小谢白酒营销方案(3700字)

发表于:2017.4.28来自:www.ttfanwen.com字数:3700 手机看范文

白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,大部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。

根据笔者近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销策划方案,以供市场参考运作。

白酒营销策划方案一:铺货:实行地毯式铺货方式

对于终端零售店非常多的日用品、食品等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。

(一)地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点:

1、集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。

2、快速营销策划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。

3、密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店,即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集型覆盖。

4、系统营销策划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。

(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键:

地毯式铺货只能成功,不能失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点。

1、认真挑选经销商

要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。

经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有销售经验丰富的业务员。具备送货服务的车辆,以保障营销策划运输服务。

挑选经销商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商”。

2、制定明确的铺货目标和计划

在“铺货”之前,应由业务员进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状况。

根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有章可循。具体明确如下项目:

A、要在哪一块区域铺货;B、要花多少时间;C、要铺多少个点;D、铺货率要达到多少;E、终端店的宣传要达到什么标准;F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么;G、预估铺货产品的数量;H、制定出具体的广告和促销计划。

在制定铺货目标和计划时,白酒营销策划方案要遵循以下法则:

★明确。“铺货目标”不能笼统,必须具体明确。

如:超市铺货__家;酒店__家;二批__家;县级网点__家;公关直销单位__个等等。

★可达成。根据人力、物力、财力作出合理分配,使目标可以实现。

★目标向导。以铺货目标来确定奖励标准。在第一次“铺货”时,着重点是“铺货面”而不是销量,考核的主要标准是成交数量(客户数量)。以此来制定对业务员的奖惩制度,提高其工作的积极性。

★时间表。确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。

3、铺货人员的选拔、训练

铺货人员应具有丰富经验,有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头表达能力。

在铺货前,对铺货人员进行正规的训练,避免铺货中发生问题及铺货发生副作用。

仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难,制定相应的应对措施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。

4、铺货人员的组织分工

实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥。具体项目如下:

5、(酒类营销理论)白酒实战白酒营销策划方案方案

⊙车辆统筹安排

⊙货源的调度、产品出入库控制管理

⊙向客户详细解说、介绍

⊙收款、欠条登记

⊙售点广告张贴

⊙争取最佳货架位置

⊙试用样品

⊙赠送促销物品

⊙口头调查

⊙了解竞品的情况

⊙搬卸货物

⊙填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表

⊙铺货的验收工作

6、白酒营销策划方案制定“铺货奖励”政策

为调动终端客户的积极性,减少铺货阻力,需要制定相应的铺货奖励政策。“铺货奖励政策”既要有吸引力,又要避免负面作用,维持好价格秩序。

“铺货奖励政策”有两个方面的内容:

A、给终端客户的促销品或根据订货量赠送一定数量的免费产品或物品;

B、业务员的奖惩办法。

白酒营销策划方案在制定“铺货奖励政策”时要注意的问题:

★铺货奖励政策不能有漏洞

如果铺货奖励政策不完善,有些客户可能会钻政策的空子。如“一箱送一瓶”活动的本意是激励零售商,提高零售店的“铺货率”,但有些大客户可能会大量进货以赚取赠品利益,从而使活动背离了企业的初衷,白白地增加了促销成本。

为防止批发商降价“倾销”,“铺货”时赠品以不能兑现现金的礼品为佳。

★避免造成低价出货的印象

在面向零售商以优惠价实施“铺货”时,一定要注意精确沟通,不要给零售店造成“低价位”的认识误区,否则会给经销商以后出货工作带来障碍。

★协调好经销商

铺货奖励政策是通过经销商来执行的,要求经销商要有远见,不能侵占促销品,使其落到实处。

7、地毯式铺货要有相应的广告支持

铺货时配合适当的广告宣传,以引起终端兴趣,减少铺货阻力,使铺货工作顺利进行。广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。

8、做好铺货的后期服务与跟踪管理

货铺到位以后,产品进入了客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道,必须对其进行及时回访和有效管理。回访一般在第一次后三四天内。

