园长论坛邀请函(新园筹建专题)(5500字)

发表于:2018.1.1来自:www.ttfanwen.com字数:5500 手机看范文

邀请函

如果您——

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? 没有行业经验,对幼儿园知之甚少,但很看好这一市场,想投资进入; 或者,您在幼儿园中工作多年,有丰富的经验,想自己创业,开办幼儿园; 或者,您已有自己的幼儿园,但正在考虑创建新园,想重新完成理念、教学、管理水平

的大幅提升,创建当地的品牌幼儿园。

无论您已经启动幼儿园创业项目,还是正在市场考察阶段,我们都诚挚邀请您参加——

首届幼儿园新园筹建专题研讨会

20xx年5月20-22日.北京

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园长论坛邀请函新园筹建专题

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国内唯一 面向创业者与投资人

首届幼儿园新园筹建专题研讨会

高起点 品牌化 幼儿园投资创业培训班

报名热线1:13810250539 QQ:27730702 贾老师

报名热线2:13681467567 QQ:342521939 张老师

本次会议是【“资源分析 解决之道”幼儿园园长论坛】20xx年特别策划活动,是国内首次以“幼儿园新建、筹办”为主题的专场研讨会。特邀在幼儿园领域的成功人士、资深专家以及有经验的园长,现场讲授幼儿园筹建创办过程中的关键主题,内容涉及市场分析、选址、定位、装修设计、营销策划、教学等多个方面,通过大量实际案例,以及园所参观、现场答疑、个性化分析等环节,解决您在新园筹建中遇到的实际问题。

会议日期:20xx年5月20-22日

会议地点:北京华北电力大学

主 办 方:北京博苑教育、中国蒙台梭利协会、北京博苑实验幼儿园、北京常青藤终身

教育有限公司

会议形式:主题培训、案例分享、个性化解决方案现场答疑,园所参观:北京博苑实验幼儿园、儿童游泳馆、小剧场、博苑小农场、大柳树幼儿园、龙冠幼儿园等。

报到时间:5月20日9:00-18:00

会 务 费:360元/人,食宿费用自理。

敬请拨冗出席!名额有限,每家幼儿园限两人,请即刻预约,获取参加机会!

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创业艰难百战多 他山之石可攻玉

成功开园的十个关键

幼儿园投资、创业与管理系列课程

第一讲、幼儿园市场定位与发展战略——因地制宜,制定属于自己的路线图

作为创业者,要对项目的内外部环境,有全面而深入的认知。办园目标是什么?准备办一所什么样的园?有什么样的资金、场地条件?有什么资源优势和资源劣势?当地市场消费力如何?竞争环境如何?目标客户是谁?有什么特征?分布在什么地方?如何进行市场的细分?

如何根据这些条件,制定符合自身特点的发展战略?

第二讲、幼儿园选址——权衡取舍之间的关键思考

选址是困扰很多筹建园的重要因素之一,场地租金也是幼儿园的主要运营成本之一。怎样在地段位置、房屋条件、租金因素之间权衡取舍?开办幼儿园,对于室内面积、户外场地、建筑结构、房间格局方面有何具体要求?看好一个场地,怎样评估它是否适合开办幼儿园?怎样判断租金是否过高?

第三讲、资金准备——开办一所幼儿园,多少钱才够?

关于资金的问题有三个方面,第一是如何评估项目的资金需求。这是没有统一标准的,不同项目之间的差异极大,从实际案例看,从10万到1000万的启动资金都有,它与诸多因素有关。怎样根据城镇归属、办园目标、场地条件、装修界面等等因素,评估出一个项目的资金需求?

第二,筹集了一定的资金,如何合理运用,把有限资源的价值最大化?如何设计项目分步实施的步骤,降低资金压力?如何调整收费模式、装修方案、营销策略,以提高资金回笼和降低首期投入?有没有这方面可以借鉴的案例?

第三,有没有可信的融资平台?

第四讲、办学特色——如何确立幼儿园的核心竞争力?

只有摆脱了“低价、同质”恶性竞争的幼儿园,建立了自己的核心特色的幼儿园,才会在市场上立于不败之地。所谓特色与核心竞争力,一定是幼儿园独有的,是使我们区别于竞争对手、在市场中脱颖而出的关键。那么,什么才是我们幼儿园独有的特色?怎样在资源有限的条件下,扬长避短,打造出别人难以模仿的独有的特色?如何把我们的特色,变成对目标客户的吸引力?

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第五讲、人的准备——最终,人力资源决定了幼儿园的成败

准确的讲,人力资源问题才是决定幼儿园成败的第一要素。这包含了三个层面:园长、管理层与教师团队。

作为投资人,如何选定幼儿园的执行园长?什么样的人能够胜任创业期间的幼儿园管理工作?为什么很多实际案例中,执行园长普遍出现了问题,有些甚至影响到幼儿园的生存?那么,产生这种现象的根源是什么?如何避免?

在建园初期,创业者毫管理经验,该怎样组建团队?怎样设置组织架构?怎样打开招聘渠道,安排培训工作?怎样快速提升新员工的业务水平?面对教师队伍不稳定、流动性大的问题,该如何解决?

