企业靠待遇留人辩论稿(2700字)

发表于:2017.6.12来自:www.ttfanwen.com字数:2700 手机看范文

听了对方辩友的慷慨陈词,我也感到荡气回肠,对方辩友的话听起来似乎很有道理,但是对方辩友的观点却是经不起推敲的空中楼阁。试问对方辩友:再好的公司,再大的企业,再美好的前景,在现在这个社会,只跟你讲事业,而不给你能维持生活的薪水,你会继续留在这个企业吗?不用咬着牙狠着心告诉我说会,因为这话连你自己都不会相信!所以,人因待遇进入企业,企业靠待遇留住人才,这正是今天我方将要阐述的观点!

俗话说:“人在职场漂,哪有不跳槽”,面对如今频繁的跳槽局面,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。为什么有的企业人才流动性很大,几乎天天在招人,通过“赶集、58、无忧、智联”等渠道天天外挂招聘信息,但是招聘效果却不理想;而有的单位基本上不用怎么招人,或者是在固定的时间段才会进行人才招聘。出现上述这种情况基本上有一个特定的原因:前者的企业没有足够吸引力的待遇,所以应聘者往往会因为待遇不够优厚而放弃进入该家企业的想法,即使有人在最初进入企业,后期也会因为待遇与自己的期望不符,在合适的机会就选择跳槽到另一家待遇相对好的企业,造成企业人才流失。而后者的企业则相反,这种企业往往能给员工提供优厚的待遇,在员工进入企业后,通过自己的努力,能争取到更好的待遇,这种情况下,员工工作积极性高,情绪稳定,人才流失就会减少,企业自然不用把过多的精力放在招聘上。无数实践证明,丰厚的待遇是企业留住人才的法宝。

一,从企业来看,

对于中小型企业来说,他们的规模不够大,事业发展前景不确定,如果他们待遇不好的话,除非是创业阶段,否则留不住人才。所以需要提高员工的待遇来留住人才。

对于大型的企业来说,它们在短时间内不可能使员工的事业发展到很高的层次,所以提升待遇来留住人才的可操作性更强。

二,从人才的物质需要来看,在中国这个国情下,较高的待遇具有更强的吸引力。如果达不到人才付出劳动后所对应的期许,那么他一定会去跳槽。想要留住人才,最基础的就是要满足他们对生活条件各方面的需要。

从人才的个人能力来看,有些人才纯粹因为能力高强、行事有规律,对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有色。

从人才的跳槽心理来看,千里良驹难安,想要在短的时间内稳住他的心,好的待遇是非常必要的,现在的青年人才充满理想,作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么?是一个个方面都有保证还能让他有空间发展的地方?还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢?

三,从人才的家庭方面来看,现在中国大多数的家庭都是上有高堂,下有妻儿的,人才有梦想,想要发展,但是立足于现实他还有责任要供家庭之所需,所以在待遇方面他自然会选择待遇高的一方了。不是都说要过要奔小康吗?

四,从企业的发展来看,在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”消磨掉,也会变得懒散起来,这样一来,企业就不会更好的发展;;员工的薪水自然也不会高,他们没有积极性,就会更加“懒散”;企业便不会向前发展,人才流便成了理所应当的事情。究其根本原因,提升人才的待遇是关键。让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,主人翁意识弱的员工在环境的影响下增强自己的这种意识。不要忽视任何一个人才,这也是待遇的一个方面的体现。

五,从待遇的定义出发,根据现代汉语词典的释义,所谓待遇①看待;对待:公平待遇。②接待:待遇隆重。③经济报酬;社会福利等:待遇从优。④社会权益:政治待遇。就单凭第二个释义,一个人才在企业没有得到好的接待那么他还会留在这里坐冷板凳吗?

六,从自然现象上来说,开放程度的提高及社会制度的变革,就必然促进人才的流动。而人才的流动是正常的,他是一个必然的现象,任何一家公司的离职率保持在5%-10%是比

较合理的。处理频繁离职的问题,宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井。企业要做的就是提高各方面的待遇使人才在各种比较权衡之下选择自己从而留住他。这就跟投资的原理一样,不要预期立刻回收获利,但一定要先下个好的注。

待遇和事业的关系,等同于现实和梦想的关系,两者之间存在着巨大的差别,是两个完全不同的概念。如果事业和待遇两者兼得,这个辩论就没有任何意义,我们这里要探讨的是哪个更重要的问题。人不能过于追求事业,好的职位是美好的,可现实却是残酷的。没有好的待遇,再高的职位都是镜花水月,中看不中用。

