意,及时办理相应的经济签证,经工程监理核定,项目组负责人签字报子公司总经理批准后,报送集团投资中心,作为当月工程结算的依据。

第二十三条 在工程施工过程中若发生重大设计变更(单项工程造价在5000元以上),子公司(项目组)必须提出会签申请,办理会签手续,由投资中心、设计工程中心、子公司进行会签,报集团总裁批准后,由设计工程中心负责组织变更设计(重大变更设计必须在一周内完成),子公司负责实施工程变更。集团投资中心负责变更工程预算,会同设计工程中心进行经济签证会签,并报总裁审核批准。

第二十四条 现场经济签证,应在工程施工合同条款中说明,经济签证发生金额在5000元以上时,若未经有关部门签证或签证不全者,结算将不予承认。若变更达到设计造价的1%或绝对金额在5万元以上,或有功能性变更应在现场实施前应经集团专业委员会讨论审定,报集团总裁批准后方可实施。

第二十五条 对工程设计变更,子公司(项目组)应建立工程变更现场实施档案,尤其是一些已按图纸施工完部分工作量后发生的变更,应注明变更前实际情况,工程竣工后送投资中心一份,作为调整工作量的依据。

第二十六条 投资中心接到子公司主管副总经理签发的工程竣工通知单,应在三十日内协助子公司督促施工单位报送工程竣工结算,整理出完整的工程结算资料,委托具有审核工程结算职能的单位核定工程造价,零星工程由投资中心自行审定。凡未按上要求办理工程结算手续的,集团财务中心不予付款。工程造价在100万元以下的工程项目应在一月内审核完毕,工程造价在100万元以上的工程项目应在两个月内审核完毕。

第六章 附则

第二十七条 工程结算经委托审核单位审核完毕,投资中心审计部负责进行复核,经投资中心总经理签字后报集团总裁批准。

第二十八条 申请办理预、结算审核的单位,必须按照《在项目执行过程中报审各阶段预、结算必须提供的资料》的规定,提供详尽的资料。资料不全且不能给予合理解释者,投资中心可依据缺损资料对审核效果影响的程度,决定是否

进行审核。

第二十九条 本管理办法自总裁办公会议审议批准生效之日起开始执行。本管理办法由投资中心负责解释,修订亦同。

附:在项目执行过程中报审各阶段预、结算必须提供的资料

一、报审预算必须提供的资料:

1、由甲方负责人签字的预算审查申请书;

2、施工合同书(或中标通知书);

3、尺寸标注详细的施工图纸;

4、待审查的工程预算书;

5、拟选用的材料设备规格、档次;

6、甲方认可的施工组织设计;

7、各子公司拟建项目必须由主要领导批准同意投资;

8、消防器材提供拟选用厂家的联系方式。

二、报审进度价款结算必须提供的资料:

1、由甲方负责人签字的进度价款结算审查申请书;

2、尺寸标注详细的施工图纸;

3、施工合同书;

4、由现场监理签证的工程进度情况;

5、待审查的工程进度结算书;

6、已经投资中心批复的当期工程预算书;

7、在本进度期间发生的变更签证单;

8、甲方材料负责人认可的乙方购买的材料设备价格。

三、报审竣工结算必须提供的资料:

1、由甲方负责人签字的竣工结算审查申请书;

2、由现场监理签字认可的工程竣工图纸;

3、施工合同书(零星项目提供协议书);

4、待审查的工程竣工结算书;

5、甲方认可的施工组织设计;

6、图纸会审纪要;

7、由甲方或设计单位签字盖章的变更签证单;

8、隐蔽工程必须提供隐蔽记录;

9、甲方材料负责人认可的乙方购买的材料设备价格。




第二篇:建设工程结算管理分析 2900字

建设工程结算管理分析

摘要:作者总结了影响结算超预算的原因及其影响因素,针对控制施工图结算的方法进行分析,从投标时的风险预计、施工阶段的变更、索赔、资料文件的汇总方面分析注意的问题,最后总结从实际中如何做好结算管理从而达到有效控制工程造价,保证工程结算的合理性和准确性。

关键词:建筑工程 结算 影响因素 控制方法

建筑工程造价也就是在招投标工作之后——在合同价的基础上,加上按合同条款中规定的调价部分,即为建筑工程的结(决)算价,作为该项建筑工程从施工开始到竣工验收交付手续完成后的工程造价。一个工程造价的系统步骤是对工程的预算再结算最后通过审核来完成的。那么在结算这个环节往往超过预算,应尽量缩短这个距离,来达到有效控制和保证结算的准确性。

