策划职业生涯满足个人发展需求(3400字)

发表于:2016.9.25来自:www.ttfanwen.com字数:3400 手机看范文

策划职业生涯 满足个人发展需求

[摘要:目前,很多大型行业都在精减岗位,部分职员在岗位调整的过程中陷入迷茫,不懂如何选择。在漫长的人生职业生涯中,个人必须要有适当的变通。如果能尽早根据人生目标和企业需求找准自已的岗位定向,平时针对性进行相关知识进修学习,或许能找到适合自已的职业发展前景,使自已的职业生涯维持得更长久。]

有人认为“工作是为了生存”,也有人认为“只有工作,人才会成为社会的一员”,可见工作是每个人的权利和义务。但是未来总具有不确定性,人们常说的“铁饭碗”,在现在看来已经不那么铁了,由于很多大型行业都在精减岗位,众多职员在岗位调整的过程中陷入迷茫,有部分员工甚至被压缩、被下岗,失业状况频繁发生。出现这些现象,除了客观原因外,其另外原因就是企业和员工均缺少对职业生涯的策划,故没能满足个人职业发展的长远需求。

在漫长的人生职业生涯中,个人必须要有适当的变通。做好个人职业生涯策划,如果能尽早根据人生目标和企业需求找准自已的岗位定向,平时针对性进行相关知识进修学习,或许能找到适合自已的职业发展前景,使自已的职业生涯维持得更长久。

职业生涯策划,一般指个人要选择什么样的行业、职业和组织,想达到什么样的成就,通过学习或技能达到自已的目标。认真策划职业生涯的人,必定能满足个人的职业前景发展需求,另一角度来看也能促进企业的人力效率。

一、 个人自我分析

做好个人自我分析是策划职业生涯的基础,试想每一个人在担任企业岗位职责时,做好自我分析就是帮助自已加强自我认识,明晰自我发展能力从而使自已有意识地去了解:包括岗位适应度、未来发展能力和动力、个人的组织环境意识、职业发展机会、社会就业形势等信息,从而确立自已的职业目标,保证自已在工作中一步一脚印朝目标迈进。

每个人自我评定的标准不同,但也不外乎是从自已的能力、兴趣、气质、性格以及职业发展的要求等方面进行评估。主要的方法有两种:一是职业发展方向。霍兰德说过:人们的生活经历和人格发展会影响他们的职业选择,每个人不止包含一种职业性向,而可能是几种职业性向的混合,这些性向越相似,则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。二是面临职业选择时,无论如何也不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观,换句话说,就是自已内心深处对自已的看法。这些看法是由自已的才干、价值观、动机和自省形成,确定自已的看法,通常就可以指导、约束和稳定自已的职业生涯,达到职业成功。

但是个人在进行自我评估时,应结合组织环境和个人因素来分析,比如要充分获取组织规划、职位结构、岗位说明等方面的信息,再据此充分考虑个人的特点、自身的优势、劣势分析、结合组织的需要、行业发展前景、就业的机会与威胁等,准确评价个人特点和强项,在职业竞争中就能发挥个人优势,同时也可了解个人目标与现状的差距,通过以上分析,就可以发觉较为清晰的职业生涯机会前景。例如:

对自已做个详细的分析,列清自已的个人优势和劣势,检查自已的技术、能力、职业喜好,仔细评估自已所感兴趣的不同职业机会和威胁。总的来说,要突破生活的格局,要塑造清新充实的自我,要对自已在企业中的职业发展机会作出客观的评定,以便发现新的职业机遇。

二、 确立职业目标及实施预期计划

个人职业生涯策划并不是一个单纯的概念,它通常建立在个体的人生规划上,它和个人事业、家庭、社会关系密切联系,根据实际条件具体安排,即择已所爱、择已所长、择世所需、择已所利,让生活充实而有条理。

在确定职业目标前,要了解每个人的职业发展都是要经过很多个阶段,不同职业生涯阶段面临不同的职业议题,通常人们会认为:

1、26岁以前是职业适应建立期,个人刚达入社会,这个时期是职业性向、能力、真正兴趣的建立,同时有其他的职业、工作可以选择。

2、26-40岁是职业精进期,这个时期个人迈入独立作业期,专业能力开始成熟,如何适宜地整合工作和个人生活,如何展现自我精练的工作能力和发展同事关系,成为个人成熟期的关键,同时还出现其他更好更长期的规划和职业选择;

3、40-60岁是职业维持期,这个时期人生容易出现迷茫,常常有是否重新审视自我及职业生涯的疑问,需要开拓视野和施行行动方案;