回访的目的是销售动态,让客户感到你的关心,也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的反映,找出存在的问题和不足,为以后推广思路的调整找到根据。

同时,加强理货工作,理货工作同铺货一样重要。一个店内每类产品都有多家产品,店主很难关照到每一个产品,因而需要业务员主动出击。每个点每周至少理货一次,好的点每两三天理一次,要把产品摆放得整整齐齐,将产品摆放在最醒目的位置,和货架端头、与视线等高处等,增加产品的可视性,给消费者强有力的视觉冲击,会使零售店的销量增加。

如果铺货以后,对其不再理睬,这货就等于白铺了。一方面零售商很反感,好卖找不到人进货,不好卖找不到退货。另一方面,如果下次该产品还去铺货,肯定会被该零售商拒之门外,等于自己给自己断了退路。

白酒营销策划方案二:促销:常年不断,花样翻新

通过形式不同,常年不断的促销活动,增加产品销售量,提高市场占有率,为企业和商家创造更多的利润。

促销的分类:促销分为常规性促销、特殊渠道促销和传统节日主题促销三大类

A、批发商、零售商、超市、餐饮业,其业主关心的是经营利润,对其促销应从利益方面考虑。通过对市场进行调查,了解其经营其它品牌的利润,然后制定具体的促销政策,使其经营本产品的利益大于其它同类产品。形式上可采取赠送当地市场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为实用的物品。由于赠品属批量采购,可同商家协商,获得最低价格,从而降低促销成本。如啤酒、饮料、香烟、电器等。

B、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费的乐趣,可设计一些互动性活动,让消费者在消费时参与到活动当中,增强其记忆力,带动二次消费。

C、服务员与营业员,产品进入终端后,需要通过服务员或营业员向消费者推荐,因此需要对服务员与营业员给予一定的好处和加强感情建设。方法可采取赠送实用或有收藏价值的小礼物,开展销售竞赛活动等。

特殊渠道促销:指对机关、企事业单位的团购、会议、宴席等的促销

对机关、企事业单位可采取赠送贵宾卡、免费消费等形式,达到公关、引导消费的目的;

宴席促销可与相关的专业酒店、婚纱影楼等联合开展,树立宴席用酒第一品牌的形象。

传统节日主题促销:根据传统节日,开展不同主题的促销活动,提高产品知名度和品牌形象

白酒营销策划方案三:广告宣传方案

采取伴随式、实效性广告策略,使之充分地为产品的销售服务。

分产品导入期、成长期、成熟期

1、在人流量比较大的街头、餐饮业比较集中的地方悬挂布幅广告。地级市场一般在10—20张较为适宜。统一设计、文字、色彩、图案统一。

2、在各餐饮店(零售店、批发店等)悬挂布标广告,统一文字、图案、色彩等。

3、在各销售终端贴招贴画,悬挂POP广告,位置要显眼,在店外都能一目了然。

4、在餐饮销售终端各餐桌上摆设产品样品,陈放宣传小册子。

5、印制代有日历,当地火车时刻表,常用电话号码的宣传册,在各销终端做“××酒免费赠送火车时刻表”、常用电话号码表,起到广告宣传的作用。注:此方法可在向终端铺货时同时进行。

6、电视、电台、报纸,以发布活动信息为主。

广告宣传要紧扣为产品销售服务这一宗旨,每次发布都要有鲜明的主题和活动内容。因此,第一年的广告发布要围绕各次促销活动来进行,使其在传播过程中不显得空洞。形式上以成本低而范围广的媒体为主




第二篇:保健酒营销方案 6100字

保健酒营销方案

——给海南XX保健酒品牌老板的决策建议

一、 保健酒参考资料

据中国酿酒工业协会王延才理事长介绍,目前保健酒市场正在以每年30%的增长率高速发展,从保健酒消费情况来看,到20xx年,保健酒市场容量将达到130亿元以上。中国人均消费额将达10元/人。

