提升质量促发展(2000字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:2000 手机看范文

恪尽职守抓落实 提升质量促发展

为金信转型跨越发展做出新贡献

实现公司系统的科学发展,既要抓住龙头,又要打牢基础,既要脚踏实地,又要敢想敢干。把发展作为第一要务,更加注重发展的统筹性和协调性,实现发展速度与质量的统一。又一个新的五年已经来到,在“十二五”之初开好局、起好步意义重大。让我们以科学发展观为统领,在金信公司坚强领导下,坚定信心,攻坚克难,扎实工作,全面提升自身工作有效性,全力服务金信转型跨越发展做贡献,谈谈自己的认识、思考和看法。

回顾20xx年十四公司所取得的成绩,十四公司在煤气化参与施工备煤系统工程,按期实现了焦炉点火,为古交市民的正常用气做出了贡献。

在成绩面前,我们要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。一是安全管理还存在薄弱环节,隐患治理力度还有待进一步加大;二是工程质量有所滑坡,部分工程出现了返工现象;三是公司发展的关键性技术人才专业知识有待加强,企业科技创新的活力不够强;四是执行力不强,政令不畅通。这些问题和不足已成为制约公司发展的瓶颈,我们必须采取切实有力的措施认真加以改进和提高。这些问题严重影响和制约了十四公司的有效发挥,需要我们积极采取有效措施,在今后的工作中尽快加以解决。

今年以来,十四公司,已经先后在马兰选煤厂化产工程、洪洞恒兴筒仓工程中标,现在正积极参与马兰选煤厂改造工程的招标工程。这些目标的实现,这些项目的不断推进,为我们十四公司的发展提供了广阔的舞台,同时也对我们的工作提出了更高的要求。我们必须倍加珍惜,在新的发展起点上,进一步开阔视野、找准定位,进一步发扬成绩、改进不足,进一步加倍努力、奋发进取,进一步开拓创新、提升能力,积极推动争创优质工程实现新跨越、新发展。

面临着严峻的压力和挑战。一是人材机的市场价在不断增长,而定额价、市场信息价偏低,成本风险加大,严重压缩公司盈利空间。二是作为架子公司,对于清包工程,在夏收、秋收时节,人手紧张是常有的事,影响工程整体进度及效益。三是工程建设周期的缩短,给我们带来了极大的工期和安全压力。四是公司自身实力不强,技术员业务水平有待提高,各项管理特别是项目精细化管理水平与同行业相比较低,创收增效潜力亟待挖掘。五是自主创新体系不够健全,抢占市场的优势不够突出。因此,我们必须提高警惕,努力提高自身的素质、技术,

全面发展。

奋力拼搏,真抓实干,全力为金信转型跨越发展做出新贡献

以安全发展为前提,以“七靠”为保证(即靠管理求效益、靠质量求生存、靠信誉闯市场、靠增收保和谐、靠转型求跨越、靠科技促发展、靠文化聚人心”),压缩管理流程,继续重心下移,在夯实公司发展根基、提升管理水平上求创新,在提高公司经济效益、增强综合实力上求跨越,在改善职工生活、维护企业和谐稳定上求实效,努力推进企业内涵式发展、跨越式发展。围绕以上工作思路,结合公司实际,我们把20xx年确定为“安全跨越年”。

一、坚持安全第一、安全自我就是安全一切的观念

坚持安全第一、预防为主,抓好事故防范,从源头上防止事故发生;全力做好“手指口述”安全确认法的推广;日常管控,加强监督检查,严厉打击“三违”及违法安全生产行为;落实责任,严格安全问责,落实企业安全生产主体责任,严格落实安全生产责任制;加强安全宣传教育、队伍建设,做好安全基础工作,不断提高安全保障水平;大力推进“科技兴安”战略,针对事故易发、多发的关键环节,重要节点,积极组织技术攻关,化危险为保险,化不利为有利,充分发挥企业科技创新在安全生产中的作用。加大安全基础设施建设力度,结合工程实际,加强组织协作,完善协调联动机制,推进安全生产综合治理。

二、精细项目管理,强化过程控制,增强项目盈利增收能力

想要公司盈利创收根本,就要抓好项目管理。充分发挥各项目部的主观能动性和工作积极性,实现项目的管理模式从生产管理型向经营管理型转变。即:强化项目统一管理、强化项目过程成本管理、加强工程分包管理以及强化材料设备管理。

