赢在中层学习心得(4600字)

发表于:2018.3.14来自:www.ttfanwen.com字数:4600 手机看范文

赢在中层学习心得

管理是一种方法,是一个过程。管理大师们所总结的各种经典管理理论都经过了无数人的实践和验证。无论是PDCA理论还是目前管理界正在盛行的6S理论,如果不能够与实践工作全面细致的结合,不能够得到管理人员忠实有效的执行,一切所谓的科学管理都将是纸上谈兵。同样,一个项目的成功运作,如果离开科学有效的管理方法作指导,也会因为盲目而导致最终的失败。万物人为本,一个企业最重要的资源首先是人,任何先进与科学的管理系统最终都要通过人的具体实施行动来完成。任何项目的运作就是依靠管理团队全体成员始终如一不折不扣的执行PDCA管理循环中的各项细节工作而得以成功的。

在此我也非常感谢公司领导给了我这次学习的机会。在这此培训中让我真正的懂得了什么叫管理,如何带好一个团队、关心团队中的成员并使这个团队成为企业发展中的生力军。作为一个基层管理者培养成员应该肩负的责任。

一、把复杂的管理简单化。管的是事而不是人;一个管理者是企业制度的执行者也是企业变革的推动者

以往在工作中总以为每天是对团队中的每个成员进行管理。通过这次的学习如何依据事实为基础处理好成员间、顾客间的关系。要站在一个基层管理者的层面上绝对服从企业的制度和规范,对待思想落后的成员要先看到他的优点在批评他的缺点,针对他的性格进行软与硬相结合沟通;在针对所出现的问题尤其是经常性的问题,一个基层的管理者应该是解决问题而不是报怨问题,由其是不能在下级员工面前报怨,这也就说我们基层管理人员必须与上级领导保持高度的一致性,将企业的利益放在第一位。做为一个合格的施工管理人员,时刻要把施工中质量及影响工程造价基本内容中的施工阶段造价控制和竣工验收阶段工程造价控制放在第一位。

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二、继续加强运用PDCA施工现场管理力度不断在学习中优化现场施工管理水平。

ISO9000族标准中的一个核心内容就是PDCA,根据戴明博士所提倡的PDCA作为理论依据,并在其基础上建立装饰工程的全过程管理流程体系。该体系针行业特性,最大限度地简化核心管理程序,缩短管理链条,使得装饰项目的管理能够更加简便,更加易于掌控,降低管理难度,从根本上提高施工质量,降低管理和施工成本,取得优质工程

认真施工阶段、隐蔽工程在PDCA单个施工环节上和工程全过程的PDCA的运用。在施工中努力把握以下;分析现状找问题;分析产生问题原因找出主要原因制定措施;制定计划;执行措施执行计划;检查工作、调查效果,标准化固定成绩,遗留的转入下期PDCA 的八个步骤的运用。一道工序合格完成之后,紧接着下道工序的施工人员进场施工(某些工种会进行一定程度的交叉施工),工作流程从一道工序推进到另外的一道工序,这就形成了一个环环相扣的渐进式的施工流程链,或者说形成了一个不断上升循序渐进的PDCA循环流程链条。

整个施工过程是一个大而完整的PDCA循环,大循环当中包含的每一道施工程序或分部分项工程又自成一个小的PDCA循环,这就是PDCA理论中的大环套小环系统。各个小循环形成一个渐进式的不断改善和互为基础的循环流程链条,上一级循环的有效执行是下一级循环实施的基础。每一个小循环自身目标的良好实现确保了整体大循环的良好运作和整体工作目标的实现。这个整体的PDCA循环系统的有效实施保证了全部项目施工工作中几个要点的实现,如下所述:

1. 工艺质量标准符合国家的验收规范要求;

2. 满足企业内部对于成本控制方面的最高标准要求,每一个小的PDCA循环的落实和执行确保了大环当中的成本控制目标的实现,在成本控制方面真正做到防微杜渐。

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3. 确保在没有不可抗力的情况下,实现甲乙双方对于工程进度的共同要求。 整个流程被控制在一个整体的PDCA管理循环当中,这个大循环我们称之为装饰工程全过程管理流程体系。大循环内前一级程序向后一级程序的推进过程,形成了一个层层推进循序渐进式的PDCA管理循环链条,一直推进到最终目标的实现。而其中的每道工作程序,每一个分部分项工程,同样是独立的PDCA小循环。在实际的项目管理过程中,管理人员通过以上的三种PDCA管理循环方式(大循环、大环带小环、阶梯式上升循环)来有效的控制生产过程中的每一个环节,通过对小循环的管理和控制,并在小循环目标实现的基础上来保证最终目标的整体实现。也就是“计划-执行-检查-调整” “细节管理的核心是持续纠偏”的过程。

