德鲁克个人的管理读后感(4800字)

发表于:2017.11.9来自:www.ttfanwen.com字数:4800 手机看范文

德鲁克个人的管理读后感

目录

一、 读书摘要 .............................................................. 3

第一章 从资本主义到知识社会变革 ........................ 3

第二章 知识劳动者——最重要的资产 ..................... 3

第三章 知识劳动生产率资本与技术无法替代知识 .... 3

第四章 学会发挥效能为什么需要效能 ..................... 4

第五章 注重贡献自我承诺 ...................................... 4

第六章 彼得·德鲁克的七次经历 ............................ 4

第七章 了解自己的长处和价值现 ............................ 4

第八章 掌握自己的时间 ......................................... 5

第九章 专心致志舍弃过去 ...................................... 5

第十章 有效决策 ................................................... 5

第十一章 卓有成效的沟通 ...................................... 5

第十二章 信息与组织 ............................................ 5

第十三章 领导工作 ................................................ 6

第十四章 变长处为成效 ......................................... 6

第十五章 创新原则 ................................................ 6

第十六章 你的后半生 ............................................ 6

第十七章 受过教育的人 ......................................... 6

第十八章 专业人士的个人成长 ............................... 7 二、 大学生的价值观 .................................................... 7 三、 明白自己的长处做正确的事 ................................... 9

1. .......................................................... 自己的长处 9

2. .......................................................... 做正确的事 9

一、 读书摘要

第一章 从资本主义到知识社会变革

知识的应用

知识的新内涵

工业革命

生产率革命

管理革命

何为管理

从一般知识到专门知识

第二章 知识劳动者——最重要的资产

打破稳定的组织

组织的社会责任

组织业绩

作为最重要资产的知识劳动者

前所未有的组织社会

知识劳动者的生产率

毋庸置疑,生产率的爆炸增长是过去100年里发生的最重要的社会事件。生产率爆炸增长之前一个国家发展成为发达国家,至少需要50年的时间,韩国19xx年还真是真正的最落后之一。但是20年之后就发展成了发达国家。这个时间被彻底超越。

第三章 知识劳动生产率资本与技术无法替代知识

资本不能用来代替劳动新技术也不会自动导致知识劳动率的提高用经济学家的术语说在商品领域资本你和技术是生产率的提高。在知识劳动方面他们只是生产工具,传统职业会因为技术发生效率提高同样不代表数量减少。

任务是什么

“一心一用”

笔者提出当时的工人只在单一职位上工作,职业细分导致整个行业实际输出的服务要低的多,解决方案就是让一个员工尽量做更多的工作,提高利用率

知识劳动的种类合学习与传授

第四章 学会发挥效能为什么需要效能

谁是决策者决策者面对的现实

效能的保证效能能否后天学到

第五章 注重贡献自我承诺

知识的贡献正确的人际关系

自我管理

第六章 彼得·德鲁克的七次经历

目标与愿景——威尔第的话

“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说

继续学习——一名新闻记者的决心

回顾总结——主编的倡导

“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫

以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明

“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说

学而知之

个人对自己的责任

第七章 了解自己的长处和价值现

自己的长处在哪方面

自己是怎样取得绩效的

自己的价值观是什么

自己的职业归宿在哪里

第八章 掌握自己的时间

时间需求时间问题的诊断

时间管理消除浪费时间的因素 整合“可酌情支配”的时间

第九章 专心致志舍弃过去

轻重缓急胆识

第四篇 专业人士的若干基本准则

第十章 有效决策

决策过程的组成要素

四种事件

关于决策的具体要求

什么是正确的妥协

实施决策反馈

从征求意见,而不是从查明事实开始 考虑不同的意见

决策是否确实必不可少

第十一章 卓有成效的沟通

沟通与信息传递

下向沟通与上向沟通目标管理 第十二章 信息与组织

平扁型组织

灵活性与多样性

自律与职责

第十三章 领导工作

不需要“感召力”

使命、责任与赢得信任

第十四章 变长处为成效

根据各人的长处来安置成员 组织目标

如何“管理”上司

第十五章 创新原则

创新实践

五“要”

三“不要”

成功创新的三个条件

保守的创新者

第五篇 个人成长

第十六章 你的后半生

关于后半生问题的三种回答 个人革命

发达国家的社会变革

第十七章 受过教育的人

知识社会的核心

知识社会与组织社会

技能与受过教育的人

构筑通向一般知识的专业知识之路

第十八章 专业人士的个人成长

责任是关键是否该辞职做好正确的事自我更新

凭什么不被世人忘记

二、 大学生的价值观

价值观,是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向,从而体现出【人、事、物】一定的价值或作用;在阶级社会中,不同阶级有不同的价值观念。

任何一种思想在没有被绝对的否认之前,那么这种思想所形成的视角、背景、判断以及它所述说的意义,都会有着一定程度上的客观价值所在,而这种思想的价值则在于它所被认可的程度跟意义,就是人对于这种思想的理解感知,这是人性思维里最简单、也是最真实的评定所在,这也就评定出一种思想是否伟大,而这种思想又是否可以成为价值观的由来。