第六讲、装修设计——风格化、功能化、儿童化的幼儿园环境建设

无论新园装修,还是老园改造,都会面临环境设计的问题,一些完全新建项目,还面临建筑的设计规划。不同档次不同规模的幼儿园如何进行装修设计?幼儿园的功能区域应该如何规划?操场、教学区、后勤区怎样安排才合理?如何根据幼儿园的定位确定整体装修风格?在装修设计当中,如何更多的考虑儿童生理和心理的特点?

如何在保证效果的情况下,通过材料选择、方案设计,有效降低首期投入成本?房屋条件存在缺陷的情况下,如何通过装修扬长避短?

第七讲、项目管理——筹建过程中的人、财、物的管控

新园筹建,人手少、时间紧、任务多,装修、招聘、营销、培训,诸多工作同期开展,筹建期间需要多少人?怎样安排筹建阶段的各项工作?如何管理装修现场的工程质量和装修材料?怎样控制项目支出成本?

第八讲、营销先行——建园初期的幼儿园营销战略研究

整体的营销战略,应该围绕幼儿园的定位,与整体策划方案一起制定。以时间轴看,营销工作的三个阶段:预告期、体验期和成熟期,侧重点各有不同。

未见其人,先闻其声,在园所开办初期,如何开展营销宣传?面对多种多样的广告方式,应该如何选择?怎样通过营销策划,在目标客户中营造具有冲击力的宣传效果?什么是体验式营销?为什么说最高级的营销战略,要围绕着客户体验展开?如何设计体验式营销?如何把幼儿园教学、营销活动与幼儿园核心特色,三者有机的结合起来?

第九讲、教学为本——构建系统的、独具特色的幼儿园教学体系

教学是幼儿园立命之本。

幼儿园的教学体系应该如何设置?怎样在幼儿园开展园本教研活动?教学管理工作都包含哪些内容?怎样合理安排主体教学与辅助特色课程之间的关系?在蒙台梭利、多元智能、奥尔夫音乐的教学实践中,有哪些经验和体会可以分享?教师培训工作该如何开展?

第十讲、管理体系——持续创新、有活力与目标导向的企业文化

幼儿园管理体系,涉及教学保育、后勤保障、行政、财务、奖惩、薪酬等一系列内容,但管理的核心,并非是一堆固定不变的制度,而是在更深层次建立健康向上的企业文化。

对于一些成功幼儿园成熟的管理制度、管理规范,能否在不同条件的幼儿园中实施?为什么说目标导向的思维模式,是幼儿园运营管理中首要的课题?怎样打造积极进取的企业文化?为什么说管理的终极目标,是建立个体和团队的自我驱动力?

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《幼儿园新园筹建专题研讨会》日程安排

会议时间:20xx年5月20日——5月22日 会议地点:北京华北电力大学

园长论坛邀请函新园筹建专题

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园长论坛邀请函新园筹建专题

探索幼儿园成功发展之道

幼儿园园长频道对话节目

资源分析 案例解读 做而论道 解惑支招

抛开空洞理论,结合幼儿园真实案例和实际运营经验,剖析幼儿园管理中的核心问题。北京博苑园长频道对话节目,迄今已经推出58期,因特有的实用性与针对性,深受广大园长们的喜爱。“园长频道”每周在博苑官方网站更新播出,敬请关注,下载收听地址:/web.media/list.asp?siteid=0&s_id=1

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? 第01期.幼儿园定位 第02期.幼儿园营销四部曲 第03期.蒙台梭利教育思想起源 第04期.蒙台梭利教育的思考 第05期 蒙氏讲座1—中西方教育的差异 第06期 蒙氏讲座2—西方教育观与卢梭的教育主张 第07期 蒙氏讲座3—实施原则和蒙台梭利生平 第08期 蒙氏教育讲座4—对教师的要求和重要观点 第09期.多元智能看世界1-由一段电影想到的 第10期.多元智能看世界2-理论与分析 第11期.多元智能看世界3-在幼儿园如何实施 第12期.奥尔夫音乐讲座1 第13期.奥尔夫音乐讲座2第15期 园长的创业历程.创业勇气 第16期 园长的创业历程.合作心态 第17期 园长的创业历程.青蛙的故事 第18期 园长的创业历程.合作的反思 第19期 幼儿园的成功可以复制吗 第20期 不可复制怎么办 第21期 如何定制 第22期 中国幼儿园发展的三个阶段 第23期 量体裁衣与突破僵局 第24期 扭亏的省级示范园 第25期 幼儿园的“售楼处模式” 第26期 构建全新的幼儿园传媒体系 第27期 保护你的中层干部 第28期 大园和小园的定位

