财务联通分析(3900字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:3900 手机看范文

关于财务管理环境对企业的影响分析——以中国联通为例

财务管理理论结构的研究起点其中有一个是环境起点论。可见环境也是财务管理该重视的因素,坏境是很复杂的各方面因素组合的,总的来说给财务管理环境下一个定义就是:财务管理环境,或称理财环境,是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的,必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响,资金的配置和利用效率会受到环境的影响,企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响,企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以,财务管理要获得成功,必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。

明确企业所处的财务管理环境,并对其做出正确的评价,才能为企业的财务管理目标进行正确的定位。从计划经济向市场经济体制过渡的过程中,必然引起企业治理结构、金融市场、企业经营权利的变化,并因此影响财务管理目标。与计划经济相比,市场经济条件下的财务管理具有很大的不确定性,企业承担巨大的财务风险。特别是加入WTO后,专家认为我国企业理财将会受到很大的冲击,财务管理环境将发生巨大变化,企业财务管理目标不再仅仅局限于对资金的管理,而扩展到企业外部的各个方面,由此我们提出了企业社会价值最大化的目标。

财务管理环境分为宏观环境和微观环境。 宏观环境主要包括:经济环境、法律环境、自然环境和社会文化环境。微观环境包括:企业类型、生产情况、市场状况、材料采购情况等。具体还有内部环境和外部环境。以下就中国联通为例来分析企业处于各种环境下的优势劣势机会和威胁,即借助SWOT分析方法。SWOT分析方法是从结构分析入手,将企业内部资源和外部环境相结合进行研究,找出对自己有利的因素和不利的东西,针对存在的问题,找出解决方法,并明确以后的发展方向。

目前中国联通的现状:目前联通的3G可谓是最成熟的!技术都是很好的!相比于移动的TD-SCDMA优势很明显,不过移动在发展LTE,估计等到LTE出来后才能确定联通的3G是否扛得住。联通3G是很强大的!在未来的几年内,联通还是可以的!目前在南方(准确来说应该是广东、广西等地,其他地方我也不是非常了解)中国移动占移动通信市场超过80%,剩下的由小灵通跟联通瓜分,当然现在中电信天翼189上市后也占据了一定的市场,详细数据还没调查过(也不是说调查就能调查的)。选择联通的大部分客户是两种原因,一资费便宜,二CDMA的绿色信号。那么如何打好市场这场硬仗呢,单从攻防来说吧,中国移

动现在是处于捆绑用户阶段了,中国电信跟中国联通属于开拓市场阶段,可以表达为中国移动是防守方,联通是进攻方。攻比守容易啊某个程度来说,但中国移动多年下来财大气粗,而联通的盈利在移动面前可谓是二牛一毛。

中国联通股票20xx年各种财务综合指标如下图

财务联通分析

中国联通用户关注和用户分布情况如下图

财务联通分析

财务联通分析

企业形象:中国联通的公司标识是由中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。回环贯通的线条,象征着中国联通作为现代电信企业的井然有序、迅达畅通以及联通事业的无以穷尽,日久天长。标志造型有两个明显的上下相连的“心”,它形象地展示了中国联通的通信、通心的服务宗旨,将永远为用户着想,与用户心连着心。

根据以上的各种情况分析中国联通的发展战略是:

中国联通秉承" 以客户为中心, 用服务促发展"的服务理念,以为用户提供优质通信服务及促进社会和谐为己任,倾力做到"消费请客户放心,服务让社会满意"。中国联通在综合分析国内外电信行业发展趋势,国内电信市场竞争环境的基础上,提出在未来几年,着力实施“3G领先和一体化创新战略”。

实现“3G领先”,是公司改变市场竞争格局,提升行业地位的唯一出路和必然选择;是公司加快经营模式转型、改善用户结构,实现增长方式转变的战略突破口。中国联通将集中资源加快3G发展,建设领先的无线宽带网络,以高速数据体验和内容应用创新带动公司移动非话业务收入快速增长,将3G打造成为公司收入增长的第一驱动力。

