大学生旅行社创业策划书(1)(8300字)

发表于:2017.8.23来自:www.ttfanwen.com字数:8300 手机看范文

大学生旅行社创业策划书1

第六届安徽科技学院大学生职业生涯

规划设计暨大学生创业大赛

项目名称: 公司名称 负 责 人: 联系电话:

参赛选手信息

班级: 资源122班 学院: 城环学院 指导老师: 谢越

大学生旅行社创业策划书1

目录

一、执行总结: ................................................................................................................................. 4

(一)创意背景: ........................................................................................................................... 4

(二)项目简述:...................................................................................................................... 4

(三)竞争优势和劣势分析 ................................................................................................... 5

(1)竞争优势: ............................................................................................................. 5

(2)劣势分析: ............................................................................................................. 5

(3)对应措施: ............................................................................................................. 5

二、市场分析: ............................................................................................................................... 5

(一)目标市场顾客的描述: ............................................................................................... 5

(二)我校旅游市场的分析: ............................................................................................... 6

(三)市场发展的方向: ....................................................................................................... 6

三 、战略和营销: ......................................................................................................................... 6

(一)实施战略: ................................................................................................................... 6

(二)通过战略来实现预期的计划和目标: ....................................................................... 7

(三)营销策略: ................................................................................................................... 7

(四)合理定价旅游产品 : ................................................................................................... 7

(五)采取多种旅游促销方式: ........................................................................................... 8

四、管理团队 ................................................................................................................................... 8

五、资金需求及筹措方法: ........................................................................................................... 9

(一)财务分析: ................................................................................................................... 9

(二)盈利分析 ..................................................................................................................... 10

六、风险分析: ............................................................................................................................. 10

(一)外部风险: ................................................................................................................. 10

(二)内部风险: ................................................................................................................. 10

(三)应对策略: ................................................................................................................. 10

大学生旅行社创业策划书

一、执行总结:

(一)创意背景:

随着我们的生活水平不断提高,旅游消费变得越来越热,出外旅游已成为我们生活中必不可少的部分。在旅游群体当中,大学生是整个旅游市场的一个重要而又独立的组成部分。大学生作为社会的一个特殊群体,具有一定的经济独立能力和自我生活能力,有相对宽松的时间,具有更多的冒险精神和追梦遐想,这些促成了大学生旅游热。因此,大学生作为一支旅游生力军的地位确实不容忽视。

(二)项目简述:

我们的社团是面向社会,当然,主要对象是我们凤阳当地大学生。且说凤阳本身是一个人杰地灵的地方,有众多美丽的景区,如狼巷迷谷,韭山洞,鼓楼,明皇陵,等等。当然,其他地方我们也会组织并根据顾客的需求,制定全套旅游方案定制服务,提供“一对一”的出行建议和大致规划,我们也会尊重顾客的决定,介绍当地的风俗习惯,传播当地历史,饮食文化等,为旅游爱好者提供丰富资讯。

(三)竞争优势和劣势分析

(1)竞争优势:

1、挂我校安徽科技学院的名字,品牌运作有安全保证,可以在旅游交通,住宿服务,旅游景点的采购得到学生价,人事安排主要是学生,工资费用比较低,可以降低成本。

2、作为大学生直接面对学生,可以直接知道市场促求,同时可以在市场直接营销。

(2)劣势分析:

1、我们采购和人事管理以及市场推广经验不足。

2、资金不足

(3)对应措施:

大学生旅行社由我们团队和我校学生组成,在本社开业之前我们团队将组织进行专业培训。培训我们企业管理、市场营销等方面的能力,同时聘请学校老师担当创业顾问,给我们进行营销指导以及法律事务指导,提供全方位的支持,使我们成员各司其职,发挥相关领域的特长与运作经验使我们可以优势互补。通过策划并充分利用有限的课余时间组织各种户外活动来满足广大我校学生的知识及爱好需求,在活动中一起成长、壮大不断地为同学们提供最优质旅游和其它服务为目的,同时来培养我们企业管理的各方面能力。

二、市场分析:

(一)目标市场顾客的描述:

作为大学生的我们目前大多仍为消费者,可用于个人自由支配的资金不多,属于非强势消费群体,因而对价格较为敏感,在旅游过程中对物质要求不高,讲究经济实惠,特别是吃、住方面只要得到基本满足即可。同时大学生长期在学校生活,对外面的世界充满好奇,旅游中的各种经历都是他们津津乐道的事,因而他们更加重视旅游过程中的经历和感受。

(二)我校旅游市场的分析:

(1)我校学生旅游目的地的选择以短期、邻近地区、自然风景类为主 由于在校大学生受经济条件限制,他们的出游多以短期到邻近地区为主。他们旅游时多选择与日常生活反差较大的自然风景类的旅游目的地。

