传媒有限公司创业策划书(6200字)

发表于:2018.4.13来自:www.ttfanwen.com字数:6200 手机看范文

大连天魅传媒有限公司创业策划书

项目提交人:温贵元

提交时间:

个人简历:

姓名:温贵元 (拟任大连天魅传媒有限公司总经理) 性别:男

年龄:30

学历:大学本科

个人经历:

19xx年9月—20xx年6月大连一0四中学

20xx年9月—20xx年6月 沈阳工业大学学习

20xx年7月—20xx年3月 辽宁礡海律师事务所工作

20xx年4月—20xx年8月中华联合财产保险公司工作

大连衡信哲保险公估有限

公司工作

20xx年10月—20xx年10月大连市“一村一名

大学生计划”红旗

街道刘家村工作

一、 项目介绍

(一)项目名称:大连天魅传媒有限公司

(已注册,注册资金人民币30万)

(二) 公司性质:有限责任公司

(三)公司宗旨:“为客户创造最高价值,为社会传播和谐文化”

(四)公司目标:力争用三到五年时间,打造一家全部由青

年大学生组成的,具有分工明确、深耕细作特点,实现创新意识强,市场占有率高,适应网络经济时代需求的新型媒体企业。

(五)创业理念:在成立之初积极探索发展模式和方向,突

出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业,吸引外部资金支持,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大公司影响力,一点一滴细分属于我

们的市场份额。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众需求和市场形势出发,为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号:不断进取,实现超越,先谋站稳,再图壮大。

(六)公司服务项目介绍

1、准确、及时、专业化广告服务

———根据客户需求,定向制作企业宣传资料、户外媒

体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装,网络媒体的营销运作,以及企业广告宣传片拍摄制作等;

———为企业提供详实的行业咨询服务,包括数据调查、

分析报告、行业前景预测,品牌战略规划,品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织,品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动,名人代言等等,为企业做全方位包装服务;

———逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙

伴关系,代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段,由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。

———DM杂志设计、发行、推广,搜罗行业信息,指点

消费,引领市场前沿,满足客户多方面需求,追求高品质生活。

2、个性化业务服务

———实现个性化婚庆典礼,组织开办开业剪彩、会议

主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对,以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。 ———婚礼特色类MV拍摄,主题内容表达型的视频、音

频制作,家庭MV内容策划及实现。

———原创音乐制作,演员经纪,商业演出

———具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务,企

业logo礼品制作等礼品相关项目。

3、公司发展成熟后关注的新业务

———手机电视、电子网络杂志、移动媒体业务的开拓; ———电视节目的制作和销售,报纸期刊的发行推介。

二、 市场概述及市场分析、市场前景

(一) 市场概述及市场分析

经过改革开放三十年的发展,中国经济实现快速持续发展,而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行,但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业

化经营,无论从经营管理体制、经营规模,还是从市场成熟程度来看,中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品,以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介,传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域,具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高,传媒市场将面临制度性的变革,最终将确立符合市场规律的游戏规则,优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。

作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业,20xx年我国广告公司已经突破6万余家,并且数量还在不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额早在20xx年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1741 亿元,市场规模为美国的8.4%,为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五,但由于人口基数庞大,每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元;美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

作为一个发展中的市场,中国的市场空间依然巨大,因

此金融危机对于中国市场来说只是暂时的,相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家,中国的消费市场还有很多成长空间,因此,短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬,但是也同时会成为另外一些企业的机会,全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构,创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会,相信在经过这一轮危机之后,中国广告市场会更加成熟。

中国广告在最近20年中,经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从20xx年1000亿元向20xx年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说,近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定,法规建设取得成效;消费市场细分化,消费社会走向成熟;媒介市场进一步开放,媒介产业化打开了广告独立发展的空间;国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看,首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用;其次,广告策划意识和创意水平普遍提升;全行业专业素质有了明显的改善;广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来;广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现,广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累,为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。

大连作为东北亚航运中心城市,素有“北方明珠”的

美誉,文化传媒产业发展迅猛。随着辽宁沿海经济带、大连国际软件外包基地建设,以及夏季达沃斯经济论坛落户大连,都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。大连20xx年文化产业增加值总量为96.4亿元,从文化产业的城市发展横向比较看,排在北京、上海、深圳、广州、宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后;增加值占GDP比重为3.08%,现价增幅为26.2%。统计数据表明,近年来大连市文化及相关产业发展步伐明显加快,呈现出健康发展的良好势头,文化及相关产业的发展速度明显高于GDP的增长速度。大连文化传媒产业正走向一条持续发展之路。

(二)市场前景

传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展,中国传媒行业将迎来新的发展契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业,将是未来十年回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。