4、60岁以上是人生职业生涯的衰退期,这个时期是培养工作

外的兴趣,考虑退休后的生活。

在进行个人自我评估和组织环境评估后,结合企业组织对个人的个性特征、教育背景、工作经历、职业偏好、工作绩效等的评定和建议,设定自已的职业目标,即你想要什么,一般包括短期目标、中期目标和长期目标,这些目标可以是现时的目标,也可以是将来可能达到的目标。设定中短期目标时,要结合个人所在的企业目标、部门性质和岗位职责来进行,要能激动自已又能现实可行,并具体明确,如设定岗位目标,要达到一定的岗位目标,就应该明确自已在这个阶段应具有什么样的能力、技术;设定长期职业生涯目标时,应当尽可能远大,不要太具体详细。

在工作中需要根据实际情况的变化,定时审查哪一个目标设计得太远,应该再近一些,哪一个目标设计得太近,还应该再往后推迟。与目标相符的则是设立不间断的学习目标计划,在整个职业生涯中,要知道以什么方式来达成阶段目标和任务很重要,只要不断确立学习目标,才不会被激烈的竞争淘汰,才能不断挑战自我,才能不断的勇攀高峰。很多岗位需要多方面的工作经历,比如商务岗位,需要经济、财务、口才等多种类知识,故应有目的去设计个人相关知识,熟悉岗位任职要求,辅以相对应的培训方案,以便能沿着职业发展通道向目标职位迈进,若出现目标偏离原值,则考虑采取重新选择职业路径的计划。

三、 企业协助员工实施职业管理

好的职业目标使人工作劲头倍增,但要有培养的温床,比如企

业培训。企业在员工的职业生涯中,要提供后续培训,要提供各种技能和知识的学习机会,必要时对员工进行职业生涯修订,保证员工职业生涯良性发展,缺少任一方环节,员工的职业生涯都将停滞不前。

现代人才管理上,应提倡职业生涯考核,好的职业生涯管理是动态的、持续的,企业对员工进行职能考核、就业指导,是一种支持员工职业生涯的态度。目前我厂只有绩效考核,没有职业生涯考核,这里所说的职业生涯考核与绩效考核是不同的,绩效考核只是立足于组织目标管理体系,重点在于员工过去业绩的评定,同时发现员工实绩与绩效目标之间的差距;而职业生涯考核则聚焦在个人实绩与个人阶段生涯目标之间的差距、与自我实现要求之间的差距。职业生涯考核结果能帮助员工进一步了解自已,进一步分析内外环境,有利于解决问题并支持员工职业发展。例如:当个人没有按时完成某一目标时,企业应帮助员工分析是否负担过重,是否家庭或居家环境出现恶劣情况,工作上是否缺乏创新,岗位职责不清或是管理不到位,个人目标与企业目标相冲突,个人态度问题或是缺乏职业动力、沟通技巧等,有利于对症下药解决问题。

当面临岗位调整时,实行职业生涯考核的企业,职员们能更快的作出准确选择。另外,如果企业出现精减岗位,职员个人要做好修改职业生涯计划,以使自已能在适合时候选择新的职业发展道路,同时个人也应针对不同问题进行不同程度的职业目标修订:如行动计划变更、人生目标和长期目标修订、职业重新选择等。提前做好以应对的准备,那么在企业职业整合时候,就可以更换或重新选择职业路线。

随着知识时代的到来,职业发展需求中,终身学习、终身教育已成为个人职业发展的一条金钥匙,任何人进行晋升、工作轮换、工作扩展的时候,都要进行相关相应的知识、技能培训。如果在绩效或职业生涯绩效中出现问题的员工,则需要进行新技能和价值观的培训,缩小与目标明确的员工之间的距离。所以,企业提供培训机会,个人也制定一个与职业生涯计划相配套的培训计划是十分关键的。

科学的职业生涯管理体现了管理学中质量管理循环思想:分析、计划----执行-----考核-----反馈和改进。只有这样才能切实做好工作分析、工作计划和制定目标,如果没有这些,企业内部会造成工作职责不清、发展方向不明、内部流动混乱,没有标准也就看不到差距,也就不能指导员工改进技能和工作态度,总之没有好的企业职业管理制度,员工职业生涯管理将成为无本之木、无源之水。

身在职场,辞职、谋求职业都是很平常的事。做好个人职业生涯的完美策划,不仅个人配合和改进,还要企业做好平台搭建工作,双方结合才能切实做好职业生涯策划工作,实现组织和员工共同成长的双赢局面。

[参考文献:人力资源开发与管理]




第二篇:个人职业生涯发展计划表(附图)

个人职业生涯发展计划表

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