提起7S(3300字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:3300 手机看范文

天富科技有限责任公司“7S”运行模式

7S活动的目的是改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金;“7S”各项活动的开展都是以人为本,在企业管理中注重以人为本,调动人的积极性,激发员工的参与热情,提高文明标准,规范自身行为,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。 有的企业、有的班组听说7S管理,开始热情高涨,可搞一阶段就热情消退、有的还发出了牢骚怨气,有的还感到困惑不解,有的人还提问,7S管理何时是个尽头?分析原因,主要是没有长期坚持以人为本的7S管理理念。如何让员工长期保持高涨的7S工作热情,这也需要以人为本推进7S。解决方法就是要让每个员工充分参与7S管理活动,充分享受到7S管理所取得的每一阶段的成果,充分体验感受到7S管理所带来的变化和惊喜。只有这样,才能使员工长期保持旺盛的工作热情,自觉自愿、激情澎湃地投身7S管理活动。坚持全体员工的激情参与,对照标准找差距,分析原因定措施,落实整改见成效,合理配置和使用资源,使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求,减少浪费,减少物品取放查找时间,提高工作效率。 班组是企业的细胞,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。

7S管理活动离不开班组,在班组扎实推进7S管理很有必要。搞好班组7S管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 班组长在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,班组长要做好表率,通过合理运用班组长手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,聚精会神地投入到7S管理活动中。为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。 班组不管大小,就像企业的细胞,管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。企业在班组生产现场管理中,通过导入7S管理活动,形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 在企业发展的过程中,只有将7S的七大要素有机的浸透于企业,持继不断步步深入,不断的进行持续改进,企业才能获得真正意义上的成功。 7S活动使企业管理活动由混乱的状态到成井然有序的转变。

提起7S,许多人只有些浅泛的认识。认为7S只是繁多的线条组合和标识。当真正深入7S后才发现这种认识是多么的浅溥和无知。7S从来就不只是划线和挂牌。7S整理、整顿、

清扫、清洁、素养、安全、节约。它攘括了企业管理的方方面面。它通过七大要素,消除生产作业现场各种不利因素和行为,提高生产作业效率,保证生产任务顺利完成,通过7S活动,合理利用时间、空间、能源等资源,发挥最大效能,降低成本,从而创造了一个高效、物尽其用的工作现场。7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。 7S从公司的管理要素范围包括:办公室、车间、仓库和公共场所及文件、记录、电子文档、网络的管理。从生产要素:包括人、机、料、法、环的管理、以及公共设施,水、电、器、道路交通、社会道德、人员意识的管理。 7S在管理运行过程中,不仅仅是简单的“7S推行办”更是需要领导带头,全员参与的一个过程,是一个PDCA(策划、实施、检查、处置)循环的过程。开展7S活动:首先领导重视,成立7S活动领导小组,其次全员宣传动员,第三从培训开始,从理解定义开始,整理就是仍东西的智慧,就是区分必需和非必需品,把要的东西留下,把不要的东西仍掉;整顿就是易拿、易放、易存,就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,把使用频率比较高的物品放在离自己最近的地方,把时常使用的物品放在第二位,把很长时间使用一次的物品放在最远的地方;清扫就是点检,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,并同时对设备进行检查,看是否有跑、冒、漏、滴现象;清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化;素养就是养成良好的习惯,对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行;安全就是消除隐患,就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象;节约就是利润,就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。

任何一个企业不能没有制度,没有规矩就不成方圆。7S在企业管理的过程中就充当了这个规矩的角色,使其一切从量化向质化转变。确立标准化的定义,让所有的员工及管理按其标准行事及管理,使其制度化、定义化来约束人们的行为。做到统一指挥、统一行动,人人有专责,办事有标准,奖惩有依据。 冠农番茄公司在推行7S及标准化管理工作的同时,已初步形成自己的企业文化,在7S活动中做到以人为本,以“提高企业管理水平,加强产品质量管理,节约生产成本。”为宗旨;本着弘扬冠农文化,塑造“冠农制造”、冠农生产的“冠农品牌”的目标,在开展7S及标准化管理工作中,取得了很大的成绩: 1、素养标准化。员工统一着工装上岗,每日晨会十分钟进行队列训练:立正、抬头、挺胸,整齐化一。在晨会上总结昨天的工作,明确今天的工作。 2、清扫工作标准化。每日上班5分钟、下班5分钟进行点检工作,打扫本岗位的卫生,从地面到桌面,从墙面到玻璃进行全面清理,以保证干爽、洁净、舒适的工作环境,在打扫卫生的同时,对设备的跑、冒、漏、滴现象加以改正,

