辖区内煤矿管理思路(柏果安监站黄孝荣)(3200字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:3200 手机看范文

辖区内煤矿管理思路

其实作为一个煤矿安监工作的新人,我认为我们是没有资格谈管理思路的。但是就我们市当前开展的煤矿安全教育实践活动,现在要求我们新人提出辖区内煤矿管理思路又是符合当前的形势的。现在让我们提出管理思路,是让我们对过去工作的一种总结,然后提出个人的新鲜的管理思路,集思广益,对我市煤矿形势是非常有利的,同时也是我们对自己的一此洗涤。现在我谈谈自己对辖区内煤矿的管理思路,不成熟的地方还请领导批评指导为谢。

一、要敢管

这一点其实就主要是针对我们新人的,因为到了新的工作环境,工作角色还不能马上转变,所以相当一部分人到了监管的岗位上还不敢放心大胆地对煤矿实施监管。包括我自己在内,在刚到柏果安监站工作去参与煤矿安全检查的时候,总是想着自己年纪轻。资历低而不敢开口管,井下现场不敢管,地面问题不敢提。其实现在想想,真是不应该。一定要敢管敢提,才能发现自己的问题,发现问题才能去想办法解决问题。套用领导常教育我们的话:管理管理,你要管,人家才会理。这话说得很实在,因为我们工作性质就摆在这,我们是代表政府对煤矿进行监管,是带着责任对煤矿进行监管,是对煤矿工人的生命财产安全负责,更是对自己负责,所以我们还必须管。

敢管的具体表现就是:在井下现场,看到有隐患存在,要及时提出,对于现场能马上整改的,可以现场安排煤矿人员进行整改,现场整改不了的也要现在现场提出,等升井后再在执法文书中提出以督促

煤矿对隐患引起重视,用法律手段强制让其对隐患进行整改;看到现场煤矿职工有“三违”行为或其他不安全行为要及时制止;检查地面资料的时候,发现资料中有错误的地方更应及时指出,因为技术指导生产,如果规程和技术措施中就编制错误,煤矿工人在学习贯彻的时候就会学到错误方法,到了井下不能规范作业就极有可能引发事故。对于煤矿的软件资料,但凡有疑问的地方都应该指出,就算是自己错了也是一次改正学习的机会,如果煤矿确实有错,就能让其及时发现并改正。

所以干煤矿监管工作,首要一条就是要敢管。其实我特别不同意这样一句话:“管不管是态度问题,能不能管好是能力问题”。其实人们说这话的时候就已经存在了态度问题。既然要管了,就要管好!而想做到能管好的前提,要求我们自身必须具备一定的素质和专业的知识,这样才有可能做到能管好。这也就是下面要说的一点:要能管。

二、要敢管

敢管是前提,能管是依据。首先我们要有过硬的个人素质,在工作作风和生活作风上不能随随便便。其次要想让监管的煤矿信服,肚子里一定有能拿得出来的东西。

没有人生来就懂得煤矿方面知识,都是在摸爬滚打中摸索出来的。我们还算好,现在才接触煤矿,早已经有了那么可以供我们学习借鉴的经验以及那么多足够让我们引起重视的血的教训。我们新人和老站员比起来,如果说优势,我想只有一个,那就是我们更善于学习。这应该是我们的唯一优势了。我们不光要领导学习,向有经验的老站

员们学习,还有同是新人的我们也要多交流,并在交流中学习。同时我们更应该向我们所监管的煤矿学习。所以在井下现场检查的时候我们要边检查边学习;在和煤矿领导交流的时候我们要学;在出现问题的时候我们要学习,在处理问题的时候我们更要学习。人们只会嘲笑那些不懂装懂的人,而不会嘲笑学习的人。当然,等我们真正学到了东西以后,就更不会被嘲笑了,同时也更利于我们开展工作。当我们学到知识后,不能满足。因为管理是门学问,光是能管还不够,还要求我们要会管,也就是我提的第三点思路了。

三、要会管

要做到会管,可真是不是说说就算了的。古人有云:砍柴不照纹,累死砍柴人。所以我们可以看出要管煤矿,不光要敢管、能管,还得要会管。我个人认为应该做到以下几点:

1、始终坚持安全第一的安全生产方针。任何时候,都不能以牺牲安全去换取貌似更大的效益;任何时候,牺牲了安全的代价都是惨重的,不可挽回的;任何时候,只有安全才是最大的效益。我们自己管安全,一定要在脑子里牢固树立这样的思想,并将这样的思想灌输到煤矿管理者脑中。

2、必须认真贯彻落实中央、省、市领导关于安全生产相关指示精神以及重要的文件。比如:习近平总书记、李克强总理对安全生产工作的批示、指示精神及省委赵克志书记的重要批示和省长陈敏尔在全省安全生产紧急电视电话会议上的重要讲话或其他上级领导重要讲话等精神以及上级部分下达的重要文件。在贯彻上,我们应该尽可