1结算超预算的原因

1.1编制依据不同

施工图预算是在理想状态下编制出来的产物,是根据施工图纸及说明、预算定额、材料预算价格、费用定额等依据编制的。结算的编制还包括施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、材料价差等实际发生的全部费用。

1.2编制时间不同

施工图预算是在施工前编制,而结算是在工程实施完成阶段编制,两者存在着绝对的时间差。

1.3建设单位工程管理不善,缺乏有效监督

建设项目实施阶段尤其是土建项目施工,时间长、场面大、工序多,由于种种原因,施工情况不能及时反馈,做到有效监控,容易给工程留下质量隐患,造成资金浪费,直接影响工程造价控制。

2影响预算的因素

2.1工程阶段性对预算的影响:材料价差对预算的影响、预算没有考虑现场签证、预算没有特殊施工技术措施;

2.2设计修改与变更;

2.3预算工程量计算误差;

2.4设备材料价格误差。

3控制施工图结算的方法

3.1通过招投标竞选

建设工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争,从中选择条件优越者完成工程建设任务。在招投标过程中,招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍,从而为工程投资控制打下良好的基础。

3.2实行工程造价全过程、全方位控制

工程费用自始至终贯穿于建设项目的全过程和全方位,从项目建议书开始至竣工投产,在整个建设过程中,决策阶段最重要,要在决策阶段上下工夫,抓住控制重点,选择最优化设计方案。设计阶段,以事前控制为主抓好设计竞选,选好工艺流程,调动设计人员积极性,精心设计。实施阶段,开展材料、设备采购市场调查,对施工建

设中出现新技术、新工艺、新材料做好技术经济比较,要保证项目保修期质量,挖掘竣工试运行的潜力,做好协调工作,预防或减少索赔发生,倡导厉行节约,减少各个环节上可能出现的浪费。

3.3加强监理的力度

工程项目建设监理投资控制,是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,保证项目投资目标的实现。投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点,这个阶段工艺技术方案的确定,设备选型,新技术的运用,工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。施工阶段节约投资的可能性很小,但浪费投资的可能性很大,因而要对投资控制给予足够的重视。施工期间投资控制,要从经济、技术、合同等多方面采取措施,重点控制变更,认真做好现场签证,通过对原合同价格中主要费用正常计量,结算程序,监督其费用如期正常发生,防止超前过量支付。只要通过实行工程有效签证、监督、预结算审核,就能提高工程质量,实现良好的工程经济效益。

3.4加强预结算的审核,力求工程计量的准确

预结算工作完成后,校审很有必要,能有效避免多算、漏算、重算,提高预算的准确性,加快工作进展。审核的方法有很多,审核的内容也很广泛,审核的重点应放在工程量计算是否准确,预算单价套用是否正确,各项取费标准是否符合现行规定。

4实际工作中做好建筑工程的结算工作考虑

4.1投标时预计风险,合同中采取相应的措施,为工程结算时签订法律的依据。当我们拿到招标文件时,对招标书中的条款进行认真的解读和分析,再结合以往的施工经验,有针对性的对每一条款进行充分的正确的理解,然后才能做出合理的响应,即投标书,否则的话,出了误解,在结算时就起了争议,这对施工单位是非常不利的。比如,合同价的形式确定以后,对于合同价中不能确定的内容(钢

材、水泥及制品、门窗、电料等一些材料设备)涨落的幅度很大时,我们应在合同价款调整中做出明确的规定,这也是我们对风险的规避或转让的措施。另外,我认为值得注意的就是一些属于可竞争措施中的个别项目,施工中肯定用的到,但在招标报价中又不可能考虑周全的部分,应该在投标报价的技术标中详尽的体现,也就是一套详尽、科学、合理、结合工程实际的施工组织设计,在工程结算时也将是可靠的依据,并且是优先执行。比如:混凝土剪力墙模板采用的穿墙螺栓,如场地狭小而导致的二次搬运;另外在清单计价或定额计价的计算规则、说明中提到的需要写进施工组织设计的尽量做到结合实际工程而交代清楚,当然,施工组织设计必须是满足招标文件要求的,经相关人员签字的。还有,关于工程结算的条款尽详尽全,涉及工程量增减、人工材料单价、工作内容的调整变更等要有相应的规定,及附带费、税金、措施费的调整也要规定。