第一、中国经济规模大,增长速度快。为中国传媒行业

的成熟稳健壮大营造良好的大环境。

第二、中国经济买方市场初步形成,企业竞争空前激烈,

它们对传媒广告的依赖和重视有增无减,广告作

为目前传媒的主要收入来源,其市场规模仍在继

续扩大。

第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了

新的领域和新的思维方式。 网络时代为传媒业

发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升

到更高层次,对传媒业发展提供新的载体。

第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营,无论从经

营管理体制、经营规模,还是从市场成熟程度来看,中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高,优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用,随之而来的将是传媒市场的充分发育和走向成熟。

大连是一座美丽的滨海城市,年轻且充满活力,处处彰显国际大都市的魅力,“全国文明城市”的荣誉更赋予它很深的文化底蕴。随着大连改革开放的深入,经济社会发展,已经涌现出了一大批传媒企业,以天歌传媒、国域无疆等为代表的新兴传媒企业典型,正为大连传媒广告市场呈现一幅百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。

天魅传媒因时而动,放眼文化产业未来前景,立足大连,辐射东北,有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住大连各级政府扶持大学生自主创业的有利时机,争取优惠政策,

充分利用办公租金、税费减免等优势,集中大学生现有资金和技术条件,并申请小额贷款,自主筹建,独立经营。公司成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点,突出个性化需求,彰显城市独特魅力所在,为各企事业单位、个人组织提供优质的品牌服务。

三、 组织机构

股东会:全体股东组成,由持有一定股份比例(随着公司

发展时期而定)人员组成。主要职能投资公司项

目,监督公司日常经营活动。

总经理:对股东会负责,负责管理公司日常事务,制定公

司长远发展规划,聘任或者解聘部门负责人,

对外代表公司。

网络运营部:负责公司网站的运作,网络媒体的构建,独

立开发网络媒体资源,打造网络广告新品

牌。

市场部:负责制定公司的整个营销计划,并具体实施,积

极建立发行网络,并做好广告营销、商业演出、

礼仪服务成本的预算。

策划设计部:负责整个公司业务的创意与策划,并和市场

部共同负责相关活动的组织和实施。提供设

计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广

告宣传业务。

演出部:负责对外承接商业演出,电视台电台广播栏目包

装,大型广场活动的具体实施。(演出证正在办

理当中)

财务部:负责公司内部的财务控制,定期向总经理递交财

务报告,分析财务状况,对相关产品进行成本核

算和成本分析,为市场部决策提供财务根据。

四、 管理模式

①股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 ②实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,

职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门

经理、员工职位不固定,能者上。

④管理方式人性化:重视调节员工的情绪,发挥积极性,

以提高工作效率。

⑤用人标准:

专业人员:本科毕业以上学历,并具备相关行业经

验。

其他职员:择优选择高校毕业大学生,要求道德品质

优良、责任心强、能吃苦耐劳,有拼搏向上

的精神。

五、 市场营销策略

①营销策略:

公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司初期主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力,实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念,在广告效果以及客户满意度方面下功夫,以达到客户、读者、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展。

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 ②营销手段:

1)熟人推荐:利用熟人介绍。

2)公关促销:利用公司关系,由公司推广促销。

3)网络推广:在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。

4)企业宣传:到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

5)电话热线:接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销:直接推销。

六、公司发展战略 :

创业初期阶段(第一年)

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑:

方案(1):与其他广告装饰公司联系交叉业务,谋求建立广

告联合体。共享媒体代理优势、有限客户资源,合理利用区域优势。通过资本运作,技术互补,实行横向联合,整合资源,降低成本,风险共担。 方案(2):初期以设计制作企业广告宣传资料为主,承揽大

型广告公司无暇顾及的零散业务,逐步拓展市场。重视同客户的关系,注意客户间转介绍业务开发,开辟金州、开发区、北三市市场。

2、充分利用政府资源,树立创业典型需要,依托扶持大学

生自主创业的大背景,争取相关部门的支持和业务帮助;

3、发挥熟悉高校环境的优势,联合学生社团组织,打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力,为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育,为公司储备人才。

3.搞好与大连电视台、电台,主流媒体报刊杂志的关系,

促进广告业务合作。

4.与中国各大著名网站尤其是大连频道建立良好信任关系,加强网络媒体广告合作的深度广度。

创业发展阶段(第二、三年)

天魅传媒在各级政府部门的支持下,在全体大学生创业伙伴的努力下,已在初期的规范运营中积累了相当的经验,在大连部分市场取得可喜成绩,客户群体不断扩大,公司员工的技术水平和市场把握程度提升,公司制作能力和水平上了一个新台阶,下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品牌形象,业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1. 依靠社区资源,细化传媒服务体系,打造支持公益事业