中国白酒企业有3万多家,保健酒企业有5千多家,真正获得“卫食健字”国家认可的企业只有5百多家,销售过亿的不过10余家。保健酒销售额虽过百亿,但仅占我国酒类市场总量的0.5%,远低于国际2%的水平,尚有巨大的发展空间。

市场份额前5名:劲酒(17.40%)鹿龟酒(14.10%)致中和(10.63%)竹叶青(5.11%)张裕三鞭酒(4.39%)

保健酒消费具有高度的地域差异,可概况为“东高西低、南高北低”,随着主品牌在全国的布局/培育以及地方性酒厂的递增,这种现象有淡化趋势。遵循东/南区域高消费的特点,东、南区域(如广东、福建、浙江、江苏、山东、江西、湖南、广西)人均消费量会突破10元,部分区域达到15元亦有可能。因而这些区域会成为掘金者的首选矿场,区域扎堆的场面也会让竞争趋于惨烈。浙江市场容量趋于饱和(目前人均消费额约12元,超过了20xx年全国人均量10元) 从劲酒的市场份额分布上来看,浙江、江苏、湖南、江西、广东、湖北、福建几个市场贡献了其整体销售额的70%以上。20xx年劲酒在广东的销量超过了7000万元。20xx年,劲酒在南宁的销售总额达960多万元,广西市场实现销售总额5760多万元。90%的劲酒销售由小瓶劲酒支撑。

古岭神酒通过75 ml的口杯装的价格优势从餐饮渠道快速发展起来,75 ml的口杯包装占总销量的75%——80%。20xx年古岭神酒在深圳和东莞市场销量超过了5000万元。

劲酒和鹿龟酒两大品牌占广西东兴保健酒市场份额70%以上,其他保健酒有3 -4种之多,保健酒总体市场容量(含越南)每年在8百多万。

无比古方酒06年湖南销量突破4000万!而前年在湖南的销量还仅有400万。

二、 品牌成功的前提

1、产品核心功效

当年杞浓酒的声势何其大也,在电视广告、礼品包装、价位档次、终端促销等方面做足了文章。但是它犯了致命的错误:杞浓酒缺乏实在的功效。功效消费 1

者没有感受到,不能支撑其高价位,更没有在消费者中产生口碑效应,缺乏回头客,那么持续的销售又从何谈起?也就陷入了“流行一两年,风光不再”的尴尬局面,最终退出了竞争。

“XX酒”的功效应该是明显的,其诉求点很明确:“性保健”

“XX酒”属于“泛保健类”,其诉求点应围绕“精气神”“亚健康”展开,但一定要找到一两种较显著的功效来大力宣传。

据调查:功效是消费者饮用保健酒最为看重的要素,有46%的消费者将其作为首要考虑条件,23%的消费者认为品牌很重要,17%的消费者选择口感,12%选择价格,2%选择其他。

2、人才、机制

品牌的竞争,是企业机制的竞争,是经营管理水平的竞争,实际上是人的竞争。

老板不一定什么都要懂,但一定要懂决策、懂用人;如果对该行业不甚精通或无时间及精力亲力亲为,则一定要能组建一支有着高效执行力的操作团队。

没有合适的人才,没有一套适合人才发挥的管理体系,没有完善的激励机制及制约机制,再好的产品也难以创出品牌。

具体来说,销售总经理的选择至关重要(其人品、能力,其经营管理理念能否与老板合拍等),选对了,成功一半;落实之前,望慎行(生产环节也很重要,暂不在此讨论)。

3、企业实力

保健酒行业发展前景广阔,但竞争也很激烈。保健酒的成功对成本要求很高,比如高空媒体的强势投入为品牌做背景支持,同时也需队伍进行地面推广、精耕细作、深度营销。两者缺一不可。其实就是整合营销传播。在市场竞争如此激烈、消费者如此理性的今天,单纯想依靠高端媒体投入广泛招商拉开市场或者完全依靠地面推广、人海战术、队伍的执行力慢慢熬的方法已经断无成功的可能。而要成功运作,产品空间和初期规模限制、费用率的极度不合理需要领导人的耐心和企业的实力做支撑。

