班组巡回检查管理制度(900字)

发表于:2017.6.6来自:www.ttfanwen.com字数:900 手机看范文

班组巡回检查管理制度

(作为车间班长巡查制度的补充)

1、巡回检查制度是化工生产过程中一项重要的管理制度,它对安全生产中及时发现事故隐患,防止事故的发生,起着重要的作用。它可以促进与保证安全稳定长周期运行,因此,必须认真落实好巡回检查制度。

2、要按照巡检时间、巡检频次、巡检路线、巡检内容及时进行认真巡回检查,并带好必备工具和棉丝,运用“看、闻、听、摸、测”方式,搞好巡回检查。

3、巡检时间统一规定为整点前后10分种,提前或超出该时间视为不按时巡检。

4、巡检要做到“四个坐不住”、“四个一样”:天气变化时坐不住;发现异常时坐不住;问题不排除坐不住;开停车时坐不住。夜班和白班一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和在场一个样,没人检查和有人检查一个样。

5、巡检后及时填写记录,不及时、不真实填写巡检记录的,严格按考核标准考核。

6、巡检发现的问题要及时处理,凡自己能处理的不能推给班长,班组能解决的不能推给车间。

7、按岗位责任制和所管辖区域进行巡检,有巡检牌的要挪移巡检牌,任何人不得代替他人挪移巡检牌。

8、岗位巡检牌要认真做好交接,不准破坏或丢失,并保持清洁卫生,否则按规定考核。

9、班长负责监督检查岗位巡检制度的落实情况。

10.岗位巡检内容:

10.1.运转设备:

10.1.1设备运转是否正常,有无振动或异常情况,地脚螺栓是否松动;

10.1.2润滑油的油位、油温情况;

10.1.3电机运转声音、振动、温度、电流情况;

10.1.4运转设备前后轴填料泄漏情况及附属设备管道的振动情况,零部件是否齐全。

10.2.静止设备:

10.2.1主要工艺参数:温度、压力、液位是否正常,有无变化; 10.2.2设备、管道、法兰、阀门是否有泄漏,手轮是否齐全。 10.2.3液位计、分离器、排放阀及导淋阀是否好用,管道是否畅通。

10.3.岗位设备所属工艺管道的巡检:

10.3.1工艺管道上所有计量仪表是否齐全,仪表根部阀是否泄漏;

10.3.2工艺管道上法兰是否有泄漏现象;

10.3.3工艺管道上的防腐保温是否破坏;

10.3.4工艺管道上的卫生情况。




第二篇:班组管理制度 600字

班组管理制度

为加强班组建设,不断提高班组的管理水平,真正达到自我管理,自我教育的目的,全面提高职工素质,特制定本制度。

一、 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安

全规程,做到安全、文明生产。

1、 落实安全岗位责任制,不断增强班组成员安全思想意识。

2、 严格执行《安全规程》,现场要求符合《安全规程》的要求,

坚持“四不放过”原则。

3、 按规定配齐安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器

具及时报损更换,并做好记录,做好施工现场安全措施工作。

4、 班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法,现场消

防器材摆放合理,专人保管。

5、 特种作业人员必须持证上岗。

二、 加强劳动纪律的管理

1、 个班组人员要遵守劳动纪律,按时上、下班,做到不迟到,

不早退。

2、 进入施工现场要正确佩戴安全防护用品,严禁违章指挥,

违章作业和习惯性违章事故发生。

3、 上班时间得做与工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”,

不允许用公物做私活。

三、 班组基础工作

1、 加强信息管理,做好各种原始记录,统计报表。

2、 班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。

3、 活动记录:班前会会议记录。

4、 搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐,物放有序。

5、 搞好班容班貌,卫生区有分工。

四、 生产管理

1、 各项工作井然有序,坚持做到工完现场请。材料备品堆放

整齐,杂物不乱放。

2、 工作场地符合要求,安全防护符合要求。

3、 根据设备运行状态,做好事故预想。

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