不管是黑猫白猫抓住老鼠就是好猫,不管企业大小,前景怎样,只要得到好的待遇,这就是一个好的企业,当然了,必须在法律允许范围内的。

物质利益是人们生存的基本条件和工作的根本动力,也是所有公司吸引和留住人才最有效的办法。薪资待遇在某种程度上体现着人才的市场价值,素质越高、越稀缺的人才,应获得更多的工作选择机会,也应该获得更高的报酬。

企业要留住现有人才,并能不断招募新人才,必须提供优厚的待遇。哪怕一时还不能这样,也一定要让员工看到企业美好的前景。待遇留人首先要在保证员工工资的基础上还要体现员工的自我价值,给员工提供晋升的途径,让员工看到希望,这和我们银座的人才发展道路不谋而合,我想大家和我的想法应该一样,正因为我们银座有科学的定岗定薪系统,级别越高待遇越好,要想升高级别就得好好工作,才使我们聚到银座这个大家庭。今天在座的各位大多数都是上有高堂,下有妻小的“夹心族”,人才有梦想,想要发展,但是立足于现实,他还有责任还要供家庭所需,所以在待遇方面他自然会选择待遇高的一方。如果招聘启事上这么写:来银座发展你的事业吧,工资定死每月一千五,各项保险自费,我相信在座的各位即使再喜欢这份工作也没有兴致来这里辩论了。企业要想做的好,想留住人才,关键是要靠发展,发展是硬道理。对优秀的人才要给他好的待遇,不能光靠口号、精神奖励来激励,光讲奉献是不现实的。在一个企业的分配政策中,要让员工感到付出与回报平衡,这样才能发挥队伍的潜力。不要忽视任何一个人,这也是待遇的一个方面的体现。

现在的青年人才充满理想,作为一个企业来说我们更需要让他明白他到底需要什么?是一个各方面都有保证还能让他有空间发展的地方?还是一个衣食不保的只能靠空想来满足自己心理安慰的地方呢?

现代社会学也认为,人的需要是分层的:第一层是“生存”,第二层是“交际”,第三层是“发展”。相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业,我们发现,如果忽略了“生存”,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。

很多新生企业没有足够成熟的企业文化同样能够留住人才,这难道不是因为人才能够预料到企业未来的发展前景与待遇。

人才是企业发展的支柱,和工作量相当的待遇能促使人才全心工作,这解决了物质,在一定程度上也诠释了人才的自我价值的实现。他们往往更注重公司的认可,社会的评价,是一种精神上的追求,待遇在则是企业中个人层次区分的最好表达方式。举例:每个人都有自己的社会关系,人才的社会关系一大部分是人才,人们在交往中无形就有一定的对比,搞科研的注重科研成果,学术的注重理论的提升,新的思想的提出。而技术的多数在企业中搞产品研发,这需要时间、精力、学识等等,而企业是一个盈利机构,最好的回报是福利、待遇,让人才有一个更好的发展空间,为企业创造出更大的价值。所以我方认为企业要靠待遇留人。

我的话讲完了,谢谢大家!




第二篇:企业的转型升级(讨论稿) 5100字

企业的转型升级-讨论稿

目录

一、概述 ....................................................................................................................... 1

1、怎样的企业需要转型升级?归纳起来,主要集中在几类企业:............... 1

2、如何选择企业的转型升级模式?企业要做好转型或升级,必须考虑三个

主要的因素:......................................................................................................... 1

3、如何实施企业的转型升级?在以上的基础上,在实施企业的转型升级过

程中,企业须把握好几个关键环节:................................................................. 1

二、定义 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

三、加快企业转型升级的基本思路 ........................................................................... 2

1、调整产业结构或主营业务是实现企业转型升级的重要内容 ...................... 2

2、自主创新,不断提高企业竞争力 .................................................................. 3

3、提升服务,进一步优化企业发展环境 .......................................................... 3

4、破解难题,努力强化企业要素保障 .............................................................. 4

5、齐抓共管,切实做好企业减负工作 .............................................................. 5

(1)对政府及其主管部门来说,就是切实做好企业的减负工作............ 5

(2)对个体企业和企业组织来说,全面争取政府的减负。.................... 5

6、联合互补,着力提升企业应对能力 .............................................................. 5