市场竞争的结果一定是那些想扎根于本行业发展、充分理解保健酒营销规律、能够忍受短期不能盈利压力的实力品牌企业。

三、 太灵酒相关问题的探讨及建议

〈一〉、产品相关问题

1、诉求点

“XX酒”的功效应该是明显的,其诉求点很明确:“性保健”

“XX酒”属于“泛保健类”,其诉求点应围绕“精气神”“亚健康”展开。

2、定位

从产品品质、市场空白点(需求点)、差异化经营的角度考虑,应定位中高档(偏高档)

2

3、定价

定价决策是所有营销活动的焦点。制定价格不能单纯根据生产成本,更多的是从经营需要(市场)的角度考虑,是一个系统工程。

方案一:1299元(配精美酒具),369元,199元,58元(129ml)(中高档) 方案二:1699元(配精美酒具),569元,299元,88元(129ml)(偏高档)

两种方案各有利弊,可再研究。

关键问题:能否找到价格高的理由?

价格高的理由:根本来说首先要回归本源——产品。从产品层面来说,必须在以下方面做足文章:一是酒基。知名酒水行业品牌的高端酒;二是配方。配方是经典名方经过现代科技的改良而成;三是选材。药材的原产地和药材的稀有、珍贵;四是工艺。有专利技术的独特工艺;五是包装(分外延与内涵包装)。包装档次、文化内涵应同价位相匹配。最终体现在:口感更好、功效更强,品质更高!

4、包装

货卖一张皮。“品牌认同消费者,广告吸引消费者,包装打动消费者。”包装已经不仅仅具有保护产品、传达信息、方便运输的原始功能,更成为提升商品附加值、企业品牌形象、促进销售最直接、有效、快捷的方法。

美国有人做过一项调查:进入商店买东西的顾客,有60%左右会改变初衷,本来想买甲牌子,最终买了乙牌子;本来想买低档货的,最终却买了高档货,本来只想买巧克力糖的,结果还买了漂亮包装的新牌子化妆品等。这种改变,很大程度上是包装造成的。特别在自选商场,消费者可以直接接触商品,商品的包装成了消费者对商品最直观的第一印象。因此,好的包装具备很强的推销作用。

5、产品研发和技术创新

发酵酒的崛起会给行业带来度数革命,即酒体低度化。从消费趋势分析,有人预计白酒的消费断层将出现在80后、90后,高酒精度将来的适应性难以预料,低度化将会更明显。

随着消费者健康意识的提升,酒水的低度化、清淡化、健康化、保健化离我们越来越近。那么,白酒市场的不断下降所空出的市场份额很大一部分将会被中高端酒水和快速崛起的“保健酒”所替代,这是不争的事实。

但目前保健酒比白酒的销量依然相差甚远,其根本原因是:有颜色、有药味(口感差)、单次不能多饮。同白酒的饮用感受不符。

因此,我认为保健酒的产品研发和技术创新其终极目标应该是:在保持功效不变的前提下,其口感、色泽、单次饮用量无限接近白酒。

色泽处理方面黄金酒做得很好。

太灵酒如果单次饮用量不限或较大,则为进军中高端(A、B类)商务餐饮市 3

场打下了良好的基础。

建议开发129ml的小瓶装。目前小瓶装的销量最大(从劲酒和古岭神酒即可看出)

〈二〉、战略发展规划

全国化(国际化)是太灵酒的终极梦想。但作为中小型保健酒企业,我们需要脚踏实地地走路,而不是“末路狂奔”。做好一两款产品,做好三五个市场对我们来说是关键,因为目前需要的是实实在在的利润来支撑企业未来的发展。

1、根据地精耕。此乃生存之道。

企业所在地是必须要重点编织的,之外也可以选择一个我们看好的市场重点耕耘。这样做的目的有两个:一是摸索市场规律,总结经验,看是否能够形成模式进行复制;二是海南的市场规模虽然不大,但操作成本也相对较低,精益求精的操作能够节省费用,可防止投入产出比失衡。

