工程管理办法(4300字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:4300 手机看范文

大友企业公司建筑动力安装公司工程管理考核办法

为强化我公司工程规范管理,明确各部门职责,加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制,使工程管理规范化、标准化,特制订以下管理考核办法。此办法将做为公司和施工单位签订内部合同的主要依据。

一、总则

1、工程管理科职责

1)、代表公司行使工程的全过程管理。

2)、负责对外承接工程、组织招投标活动,拟定、审核施工合同,确定工程施工造价,审核材料供应计划,设备和装备的协调,组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底,参加安全管理科组织的安全检查,为公司领导提供有关决策依据。

3)、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安公司的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题,退还施工队。

4)、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。

5)、负责收发图纸、资料等,组织与相关单位的图纸会审,交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核,并对用户定期回访。

6)、协助安全管理科、施工单位办理风、水、电等能源介质的相关手续。

7)、协助安全管理科、施工单位制订事故处理应急预案。

8)、负责办理工程结算,并及时报公司财务科。负责与甲方施工合同的审核。

9)、负责工程费用的划分及核定,并负责办理设计变更和现场签证。

10)、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。

11)、负责组织工程例会,并组织相关的专项工程会议。

12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。

13)、负责与公司其它各个科室的联系与协调。

14)、负责通知安全管理科新工程(项目)的具体情况。

15)、负责公司安排的其他任务。

2、施工单位职责

1)、所有施工单位必须服从公司工程管理科的管理。

2)、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。

3)、施工单位在开工前必须办理相关手续并与公司安全管理科签定安全协议。

4)、外协施工单位必须如实向我公司提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书。

5)、施工单位负责施工方案及安全措施的编制,各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程管理科协助其完成协调工作。

6)、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时,应向工程管理科及时反应解决。

7)、按照项目部或工程管理科的要求,施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划,以及相应的专项施工方案及安全措施。

8)、负责公司交办的其他任务。

二、工程管理及考核

1、质量、技术管理目标及考核

1)、单项工程质量合格率100%,争创获奖工程。

2)、施工过程中出现的各种质量事故分为:质量问题、一般质量事故、质量事故、重大质量事故和特大质量事故。

A、质量问题给予责令限期整改。

B、一般质量事故和质量事故由工程管理科依据有关规定定性。

一般质量事故每发生一起考核施工单位500~1000元;质量事故每发生一起考核

施工单位1000~20xx元,情节严重时对公司相关责任人给予300~500元考核和行政处分。

C、质量问题和一般质量事故在同一工程中重复出现,按质量事故处理。

D、重大质量事故和特大质量事故,经分析定性后,报公司给予处理。

重大质量事故每发生一起考核施工单位10000~30000元;特大质量事故考核施工单位不低于30000元;所有质量事故造成的经济损失由施工单位承担,对公司事故相关责任人视情节考核1000~20xx元或调离原岗位;造成经济损失较大且影响恶劣的,责令该施工单位退出我公司,并承担相应的经济损失及法律责任。 E、对质量问题和质量事故,未按要求及时整改或整改不彻底的考核500~5000元。

F、施工单位对设计及有关技术文件理解不透或发现设计文件有疑问时,必须及时反应,没有及时反应而导致施工出现问题的,造成的所有损失均有该施工队承担并接受公司考核500~10000元。

2、施工进度管理及考核

1)、施工单位接到施工任务后,按规定的时间编制详细的施工方案和进度计划,上报工程管理科审核后执行。对方案进度计划不能按时上报的,考核施工单位200~1000元。施工方案和安全措施没有审定的禁止开工,否则,考核施工单位20xx~10000元。

2)、施工过程中如遇特殊情况,进度计划需调整时,经项目主管部门同意后,由工程管理科下发调整计划,施工单位无权更改已审定的进度计划。

3)、工程项目每延期一天开工,考核500~5000元并承担建设单位、监理单位相应的考核。

4)、工程项目工期每拖期一天,考核施工单位20xx~5000元并承担建设单位、监理单位相应的考核。

5)、工程严重拖期时,工程管理科有权调集其他施工单位介入施工,直接从原施工队的结算中扣除介入单位的施工费用,本条款在合同中必须体现。人工费加倍计算。调入的材料、大型机械按原价计算。材料的运输费、工具及周转材料的使用费按1~5倍计算。原施工单位必须无条件服从并积极配合施工。造成的经济损失及甲方相应的考核由该施工队全额承担并责令该施工单位退出我公司。同时