PDCA的几种不同循环方式的综合运用,使得综合性极强,工艺工序极其复杂的装饰工程管理得到全面有效的控制,这种控制涉及到了现场工作中最细微的末端工作环节。由于装饰工程所特有的复杂性而导致的质量问题在每一个PDCA管理循环中得到单独的控制和检验。每一种材料的运用,每一个程序的工作成本也在独立的小循环中得到有效控制,最终达成整体项目运作的质量控制目标和成本利润目标的落实。从企业宏观角度来看,前一个项目的成功运作会为下一个项目提供标准和经验,这样就在项目与项目之间形成了企业内部管理的持续不断的动态改进循环。

坚持现场管理五不放过原则:1、原因找不到---不放过2、责任分不清---不放过3、纠正措施不落实---不放过4、纠正措施不验证---不放过5、有效措施不纳入---不放过。在执行这五个不放过原则上如果没有一点大公无私的精神是做不到的;在这里把握原则性是很关键的,这也是一项工程项目是否最终经得住验收、使用和时间的考验的关键所在。(好的执行一定是建立在严格的纪律基础之上的;顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风。)在这些年里通过对施工方的管理中 3

也充分的摸索出一些经验;并在施工中逐步的实践。那就是不骄、不躁、用事实讲道理,把问题放在桌面上,把解决问题放在第一位。对于专业性很强的施工问题一定要让专业人员参与设计方案评估与制定有必要时一定进行现场指导本着(原则第一,认真第二,聪明第三;让专业的人做专业的事的用人原则;)工作中一定要充分应用此次培训中提到的日本狩野博士的“深耕法”多问几个为什么;把问题分解并找出有针对性的最终解决方案并做好后续跟踪工作。

三、加强施工技术交底管理和操作监督力度

1. 加强各层级技术交底。将施工项目技术及工艺要求以书面形式向施工方技术员书面交底,在由施工方技术人员将工艺要求以书面形式向其基层工人交底并签字确认。使施工者明白:做什么,怎么做、做到什么标准使施工人员充分了解各项工序操作的要点,及质量要求;很好的对施工人员间的技术配合进行监督,对工序按施工技术标准进行质量控制,通过对施工全过程的质量检查监督,确保工序衔接适时可靠,最终达到技术要求。

2. 施工的进度和质量的把握。对于进度,原则上按原施工组织计划执行。有时必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须要求施工方执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,确保整个工程的质量。

3. 从精神鼓励物质处罚上双管齐下。将工程管理中的“工作联系” 与“工程罚款”有机的结合。其次,明确施工队伍的管理第一责任人体制,明确其权利与责任,做到令出必行。对公开违反施工制度、和质量规范要求的行为绝不手软。面对工期紧要求高,只有充分调动施工方的积极性,才能按期保质完成施工任务。

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四、不断在今后的施工中加强成品保护的力度

施工人员为第一责任人,乙方质检人员为自检监督责任人;现场管理人员辅助检查管理共同监督。施工前对施工现场原有设备设施做好保护、保管,对施工项目交付甲方之前,负责保管、保护,保管、保护期间因管理不善造成损失,由施工单位负责修复或包赔。本着施工下一道工序不得破坏上一道工序如发现上工序存在缺陷应及时叫停或通知施工人员及时给予修复,谁破坏谁负责的原则;

五、加强对隐蔽部位、竣工资料的控制力度

施工中施工单位严格按照先自检,在报检原则。现场管理人员组织三人以上共同检查并出具验收合格的书面报告的基础上才允许进行下一道工序,无一例外。在完工后要求施工方必须按规范要求提供相应竣工资料。逐步使现场管理走向正规化,制度化。

六、 适应时代发展的需要,不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,如果不及时补充新知识,不经常进行不间断的学习和交流,就不能适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。去年董事长提出了建精品超市的设想,为此对于影响工程施工质量的各项指标也将进行相应提高。对此将不断进行工程技术、造价及新工艺的再学习参照星级宾馆施工方案严格要求施工队伍。用自己的所学及特长,为经营部门做好协调配合工作,为企业正常有序的运转提供有力保障。

七、建立积层面的危机与挑战意识,做一个激情领导带一个激情团队

1、团队成员应共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行。一个团队如没有了共同的行为规则,只能成为一盘散沙。“规则与制度都是用来执行的”。

2、培养员工协同作战的团队精神。团队精神体现为团队成员为了团队的利益和 5

目标而相互协作。每一个员工只有全身心的投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量,形成1+ 1大于2的合力,通过促使团队的成功来实现自己的成功,才是个人成长的最佳途经。反对各种形式的“英雄主义”。

3、 只有团队成员彼此尊重对方的意见和观点“先看到对方的好,在看到对方的不好”。尊重对方技能,尊重每个人的差别,团队才能得以和谐的运转;相互负责,积极完成本职工作的同时协助同事完成他们的责任。“我行我上,你不行你跟着我、支持我” 原则。