的公司社会形象,做好公众信息传播,树立文化社区、和谐社区的宣传理念。

2. 具备在大连电视台、电台,主流报刊发布广告业务的操作能力。

3. 公司将盈利业务项目固定,扩大广告宣传辐射面,提高品牌影响力,企业策划业务突显效果,婚庆礼仪服务市场局面打开,整体公司利润趋向稳定化。

七、财务分析

(一)资金来源

资金来源:创业总投资30万元人民币,其中自筹资金10万元,申请沙河口区政府创业基金10万元,其他向银行申请小额贷款10万元,后续投资拟设定融资实现。

形式:(1)政府无偿提供创业启动资金,银行借贷

(2)自筹资金采取股东+合作伙伴模式

(二)方案及回报

1、内部收益率20%, 投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作,公司确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保。投资回报方式:

按国内商业银行同期贷款利率上浮5%结算,两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%,每年结算一次。

3、 前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。 出资 元折合股东份额 ; 出资 元折合股东份额 ; 出资 元折合股东份额 ; 出资 元折合股东份额 ;

(三)计划费用

固定投资 (单位:元)

二手办公车辆:50000

二手广告喷绘机 :30000

刻字机 :6000

扫描仪、打印机、复印机 :4000

电脑3台、相机2台 :15000(笔记本电脑) 活动庆典广告装饰用品 :10000

演出服装饰件:60000

对外宣传广告费 :5000

日常经费: 10000

薪资福利:50000

其他 :5000

流动资金:55000

合计 :300000

大学生自主创业申报项目材料:

大连天魅传媒有限公司

项 目 申 报 书

项目提交人:温贵元

联系方式:13204050278

0411-39789302

申报时间:

月 年




第二篇:卓雅XX文化传媒发展有限责任公司创业策划书(DOC 9页) 4800字

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卓雅XX文化传媒发展有限责任公司创业策划书DOC9页

卓雅传奇文化传媒发展有限责任公司

创业策划书

项目策划: 成旭鹏

提交时间: 20xx年

一、项目介绍

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(一)项目名称:卓雅传奇文化传媒发展有限责任公司

(二)公司性质:有限责任公司

(三)公司宗旨:“弘扬民族传统文化,传播社会和谐文化,打造时尚创意文化,彰显地域特色文化,发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

(四)公司目标:力争用三到五年时间,打造一家由青年大学生组成的,具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点,实现创新意识强,市场占有率高,适应网络经济时代需求的新媒体企业。

(五)创业理念:在成立之初积极探索发展模式和方向,突出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业,吸引外部资金支持,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大公司影响力,一点一滴细分属于我们的市场份额。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势,深度发掘品牌文化;积极开发传

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卓雅XX文化传媒发展有限责任公司创业策划书DOC9页

播民间民俗文化,传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发,为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

(六)公司服务项目简介

1、准确、及时、专业化的广告业务服务

———DM报刊杂志设计、发行、推广,搜罗行业信息,指点消费,引领市场前沿,满足客户多方面需求,追求高品质生活。前期主打校园品牌《Follow me潮流高校》系列报纸、杂志。喜报系列(结婚喜报、生日喜报等具有纪念性的主题报)

———逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系,代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段,由公司单方向广告主进行广告媒介的营销。

———为企业提供品牌战略规划,品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织,品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动,名人代言等,为企业做全方位包装服务;

———根据客户需求,定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作,旅游宣传画册、企业VI 、CI(视觉识别)标志设计、卡通设计、商业插画;建筑效果图制作、动画制作 、CAD工程制图等。

2、个性化业务服务

———组织发掘传承中华民族传统文化(传统节日、人文文化等)以及

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卓雅XX文化传媒发展有限责任公司创业策划书DOC9页

衍生服务,文化项目合作等;组织发掘民间民俗文化,乡情水土文化等。 ———实现个性化典礼策划,组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对,以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。 ———具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等,企业logo礼品制作等礼品相关衍生项目

3、公司发展成熟后关注的新业务

———电视节目的策划、制作,报纸期刊的发行推介。

———影视制作:音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。

———手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓;

4、公司简介

卓雅传奇文化传媒发展有限责任公司(Jorya Legend Culture Media Develop Company Limited)是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。 卓雅传奇文化传媒致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作,传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向,传播发展中华民族的传统文化,开发传播民间民俗文化,塑造传奇的民族文化品牌,组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面,以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力,为客户提供多个层面的相关专业服务。