“一体化运营管理”,是国际全业务运营商面向融合发展的大趋势,更是公司全面整合全业务资源,形成经营合力,实现快速增长,提升运营效率的基础保障。中国联通将通过持续的管理体制和机制创新,全面整合公司的全业务资源。在企业内部运营管理层面,实现跨业务、跨平台、跨网络、跨职能的高效协同与配合,提升运营管理效率,强化客户导向经营,打造面向融合服务的经营合力;在客户层面,打造客户导向的一站式营销与服务能力;在员工和组织层面,打造“真正融合”的文化氛围和卓越运营团队。

联通发展3G的SWOT分析:

优势——S

⑴ 拥有WCDMA网络。联通所采用的WCDMA是三大3G标准中应用最广泛,技术最为成熟的3G技术,同时它的手机终端相当丰富,价格相对便宜。⑵ 联通先后在中国A股市场香港和纽约三地上市,实行两地监管,融资渠道通畅。⑶ 建立了现代企业管理制度和法人制度结构,先进的管理理念和较强的企业管理能力。⑷ 中国网通具备固网运营经验,中国联通具备移动运营经营,新的中国联通较之另外两家运营企业拥有更快形成竞争优势的潜在能力。

劣势——W

⑴ WCDMA网覆盖和优化相比移动还存在一定的差距。网络质量和服务水平越来越成为消费者关注的关键因素。⑵ 与移动相比,产品子品牌识别度不高,存在品牌劣势。中国联通想在3G中扭转品牌形象,还需要更多的努力。⑶ 3G专业技术人员和营销人员队伍还待加强。对高端用户还缺乏有效的营销手段。⑷ 与中国移动相比资本负债率偏高,利润率偏低,盈利能力偏低,3G网络建设优化及ZG网络优化建设还需大量资金,融资压力大。

机会——O

⑴ 我国经济的持续、稳定快速发展和提出以信息化带动工业化的发展战略,为移动通信产业的迅速发展奠定了基础,高速增长的GDP和占GDP比重高速增长了通信产业将为中国联通在未来提供一个良好的经济发展环境。⑵ 高教育的普及,便捷的交通运输和广泛的国际交流、人的现代化。企业竞争日益激烈,四个因素促进了3G市场要求,加速了3G的到来。⑶ 潜在市场广阔。中国3G投入运营5——6年左右的时间内,3G用户达到1.98亿到2.66亿,占总移动的40%左右,6年内3G运营收入累计将达到1亿万元,3G终端市场累计将达到1000亿元。⑷ 获得了以北方十省为主的宽带资源、Wi-Fi热点资源。网络基础设施和固定宽带用户群。⑸ 截止20xx年,中国的移动电话用户数已超过10亿户,庞大的GSM用户群为WCDMA在中国的发展赋予了充分的想象空间。

威胁——T

⑴ 电信监管政策的变化将会减少对中国联通的扶持力度,转而支持中国移动的TD,同时政府监管和媒体对运营商服务质量的监管加强。⑵ 国内其他运营商带来的威胁。中国移动加大网络投入,网络覆盖优于联通,移动加强了GPRS增值业务促销力度,争夺产业链控制权。⑶ 消费者自我保护意识加强,对运营商服务质量要求提高。⑷ 3G消费者过窄,有

可能出现亏损。

以上的分析可知:联通3G产业链最为成熟,主要问题在于经营模式和管理模式,需要提升用户的认知度,目前移动的用户认知度是最强大的,扬长避短,需要不断探索。重点是完善GSM,并向GPRS过渡,最终实现3G,现在和中国网通合并后的新变化是业务重心向移动宽带转。