能自己对煤矿全员贯彻,不能自己贯彻的时候也要要求煤矿一定做到全员贯彻,且在落实上,未能做到及时跟踪。如果贯彻都不到位,何谈领会呢?同时,对于煤矿编制的规程及技术措施,我们也要及时跟踪好煤矿的贯彻落实签字。更要防治煤矿在贯彻落实领导重要讲话精神、重要文件、煤矿规程及技术措施上流于形式,贯彻不能一念了之,按个手印就当完成任务,更不能连按个手印都找人代替。

3、要重视井下现场。说到重视井下现场,我个人认为不能单以下井次数及下井时间来代表对井下现场的重视。但煤矿井下有较大工程或系统变化的时候,则要尽可能深入到现场。比如井下有地点在施工钻孔的时候,最好保证煤矿每一次施钻的时候都能到现场。不要求说每次都盯钻施工结束,但应该看着煤矿施工一个或几个完整的钻孔,看钻孔的施工是否有设计且与实际相符,还能防止打假钻的情况发生。另外还可以通过调看对施钻及退杆过程进行监控的视频,只要我们常常抽查,相信没有哪个煤矿再有施工假钻孔的情况。

另外井下系统变化,比如巷道贯通以及调整通风系统的时候,我们也应尽可能到现场参与。再有应该引起重视的就是煤矿瓦斯超限以及石门揭煤的时候,参与调度和处理都是我们的工作,也是我们学习的机会。

除此之外,在井下检查时看到现在存在的隐患,不管是物的不安全状态还是人的不安全行为,都一定要现场指出,将我们能发现的隐患全扼杀的摇篮里。

4、重井下现场的同时,不能忽视软件资料。一方面是不能放松

对煤矿相关规程和技术措施等资料的要求,因为技术是指导生产的,对于煤矿而言,像是水文地质资料之类更是重中之重。另一方面要要求煤矿进一步完善安全管理规章制度。用制度来约束人的不安全行为,消除“三违”行为,杜绝因违章行为而产生的事故。

5、对煤矿装备,严格要求其配备齐全,并按期进行调校、保养及维修。尤其是像自救器和人员定位标识卡这样与安全息息相关的装备一定要保证配备足量,对于监控设备一定要要求煤矿按期送到相关部门进行调校,确保其真实灵敏可靠。

6、要求煤矿配齐特种作业人员和专业技术人员。对于特殊工种作业人员,他们的工作岗位不仅有害健康而且危险性较强,所以不能随便找个人就去顶替,一定要严格要求煤矿配齐特殊工种。而要求煤矿配足专业技术人员,才能确保煤矿有足够的技术力量而避免因技术上的失误而造成事故。

7、强烈要求煤矿抓好煤矿职工培训工作。因为煤矿门槛低,收入却不算低,而且小煤矿都处于村寨之中,煤矿附近村寨的人到煤矿上班既能赚钱又能顾家。所以煤矿职工基本都来自附近村寨。他们本身文化水平不高、没有受过高等教育,文化素质差,更有人还带着村里某种恶习。因此抓好岗前培训和专业技能操作以及职工再培训是十分有必要的。提高职工素质绝对能提高煤矿安全水平。

以上就是我个人的煤矿管理思路,有不错误的地方、不足之处以及不成熟的思想等还望领导给予批评和指导。

最后给监管煤矿的同事分享一点小经验,这是20xx年县里找专家组到煤矿指导的时候,一位老专家给煤矿总工提的一点建议:因为煤矿事故中,相当一部分都是瓦斯突出事故。而瓦斯突出事故突出前,瓦斯变化异常这个预兆大家都知道,却很少有人真正提早发现。他的建议是让煤矿监控室将井下采掘工作面的瓦斯曲线单独打印出来,每三天观察一次。他列举了好几次瓦斯突出事故,说突出前瓦斯异常变化,但都因为没人及早发现而耽误了采取措施进行防范。相信各个煤矿其实也有在做这项工作,但小煤矿为了节约纸张应付差事,曲线倒是也每天都打,但是好几个采掘工作面的T1和T2都打在一张纸上,

加上是黑白打印,根本看不清。而矿领导也只是应付式的每天签个字。还没能引起重视。

但我个人认为这真的是监控井下采掘工作面瓦斯异常的很好的经验,操作简单还便于观察,只要要求监控室将各个采掘工作面的瓦斯曲线分开打出,然后尽量每两到三天看一次就行。而且方便查看之后,如有异常,煤矿领导自己也能察觉而提早采取措施。当然已经知道和已经在做的,就当我什么都没说过。

最后希望大家以后能有机会多交流交流经验,都是为了能更好、更有效的工作嘛!

柏果安监站:黄孝荣 20xx年x月x日



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