宜家相似欧美家具品牌(1400字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:1400 手机看范文

宜家相似欧美家具品牌介绍

“宜家”既代表瑞典的家具品牌宜家,也代表由瑞典宜家品牌带来的一种流行家居风格,即“宜家风格”。

宜家风格可以简单的描述为一种让人神清气爽,怡然自得的北欧风格。但是严格的来说,要称为宜家风格必须具备一些“宜家”产品共有的特点:

平板包装

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起,平板包装带来的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多,需要的存储空间更小,人工成本降低,并且避免了运输过程中的损坏现象。对顾客来说,这意味着产品价格更低,而且能够方便地将货品运送回家。

简约自然

宜家源于北欧瑞典(森林国家),其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上,瑞典的家居风格完美再现了大自然:充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华。

宜家家居用品的风格是瑞典家居设计文化史的凝聚,而瑞典家居设计文化源远流长:19世纪末,艺术家Carl和Karin Larsson将古典风格与瑞典的民间格调相结合,他们创造了瑞典家居设计的典范,流传至今;到了50年代,随着现代主义和实用主义风格在瑞典得到了发展。时至今日,我们在宜家产品上看到的是:现代但不追赶时髦,很实用而不乏新颖,注重以人为本,在多方面体现了瑞典家居的古老传统。

走进宜家卖场仔细品味,宜家的家居产品无论从单件产品还是从家居整体展示;从罗宾床、比斯克桌子到邦格杯子,无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用。和其他厂商的家居用品比较,IKEA给人的印象是:宜家是上述诸多优点的集合,而上述诸多优点集合起来也就是宜家!

形随机能 一物多用

宜家的产品在设计之初,多考虑为一样商品附上多种功能,而每一次折叠与变形,都能适应新的使用情境。比如宜家风格的折叠沙发,不但可以变成床,有的横向、纵向都能折叠,变成躺椅。

时尚轻松 简易百搭

宜家的产品在设计上既考虑商品在单独使用时的精美程度,也考虑到了商品与其他普遍商品在搭配上的融洽度。

一个沙发,一张床,一把椅子,一个摆设,无论你用什么家具搭配,基本都能显得融洽和谐。

乐瑞亚洲

美国dorel工业旗下家具品牌DHP、COSCO H&O、ALTRA、DORELASIA亚洲区官方平台,20xx年进入中国,产品主打简约设计,实用多用,安全环保。产品主要包括客厅沙发,茶几,桌椅;卧室床,衣柜;家用金属梯子工具,推车等。价格,每个人的接受度不一样,可以自己上他家的旗舰店看。来自美国的宜家,宜家折叠沙发系列,宜家双层床系列,宜家高架床系列,宜家折叠桌椅系列,宜家仓库工具系列。

◆Life-vc

有网上宜家之称,但产品种类没有宜家多,大件家具产品少。不多说。

◆乐瑞亚洲

美国dorel工业旗下家具品牌DHP、COSCO H&O、ALTRA、DORELASIA在大中国区的唯一授权代理,20xx年被引入中国,产品主打简约设计,实用多用,安全环保。产品主要包括客厅沙发,茶几,桌椅;卧室床,衣柜;家用金属梯子工具,推车等。价格,每个人的接受度不一样,可以自己上他家的旗舰店看。

◆Muji

无印良品,火了有几年了,都说好,但肯下手买的人少,原因也很简单,东西略微有点贵啊。 ◆Emoi

很居家,很清新,也很环保,都是小件,没有客厅沙发,卧室床啥的。

◆A-life

都是小件,种类太少。

◆大朴网

中国人的无甲醛棉品,毛巾,拖鞋,床品,看着就舒适。但是,产品类目就是这些,没有更多。




第二篇:宜家家居品牌策略 3400字

宜家家居品牌策略,成功之路,宜家家居设计 背景:19xx年,中国内地第一家宜家家居商店在上海开业,尽管营业面积仅有8,000平方米(宜家标准店面积介于28,000~35,000平方米之间),然而却刮起了一股强劲的“北欧风”——不仅顾客盈门、盛况空前、收入可观,更重要的是这家定位于“为普通大众创造美好生活的每一天”的“家居便利店”意外地得到了标榜为“中产阶层”的小资白领趋之若鹜的追捧。宜家的经营者当然有理由兴奋——赢得了时尚、高收入、舍得花钱白领就意味着开动了挣钱机器,就意味着成就了时尚、高端的品牌形象占位。对于这一点,恐怕是宜家的经营者始料未及的意外收获。

20xx年底,中国内地的宜家家居举行了系列促销活动庆祝进入内地10周年。这既是对消费者的回馈,同时也是对成功的庆贺。宜家成功经营的奥秘是什么?宜家有哪些地方值得国内商家学习和借鉴?以一位商业从业人员的视角观照宜家,或许会得到一些启示。

宜家于19xx年由时年仅17岁的英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)在瑞典阿根纳瑞小村庄创立。如今,宜家已在全球24个国家拥有253个商场,雇佣127,800名员工,年销售额212亿欧元,20xx年,共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场,是全球最大的家居商品零售商。

IKEA(宜家)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一,从19xx年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。20xx年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商,还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。

IKEA势必有其独到的成功秘诀。IKEA 久经风雨而不倒,遍历忧患却更强,据笔者以为,

成功之处就在于,从以沃尔玛为代表的成本领先路线,和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外,走出了同时也是开创了第三条路:既控制品牌又控制成本,品牌与成本两相宜。