首先联通应该稳住自己的市场,做出一些预存话费政策捆绑住现有的用户,就算都是低端用户都无所谓。然后针对性的进攻,先从中国电信的WCDMA网络下手,因为原来在WCDMA用户上已经建立起了口碑,也算是联通原来的高端用户,想办法挖掘让这批用户回归,继续成为自己的高端用户。然后结合数据业务及固网业务的优势,捆绑销售(这点也是目前中移动的弱势),进攻学生以及玩机友的市场。自从跟IPHONE合作之后,可以针对玩机友以及学生市场,因为这批人对手机功能有追求,而针对这批用户主要结合数据业务、上网流量等优惠政策。像移动通信的高端客户,大部分都是做生意的,或者高管高官,大多数人拿部几千块的手机就是为了体面,对应用功能上需要是非常小,而这些用户叫他们换号码基本也是不可能的事情,所以终端优势、应用优势在这些人上体现不出优势。经过大致分析,保有现成用户,挖掘WCDMA用户回归成为高端用户,凭借终端及应用优势发展玩机的以及学生等市场成为新生用户,通过市场占有率的提升提高收入,通过数据、财报的描述刺激股价,这样一来公司的利润有提升,更能打好仗。其中最重要的是3G业务贯彻落实网络领先、业务领先和服务领先策略。切实将WCDMA技术优势充分转化为市场优势。联通根据自己在市场上的位置及内部环境和财务管理环境作出比较有优势的决策来提高利润。

针对联通的3G发展,可提供以下几点建议

1、 提升3G的网络质量及建设速度是联通公司赢得竞争的必经之路。要按照“快、优、先”的要求,争分夺秒,全力推进,而且还要改善2G网络质量。

2、 3G推广,品牌优先。在全国统一发布、宣传,形成联通区别于2G独特的业务品牌,给用户一个明确清晰的概念和定位。

3、 联通WCDMA的技术先进性和WCDMA终端优良性能要全面展示。不仅上网速度是竞争对手的数倍,而且WCDMA终端的成熟性也要显示,显示出联通3G对市场的强大号召力。

4、 要提高各个层面的的营销能力,拓展营销渠道。

5、 加强对政府监管的沟通,加快内部两家企业的融合,提高对消费者的服务水平。




第二篇:中国联通股份有限公司财务报告分析 3500字

中国联通股份有限公司财务报告分析

【摘要】中国已经成为全球最大的移动通信消费国,20xx年中国移动通信用户已经超过6亿,手机新闻、手机博客、手机收发邮件等一系列移动互联网的新发展得到普及,随着3G牌照的发放以及与苹果公司的合作,中国联通迎来了新的发展,依托WCDMA网络,充分发挥综合信息服务商的优势,加速3G信息平台建设,积极扶持产业链上下游企业的快速发展和壮大,让社会上更多的企业参与到WCDMA信息服务中来。本文主要通过联通公司20xx年与20xx年,20xx年第一季度和第三季度的财务数据进行比较,通过分析后能够准确评价企业过去生产经营的业绩、衡量企业目前的财务状况、预测企业未来发展的趋势等。

【关键词】 中国联通股份有限公司 WCDMA信息服务网络 财务分析

20xx年工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照,此举标志着我国正式进入3G时代。 其中中国联通增加了基于WCDMA技术制式的3G牌照。20xx年中国联通在全国335个城市建设了较为成熟、应用广泛和产业链健全的WCDMA网络,在上述地区提供3G通信网络服务,对地方经济化发展提供重要信息服务支撑,并将为广大用户提供视频电话、手机电视等丰富多彩的3G业务。中国联通依托WCDMA网络,充分发挥综合信息服务商的优势,加速3G信息平台建设,积极扶持产业链上下游企业的快速发展和壮大,让社会上更多的企业参与到WCDMA信息服务中来。并依托WCDMA网络,积极引入合作伙伴,支持各省(区、市)的企业积极参与中国联通及所属分公司的采购和工程建设,为各地方经济信息服务创造更大的市场,提供了更多的就业机会。中国联通在符合相关制度要求前提下,将大量采购各省内地方企业提供的通信设备和工程服务,必将拉动各地内需,带动产业投资,促进经济发展。

