老板要不要当法定代表人?(2100字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:2100 手机看范文

老板要不要当法定代表人?

导读法定代表人,作为公司的“一把手”,曾经是公司老板(大股东、控股股东)当仁不让的位置,它是身份的象征,意味着拥有财富、权力、地位、荣誉等等。然而,现如今,越来越多的老板不愿出任法定代表人,而将这把“交椅”让给他人出任,甚至因此而额外付出报酬。且看老板不担任法定代表人的三大理由:

理由一:民事责任法律风险

1、因违法行为而受到的制裁:《最高人民法院关于贯彻执行<中华人民共和国民法通则>若干问题的意见(试行)》第61条规定,“人民法院审理案件时,如果查明企业法人有民法通则第四十九条所列的六种情形之一的,除企业法人承担责任外,还可以根据民法通则第四十九条和第一百三十四条第三款的规定,对企业法定代表人直接给予罚款的处罚;对需要给予行政处分的,可以向有关部门提出司法建议,由有关部门决定处理;对构成犯罪需要依法追究刑事责任的,应当依法移送公安、检察机关。”

2、公司法定代表人作为有限责任公司股东、股份有限公司控股股东或者公司的实际控制人的民事责任:《中华人民共和国公司法》第20条的规定,“公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任”。

第21条规定,“公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。”

3、公司法定代表人作为公司高级管理人员的民事法律责任:《中华人民共和国公司法》第150条规定,“董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。”第153条规定,“董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定,损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼。”

理由二:行政责任法律风险

1、《中华人民共和国民法通则》第49条规定,“企业法人有下列情形之一的,除法人承担责任外,对法定代表人可以给予行政处分、罚款,构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的;(二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的;(三)抽逃资金、隐匿财产逃避债务的;(四)解散、被撤销、被宣告破产后,擅自处理财产的;(五)变更、终止时不及时申请办理登记和公告,使利害关系人遭受重大损失的;(六)从事法律禁止的其他活动,损害国家利益或者社会公共利益的。”

2、在民事执行案件中,公司若无力清偿债务,债权人可依法向人民

法院申请限制法定代表人出境。---连出国都成问题了。

理由三:刑事责任法律风险

根据《中华人民共和国刑法》相关规定,如果按照罪名计算,公司法定代表人犯罪主要集中在经济类犯罪,其中比较常见可能触犯的罪名包括:偷税罪、虚报注册资本罪、抽逃出资罪、虚假出资罪、职务侵占罪、挪用资金罪、非法经营罪、非法吸收公众存款罪、制造或提供虚假财务报告罪、私分国有资产罪、公司企业人员受贿罪、公司企业人员行贿罪等等。

附:公司法定代表人如何防控法律风险

公司法定代表人法律风险主要来自内部,往往由于法定代表人对法律环境认知不足等原因,在公司的设立、出资、管理、生产、经营、股权转让、解散、清算和破产等方面忽视法律因素引起的。因此,必须从几个方面防控法律风险。

(一)加强法律知识的学习和法律风险意识的培育

提高和强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提。公司法定代表人应当注意法律知识的学习和法律风险意识的培养。作为公司法定代表人应当结合自己公司的行业特点,有针对性地选择公司实用的法律法规,分类、分层开展法律学习活动,提高自己以及公司职员特别

是董事和经营管理骨干的法律素质;开展公司法律事务工作者、合同管理人员、人力资源管理人员等人才的培训工作,提高公司防控法律风险的能力。另外,在公司日常生产、经营和重大事件的决策过程中,就相关事项咨询法律专业人士,尽量降低因不懂法或轻视法而带来的潜在或现成的法律风险。

(二)建立和完善法律事务工作机制

公司法定代表人应当深入分析公司面临的法律风险源,通过与加快完善公司治理结构有机结合起来,强化公司各部门、各岗位的相关职责,做到分工具体,权责明确,使法律风险防控成为公司内部控制体系的重要组成部分。建立起由公司法定代表人统一负责,聘请法律专业人士牵头组织,公司法律事务人员具体实施,有关业务机构相互配合的法律事务管理工作机制。

(三)建立和完善公司法律风险防控制度

建立和完善公司法律风险防控制度,是有效防控法定代表人法律风险的重要内容。公司必须根据自身参与市场竞争的内外部环境,对涉及法律风险的重要事项,以规章制度的形式对事前预防、事中控制和事后补救做出明确规定。如建立公司法定代表人异议制度、建立或完善重大项目的法律咨询制度等。

结语公司法定代表人要想更好地规避法律风险,关键是依照法律以及公司章程的规定行事,尽职尽责地维护公司的利益。公司法定代表人应该有着最基本的法律意识,明白哪些问题可能涉及到违法甚至犯罪,哪些行为存在着法律风险,哪些决策需要咨询法律专业人士,避免可能发生的法律风险。如此,在出任法定代表人上,公司老板(大股东、控股股东)就无须找“替身”了!