一、自主开发品牌,对品牌的绝对控制

对于绝大多数零售商而言,制造商品牌依旧是主流,中间商品牌只能是一个有益的补充部分,绝不可能“喧宾夺主”,无论是沃尔玛还是家乐福都是如此。这实际上就意味着仅仅控制了品牌的渠道,却无法控制品牌的权益。比如,家乐福确实举世皆知令人油然而生购物欲,但是“家乐福”牌的卫生巾可能就无人知晓更谈不上有什么吸引力了。

然而,IKEA并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道,他更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于此种理念,IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利,每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。所以对于IKEA而言,绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力,也没有任何一家制造商能对他进行所谓的“分销链管理”。

从某种意义上言,IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成

功的机构。

二、以“模块”为导向的研发设计体系

IKEA的研发体制也非常独特,能够把低成本与高效率结为一体。IKEA发明了“模块”式家具设计方法,这样不仅设计的成本得以降低(因为基本每一种设计都是可制造的,不会因为大量的设计方案不具备可实施性而去莫明地浪费成本),而且产品的成本也能得到降低(模块化意味着可以大规模生产和大规模物流)。

IKEA的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低”,因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上,这样不仅能有降低成本的好处,而且往往会产生杰出的创意。

可能IKEA是唯一能深刻理解“简单即美”的机构,他用“简单”来降低顾客让度成本,用“美”来提高顾客让度价值。

三、严格的OEM管理措施

尽管所有的产品设计工作由IKEA自己进行,但为了最大限度地降低制造成本,IKEA在全球范围内进行制造外包,每年有2000多家供应商会为此而展开激烈竞争,只有在保证质量的同时能达到最低成本的供应商才有可能得到大额订单,而且这些供应商在接到定单之后也并非可以“高枕无忧”,因为IKEA将会时常去考核它们。

不仅如此,IKEA每年会重新评估其供应商绩效,像中国这样的劳动力成本更加低廉的国家的供应商会不断地出现在其供应商名单上。

另外,IKEA每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标,使得其制造成本能够进入一个持续下降的良性循环。

四、精心设计的物流体系

物流本来是家居类产品成本的大项,因为运输实在是太麻烦了,但是IKEA通过“平板包装”就是不仅提高运输效率和降低了运输成本,而且能够在装配上节省了一大笔组装成本(IKEA并不提供组装好的家具成品,而是由顾客自行装运回家,自行组装)。

为了进一步降低物流成本,IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇,以方便与各门店的物流联系。

从门店提供的实时销售记录开始,反馈到产品中心,再到OEM商、物流公司、仓储中心,直到转回到门店,整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。

五、让价格自己说话的销售方式

IKEA的通路策略是绝对的不打折扣的直销,为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的额控制,IKEA一直拒绝对旗下的产品进行批发,对大宗团购客户也不提供任何“让利”服务;另外IKEA也不出租任何自己的柜台,连餐厅都是自己亲力亲为。

在终端上,IKEA作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的“此时无声胜有声”的作用,采用“SOFT SELL(软销)”的方式。 “体验营销”……IKEA规定其门店人员不允许直接向顾客推销,而是任由顾客自行去体验做决定,除非顾客主动向其咨询。

“信息营销”……IKEA精心地为每件商品制定“导购信息”,有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。

“生动化营销”……IKEA把各种配套产品进行家居组合设立了不同风格的样板间,充分展现每种产品的现场效果。

独特的策略才会产生超常规的绩效,IKEA的故事就做了一个精彩的背书。

启示

一家企业能获得持续成功,不是偶然的,成功的表象背后一定蕴藏着深刻的经营哲理。从宜家身上,我们至少可以得到如下三点启示。

一、经营理念是企业的灵魂和统帅:

经营理念包括目标、使命、宗旨和价值观等核心思想及体系,决定企业的发展方向、价值取向、方法论、商业模式和行为模式。因此,企业必须确定正确、科学的经营理念,并一以贯之、坚定不移地执行。

宜家的成功得宜于其创始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)制定的宜家精神:“真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。”由此而形成的经营理念指导宜家获得强有力的核心竞争力。之所以有了“为大众提供种类多样、价格低廉且设计独特的居家用品”的经营理念,才会有相应的思想、方法和行动。这可以从一些小细节得到佐证。据传,英格瓦·坎普拉德每次来中国都是坐经济舱,在北京秀水街买一条100元的裤子与营业员讨价还价。这个事例非常信服地表明宜家的成本意识,因为此,你绝对相信宜家“为大众提供买得起的家具”的口号不是“作秀”,低价是真实的。

二、顾客满意是商业企业的核心追求:

国际商业品牌给中国同行最大的启示是中国企业如何正确认识和建立与消费者的关系。商业人士恐怕没有人不对宜家的人性化关怀推崇备至。商品、陈列、卖场布置、推销、售后服务、广告宣传等一切经营活动如何实现以消费者为中心,体察顾客需求,提高顾客满意度,乃至于给予顾客更良好的心理体验,应该是商业企业永远不懈追求的目标。

三、不断提升经营管理水平:

商业企业没有多精尖的技术含量,但却有非常深厚的经营技巧。比如,宜家的低价优势源于其科学的组织架构,严密的管理体系以及高超的组织和控制能力。宜家的动线设计体现出其极高的卖场规划能力。如何精准定位、如何规划商品及商品组合、卖场如何规划,以及确定什么样的商业模式、业务模式、营销模式,如何设计组织架构、如何建立科学的管理和作业流程,等等,都将影响到竞争力的强弱。只有不断提升经营管理水平,才能实现企业的永续发展。

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