读执行到位有感(2500字)

发表于:2017.7.19来自:www.ttfanwen.com字数:2500 手机看范文

读“执行必须到位”有感

执行必须到位,这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位,企业的战略决策就得不到落实:不能够执行到位,企业就不能生存。但是,现代企业中,却随处可见“不到位”的影子,确保“执行到位”,已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病,很多员工在执行、的过程中,马马虎虎、得过且过,最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力,就必须要执行“到位”,否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行,体现在在职场上,就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程;到位,就是恰到好处,目标得以实现,并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位,现在已经成为很多老板的愿望,但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位,已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题,本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析,深入探究了执行不到位的各种原因,总结了执行到位的众多经验,列举了很多的典型案例,让员工能够真正认识执行到位的重要性,意识到自身存在的“不到位”因素,找到执行到位的要领,从意识、行动上真正重视起来。

第一,我们要树立执行到位的观念,观念是行动的根源,决定人们的态度和行为。对于一个组织来说,执行不到位不是某个人的事情,而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中,执行力就是竞争力,执行如果不到位,就会为竞争对手提供先机,当我们把任何一个小细节都执行到位,我们将会是最终的胜利者。当然,我们也必须知道如果我们不能够执行到位,会造成更大的损失,甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中,我们可以看到执行处处存在“不到位”,原因就在于相关人执行的责任心不强,责任意识不够;循规蹈矩,推一下动一下;角色模糊,互相推诿;细节出错,全盘皆输。一个员工执行是否到位,不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定,而在于他是否完成上上级交代的任务,是否给公司创造效益,上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手,而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事,任何的疏忽大意,都可能给企业,给自己带来无法挽回的损失,所以我们在执行过程中,要保证百分百的集中力,任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中,我们一定要认清自己的角色定位,是自己的责任就要勇敢去承担,不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二,执行想要到位,我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位,只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种,首先,我们要

对自己的工作负责,没有责任,执行就不会到位。责任,是每个人都应该具备的重要素质,不要遇到事只会一味的敷衍,推卸执行中的过错。对企业员工来讲,迫切需要学习的,并非上面先进的理念和知识,而是最基本最朴实的一个课题:责任。一个人只有具备勇于负责的精神后,才会产生改变一切的力量,才会把工作执行到位,才会最终取得属于自己的成功,实现自己的人生价值。其次,态度决定一切,态度决定着我们的行动,态度决定着我们执行到位的意识,只有认真才能到位。这个世界生,没有卑微的工作,有的只是卑微的工作态度,我们要实现成功,就一定要有认真的态度,认真做事,认真对待一切事业,在执行过程中,我们如果想要提高执行的效率,最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”,说到做到,并且在做到的同时最好还能不断地创新,学会逆向思维,运用发散思维,懂得转向思维。再次,“细节决定成败”。“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。做大事不拘小节,固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法,要明白小事不能忽视,细节方显魅力,任何大的方针政策,真正要执行到位,就是要把一件件小事做好,任何细节都要落实到位,只有在细节上那个精益求精,才能达到我们想要的效果。第四,团队精神。要把一件工作执行到位,光靠一个人的努力是不够的,还需要团队的相互配合,任何执行者,只有通过借助团队的智慧,相互配合,才有可能顺利地完成工作,执行到位。当然,在执行中我们也要善于服从,服从领导,组织的生命在于效率,而效率的产生就在于服从,只有服从领导,才能把领导安排的工作执行到位。没有服从,就没有执行到位。第五,一切以结果为向导,以结果论英雄,不谈苦劳,只谈功劳,树立结果心态,做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行,就等于没有执行,作为一名员工,重要的不是我们付出了多少精力和努力,而是我们取得了多大的成果,因为功劳是价值,而苦劳却不是价值,所以我们要先行动,用行动过来修正结果,让结果尽量完美,做一个追求结果的员工。第六,积极主动,自动自发地工作,日事日毕,日清日高,接到工作,集中精力,马上执行。管理学家彼得·德鲁克说:真正推动社会进步的,是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人,最重要的一点就是日事日毕,日清日高。凡是行动就是成功的一半,第一步是最重要的,行到应该从第一秒开始,而不是第二秒,集中精力,全力以赴的达到目标。第七,执行到位,始于沟通。有了沟通,员工才能更好的把工作执行到位,在执行中也才会有更大的积极性和信心,而沟通也存在技巧,在管理当中,沟通的主导责任是管理者自己,那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人,要想让属下立即行动,首先既要了解你的属下,用属下容易接受的方式和他们进行沟通,才是上上策,假如每个管理者都能学好这门学问,都能够很好的与下属沟通,企业中的执行问题便会迎刃而解,工作肯定

会被员工认真的执行到位。第八,要重视人员的流程,执行要有目标和计划,根据流程、轻重缓急和步骤执行,学会正确的分解和汇总。

第三,彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工,他们每天早出晚归、忙忙碌碌,但是却不愿意精益求精,对他们来说,工作只要“差不多”就行,从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题,就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中,小事也要认真做,不能坐而论道,眼高收低,马马虎虎的不踏实工作。

因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适时调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到底。




第二篇:执行重在到位读后感 900字

做了就要做好

执行重在到位读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行——到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,并得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。这就是我们平时所常说的“做了就要做好的”。那么如何做到“做了就要做好的”呢?在《执行重在到位》中作者就详细的为我们指明了如何“做了”与如何“做好”。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何做了,而工作的结果就是如何做好了。做的到位,将会产生预期的工作结果。但是如果做的不到位那么做的结果就可能会谬以千里。那么也就是说整个过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。这就是说“执行不到位,不如不执行”,做了并不等于是做好了。

谈到执行到位,首先要有好的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的,这就需要我们打造一支一流的团队,有超强的责任心的团队。只有树立了团队意识,发挥了团队精神,才能将团队的力量发挥到极致。

好的方法和好的人才就决定了执行过程的发展方向正确与否,也

决定了执行是否准确的到位也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,让他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情,以团队的力量去完成整个事件,做到最好!

我认为要执行到位,就要时刻有“这就是我的责任”。“这就是我的责任”不仅要对自己的“分内”事高度负责,甚至要将“分外”事也当做“分内”事,义不容辞地承担起责任,只有我们每个人都有了这样的态度和决心,那么任何困难在我们面前都将是无所畏惧的,都是能克服的,任何事情在我们面前都是能做好的!最后还要有好的方法,好的方法就是遇到问题要肯动脑子,办事情不能只用手,而不动脑子!遇到困难要学会坚持,很多时候,最好的机会往往是在坚持不懈中产生的,最好的结果也是在坚持中成功的!

一个能够在工作上大放光彩的员工,必然是有智慧,有毅力,更有责任的员工!也只有这样的员工才会被任何一个企业所欢迎!

以上就是我读了《执行重在到位》后的一些感想!

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