2、亲耕重点,稳打稳扎。

精选两三个重点区域,公司自营或主营。

3、三足鼎立,全面开花。

两三年内成功经营两三个区域市场,年销售额达5千万后,即可加快步伐,图谋全国发展。

在没有空中轰炸(品牌效应)和地面推进(市场维护)配合的前提下,直接开展全国性的招商工作,我认为会事倍功半,可能收效甚微。实现经销商购买难,实现消费者购买更难。

〈三〉、市场通路建设方案

市场大道千万条,关键看你走哪路!以何种模式进入市场,如何迈开第一步?是一个企业生存与发展至关重要的问题。

现在保健酒行业消费主要是通过两种模式体现的:一是餐饮,一是礼品。前者偏重于酒水的运作,后者偏重于保健品的运作。

餐饮模式倾向于“卖酒”的营销方式。目标消费群是中青年,市场容量难以预计,行业持续放量,操作起来成功系数高。但也有“潜规则”:如培育周期长,初期在人员推广、促销费用投入上很大,需要企业有相当的实力和耐心。随着竞争的加剧,渠道争夺会更加激烈,费用也会水涨船高。但目前的竞争仅限于中低端

(C、D类)餐饮行业。

礼品模式则倾向“保健品”的营销方式。正由老年市场逐步兼容到中青年市场,消费人群的扩大会让总量得到进一步提升;中国也将步入高度老龄化社会,开发中老年市场大有可为。礼品模式主要依靠高空的媒体资源进行密集轰炸,在节庆期集中实现销量规模。但已出现两个明显掣肘:一是媒体和超卖系统费用急剧上涨;二是礼品范围过广,分流严重。礼品模式若定位不准或声音过小则有被边缘化的危险。

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劲酒是先餐饮后商超,鹿龟酒是先礼品、商超后餐饮。结合企业自身特点,摸索出一套创新模式,是品牌成功的关键!

我们如果第一步先选海南市场,则其推广步骤应为:

1、 中高端大型商超

目前的消费市场变化很大——集中度空前提高!一家大润发的销售额超过原来的数十家中小型超市。但超市营销并未引起保健酒企业的重视(因目前销量有限且季节性很强),竞争尚不激烈。这是一个很好的市场机会。

超市营销是一门学问。要想大幅提高销量并不容易,需要系列组合(如专门针对超市环境设计的广告牌、宣传品,货品的摆放,堆头,促销品,促销人员等)。而一旦试验成功(成功标准:单店年销50万以上),则对我们意义非凡:发展步伐将大大加快!

原因:超市销售点集中,见效快,区域广告效应明显,广告总投入低,管理相对容易,可复制,可全国直营。

背景:目前全国各大中型城市基本上被两三家效益好的大型连锁超市所占据,而高端超市也越建越多。一家大型超市的销量(年销50万以上)起码相当于一个县批商,而一个300百万以上人口的城市至少有十家大型超市。依此通路,发展非凡。

关键是销量!(年销50万以上派促销员、做堆头才有意义,也只有派促销员、做堆头才有可能年销50万以上)

2、 专卖店直销

专卖店是企业品牌形象的展示,同消费者沟通的桥梁,体验营销的殿堂。 专卖店除经营传统的批零业务外,也可作为“准直销”基地。

“准直销”:直销方式的变种,具体方案另订。

体验营销:核心就是企业与消费者要形成互动和沟通。让消费者通过亲身体验真切感知企业的实力、产品的品质、口感、真材实料、功效、企业的服务等等,从而获得对企业和产品的信任,增强使用产品的信心和决心。

企业体验就是让消费者参观企业,让消费者直接感知企业技术力量和实力,以及生产中的原料品质、配制过程和生产工艺等,从而产生良好的口碑和信赖感(企业体验可进一步发展为旅游消费)。