4、确保畅通有效的沟通。沟通不仅指自上而下的贯彻与传达,也应包括自下而上的回应与反馈,好的沟通应该是双向互动的,假如制定了治理方案并得到上级的肯定可以实施,要让下级明白目标是什么、达到什么标准、应做哪些工作、想到可能存在哪些困难。正确对待成员中好的意见和建议,让员工从心理上认同这个方案并付诸于行动;本着“第一时间,积极面对,态度至上原则”。

5、营造团队氛围并不断学习和改进。因为团队总是会面对新的挑战和目标,团队成员假如不能及时更新知识和信息,必将跟不上团队发展的步伐。优秀的团队应当能以积极的心态接受来自内外部的意见乃至批评,同时具备自我纠正和反省的能力,能够及时发现自己工作中的差距。本着“打造高绩效团队需要狼性管理:既生存第一,永远的危机与斗争意识;规则第一,永远的服从与执行意识;团队第一,永远的合作与大局意识;忠诚第一永远的牺牲与感恩意识”

针对今后工作提出几项建议:

1、加大公司及施工人员对装修入场的现有制度及规范的执行;公司的管理制度在公司范围内每个成员都应严格执行、标准只有一个,没有相应授权不得更改。由其涉及人身安全、消防;及国家工程强制性规范的执行力度。

2、对设计阶段、施工阶段、隐蔽、施工阶段PDCA的整体运用;加大方案设计 6

阶段、方案论证阶段的时间控制。避免出现过度压缩施工工期、影响工程整体质量。

3、尽可能安排工程管理人员的专业性学习、培训;通过自修与培训相结合使工程管理人员的专业技术在上一个新的高度;最终完成工程管理中的专业化、流程化、制度化的真正实现。

最后将我最喜欢的“

家分享谢谢大家!

管理者的成功源于将寻常的事情做得不寻常地好”与大7




第二篇:温病学心得 1100字

200909020352 中西六班 刘奇志

学习《温病学》的体会

温病学是中医“四大经典”课程之一,在中医学中具有重要的作用和地位,是

学习中医者的必修课程。温病学在总结前人防治温病的理论和经验上并吸取近代

科研成果的基础上形成的一门以研究温病发生发展规律和诊治方法为主要内容

的学科。同时,它又具有很强的实践性和实用价值。其理论和方法长期以来一直

有效地指导着多种急性外感热病的临床实践。是防治多种急性传染病和感染性疾

病。这学期通过对温病学的学习,又一次提高了我对中医的兴趣。

首先温病的辨证:三焦辨证和卫气营血辨证。它们分别是叶天士和吴鞠通两

位古代医家在温病的研究上总结出来的两大基本辨证理论体系。卫气营血辨证长

于辨析病变的阶段、浅深、轻重、三焦辨证长于辨别病变的部位、性质和证候类

型。就如上焦手太阴肺的邪袭肺卫证就属于卫分证,邪热壅肺就属于气分证。对

于同一病位,要辨证病变的阶段、浅深、深重。邪在气分证,会出现上焦邪热壅

肺,也会出现中焦阳明热炽。对于同一阶段,要辩证病变的部位。因此在临床上

我们应将两种辨证方法相辅运用,才能更好的指导温病的辨证论治。

其次温病的常用诊法,辨斑疹、白培,辨舌,验齿。斑和疹在瘟病的发展过

程中常常可以一起出现,但是斑和疹的形态是不同的。并且斑疹在病位上有肺胃

之别,在病变上也有浅深不同。舌诊是中医的重要诊断方法之一,辨舌又分辨舌

苔、舌质两部分。舌苔主要反映卫分和气分的病变,舌质主要反映营分和血分的

病变,这提醒我们得将两者联系结合起来运用于临床。

最后温病的治法:泄卫透表法、清解气热法、和解表里法、祛湿清热法、通

下逐邪法、清营凉血法、开窍熄风法、滋阴生津法、固脱救逆法。在临床上都有

很好的疗效。如银翘散加减可广泛施用于上感、流感、急性扁桃体炎、流行性乙

型脑炎、钩端螺旋体病、流行性出血热等疾病的初期阶段。白虎汤加减可广泛应

用于流行性脑脊髓膜炎、流行性乙型脑炎、麻疹、肺炎等肺胃热盛之见症。在学

习温病的治法当中,刚好我出现了胸闷,舌苔白腻,小便短小,我辨证为湿重于

热的湿热病。我自己开了五付三仁汤,吃了三付,症状减轻了很多。服完后完全

好了,通过温病治法在临床上所取得的良好成效,让我更加相信中医。

这学期由何老师教我们温病,何老师是一个很有激情,很有魄力的老师。听

他的课我们都学得很认真,上课都不再有人打瞌睡。并且何老师总会和我们分赏

他的临床经验,加深我们对温病的认识。但是由老师上课讲临床经验由于受到课

时的局限,老师不可能每个病都一一谈他的临床经验。故我建议在温病学教材书

上能够适当补充温病在临床的运用及实践。同时温病学临床性很强的学科,我建

议我们能够去医院见习,亲自去了解温病学在临床的运用。

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