生产车间有专人进行检查考核; 3、清洁工作标准化。每周五各部门人员对自己部门及岗位划分的卫生区域进行彻底打扫,由考核领导小组成员进行检查监督,形成规范化、制度化。

4、整理工作标准化。在检修工作中分机建立了标识卡,标识卡明确了检修设备的名称、检修状态、责任人及日期。 5、整顿工作标准化。公司专门派人整顿材料库房,把小的材料放在货架上,大的东西放在地上,并分类、分区域进行摆放,挂牌标识,作到帐、卡、物相符。

6、安全标准化:公司无论大小会都把安全入在第一,大会讲、小会说,并分三级管理安全,厂级教育、车间教育、班组教育,并从公司第一责任人开始,逐级签订安全责任书,部门副职以上缴纳了安全风险抵押金,并建立了员工三级安全教育档案,公司兼职安全员分别对公司灭火器、电器设备经常进行巡检,发现隐患及时整改,把安全隐患消灭在萌芽状态,要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业;时时注意安全, 时刻注重安全;7、节约:公司专门制定了7S改善管理办法,充分调动了员工爱厂如家积极性,鼓励全厂员工节约,做个“有心人”。员工们纷纷对公司的各个方面提出了合理化建议,公司根据实际情况一一落实,此举极大的改善了企业的厂区环境和工作环境,节约了成本、降低了消耗。

公司在整理、整顿的同时,不断的提高工作质量,对工作中没有参照的标准,直接因地制宜,制定出新的工作标准。如:外包装物堆放标准,在开展7S活动前,如公司托盘的堆放很随意,叉车工根据自己的意愿想怎么摆,就怎么摆,摆放即不规范,又不整齐,库房保管也不好点数,制定了托盘摆放标准后,托盘的摆放达到了整齐化一,数量一目了然,做到了柔性化管理。同时制定了化验辅助工的工作标准,使7S工作更加完整化。在整理、整顿、清扫后,公司进行了目视化管理,如员工提出的全理化建议:公司挂在办公楼上的名称:冠农的“冠”字有点歪、大门口的旗子被风吹的烂了等等,这样的小事很多,员工通过目视化管理发现了,故得以整改。目视化管理为公司环境得到了极大的改善。

接着设置样板区:把样板区做为其他员工遵守的典范,设置3000线的电工房工具柜为样板区,工具柜的每一层都有标识,抽屉内工具,按大小个摆放整齐,每一层都分类摆放,综合办设为样板区,让每一个办公室的人员都来看,插线板如何定置在墙面上,把电线如何绑在一起,档案盒如何规范,如何标识,办公抽屉与私人物品分类摆放,归类放置等等,员工在不理解中看了样板区,并学着在不自觉中逐渐变成自觉去照着好的一面去做。

养成良好的7S管理习惯,对人,强调的是团队精神,在企业管理理论中, 企业成败的关键因素有7个: 战略结构、制度、人员、管理作风、技能、共有的价值观,其中前2项属性属硬性管理,后5项属软性管理,它们相互作用、相互关联,而共有的价值观(即组织文化)

是核心。充分发挥了7S功效: (1) 让客户留下深刻的印象;(2) 节约成本,实施了7S的场所就是节约的场所;(3) 缩短交货期;(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;(5) 可以推进标准化的建立;(6) 通过7S可以极大地提高全体员工的士气。

7S管理将为企业基础化管理奠定良好的基础,为企业的生产保驾护航,为企业节能降耗指明方向。



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