20xx年度XXXX公司招聘计划(1000字)

发表于:2017.12.4来自:www.ttfanwen.com字数:1000 手机看范文

20xx年度XXXX公司招聘计划

为加快公司业务的持续发展,满足设置岗位的用工需求,结合本公司20xx年度的岗位设置情况,对本公司20xx年度招聘工作规划如下。

一、招聘渠道建设

(一)根据现有渠道,挖掘充足的人力资源。

渠道包括:

1、市场渠道(人才市场、现场招聘)

2、网络渠道(58同城网、前程无忧网、赶集网、智联招聘)

3、学校渠道(重点放在河北省、山西省)

4、熟人渠道(员工内部推荐、朋友介绍)

市场渠道:通过现场招聘会,宣传公司的企业文化,提升公司对外的影响力。通过与现场求职人员的面对面沟通,让求职者认识和了解公司。通过现场发放招聘材料,实现低成本的发散式的直线传播功能。

网络渠道:网络传播时间久远,通过传播让更多的载体转发和转载,实现事半功倍的效应。

学校渠道:通过与实习学生和学校就业办的沟通合作,实现低成本运作,高效益回报的结果。切实将就业实践和岗位用工双赢的结合在一起。实现互补的良性发展的目的。

熟人渠道:是长期而有效的重要进人的途径。求职者能够通过介

绍人快速了解公司,也能间接的感受到公司的印象,熟人的“担保”效应能延长入职人员在公司的就职时间。通过捆绑机制,实现熟人对新人的掌控作用,也为公司安全用工提供了隐性的屏障。

(二)开发新渠道,确保公司对人力资源的储备需求。

1、与社保所建立长期的合作关系,定期采集求职者的基本信息,根据需求建立起后备人员储备库。

2、拜访居委会,通过社区发放企业招聘信息。让基层更多的知晓企业的用工动态。实现小道簇式传播,把正式和非正式的信息传播有机的结合起来。

3、多关注特殊人群的就业情况,在解决企业用人的前提下,发挥好企业的社会效力,把企业文化做强做大。

二、 招聘时间确定

(一)人员补充:

2月—5月是每年的招聘高峰期,要及时同院校沟通并做好进校招聘的准备工作,同时认真做好应聘人员信息的记录和整理。为提取储备人员的资料提供可行的跟进信息。满足用人的需要。

通过现场招聘会,获取求职者的信息,及时更新人力储备库。 盘点熟人引荐数据,开发二级乃至三级的引荐体系,并建好台帐。

(二)人员储备:

6月—10月,以进入校园招聘为重点,在做好现场招聘双向选择的同时,做好校方后期的回访建设工作。

(三)人员保持:

10月—次年x月,加深对员工的感情投入,多从改善生活福利上关系员工,让员工心系公司,愿意为公司做事,达到稳定员工队伍的目的。

三、需要准备材料

(一)招聘简章

(二)企业营业执照(副本)复印件

(三)组织机构代码证(副本)复印件

(四)单位介绍信

(五)求职登记表

(六)公司宣传材料

XXXX公司人力资源部年月日




第二篇:20xx年度公司年度招聘计划书 2600字

20xx年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

(4)20xx年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社

会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具体视情况另定);

(2)现场招聘:石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

(3)其他方式(海报、传单):在公司附近主要小区、公寓发放传单,张贴海报;

(4)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五、招聘的实施

1、第一阶段:

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、 第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会,组织校园招聘会或专

场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2为公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3 、第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段:

12月底至20xx年x月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

(5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

六、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析

1、人事行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘

效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作),力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面),并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向人事行政部经理咨询。

20xx年x月

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