公司给予10000~50000元考核。

6)、如遇抢修、抢险、抢建项目时,各施工单位必须无条件执行工程管理科指令,在规定的时间内人员、材料、机械等及时到位。否则,考核施工单位1000~5000元。抢修期间,消极怠工、不服从安排、拒不接受指令的,相关责任人考核200~20xx元,情节严重的给予行政处分,外协单位予以清退。总工期延误的,考核500~20xx元/小时。

7)、管理人员因责任不到位,造成施工项目严重拖期,又未采取措施,考核相关责任人1000~20xx元或给予行政处分。

3、工程成本管理及考核

各部门要抓好工程成本管理,尽可能通过有效渠道为公司争创最大效益。工程管理科每月召开一次成本考核分析会,对自营单项工程的施工成本进行分析,施工单位必须真实反应单项工程人工费、材料费、机械费等施工成本,如数据不准确、材料浪费、套取或超额领取材料、机械费严重超标等,考核相关责任人200~5000元。并承担相应的经济损失。情节特别严重的将报请大友公司进行处理。

4、文明施工管理及考核

1)、施工单位在工程(检修)开工前要根据主管部门要求及现场实际情况,悬挂各类图牌标语或“定置管理图”,制定文明施工保证措施。施工所需的临时设施、道路、水管、电线(缆)、原材料、施工机具等摆放要合理、整齐。施工区域要设置安全隔离带及警示牌。施工现场必须按照要求进行围护。临街、临市、临路施工要严格按照市建设局下发的有关文件执行。

2)、施工用能源介质必须在安全管理科办完相关的手续后方可接引,并严格按相关规范执行。风、水、汽不得有跑冒滴漏现象。施工机械的安全保护装置要安全可靠,施工场地封闭围护符合规范要求,施工道路安全通畅,场地整洁,施工有特殊废弃物产生时,应采取措施,防止污染环境,施工垃圾、废料及时清理出现场。

3)、施工现场定置管理和文明施工未达到要求或已经相关人员提出整改意见后,整改仍达不到要求的,每项考核施工单位500~5000元。被甲方考核的,除承担甲方的考核外,公司将加倍考核。

4)、对工程(检修)文明施工管理、监督、考核不到位,发生一次考核相关责任人100~20xx元。

5、施工方案、资料、工程造价的管理及考核

1)、工程开、竣工手续未及时办理、施工图纸及相关资料未按时下发,导致工期、质量问题、资金回笼滞后,考核相关人员100~20xx元。

2)、因施工方案编制不合理影响工程开工进度、质量,工程造价未按时上报或不准确、相关人员把关不严给公司造成损失的,每发生一次考核施工单位或相关责任人100~5000元。经济损失较大的另行处理责任人。工程交工资料必须与工程进度同步,否则考核相关责任人或施工单位100~5000元。

3)、施工单位未按时上报周、月工程(检修)计划和临时项目,考核施工单位500~1000元。

4)、投标过程中,下发的图纸资料、中标服务费等必须按时上报工程管理科,逾期不交者考核200~20xx元。

5)、由于施工单位资料不能同步而影响工程交、竣工,公司将停止支付该工程后续费用,并有权利直接安排其他资料员对该工程的资料进行整理。所产生的费用按双倍计算并从该工程费用中直接扣除。同时产生的一切经济损失由该施工队承担。

6、会议管理及考核

1)、各施工单位必须按公司要求参加相关会议,与会人员要严格遵守会议纪律,迟到考核当事人100元,迟到5分钟以上视为旷会,旷会考核当事人500元。

2)、与会人员要如实反应施工情况,若不属实,考核责任人500~20xx元。对施工单位提出的问题,相关管理人员应当场或在承诺的时间内给予答复,否则考核责任人200~500元。