企业的转型升级-讨论稿

一、 概述

过去曾有学说认为,企业的转型升级是“为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有企业向股份制企业转化。”这一个说法存在一定的片面性,企业的转型升级,不仅仅是股权结构的转变,也不仅是国企需要面临的发展瓶颈,更应该包括广大的民营企业,应该包括企业发展方向的转型和业务升级,具体可以包括:战略定位、股权、经营范围、商业模式、产能更替、产品、渠道、激励措施和人才组合等系列的调整甚至转向。

二、 怎样的企业需要转型升级

企业的转型升级,是一个历史性的命题。面临当下国内、国际经济形势,但凡是不满足于现状或既有的商业模式不能适应于当下经济形势的企业,都面临转型升级的现实或设想。当否进行产业的转型升级?如何选择进行转型、升级?是企业主要投资人经营企业的谋略核心。

1、怎样的企业需要转型升级?归纳起来,主要集中在几类企业:

(1)企业遭遇发展瓶颈,不转型升级,企业无法实现进一步的发展;

(2)企业既有的商业模式倍受冲击,若不转型或升级,势必走向淘汰;

(3)企业所处的行业处于劣势地位,整个行业企业利润逐步下滑;

(4)企业投资人想进入更有发展潜力和空间的行业。

在以上几种情况下,企业决策者,往往反复思考企业转型和升级的问题。

2、如何选择企业的转型升级模式?企业要做好转型或升级,必须考虑三个主要的因素:

(1)企业待转型或升级的目标行业或主营业务方向;

(2)目标行业或业务营运成功所需要的保障性资源;

(3)企业现有资源与转型或升级目标营业的匹配度。

3、如何实施企业的转型升级?在以上的基础上,在实施企业的转型升级过程中,企业须把握好几个关键环节:

(1)企业转型或升级的预期业绩、成本、周期;

(2)企业转型升级的决策人或决策团队思想统一;

(3)负责企业转型升级的团队组成确定;

(4)企业转型升级的调研、实施方案、运营策略;

(5)转型升级失败的对应策略,不是每一个企业都能成功实现转型升级,成功几率不高于5%。

以上,均为企业转型升级的基础型准备,唯有做好这些基础工作,企业才谈得上着手转型升级。

三、加快企业转型升级的基本思路

目前,中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制,在调整中提升,推动中小企业转型升级。加强调整,积极促进产业结构升级

1、调整产业结构或主营业务是实现企业转型升级的重要内容

(1)对政府及其主管部门而言,主要集中在对区域内企业产业机构调整: 一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业,大力发展装备制造业;加快发展高新技术产业,探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。

二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设,把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点,用现代服务业提升制造业,形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点,积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。

三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路,重点扶持当地各行业的龙头企业,加快培育"专精特新"的"小巨人"企业,打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

(2)对企业而言,则集中在现有主营业务机构的调整:

一是审视主营业务各部分构成的盈利能力。对不能盈利要以壮士断腕的意志予以清除;对盈利甚少的“鸡肋”业务,予以下沉或放弃;对前景渺茫但在一定阶段尚可盈利的业务,未雨绸缪、早辟蹊径。

二是客观了解企业现有的各种优势资源,并设法将其放大,以走向新的经济增长点。

三是调研新的业务方向,通过数据分析列出可进入的行业或业务增长点。

四是选择一个新的行业或业务增长点,企业,在一定时期拥有新的增长点的行业或业务很多,但并不等于都能适合自身企业。选择的方法很多,但有几点是需要权衡的:你的志趣、你的内部资源包括资金和团队、你的外部资源、你对风险的驾驭能力或支撑力。

2、自主创新,不断提高企业竞争力

充分发挥企业的创新能力,积极引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。

一是观念创新,改变、抛弃原有甚至经过验证为曾经正确的观念,以全新的思维,不受限制的去激发观念的创新力,这是一切创新的基础。

二是商业模式创新,对传统的批发、零售、定制渠道进行分析、分级,找出一条更适合自身企业发展的商业模式。

三是营销模式创新。积极运用网络等新型的销售渠道,通过网上下单、就近配送、就近安装等方式,努力缩短销售渠道,降低营销费用,增强竞争能力。 四是供应链创新。在当前高成本形势下,与供应系统形成阶段性甚至是长期的战略合作,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,提高供应质量、减少经营成本。

五是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造,加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系,条件成就,须适时考虑在公司内建立相关部门或专门人员予以策划、执行。

3、提升服务,进一步优化企业发展环境

(1)对政府及其主管部门而言,需要善待企业

牢固树立"善待企业"意识,各职能部门相互配合,实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办,最大限度地提供便利。同时,将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动,建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金,解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。

(2)对企业而言,则须“善待合作者”