一 杜邦财务模型分析

使用20xx年和20xx年的报表数据得到如下简要杜邦财务分析比较图

1.偿债能力分析:

短期偿债能力分析(支付能力分析)

中国联通股份有限公司财务报告分析

中国联通股份有限公司财务报告分析

偿债能力分析结论:

中国联通的流动比率、速动比率、现金流动负债比三个季度呈递减趋势,且速动比率达到0.14,说明现在企业流动性比较差,短期偿债能力较差,需要进一步的改善和管理:

(1)存货周转率

中国联通作为电信运营企业,应该没有存货。资料显示,中国联通的存货主要是给客户订制的手机,这些手机主要用于出售促销或给用户的积分回馈。该公司存货周转率很高,说明公司中存货的比重不大,占用企业的资金不多。。 (2) 总资产周转率

总资产周转率是指一定时期内主营业务收入净额同平均资产总额的比值,是考察资产营运率的一项重要指标,反映了全部资产的管理质量和利用效率。 中国联通的总资产周转率保持比较稳定,基本在0.2--0.4之间变动,变动幅度很小,总资产周转率偏低。 (3) 应收账款周转率

应收账款周转率第二季度为7.74,第四季度为16.51,企业应收账款能力有所提升。应收账款周转率绝对值较高,说明企业应收账款的回收能力很强,企业防止用户欠费的能力也比较强,企业对坏账的提取也较及时。

中国联通股份有限公司财务报告分析

中国联通股份有限公司财务报告分析

(1) 销售净利率

销售净利率在每一季度达2.5%左右,企业在销售收入增加的情况下,销售净利率没有保持增长反而有所降低。说明企业在扩大收入的同时,成本费用也增加了,企业经营效果不是很理想。

(2) 资产净利率

公司的资产净利率逐季度递增,盈利能力不断提高,企业资产利用率高。

(3) 权益净利率

权益净利率逐年递增,第四季度年达到28.07%,增加18个百分点。说明企业为股东创造价值的能力得到很大增强。

(4) 每股净资产、每股基本盈利和资本保值增值率

每股净资产、每股基本盈利增长,资本保值增值率达1.16,为股东创造财富的能力提高。

4.综合指标对比——第三季度与第一季度增长比较

中国联通股份有限公司财务报告分析

二.中国联通、中国电信和中国移动年度报告比较分析

中国联通股份有限公司财务报告分析

1.20xx年营业收入与利润对比:

中国联通股份有限公司财务报告分析

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2.20xx年营业收入与利润对比

中国联通股份有限公司财务报告分析

中国联通股份有限公司财务报告分析

分析:

1 中国联通的投资价值分析:

随着中国通讯运营商的重组,中国未来只有3家运营商,比起银行、保险等行业垄断要大。联通的手机客户、固定电话客户多,通过整合,提高客户价值可使其增值业务潜力无限,投资价值高。仅就目前来说,中国手机用户增长将会放缓,但是3G牌照的发放,其实是给了市场一次重新洗牌的机会,联通有可能从移动那里抢到更多的客户。相对于中国电信和中国移动,中国联通获得的WCDMA牌照在技术成熟度、终端和产业链等方面具备绝对的优势。随着与苹果公司合作,以及IPHONE4的强势推出,中国联通专注运营的发展潜力正逐步表现出来

2.中国联通的客户服务分析:

顾客价值是一个公司取得成功的关键。公司要么为它们的客户创造出价值,要么就只能面临日益消退的客户忠诚度、不断下滑的市场份额和逐渐枯竭的利润。中国联通公司想要取得成功,就必须设法做到以合理的价格为客户提供高质量的产品和服务,使客户感到物超所值,并在消费的过程中始终充满兴奋。而为了达到这些要求,公司就必须深刻理解它们的客户,并且能够以最具效率的方式来管理它的业务。