7、劳务工工资发放的考核

各施工单位必须承诺及时发放劳务工工资,不得以任何理由搪塞、拖延和拖欠劳务工工资。如发生拖欠劳务工工资情况的,每次考核施工队20xx-10000元;如发生劳务工上访或者劳动局判令我公司支付劳务工资的情况时,由公司支付劳务工资,从工程款中扣除已支付费用并加收20%资金占用费。

三、合同管理及考核

公司对外的施工合同由工程管理科负责拟定、传递,并由财务科等部门统一会审后上报公司经理审批签订。其他部门无权对外签订合同。未经公司授权,部门和个人擅自对外担保、签订的协议和合同无效,同时考核当事人500~20xx元并承担相应的经济损失,情节严重的将给予行政处分。

四、工程结算及考核

1、外协单位工程最终结算必须待该工程资金回收后才给予办理,合同约定需要按进度结算的工程必须在核实工程进度后向上级部门汇报。结算表由施工单位负责人、工程核算员、工程管理科、财务科、经理签字生效。

2、检修管理科单项工程按形象进度的80%每月25号报当月完成的工作量,作为检修管理科核定工资的依据。

3、单项工程(检修)人、材、机任何一项核算不清,该工程不予办理竣工结算。

五、其他

1、本办法适用于大友企业公司建筑动力安装公司所有挂靠、外协、内部施工单位。本办法在签订施工合同时与合同同时递交给施工队做好记录并由施工队签字。在施工合同中必须注明“施工单位必须执行《大友企业公司建筑动力安装公司工程管理考核办法》”,本办法做为施工合同的一部分与主体合同同时生效。

2、本办法中涉及到大友建安公司人员被考核的款项必须由个人承担。

3、本办法自下发之日起执行,之前所发的《大友企业公司建筑动力安装公司工程管理考核办法》同时废止。

4、本办法与《大友企业公司建筑动力安装公司职工管理办法》相抵触时,按《大友企业公司建筑动力安装公司职工管理办法》执行。本办法与大友公司有关文件相抵触的按照大友公司有关文件执行。

5、本办法解释权属大友企业公司建筑动力安装公司。




第二篇:工程设备管理办法 2500字

项目设备管理办法

1、设备使用管理

1.1、设备的使用管理必须遵循集团公司发布的《设备管理控制程序》及《中交隧道局设备管理办法》的相关规定。

1.2、项目设备配备应按照施工组织设计要求,同时考虑本单位设备资源实际情况,既要满足施工能力,又要避免资源浪费。

1.3、项目要建立设备台帐,对进场设备要进行性能检验,检验结果要形成《机械设备进场检验记录》。

1.4、特殊过程运用的设备要对设备能力进行鉴定认可,形成《特殊过程设备鉴定认可记录》。

1.5、要完善设备的维护和保养工作,坚持以设备实际技术状态为基础的动态维修制度,健全设备管理。机构,配齐维修人员,规范修理,做到修前有计划,修后有验收,坚决克服项目施工在设备使用上的短期行为。

1.6、按照集团公司设备管理权限的规定,项目经理部不能随意报废和处理设备,也不能以任何名义进行内部集资购买设备租给工程使用并套取项目收益。

2、设备采购管理

2.1、项目经理部无权组织设备采购工作。设备采购由项目所属单位设备管理部门统一协调组织进行,按照集团公司发布的《设备采购控制程序》和《中铁九局设备招标采购管理办法》执行。偏远项目的小型设备采购可报上级设备管理部门审批,而后委托项目经理部进行。

2.2、委托项目进行的设备采购,必须进行设备比选、论证工作。注重经济适用、技术先进,按照《设备采购控制程序》进行供方评价工作。设备到达后,按照《中交隧道局设备管理办法》办理相关验收、组固手续。

3、设备租赁管理

3.1、为维护集团公司整体利益、盘活管内闲置设备资产,在同等条件下设备租赁应依照先分、子公司内部、再集团分、子公司之间、后市场的顺序。

3.2、从外部设备租赁应填写设备租赁审批表,按照以下要求分级审批:

3.2.1、单项租赁合同标的额在3万元以下或与同一设备供方签约的标的额总和在5万元以下,由施工项目经理部负责对供方及设备能力进行评价,由项目经理审批并签订合同,同时报分、子公司设备管理部门备案。