书中说价值观是并且应该是最终的检验标准。

当代大学生也就是我们本身该如何树立正确的价值观,其实很老套,却一点也不过时,什么是价值观,我们看到乞丐无助的老人就会心生怜悯,面对贪念可以学会说不,在每天睡觉前可以对自己问心无愧的说,我今天没有遗憾和愧疚,那是一种极大的乐趣和成功。超越金钱和荣誉。

就比如说捐款,班里同学很积极,多多少少,都是一份祝福,我们希望那个学长能坚强的活下去。

现在的话价值观扭曲的人多了去了,各种悖逆和恶心这里不想表述。树立正确的价值观,我们当前在校大学生们正面临着人生发展的最为关键的时期。时代要求我们要在学习生活各方面全方位面对和思考如何正确处理个体与社会的关系等一系列重大问题。我们要学会生存、学会学习、学会创造、学会奉献,这些都是我们将来面向社会和生活所必须具有的最基本、最重要的品质。其中,我认为最核心的就是学会如何做人,学会做一个符合国家繁荣富强与社会不断进步发展所需要的人格健全的人;学会做一个能正确处理人与人,人与社会,人与自然关系并使之能协调发展的人;做一个有理想、有道德、有高尚情操的人。一句话,做一个有利于社会、有利于人民、有利于国家的人。这就要求我们每个在校大学生,必须从现在做起牢固树立正确

的人生价值观。价值观对我们大学生来说,也是一个几乎每时每刻都会碰到的问题。我们做事说话经常考虑:“有没有用?”“有没有

利?”“值不值得?

1.正确地对待权力、地位、金钱。

“我哪有什么财富呢?作为一个大学生,买不起车,买不起房,学费都交得紧紧张张,日子过得紧巴巴的,你看人家……”经常有人发出这样的感慨,其实我们对财富理解片面了。财富并不只是权力、金钱,它们只是财富中比较引人注目的一种而已。人的一生如潮起潮落,起仗难定,在潮头风光时要看到落到潮底的危险性,在潮底的时候则要有向高峰冲击的信心和行动。比尔·盖茨中途退学时,谁会想到他能成为世界首富呢?这样的例子多得数不胜数,世界上什么样的奇迹都可能发生,其前提只有一点:我还活着,我要努力行动,我有信心,这是人一生中最最宝贵的财富。第二个重要的财富就是今天我们所拥有的一切,请万分地珍视它们!你没什么大出息,可是你毕竟考上了大学,前途光明。家很温暖——这份亲情是财富,终生值得珍惜。虽然你没有发财又很想发财,但没有去偷去抢去骗去胡作非为,勤俭持家,虽然不富裕,可还是乐于助人,亲戚关系融洽,同学朋友们喜欢与你在一起——这种善良品德、气节操守、为人处世也是你弥足珍贵的财富。我们也许没觉察到它们的重要,但它们终究会给你一份回报。 第三,你的抱怨表示你对现状有所不满意,你在试图努力改变它们,在追求你想要的东西。这种欲望、上进心也是财富。

也许现在的不如意、逆境、挫折乃至苦难都让你觉得难过,但这都是你的财富!人们常说,苦难是最好的大学,古今中外,凡成就大事业者,无一不是从苦难中走来的。在逆境中,我们会经受各种考验与锤炼,百炼成钢,成就我们非凡的意志品质和能力,“苦费心志,劳其筋骨,增益其所不能”。逆境并不可怕,可怕的是你把它看成结局而不是过程。

2.正确处理理想与现实的关系。

人是生活在现实和理想、物质和精神的世界之中的。现实世界、物质世界是人得以生存和发展的基础,理想世界、精神世界则是人生活的动力和价值取向。推动任何一个世界,都不能算是真正人的生活。我们主张每个人都应该有他一定的物质利益,反对的是将个人利益置于社会利益之上,唯利是图、损人利己。我们提倡的做现实的理想主义者。

在大学就养成好的价值观,或者好的开始,对将来都会有深远的影响。

三、 明白自己的长处做正确的事

1. 自己的长处

这两点不在一章但是我觉得联系在一起要好,做正确的事首先只有明白自己的长处才能懂得什么正确。记得初中的老师讲过关于特长兴趣爱好和职业的选择,其中讲到兴趣爱好对于自己工作的喜爱,做喜欢做的事要容易的多,而往往自己擅长的和自己喜欢的是统一的,所以在选择职业的时候一定注意自己的喜好。当然他还补充了一点就是社会的需要,能够满足社会的一个大潮流是不会失业的。