随着行业的迅速发展,电信消费需求出现了许多变化与新特点,只有发现和掌握这些变化和特点,才能制定出适宜的成长发展战略和经营管理决策。 电信市场的需求发生了显著的变化,一个明显的特征就是电信消费的需求呈现出多样化趋势,不再局限在基本的通话功能上移动电话大大超过了固定电话用户,再加上互联网的高速发展带动了多媒体业务需求的增长,使得接入网的宽带化成为一种必然的趋势。而联通的3G牌照相对其他两公司而言较为成熟, 在今后的客户市场方面应该会有较多改观。

3 中国联通的企业价值分析:

公司的变现能力从2008开始下降,公司的短期负债能力呈现下降趋势。说明

在由于经营周期的指标下降,应收账款周转速度增快,平均收款的时间减短。表明中国联通股份有限公司应收账款的管理效率提高,资产流动性增强。通过对公司的负债比率进行分析得出,公司的长期负债能力是在总体上上升的。公司的公司盈利能力比率的各指标从2008到2009都是呈上升的趋势,且其幅度还较大,这说明了公司赚取利润的能力大幅上升了;在2008到2009期间,公司的主营业务增长率出现大幅度的上升,2008与2009相比,下降了大约8%,这说明公司的经营水平和市场占有能力在不断上升,公司经营业务的拓展能力也在不断的上升,这可能与联通较好的拓展WCDNA与CDMA业务和多渠道的价格优势有关。主营业务增长的不断上升给股东强大的信心。公司的净资产收益率在连续上升,2008的净资产收益率比2009上升了80分点,这说明了公司的经营活动的效率在有了明显的增强。产品正处于成熟期,有良好的市场,使得现金流量充足、稳定,财务风险很低口。

如果企业抓住这个稍纵即逝的机会筹措借入资金、提高负债比率、大幅度扩大权益乘数,利用负债经营获得财务杠杆利益,将会使净资产收益率成倍上升,这将是投资人极为期盼的。

三.结论

总的来说,中国联通经历了较长时间的电信网络资源竞争阶段,总体上已进入客户价值竞争阶段,虽然在市场上已经开始给客户提供某些定制服务,但尚未呈现有效信息与人力资源竞争阶段的特征,而在经营中也存在与电信企业成长阶段特征和成长规律不相适应的管理问题。 在电信网络资源竞争阶段,注重电信网络的基础建设的同时,对计费系统、营业厅系统、客户服务系统和企业信息化方面的建设投入不足,这给以后经营带来诸多支撑上的困难。而长期用低价手段大规模扩张用户时,客户的价值被忽视,用户结构不均衡,逐渐出现增收不增利,以及品牌受损的情况,给公司下一阶段客户价值的提升带来了困难。加上网络维护和服务上的投入过少,对产品质量和服务水平也产生了不良影响。

从电信网络资源竞争向客户价值竞争的转变过程中,尚存在客户价值选择与细分不清晰、针对不同价值客户所提供的产品与服务区隔不明显的问题,电信网络资源应提升差异化服务,提供给不同价值的客户提供合适的服务,在内部管理体制上,属于客户为中心和产品为中心并存的组织营销体系,造成集约化程度低、执行力不强,仍未完全以客户为中心建立业务流程,存在多头对外的矛盾。 于对中国联通发展前景的分析,我认为中国联通未来几年将迎来一个较好的发展阶段,其市场地位将有所提升。中国联通应通过争夺更多的高价值客户,管理重心从电信网络建设转向提高企业内部管理效能,利用一切技术、营销手段提升客户价值,同时通过提供优质产品、服务以及个性化的方案塑造企业和产品的品牌。 通过这些方面的改进,联通公司的未来一定会有更广阔的发展前景。

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