4.2施工阶段发生的变更。在签订合同时,对不可预见的施工过程中可能发生的变更,从组价形式及结算方法上做出明确的规定,以

免在施工中因协商不定而影响工程进度。一般在有工程变更发生时,

情况是不确定的,所以要求现场的管理人员在接到变更通知单后,针对工程的实际形象进度,找建设单位、监理单位等现场相关人员签证相应的工程洽商。比如:在工程进行到装修阶段,有一变更要取消一道墙体,但变更到达时,抹灰已完,门框已安装,如果不写工程洽商的话,从变更中反映不全面,结算时肯定扣减一道墙体、构造

柱、圈梁、模板、钢筋、抹灰、乳胶漆、门、油漆及相应的措施费、规费税金,而实际投入的就被合理减掉了,这明显的不合理,所以要求我们在工程洽商中按实际情况交代清楚,不但我们施工的部分不能扣减,而且此部分涉及的拆除、运输、垃圾处理等,都要合理的给予考虑,这样,我们施工方就不会发生不必要的损失。因此,在施工现场的管理人员,不仅要求有技术也应该有为工程结算作基础工作的经济意识,需强调的是变更、洽商必须签字盖章齐全,不要给后期工作留下隐患,这样,我们的工作才更全面、到位、完善。

4.3索赔、分包、计价依据等。索赔在现代工程管理中涉及到更多的领域,原因是我们的法制更全面,竞争市场更完善而致。过去合同中的个别条款在合同实施的过程中并没有严格执行,双方都违约但大家都是睁一只眼闭一只眼,很少有索赔的。现在不同了,合同条款一旦形成,双方必须严格执行,以彰显双方的诚信及法制的严肃性,以法制的手段维护自己的权力和利益,而索赔就是其中之一,这就要求我们在平时的工作中注意收集信息和资料,将是最后的有利证据;如果工程中存在分包,我们作为总包,那么配合费的收取及配合条件在合同(如合同中没有规定,则签订补充协议)中一定要界定清

楚,即三方的权利和义务,以免结算时起争议;工程结算时计价依据也是很重要的,因为清单计价和定额计价是有区别的,不能混淆,它可能是收入上的差异。

4.4资料文件的汇总。当工程竣工验收时,工程资料也基本齐全,交付甲方的同时,交付一份全面、合理、公正、公平的结算书,必须附带相关的资料文件,资料文件要求内容符合实际情况,各方签字盖章齐全,没有重复没有遗漏,分类归档。

结语

为了达到工程造价有效的控制和保证结算的准确性,就一定要深入了解每个环节的作用及影响因素,并掌握如何控制每个环节的能力,以便缩短预算与结算的差距,更好地节约工程的成本。

更多类似范文
┣ 工程概预算课程设计报告模板 (自动保存的) 2300字
┣ 长安大学工程造价毕业答辩开场白 2300字
┣ 施工图预算毕业设计开题报告 300字
┣ 工程造价毕业论文指导方案 8000字
┣ 更多工程造价课程设计总结
┗ 搜索类似范文

更多相关推荐:
工程管理专业毕业设计开题报告2500字

毕业设计开题报告设计题目青岛海荣食品有限公司综合楼工程投标书的编制学院土木学院专业工程管理指导教师张斌年级07级2班姓名熊小亮20xx年12月28日一工程简介本工程为青岛海荣食品有限公司综合楼位于胶南市基地位于...

工程造价专业职业生涯规划书5400字

大学生职业生涯规划书个人资料真实姓名郑瑜彬性别男年龄20籍贯广东揭阳所在学校及学院广州城建职业学院班级及专业11级工程造价专业目录目录2前言2一自我分析31个人成长32能力优势3二自我盘点5三社会环境规划和职业...

毕业论文(开题报告)浅析建筑工程项目成本控制4900字

毕业论文开题报告课题名称本科专业本科班级姓名评分指导老师签名20年月日湖北工业大学目录一二三四论文课题来源1课题研究内容1文献综述1参考文献7一论文课题来源随我国经济的快速发展我国综合国力显著增强从国民生产总值...

专栏推荐
大家在关注

地图地图CC