产品体验就是要让消费者真切感受到你的产品的口感和功效,对产品产生信任。(专卖店可单设品酒坊)。

3、 进军中高端(A、B类)商务餐饮市场

餐饮市场已经成为保健酒企业的第一大消费市场。是保健酒企业实现销量突破、品牌势能增值和利润获得的主渠道。

在越来越需求健康、保健的人们意识中,保健酒也是未来消费者的一种时尚用品,也会象饮料一样成为可能。

作为餐饮的主体,中青年人群必然成为保健酒主流消费人群。而消费者酒桌上喝了之后,如果感觉不错,就会形成自用消费。因此就会带动商超等流通渠道 5

的销售。如果不进军餐饮,保健酒厂家必然会面临边缘化的趋势。

但是,保健酒虽然进入了餐饮市场,仍然无法成为主流酒种,市场份额很小。保健酒不能成为主流酒种的根本原因在于:

保健酒尚未进入商务宴请,尚未成为主流消费。

劲酒和椰岛鹿龟酒这两支保健酒的领军品牌已经把保健酒做成了低端餐饮市场和老年礼品市场的形象。社会的消费主流,平时进行商务宴请时,根本不会考虑保健酒。因此,不可能带动主流消费,保健酒也只能停留在主流酒种的辅助用酒,目前尚未脱离小众酒范畴。

然而,随着保健酒从传统的“性保健”向“泛保健”过渡,温补养生长期调养的消费观念已经开始被越来越多的消费者接受,以“养生”概念为主的保健酒正在呈现突破性增长。这为下一步保健酒品牌进入中高端商务宴请做了消费者固有传统观念转变的准备。也可以说

保健酒成为大酒种的新商机已经出现。

适逢其时,天降大任与斯人也——

XX酒必将成为商务宴请的领军品牌

不过,这也是一条漫长、艰辛之路,要准备的工作很多。

举例来说:价格。

中国的社交酒水消费本质是面子消费,必须符合商务消费的价格区间,目前主流价格区间在100元—400元之间(现在保健酒行业黄金酒已经达到这个价位,只可惜的是其定位不是商务高端人士,而是要退休的老人。做的不是商务宴请市场,而是礼品市场),这也是我一直坚持提价的原因之一。而要提价,就要找到价格高的理由(前已所述)。

进军中高端商务宴请市场对保健酒的要求关键是:色泽、口感、单次饮用量。 目标消费群:中高端酒店、会馆,各类协会,老板、官员。

一两有效 三两不多 像洋酒一样喝(商务餐饮广告语)

一两有效 三两无妨 像洋酒一样爽(商务餐饮广告语)

市场推广计划:略

4、 批零市场、礼品市场、旅游市场逐步跟进

5、 “三足鼎立”后图谋全国发展

〈三〉、广告传播推广方案

阶段性传播为造势,长期性传播图品牌。传播是需要金钱开路的。投多少广告合适,关键是企业目标设定,当然与企业实力也紧密相关。

阶段性传播分三个阶段:新产品上市阶段;终端开始重复进货,消费口碑逐渐形成阶段;核心消费人群口碑传播,消费人群广泛增加,区域整体动销阶段。

广告要么不做,要么做足,否则等于没做。广告计划一定要实行预算管理, 6

按比例足额投放。新品上市阶段一般按照计划销售额的10%左右(造势)投放,整体动销后一般按照计划销售额的5%左右(品牌)投放方能取得预期效果。决不能随意消减、率性而为。年度总额确定后,如何组合才能发挥出广告的最佳效应,这是策划人员应做的工作,也是检验其能力的唯一标准。

海南市场的保健酒市场容量理论上每年应该有1亿左右,太灵酒拿下1千万的市场份额是完全有可能的。

年度广告投入计划:50-100万;目标销售额:1000万。

如能打开商务宴请市场,第3年目标:2000万

未完待续(以下主要是管理理念、预算管理、激励机制及制约机制等)

胡XX

2010-11-19

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