(2)出游方式多以自组群体为主,大学生的自我意识和独立意识较强,外出旅游多不愿受限于现行的旅行社线路和组团安排。因而一到假期,就会出现五花八门的寻“伴”旅游启事。有关调查也证实,大学生出行外地喜欢结伴而行,在人数组合上以2—7人居多,达到74%,其性别构成上是两性搭配占绝大多数。

(3)大学生从众心理显著,信息传递迅速 大学生作为一个集中的旅游群体,旅游决策易受同学或朋友等相关群体影响。

(三)市场发展的方向:

我们打造专业学生旅游品牌。是为学生旅游市场提供全方位优质服务而特设的,从正式成立以起,为了得到各位旅游爱好者大力支持,会开展丰富多采户外休闲活动,每周均会推出适合广大网友及爱好者的户外休闲活动,以诚信是金为宗旨,以诚信面对游客,以诚信以求发展,请广大游客监督。且我们的玩法、游法等和传统旅游大不一样,比如我们会常常推出徒步、登山、漂流、野营、露宿等各项活动,而其收费之低廉使一般学生族都能承受。同时,采取开放式的方针,每个人都可提出自己的活动策划、方案,都可成为组团的领队.我们最大的优势就是,开展各种活动,而且能为各个在校学生会员提供更宽广的社会交际圈为、知识面和实践空间,在“玩乐中完善自己、增强自己”。成立后,我们可以打造安科大学生,自助红酒联欢晚会露营活动,国庆刺激休闲游,周未末野战活动、欢乐谷露营活动、高校导游形象设计比赛,乡村英语夏令营,等项目,使我校学生参加出游的人数越来越多。

每年的六七月是大学生毕业的日子,原先的大学生临到毕业时,会选择吃个离别饭,喝个散伙酒,然而现在我们可以开发的大学生旅游市场选择利用集体旅行来告别难忘的大学生活。

三 、战略和营销:

(一)实施战略:

第一步:(时期:一年)第一笔资金到位后,大部分用于基础运行中去,把有限的人力资源重点放在旅游超市操作方式的推广上。实施多元化经营,大学生旅游租车行李快递回乡车在此基础上,争取更大的投资。

第二步:(时期:第二年)在蚌埠各大高校校园开展相关活动,并争取一期的服务消费者。

第三步:加大融资,扩大业务规模,并适当在业务集中地点建立代理点。

(二)通过战略来实现预期的计划和目标:

(1)旅游企业与高校社团或高校联合 出游后还可以和合作社团开展一些相应的后续工作来巩固旅行社在同学中印象,如旅游游记、旅游随想征文活动,摄影比赛等活动

(2)高校与高校或学生社团与学生社团之间联合。

(3)在各高校集中的地方设点,如蚌埠大学城等地。旅游产品宣传要多元化

(4)与大学校园周边的店铺合作,加强宣传。

(5)利用网络促销

(6)培养大学生直销人员

(三)营销策略:

推出多种有特色的旅游产品,满足大学生旅游者的需要,这是从根本上有效地开发大学生旅游市场的途径。基于大学生心理和生理的特点,以下旅游产品值得关注:

(1)修学旅游。许多大学生把闲暇时间作为增长知识、开阔视野的时机。 他们出游常常带着一定的学习目的,我们可设计一些学习目的较强、能增进社会实践经验和开拓眼界的修学旅游,如英语学习的夏令营、革命根据地的考察游、少数民族地区的文化采风游等等。

(2)体育旅游。大学生精力充沛,活泼好动,多数酷爱体育运动,可根据这一特点开展具有健身和娱乐性的旅游活动,

(3)探险旅游。大学生追求个性化,喜爱标新立异,且好奇心重,喜欢进行探险或令人惊心动魄的旅游活动。我社在安全有保障的条件下,可开展漂流、攀岩、探秘等探险旅游活动。

(4)生态旅游。新时代的大学生环保意识很强,我校还成立了环保社团。针对大学生崇尚自然、保护环境的心态,设计生态旅游产品,一定会得到大学生的青睐。

(5)除外,还可以开发“大学生体验旅游”概念,如社团主题活动与旅游的结合,校际交友与旅游的结合、假期社会实践与旅游的结合、对热点就业城市的考察与旅游的结合以其为切入点,亮出独有的模式。

(6)大学生旅行社会走进校园,通过线下活动,开发大学生的课余活动,形成精确传播、深度传播,完成自身的营销推广,例如安徽科技学院旅游文化节、高校旅游线路设计大赛、大学生最喜欢的十大景区评比、校园旅游大使选秀、都可以使我们旅行社的知名度扩大,使营销市场得到增大。

(四)合理定价旅游产品 :

因经济条件有限,大学生对价格比较敏感,大学生出游人数随价格变动弹性较大。只有合理的定价,才能激发更多的大学生出游,形成规模市场。合理的定价主要包括:

(1)明码实价。

(2)根据不同的时间和空间制定不同的价格。

(3)根据可选择的旅游项目分别标价,既可降低旅游产品的直观价格, 又可让大学生根据自身经济条件选择旅游项目,使其从心理上更能关注旅游产品。

(五)采取多种旅游促销方式:

大学生从众心理显著,信息传递快。旅游企业在旅游促销中,可利用这一特点,采用一些低成本的促销方式,可取到较为良好的效果。

(1)与高校社团合作 目前,我国高校内社团组织十分活跃,许多学校还专门成立旅游协会。旅游企业完全可以与旅游协会或其他社团合作,深入大学生内部,开拓大学生旅游市场。

(2)培养学生直销点 现在的大学生大都积极寻求打工兼职的机会,锻炼自己。我们会利用他们作为固定的旅游直销人员,利用其信息广、朋友多的优势,长期宣传、销售旅游产品,达到深入扎根我校学生旅游市场。

(3)利用网络促销 旅游企业应在大学生较关注的网站如学校的网站内设立旅游专栏,供大学生浏览和查阅有关旅游信息。

(4)采用宣传单、报纸、海报等宣传形式,在饭堂、娱乐场所等地进行促销,利用大学生旅游市场集中的特点,来取得良好的宣传效果。

(5)采用面对面的销售方式 大学生旅游市场不同于一般的旅游市场,它十分集中,特征趋同性较强。旅游企业选择销售渠道时,可避开一些销售的中间环

节,采取直接面对面的销售方式,这样既可降低成本,又可提供相应的旅游产品。

四、管理团队

公司结构:一个总经理。下设:财务部、接待部、市场部共计三个部门。

部门设置与职责:

总经理:

总经理负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好大学旅行社与学校的交流工作,工作内容为督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行,组织例会,代表大学旅行社与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.

市场部:

我们设营销组和采购组。

营销组:

负责的产品宣传,促销以及促进与消费主体——顾客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着的形象及客流,销售情况,在相应季节为推出的时令进行宣传,并在每次宣传之后做出经验总结;负责各种传单,横幅,海报的设计,绘画及张贴,派发;及时更新广告宣传品

采购组:

负责大学旅行社所有服务的采购,经营的采购,验收`进出物品的记录等工作,是大学旅行社正常运营不可缺少的重要组成部分。采购组将以经济效益为标准运用科学的决策分析方法,进行综合比较,实现采购活动效益最优,为提供有利的物质保障。

财务部:

实行严格的财务管理,实现损益表控制的手段是通过"月报表"和"年报表"上的科目审核.,审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,采购的价格,目标是追求利润最大化,投资目标最大化,满足内部方面的利益,计算顾客的消费结算,结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编制相应的营业报表收集,整理,点核旅行社里各处银台的现金收入和转帐票据,并将其送存银行,处理社内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费,办理同银行的结算事项,处理有关的结算问题,管理银行帐户的收支准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况 。

接待部:

设为导游组和营业组

导游组里的导游会引导游客游览,让游客感受山水之美,并且在这个过程中给予游客食、宿、行等各方面帮助,并解决旅游途中可能出现问题。负责旅游解说外,还要营造一个有利的经营环境,保证的形象,从而促进产品的销售,建立良好关系,树立良好形象;处理好与竞争对手的关系;建立客人档案,对常客及会员要求较详尽的资料,弄清顾客的爱好,习惯等。

营业组负责大学生旅行社的营业工作,执行公司的促销计划,检查门市部,准确回答顾客提问并协助顾客解说服务,按陈列要求整理排面负责办理门市部的物品,接待来访的客人,对其进行解说和帮助,保证满足客人满足。

五、资金需求及筹措方法:

(一)财务分析:

(投资分析)

大学生旅行社创业策划书1

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(二)盈利分析

我们设定的路线定价约为,每个行程售价在80元左右,各景点价格再细分。 以现有市场来说,在旅游旺季,每天出售10个左右旅游路线不成问题。如不是旅游旺季,每天售出5个也差不多。

预计收入平均每天出售5个路线。

如果一个月都是淡季,预计一个月收入:80*5*30=12000(元),照这样预计,没有意外情况,3个月即可收回成本。

六、风险分析:

(一)外部风险:

(1)国家对旅游行业政策法规的影响

(2)集团市场购买决策过程复杂,产品对营销技巧要求过高。

(3)潜在竞争者的加入。

(4)市场变化转折快,容易被更加新兴的旅游方式代替。

(二)内部风险:

(1)因为对新的旅游方式不了解,造成消费者选择的不确定、模糊与困难。

(2)竞争对手改变策略,应付策略的不确定性。

(3)公司内部的运转机制的建立和健全。

(三)应对策略:

(1)熟悉该行业的法律法规,健全公司合同,分清责任。

(2)完善公司代理模块和分布模块,建立广大全面的市场网络,丰富旅游路线。

(3)建立及时有效的信息反馈渠道,随时了解市场动态。

(4)秉承创新理念,开发新鲜增值渠道,始终保持在思想创意上领先行业水平。



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