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? 第29期 从简而不失风格——好寂寞与好快活 第30期 幼儿园的危机 第31期 领先者效应与恢复式增长 第32期 构建人才纵深 第33期 得民心者得天下 第34期 幼儿园发展的三个阶段 第35期 幼儿园增长的三种摸式 第36期 家族式与公有制幼儿园 第37期 现代企业制度幼儿园 第38期 幼儿园营销策略 第39期 全方位营销战略(1) 第40期 全方位营销战略(2) 第41期 教室规划与装修风格 第42期 归因问题与自主学习 第43期 幼儿园成功的关键 第44期 元认知能力与目标设定 第45期 “隆中对”与幼儿园的发展路线图 第46期 信任、尊重与独立人格 第47期 道德六层次 第48期 人才纵深 第49期 博苑人力资源解决方案 第50期 不信不立 第51期 反思的意义一 第52期 反思的意义二 第53期 反思的意义三 第54期 发展才是硬道理 第56期 幼儿园兵法一 第57期 不抱怨的世界 第58期 幼儿园的人力资源问题及其解决之道 第59期 搭班子、定战略、带队伍 第60期 幼儿园营销策略

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园长不得不听的十堂课

园长实战训练营系列课程

第一堂课、现代企业制度与幼儿园管理运营

家族式、传统公立园与现代企业制度幼儿园的本质不同是什么?现在企业制度的核心精神对幼儿园运营有何深远影响?

第二堂课、探索幼儿园园本化成功之路

幼儿园想要提升与发展,需具体问题具体分析,在自身资源基础上,设计属于自己的成功之路,而不是简单复制。困难不同,资源不同,解决之道就要不同,成功也将不同。 第三堂课、资源分析,解决之道——幼儿园经营案例解读

通过三个不同类型加盟幼儿园的真实案例,分享它们的成长经验,分析讨论幼儿园成功经营的关键。

第四堂课、拓展纵深,长远发展——幼儿园的人力资源建设

很多幼儿园的发展瓶颈,实际上都归结于人才问题——招聘困难、骨干缺乏、队伍不稳,团队意识差,各种制度难以执行。面对这些问题该从何着手?为什么说中层干部决定了幼儿园的未来发展?怎样拓展幼儿园的人才纵深?在短期利益和长期发展之间,如何作出选择? 第五堂课、构建全新幼儿园传媒体系

是什么改变了幼儿园对外表达的方式?为什么说一个全新的传媒体系,将会改变幼儿园的前途?从一个幼儿园的伙食提升计划和教学提升计划当中,我们受到何种启发? 第六堂课、幼儿园营销四部曲——存在、专业、性价比与购买决策。

幼儿园营销的四部曲。幼儿园营销中的常见问题与误区。营销策划的成败关键因素。 第七堂课、环境创新与建设——利用已有资源,打造个性十足的幼儿园

环境打造的关键不在于投入多大规模的资金,而是怎样因地制宜、量体裁衣,用最少的钱,获取最大效果。结合园所的实地参观,让您深入了解环境改造的创新思路、材料与工艺。 第八堂课、课程的竞争

在差异化日益缩小的今日,如何让幼儿园的教学脱颖而出?怎样确立幼儿园主流特色?为什么说打补丁的方法对幼儿园的建设是有害的?如何建立蒙台梭利、多元智能教学体系?怎样把音乐和运动融入幼儿园日常教学?

第九堂课、幼儿园的开源与节流

多利润增长点的实施方案与幼儿园经营中的“省钱大法。

第十堂课、运营案例分析点评

针对一些幼儿园提出的实际运营当中出现的问题,遇到的困扰,给予深入分析,提供解决问题的思路。

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园长论坛邀请函新园筹建专题




第二篇:第二届会长论坛邀请函 600字

第二届“会长论坛”邀请函

亲爱的社团朋友:

你们好!

为及时发现我校学生社团在发展中遇到的问题,加强学社联与社团的交流沟通,促进我校学生社团更好更快发展,中南大学学生社团联合会决定在本学期举办三期“会长论坛”。

本次会长论坛的流程简介如下:

1、学社联主席团代表介绍会长论坛的主题和内容。

2、社团代表发言。

3、社团常规问题解答。

4、就十五周年庆和社团文化节的主题、构想及方案展开讨论。

5、成功社团经典案例、精品活动经验分享以及社团经验交流。

6、学社联常委总结此次会长论坛。

在此,诚挚邀请各社团主要负责人出席第二届“会长论坛”,让我们一起搭建社团相互交流、经验分享、信息沟通、携手合作的平台,为我们中南大学学生社团的发展共同努力!

会议时间:20xx年11月30日(第14周周三)下午14:30-16:30 会议地点:新校区A座208

参会社团:笛子协会、吉他协会、雷雨剧社、舞蹈协会、B-BOX协会、学生艺术团、主持人协会、紫藤茶艺社、新青年话剧团、异次元动漫社、迷迭香音乐协会、舞月草街舞协会、棒球协会、篮球协会、龙狮协会、魔方协会、排球协会、球迷协会、台球协会、网球协会、围棋协会、武术协会、象棋协会、足球协会、晨跑俱乐部、健美操协会、乒乓球协会、羽毛球协会、自行车协会、器械健美协会、精英跆拳道协会、征服者户外运动协会

诚挚邀请以上社团的会长、团支书(或副会长)出席本次论坛会议。

中南大学学生社团联合会

20xx年11月27日

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