五项管理(4100字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:4100 手机看范文

五项管理

五项管理

目录

1五项管理

2五项管理内容

? 基础大纲

? 心态管理

? 目标管理

? 时间管理

? 学习管理

? 行动管理

3五项管理工具

1五项管理编辑

五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》,通过李践和他的团队18年的企业

五项管理国际集团

实践论证,五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。如今,积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动,也成为了世界上许多顶尖成功人士普遍具备的五个特质。 五项管理国际集团注册于香港,是一家专门为企业提供“效率解决方案”的公司,专注于效率课程开发、效率工具研发、效率模式培训、效率执行辅导,以及企业效率托管等全程服务。秉持实战、实效、实用的原则,帮助员工提高效率,企业提升利润。通过“培训+工具+售后服务”的模式,帮助了3万多家企业,超过36多万人提升了工作效率,达到并超越了他们的绩效目标。麾下有上海五项管理绩效咨询有限公司、上海行动成功图书音像有限公司、昆明五项管理绩效咨询有限公司。董事长是实战家李践先生。

2五项管理内容编辑

基础大纲

第一项 心态管理

第二项 目标管理

第三项 时间管理

第四项 学习管理

第五项 行动管理

心态管理

3+3心态(成功人士必备的八个心态)

三大作风:

1、认真=品质;

2、快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上);

3、坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假)。

三大准则:

1、保证完成任务=100%达成目标;

2、绝不找借口=保证结果 承担责任;勇于承担责任。

失败的人永远找借口、成功的人永远找方法、100%承担责任、保证结果 决不找借口。

3、乐观 自信 爱与奉献:

乐观=积极思维;永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的) 方法:转移注意力

挫折=存折

压力=动力

障碍=最爱

人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)

心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长

自信=敢于接受挑战

信心是成就的保证

爱与奉献=主动帮助别人

给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我

......

心态修炼的10分标准

认真--第一次做好,零缺陷

快 --当日事当日毕,决不拖延

坚守承诺--说到做到,绝不虚假

保证完成任务--100%目标完成率

乐观--积极思维,绝不说消极话

自信--接受挑战,绝不说"不可能"

爱与奉献--主动帮助别人

决不找借口--保证结果,100%承担责任

心态修炼的0分标准

认真--马虎,投入不够,有缺陷

快 --拖延,无价值制造,浪费时间

坚守承诺--虚假,不诚实

保证完成任务--放弃或不能坚持

乐观--失望,抱怨,指责

自信--说"不可能",怀疑,害怕

爱与奉献--索取,自私

决不找借口--找借口,找理由,受害者感受

每日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分

认真_分 快_分 坚守承诺_分 保证完成任务_分

乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分

若出现"0"分项目,请立即改进!

......

人为什么不能坚守承诺:

轻言承诺;

出尔反尔。

目标管理

五项管理

目标的重要性

目标产生积极的心态;

目标使你看清使命,产生动力;

目标使我们有生存的意义和价值;

目标使我们以结果为导向;

目标有助我们分清轻重缓急把握重点;

目标使我们集中精力,把握现在;

目标能提高激情,有助于评估进展;

目标使人自我完善,永不停步;

目标使人产生信心,勇气,胆量;

目标使你成为一个成功的人。

这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.

人们为什么不设定目标:

害怕失败;

害怕耻笑;

不知道重点;

不知道方法。

人之所以伟大是因为目标伟大

知道了目标的重要性,我们就来设定目标:

首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生 第一,事业(工作)

第二,家庭(生活)

第三,财富

第四,健康

第五,学习(成长)

第六,人脉

设定目标的步骤:

假如不会失败--避免设限;

敢于梦想;

写下来;

制定行动方案。

如何设定目标

以终为始

设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标)

终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-年度目标-季目标-月目标-周目标-日目标

制定目标五项原则:

明确;

量化(数据,不能用形容词);

挑战;

长短(结合);

时限。

设定目标的时间

上年度11月30日前设定明年目标

上月的30日前设定下月目标

上周五前设定下周目标

头一天晚上设定明日目标

都要总结

每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....

设定目标的重点:

强烈的企图心;

将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板); 想像力比知识更重要

......

时间管理

十个方法:

生命规划:要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)、人生的六个领域、以周为平衡重点; 要事第一:20/80法则--20%的事情决定80%的成果、生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点

有限的时间,无限的事情,怎么办?

分清优先顺序(抓重点);

A B C法则:

A类 最重要 自己必须做

B类 重要 压缩做或延期做

C类 次重要 授权做

BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类

如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.

如何判断最重要:

大价值;

高杠杆(一对多 决策)--能过它得到最大价值;

机会成本--可能这次没了下次就没了。

通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?

用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成

第一状态第一时间处理第一优先的事

问自己:

假如今天只做一件事它是什么?

假如今天只做两件事它是什么?

假如今天只做三件事它是什么?

每日管理:

越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的

把每一天当作3天

7点-13点

13点-18点

18点-24点

在生活方面时间要靠量来积累

在工作方面时间要按质来选择

任务清单(写入行动日志);

检查追踪;

日清日新。

对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的 杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...