第二篇:老板可以这么当 2200字

老板可以这么当

老板可以这么当

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收 藏

作者:李勇

出版社:北京大学出版社

出版时间:2004-09-01

印刷时间:2004-09-01

印次:1

页数:181

开本:

包装:平装

所属类别:书籍

价格:¥25.00

赠送积分:25分

内容简介

《老板可以这么当》是资深财经记者与叱咤商场的企业家们面对面智慧碰撞的结晶,是成功企业家经营管理秘诀与商战心得的一次集中展示,内容涉及企业战略、营销策略、人力资源、企业文化等企业发展的各个方面。与其说是记者与企业家围绕企业运营进行的一次次语言的交流与碰撞,倒不如说是以记者独特的视角去解读企业家的经营智慧更为贴切。

本书以对话体的形式很好地架构起作者与企业家之间交流的平台。它不拘经纬,开合自如,从最能代表企业的几个横断面处入笔,直去企业的长处与隐忧,绝无冗笔,却尽得风流。智慧碰撞处,企业家的经营心得与感悟凝成了语言的珠玑,足令企业同道们从中获益,如:成功就是你比别人多坚持了五分钟;市场没有迟到者,只有强者;回避是为了更好地出击;零风险?我不感兴趣……

凡成功者,必有其个性。个性虽不可复制,却可以立起来,成为自己的一面镜子。本书中每一位企业家叱咤市场风云的经历均鲜活而生动。走近他们,定会看清楚他们通往成功路上留下的坚定的履印。 开此卷有益,因为它对于那些期待成功的企业经营者和管理者而言的确是一本好书。

目录

有效竞争是为了避免竞争

——访甘肃莫高实业发展有限公司董事长王哲生

主持人的话

一面是大漠,一面是雪山

与老板对话

莫高美酒衔玉而生

现在是零,将来是无限

双剑合壁出祁连

视经销商如子足

让规章看守企业的一切

历史酿就的芬芳

创造需求比满足需求更重要

——访山东九阳小家电有限公司董事长王旭宁 与老板对话

一个与一群的对望

美的做豆浆机不是坏消息

当小企业长大以后

决策前移也是一种激励

企业文化并非大企业的专利

直面危机

——访山东龙大企业集团有限公司总经理宫明杰 主持人的话

未雨绸缪,以变应变

与老板对话

面对“绿色壁垒”

化危机为机遇

内省自察,校正定位

激活员工的危机意识

速度与效益统一

龙大谦虚所以有今天

事前诸葛亮+快乐船长

——访珠海威尔发展有限公司董事长周靖人 主持人的话

老板可以这么当

与老板对话

若无竞争优势,谈何立足?

契约保证与事前管理

企业可以没有行政领导

快乐的五个必要条件

为人才设计未来

专注于健康产业

成功就是你比别人多坚持了五分钟

——访珠海姗拉娜化妆品有限公司董事长崔国防 主持人的话

企业家的坐标

与老板对话

给决策找一个理由

咒语应验,起死回生

放弃自营,重塑渠道

得也品牌,失也品牌

化妆品区域竞争将分出层次

前度浪潮今又来

——访浪潮电子信息产业集团公司董事长王爱先

与老板对话

倡导反思文化

塑造新型的企业英雄

浪潮无心他顾

舰队模式,轻型结构

浪潮的“倒三角”销售模型

“中国网络原动力”——浪潮想做中国的IBM和思科 做企业是一种乐趣

——访山东龙大企业集团公司总裁官学斌 主持人的话

有容乃大

寻找市场缝隙

实施“产品花瓣”策略

圆企业骨干们的“老板梦”

学人之长与低成本扩张

做企业应如“庖丁解牛”

市场没有迟到者,只有强者

——访法国让·古戎(中国)有限公司总经理徐风云 主持人的话

经营美丽

与老板对话

“挖角”成就外企本土化

先做优秀的企业公民,后做经理人

善结网者可以更好地生存

打价格战是消灭暴利的惟一理由

竭力向前跑,不绊倒别人

——访曲阜三孔啤酒集团公司董事长宋文俊 主持人的话

剑胆琴心

与老板对话

鼓励创新和谨慎的冒险

上下同欲者胜

君子和而不同

文化管理是最高境界

用人引进“赛马制”

步步为营求发展

回避是为了更好地出击

——访扳倒井集团总经理尹在鲁

主持人的话

战略制胜

与老板对话

白酒行业仍有机会

广告效应和川鲁大战

别搞“叫卖”式的营销

在市场间隙处做文章

产品、产业双重多元化

拥有市场比拥有工厂更重要

做不好企业对不起历史

——访张裕集团总经理孙利强

主持人的话

百年陈酿

与老板对话

百年品牌不做评估

网络与原料之争

洋葡萄酒在中国无品牌

欢迎竞争

将品牌做活

东阿渴望创新

——访东阿阿胶集团股份有限公司董事长刘维志

与老板对话

中药西做——创新需要突破传统

闯关生物工程——胆大还要心细

一时艨钱不如长久获利

创新成功是责任感最大的回报

零风险?我不感兴趣

——访中国轻骑集团总裁张家岭

主持人的话

善弈者谋势

与老板对话

逆境中,行业优势不减反强

不做游泳池里的巨人

管理中鼓励“一人说了算”

有钱大家赚,经营大文章

蓄势待发,迎接新世纪的挑战

附录 燕啤反戈一击,山东伏三虎啤酒业得山东者得天下?

青啤的“小老鼠战略”

燕啤南下寻虎

鲁啤概念终流产

两种扩张模式

燕啤入鲁,胜算几何

作者简介(李勇)

简介:高级经营师、高级策划师、高级企业培训师、美国ACI注册人力资源经理、中国创建学习型组织培训师。

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