合作者,不仅仅指客户,对外还包括上下游供应商,对内包括普通员工、管

理层、股东。

一是善待上游供应商,最大化盈利是每一个企业的追求,于是乎不少的企业都在设法对上游供应商实施无底限的价格压榨,终成双败:上游供应商要么瞒天过海提供给你低劣原材料,要么舍弃“鸡肋”不在进行合作。那么,正确的作法应该是怎样的?这需要我们共同来探讨。

二是善待我们的客户,这一点,我们的企业投资人做得都很不错。不过,在这里,我想强调的是,如何降低我们客户的经营风险和个人风险,如何做?这一点,也是需要我们来共同讨论的。

三是善待我们的员工,也许,企业投资人的综合能力超过企业的每一个成员,但,其精力是有限的,如何最大化的利用与发挥出员工为企业谋略的主动性、创造性和勤奋工作,则是企业投资人需要随时思索的课题。

四是善待我们的管理层,管理层是企业正常营运的核心保障,对管理层要有正确的激励方法和手段,其激励方法多有高薪、红包绩效、年终分红甚至股、期权激励,无论使用哪一种激励方法,都需要结合企业的实际情况,并了解、把握管理成员的心思而定。如何激励,大家都会有自己的经验,建议开放性的分享。 五是善待我们的股东,这里有有个绝对和相对的概念。所谓绝对,包括100%的尊重、充分及时的沟通、共同谋略。所谓相对,指的是共同决策,但最终的决策权的必须集中,即在讨论、解决某一个问题的时刻,可以集思广益,最终贯彻大股东的意志。如何处理股东的建议和决策?需要共同思索。

六是履行社会责任,这是现代社会对现代企业最基本的要求,具体包括企业的依法经营、环境保护、节约能源和扶弱济贫。当做不当做或具体运作,每一个企业都会有自己独特的方法,建议讨论。

4、破解难题,努力强化企业要素保障

(1)在财务方面,力争做好三点:

一是把握好整体和子业务的盈亏平衡点,至少做到每月心中有底。

二是保持现金流,保持公司的现金流,在未确定新的发展机会的时刻,握紧有限的资金,以应对并不明朗的经济形势。

三是掌握好应收、应付账款的粘性,平衡好客户关系和资金风险关系。

(2)在对政府的关系中,做好维护、争取扶持的工作。

(3)对客户、合作者方面,做到善待。

(4)重视企业的安全生产和风险防范。

(5)对目标市场,在预测的基础上,权衡好需求和供给、库存的关系。

(6)正确处理环境保护、节能降耗与生产运营的工作。 以上,限于个人经验的短缺,期待共同讨论。

5、齐抓共管,切实做好企业减负工作

(1)对政府及其主管部门来说,就是切实做好企业的减负工作

给企业减负解困是帮助企业渡过难关重要举措,也是各级政府的重要职责和当务之急。要引导企业用足用好国家有关减免税收政策,制定优惠政策,放水(转下页)(接上页)养鱼,并根据财力承受能力,该减的减,能免的免,重点支持企业自主创新和科技进步,支持节能减排和安全生产,支持节约集约利用土地等。坚决执行省、市核定的行政事业性收费"减、免、缓、停"项目,抓紧清理行政性收费,进一步规范涉企收费和行政执法监察行为,停止各类不合理的行政事业性收费,坚决查处"吃、拿、卡、要"等行为。继续开展"送温暖、送政策、送服务"活动,尽快帮助企业走出困境。

(2)对个体企业和企业组织来说,全面争取政府的减负。 讨论:企业有哪些过重的负荷?怎样的负荷才能更好的实现企业的发展?企业或企业组织以怎样的方法促成政府对行业企业的减负?

6、联合互补,着力提升企业应对能力

由政府支持、企业自愿,建立完善各种行业协会,加强行业协会的协调自律功能,努力形成政府、协会、企业三位一体的良性互动局面。通过企业间的联合,整合资源,优势互补,引导发展重点突破的产业和领域。对具有产业优势的企业,实行兼并联合,组建集团,实现其产业优势的快速扩张。由优势企业兼并劣势企业,或者以名优产品为龙头,以骨干企业为核心,以产权联合为纽带组建跨行业、跨地域的企业集团,依靠集团带动调整企业组织结构,促进产业优化升级。 综上,基于个人对企业发展瓶颈的思索,并在借鉴百度百科的一篇关于“企业转型升级”的文字,草拟而成,旨在抛砖引玉,期待新的突破。

四、案例借鉴(略)

鲁 琳

20xx年x月x日

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