条理整洁(桌上就电脑和日志);

如何让办公桌绝对整洁:

分门别类,集中管理;

一次性解决。

待做的记入日志 能做的马上决定 保留的分门别类 做不出决定的撕掉

马上行动20/80法则;

充分授权(假如你是领导):

管理就是将你的事交由别人去完成;

授权就是复制自己;

永远有两种选择--自己做和别人做。

授权的好处:

员工得到尊重与重视;

调动员工积极性;

别人有成就感;

组织高效。

如何授权:

找对人:

用人所长、

态度优先、

循序渐进;

明确结果;

检查评估;

责,权,利一致;

解决困难;

不重复和倒授权。

责任/2=0

承担责任;

不能授权(危机,人事,机密,关系,决策);

找对人比培训更重要;

找对人比战略更重要。

......

学习管理

学习成为一种习惯

每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家

今日阅读

今日反省

改进方法

......

行动管理

成功始于心动,成于行动

人为什么不行动?

缺乏目标;

痛苦不深(安于现状);

行动的原因:

逃离痛苦;

追求快乐--就是设定高远的目标。

激发行动的六大步骤:

我们要得到什么样的结果;

达不到有什么样的痛苦;

不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果);

假如马上行动,有什么好处;

制定期限,马上行动。

将行动计划告诉你的家人,朋友和领导

......

很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境

好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏

如何将<行动日志>坚持到底:

培训引导;

制度推行(两会制度--晨会,夕会);

3每3对照制度:

每人 对照目标

每天 对照过程

每件事 对照结果

价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观

端正态度

振奋精神

调整情绪

监督检查:

部门经理每天检查、

人力资源每周检查、

每项处罚十元,部门经理连带处罚、

形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然。

行动者宣誓:

从今天起我要向全世界宣布:

我要作一个行动的巨人、

我要在行动中去学习,去成长、

在行动中去尝试,去完善、

在行动中去奋斗,去超越、

在行动中去增添勇气,创造奇迹、

我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!

行动!行动!行动!

保持学习的精神 直到生命的结束

3五项管理工具编辑

在管理工作中应用计算机实现管理手段现代化,随着计算机应用的普及,行业评审重点为综合数据库、局域网或管理信息系统及更高档次的应用。如何化五项管理理论为便于操作的管理工具?“旗帜行动力”是一套基于“行动力提升”的效率管理工具,它通过可简便使用的软件、手册传递实用的个人及团队管理的方法,提高个人的核心职业能力,提升企业的工作效率,促进个人及企业战略目标的实现,化复杂管理理论为简单易行的操作工具。




第二篇:高效人士五项管理 1300字

继《砍掉成本》《绩效飞轮》之后,李践推出又一实战实效实用工具!行动日志——高效人士的五项自我管理李践原创,15年企业验证,超过20万人使用,100%的实效。《行动日志》也经过时间和实践的考验,被证明非常实效。目前已经有超过20万人、1万多家企业正在使用《行动日志》,把它作为必备物品,天天检视,年年使用,作为自我管理和企业管理的重要工具。本片《行动日志—高效人士的五项自我管理》,李践先生将用生动简单的语言,教会我们使用管理工具,高效行动。本片主讲人--知名企业家 李践 总裁19xx年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。20xx年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,20xx年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导下,20xx年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集团。《行动日志—高效人士的五项自我管理》内容简介:一、《行动日志》来源和验证效果二、为什么说《行动日志》是高效人士的自我管理工具三、《行动日志》的具体使用方法(一)如何管理心态3+3心态管理:三大作风和三大准则(二)如何设定目标1、平衡人生的六大目标2、目标制定的五项原则3、案例示范:一个营销副总的目标体系表 设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标; 将平衡人生的六大目标分解到本年度; 年度目标细化到月的具体方法和措施; 月度目标再如何分解到周,每周目标怎样规划; 每周目标落实到天,如何确保每日完成;(三)如何高效管理时间1、生命规划,要事第一 分清优先顺序,分清轻重缓急; 如何运用ABC法则,抓住重点;2、每日管理,任务清单,检查追踪,日清日新3、杜绝拖延,条理整洁,马上行动,充分授权(四)如何有效学习1、学习力决定未来2、将学习作为一种习惯 每日阅读,每日进步,每日反省,每日改进; 每天进步1%,一年进步365%(五)如何持续行动1、人为什么不行动,激发行动的六大步骤2、怎样将《行动日志》坚持到底 培训引导,制度推行; 两会制度-晨会、夕会; 监督检查。四、常见的17个问题1、行动日志适合哪些人使用?2、普通员工怎样规划自己的人生蓝图?3、计划好的目标总是被临时的事情乾扰怎么办?4、行动日志总是不够写怎么办?5、

忙了一天重要的事情却没有完成,如何解决?6、什么事情都记入日志,如何保护我的隐私?7、如何让行动日志在团队里面广泛使用?8、我要求员工用日志,他们好像不大情愿,障碍在哪里?9、我知道行动日志非常好,但自己总是不能坚持使用怎么办?10、使用一段时间后,有些员工在内容上走形式怎么办?11、重复性工作如生产线工人、门店营业员等如何使用日志?12、核算周期比较长的工作,如项目人员如何使用行动日志?13、我的员工遍布全国,如何普及和检查他们使用行动日志?14、是否有行动日志的说明书或者参考模板?15、如何监督和检查行动日志在企业有有效执行?16、可否到你企业参观学习晨会和夕会?17、是否有行动日志的相关管理制度和流程可以参考?

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