在明白自己长处这点,他提出了反馈分析的方法,回顾一段时间自己的成效是否达到了预期,这种效果是否合理,指导自己的下一阶段工作,其实是量化选择方向指导。

比如学英语自己在阅读看电影,一个月之后发现英语并没有提高,那么可以分析为什么,在六级考试前怎样调整才能过六级。这是很现实的问题,也是从书中联想到的。

2. 做正确的事

学生最正确的事还是学习无论校内还是校外。坚持思考坚持学习。摆在我们面前的问题很多,很有可能受到诱惑。不尽相同的路,无论社团还是学生会还是公益组织,认清自己的目标,尽力去做。




第二篇:德鲁克管理理论读后感 1600字

浅谈德鲁克管理理论读后感

我所读的是一个叫中野明的日本人写得《图解德鲁克管理理论》,当初看到这本书内容时感觉它凝练的语言很吸引人,然后才认识了德鲁克。德鲁克是一名偏向于经验主义的奥地利的管理大师,他的管理思想对于二战前后企业公司的发展提供了很大的指导意义。

我最欣赏他的一句话是“组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事”,这句话很接近“众人拾柴火焰高”的意义,但也为功利至上的那个时代带来缓和矛盾和继续发展的时间缓和。

对于书中的内容云云我想过一段时间,但我最在意的德鲁克的一个问题就是:为什么那么多前期发展良好的企业最终丢失了自己的目标,走向了破产?这个问题不仅仅是存在于企业,更存在与人类社会里许许多多的组织方面,可以说凡是人及人所构思的事物都有被这种问题的阴霾所笼罩的可能性,在历史不断重演的细节里,我感觉到德鲁克犀利的管理学目光。如果德鲁克的答案可以推广的话,那么我们在各种组织机制机构里,都应该好好反思总结改进工作,当然对于一个人的发展来讲也应有同等的参照价值。

德鲁克早期研究过奥地利,英国和德国的一些早期企业历史,也在企业里做过管理实践。早期企业多数为家族组织形式的管理方式,规模虽然不大,发展较为缓慢,但是存在的形式比较稳定,但是由于传统技能的壁垒式保护渐渐被日新月异的科技成长所击破,许多家族企业困在自己制度之下,而当时新兴的企业又往往是短暂存在就分崩离析的,究其原因多数是组织管理不善,另外成功突围的新公司企业在发展不断壮大中,却渐渐失去了核心目标,在漫游式寻找过程中触礁沉没的不在少数,或许这不叫发展叫膨胀更好一些。德鲁克为此着重阐述了目标机制的重要性,甚至在每一章涉及具体管理上体现了对目标热忱的关切。并把它作为联系成果与计划,未来于现在的重要桥梁和保障。应用目标来指引方向依次帮助企业摆脱纷乱的市场环境,求得内在的稳定发展,虽然只是用人们以往经验的总结,但对于提升企业公司整体管理水准和业务能力却是不可或许的灯塔,以此凝聚的力量也是惊人的。德鲁克把目标管理作为管理人首先的任务来去准备,当然也为其准备了许多的手段和案例。书中比较突出和肯定的首推日本人型决策,也就是目标的产生过程。它先由问题来导出目标的存在,通过前期的问题讨论来规划思路,凝结智慧,(这也很想以后的头脑风暴法)既可以推导目标,更可以扩大基础共识来延伸决策的执行。那时欧美的企业相比较而言缺少的是深入的沟通环节。由此而来的是日本企业黄金发展时期,当然德鲁克及早期管理学大师的引导功不可没。

对于这个问题,我曾以人性的基本面来试图理解:人的自然放纵,是人类常识里衡量自由权利的通用直觉。由此对于集体目标的认识自然不如对自己得失判断的更加关切。再者人类个体差异和自主生活也需要极大的信赖和安全感才能保证对集体的忠诚度。人不是生体内的细胞,不会像生物体内的生命系统一样高效有序的运行,当然生命运行多靠反馈调节,由此生成的智慧和记忆也是为了多变环境的演化的结果。对于集体性质的企业公司,要完成一个单纯的目标应对复杂的社会环境来讲,确实需要极大的智慧支援。集体目标相比较而言会忽略个体的得失,却为共同的进步带来发展的动力。动力带来的生机活力,是企业日益发展壮大,但是就更不可忽略目标的起源。目标要在整体的希冀之上衍生进化,当然整体优势也会输给从众化趋势,平庸化趋势,推脱化趋势等等,但是作为起源发展动力,它还是要依靠集体的共识和推动。所以我认为,对于个体目标要要依靠与自身的认识和环境的考量,统和自己内在的需要才可以迸发活力,对于企业而言,目标要利于自身成员需要和未来发展大趋势,统和资源才可以生存赢得更大的发展,而每一次的进步和成长,都意味着对新环境的探究和新目标的制定,由此一点一点积累资本,发展人才,推动社会文化方方面面的提升。以

此扩大的影响将使企业走向成熟,脱离幼稚。

德鲁克管理思想作为经典的大成作品,其细节含义对于日新月异的科技和社会进步均有良好的借鉴意义。

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