3.2.2、单项租赁合同标的额在3万元至50万元之间或同一工程项目与同一设备供方签约的标的额总和在5万元至80之间,项目所属单位设备管理部门会同施

工项目经理部对供方及其设备能力、台班单价进行评价,由分、子公司设备管理部门和工程管理部审批,由设备管理部门签订合同。

3.2.3、单项租赁合同标的额在50万元以上或与同一供方签约标的额在8万元以上,由分、子公司设备管理部门提报“设备租赁审批表”(见附表)及对供方评价的相关资料到集团公司机械设备管理部审批,由分、子公司设备管理部门签订租赁合同,同时报集团公司机械设备管理部备案。

3.2.4、 租赁设备应签订设备租赁合同,合同必须合法,要采用规范文本,在租赁业务中要善于运用法律手段维护和争取自身的权利。签订合同时应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据施工进度随时办理机械退租,提倡租赁合同逐台签订。

3.2.5、 机械设备租赁合同应包含以下主要条款:

a) 租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号;

b) 租赁机械的数量;

c) 租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料;

d) 租赁机械的使用地点、工程项目和用途;

e) 租赁期限、起止日期及租赁时间计算方法;

f) 租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式;

g) 租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担等项约定; h) 租赁机械租用期间的大(项)修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定;

i) 租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置;

j) 租赁机械进出库交接地点、方式,运输方式、经办方及费用承担; k) 技术服务约定;

l) 赔偿约定;

m) 解决合同纠纷约定。

3.2.6、设备租赁计费应优先以工作量作为计费依据,特殊情况以工作时间作为计费依据的要严格履行台班的审核、签认过程。

3.2.7、租赁机械设备进场时,项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况,清点随机工具、附机、附件及使用、维修保养技术资料,签认机械交接记录。确保进场机械机况良好,随机工具、附件及技术资料齐全。

3.2.8、 项目部应合理安排工期,顺序组织租赁设备进场,提高设备利用效率,减少设备占用时间,降低工程机使费成本。对出租方未派驻操作者的设备,项目部应负责对其使用、保养等日常管理,严禁项目部将内部租赁设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。

3.2.9、机械退租前,项目部机械管理人员要清点零部件、工具、技术资料,随机移交出租单位,做好交接工作。对于重要设备拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验,检验机械技术状况并经双方签认。

4、机械使用费控制

4.1、 项目设备管理要全面推行责任成本控制,具备条件的大型设备要实行单机核算。提高施工机械完好率和利用率,用养结合,降低项目的机械使用成本。

4.2、 机械租赁费结算报销时财务部门应认真复核其租赁审批、合同、台班签认等手续,对违反规定者不予报销。

4.3、 项目机械使用费用发生及报销应经项目设备负责人同意、审核,每月由项目设备负责人协同财务负责人对项目机械使用费进行统计汇总,参照管理预算做出盈亏分析。

5、安全管理

5.1、项目经理部要高度重视设备安全,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全各项安全管理制度,定期组织安全检查,将事故隐患消灭在萌芽状态。要把机械安全教育列为职工教育的重要内容,定期进行安全技术考核。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。

5.2、 设备操作人员要持证上岗,严格按照操作规程作业。

5.3、 机械安全装置和防护措施必须齐全、完好、可靠,确保人身和机械安全。

5.4、 进入铁路既有线施工的机械设备,应严格执行《铁路技术管理规程》和相关专业规定。

5.5、 特种设备应坚持周期检定制度,未经检定或检定不合格的特种设备禁止使用。

5.6、 外租设备一定要加强安全管理,操作人员无上岗证、特种设备无定期检验合格证的严禁进场。

5.7、 报废设备严禁使用。

5.8、 项目发生机械事故应按照《中交隧道局设备管理办法》相关规定办理,机械发生事故后,应立即停止使用,涉及人员伤亡的,要立即组织抢救,同时采取有效措施防止损失扩大。要保护好现场,并立即上报。对于租赁设备,还应立即通知出租单位。事后要积极组织设备抢修,尽快恢复机械的质量性能。

5.9、 对设备事故处理要做到“四不放过”(事故原因分析不清不放过,事故责任者和群众未收到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过)。

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