三、提升综合实力,为加快转型跨越发展打好基础

努力提升企业综合实力。按照施工现场条件及自身实际,再购买一批性能优、质量可靠的先进施工设备。加强科技人才储备,加大科技投入,积极组织技术人员攻关,通过小改小革节约施工成本;着手研发具有独立自主知识产权的尖端施工技术、新工艺、新工法,并通过实践不断改进提高,实现优势迅速转化。

四、强化经营管控,深挖内部潜力,不断提高企业经济发展质量

严格财务管理,提高资金管理的监督和控制能力。规范合同签订流程,严格

把好合同审核关,最大限度地避免纠纷发生,降低企业法律风险。加强债权管理和索赔清理,积极清收各种应收账款,快速回流资金。

五、以人为本、和谐发展,全面提升企业“软实力”

在公司发展的过程中,坚持“发展为了职工,发展依靠职工”。

要扎实开展温暖工程,让广大职工真正享受到企业发展成果,激发广大职工为企业发展争做贡献的热情。在生产生活中改善一线职工居住、生活和工作环境,丰富职工业余文化生活,真正让大家“体面劳动、尊严工作”;同时要关注职工身心健康,加强职业病监督和预防,合理安排职工作息时间,及时发放劳动保护用品和降温防暑用品。深入推进企务公开,健全和完善以职代会为主的企业民主化,推进企业精神文明建设,丰富职工的精神文化水平,所有党员、干部发挥表率,与职工同吃同住、同甘共苦。通过调查根据自己的切身实际制定出符合自身的管理规章制度,全体职工阅读签字认可后,无条件执行




第二篇:提升质量技术管理工作 800字

提升质量技术管理工作

质量是企业的生命,这是成熟的市场经济的铁律。XX公司锅炉工地在XX年XX月进入XX工地,就明确了工程目标:“确保机组达标投产,争创国家优质工程奖(鲁班奖),推动公司工艺质量水平的全面提升”。20xx年x月x日#1锅炉开工时,工地主任就明确指出:以创“鲁班奖”为契机,工地进一步加强质量管理和质量监控,推动公司施工质量水平的整体提升,提高业主及监理满意度,要保持工地质量保证体系的有效运转,扎扎实实做好创“鲁班奖”的策划和实施工作,严格过程控制,实现过程创优;要严格执行质量标准和验收规范,在确保内在质量优良的同时,不断提升外观工艺质量水平,工地力争在烟、风道配制项目上展现出河南火一锅炉的施工工艺规范;要虚心学习安徽电建的先进经验,大力推行工艺创新和施工方法的创新,改变落后的施工工艺与施工方法,消除质量隐患,根治质量通病,实现“机组达标投产”移交生产的目标。

锅炉工地根据目前工程施工质量情况专门制定了“工地质量技术管理体系”,确保实现质量技术管理精细化、全面提升工程管理水平。具体负责质量技术管理工作的宣传、培训、交流、提高,工程进展中质量技术管理工作的过程控制及考核,进而使职工从主观意识上重视质量技术管理工作。

为了保证工地质量技术管理工作的水平提升,就必须统一认识。工地及协作队伍全体员工要充分认识到:工艺质量,事关明天的市场,事关公司可持续发展乃至公司生存。其次,明确责任,切实履行质量责任,坚持谁分管谁负责、谁施工谁负责,坚持质检人员签字终身负责制、施工人员责任追溯制。第三,加强工艺监督检查,整顿工艺纪律,严格按程序办事,严格按规程验收。第四,规范作业,先是规范作业指导书,二是规范作业行为,再是规范作业工、器具的使用。第五,确保内在质量,重点把握好:转动机械,承压焊口,系统内部洁净等。第六,狠抓外观工艺,依据《电力建设消除工艺质量通病守则》,当前重点抓好:烟、风道的配制及焊接工艺,梯子、平台、栏杆安装工艺。第七,强化奖惩,要严格执行锅炉专业的相关规范规定。

世上无难事,只怕有心人。提升质量技术管理工作,虽然是老生常谈,但是,只要全体施工人员严格按程序施工、按规程规范施工、按管理程序管理验收,那么,施工工艺与施工质量一定能跃上一个新的台阶。“没有最好、只有更好”我们将拭目以待内蒙古和林工程美好的明天。

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