公司集政府、企业、媒体、公众等脉络,整合优势资源,自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动,协助客户实现

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卓雅XX文化传媒发展有限责任公司创业策划书DOC9页

产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标,提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

卓雅传奇文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群,以山西省这样一个文化、旅游胜地为中心,联动国内外成员机构,与客户共建项目团队的合作机制,系统而专业、灵活而便捷,全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

卓雅传奇文化传媒以文化事业为重心,与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作,集社会之力量,共同为客户打造传奇品牌,成就传奇人生。

二、 市场概述、市场前景分析

传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展,近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮,传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业,将是未来十年回报率最高的行业之一,我们将为此而不懈努力。

卓雅传奇文化传媒因时而动,放眼文化产业未来前景,立足山西,辐射华北,有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住山西省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机,争取优惠政策,充分利用办公租金、税费减免等优势,集中大学生现有资金和技术条件,并申请小额创业贷款,自主筹建,独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、校园品牌DM报刊杂志,主题喜纸为切入点,突出个性化需求,彰显独特的品牌文化魅力,为客户提供优质的品牌营销服务。

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三、组织机构

A、经理:对企业董事负责,负责管理公司日常事务,制定公司长远发展规划,聘任或者解聘部门负责人,对外代表公司。

各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

B、网络工程部:负责公司网站的运作,网络媒体的构建,独立开发网络媒体资源,打造网络广告新品牌。

C、人力资源部:负责公司的人才招聘、培训、公关等,公司的人力资源管理。下设有:1、文秘部 2、后勤部 3、人事部 4、客服中心;负责客户的咨询,后期的服务跟踪等

D、策划部:负责整个公司业务的创意与策划,并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

E、市场部:负责制定公司的整个营销计划,了解洞察市场,并具体实施,并做好公关、营销。

F、媒介部:品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。

G、财务部:负责公司内部的财务控制,定期向总经理递交财务报告,分析财务状况,对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析,为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

①董事长→总经理→部门经理→职员(助理)

②实行分级管理:由上至下:部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配;由下至上:职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

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③引入竞争机制、激励机制:重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上,赛马不相马。

④管理方式人性化:重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。

⑤用人标准:专业人员要求大专以上相关专业毕业,熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。

其他职员:择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳,有团队意识、有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

①营销策略:

公司将坚持以传媒广告、主题活动策划、DM报刊杂志、主题囍报作为公司初期主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力,实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念,在专业服务和客户满意度方面下功夫,以达到客户、读者、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展。

加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。

②营销手段:

1)熟人推荐:利用熟人介绍。

2)公关促销:利用公司关系,由公司推广营销,口碑宣传。

3)网络推广:网络宣传,我们有自己专门的网站。

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4)企业宣传:到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

5)客服热线:接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销:直接推销。

六、公司发展战略 :

A、创业初期阶段(第一年)

1.我们初期阶段的发展模式可以考虑:

方案(1):与其他相关公司联系交叉业务,实现部分业务外包,建立营销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源,合理利用区域优势。通过资本运作,技术互补,实行横向联合,整合资源,降低成本,风险共担。 方案(2):初期以设计制作宣传广告为主,承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务,逐步拓展市场。重视同客户的关系,注意客户间转介绍业务开发,开辟地市级市场。

2、充分利用政府资源,树立创业典型需要,依托扶持大学生自主创业的大背景,争取相关部门的支持和业务帮助;

3、发挥熟悉高校环境的优势,联合学生社团组织,发展学生助理,了解大学生消费动态,引导消费。为相关企业培养潜在客户,培养品牌忠诚度,打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力,为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育,为公司储备人才。

4、搞好与太原乃至省电视台、电台,主流媒体报刊杂志的关系,促进广告业务合作。

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5、与各大著名网站尤其是山西频道建立良好信任关系,加强网络媒体广告合作的深度广度。

B、创业发展阶段(第二、三年)

在各级政府部门的支持下,在全体大学生创业伙伴的努力下,在初期的规范运营中积累经验,客户群体不断扩大,公司员工的技术水平和市场把握程度提升,公司制作能力和水平上了一个新台阶,下个阶段的目标是进一步树立品牌形象,业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1.依靠社区资源,细化传媒服务体系,打造支持公益事业的公司社会形象,做好公众信息传播,树立文化社区、和谐

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区的宣传理念。

2.具备在山西省电视台、电台,主流报刊发布广告业务的操作能力。

3.公司将盈利业务项目固定,扩大宣传辐射面,提高品牌影响力,企业策划业务突显效果,相关主营业务服务市场局面打开,整体公司利润趋向稳定化。

七、财务分析

(一)资金来源:创业总投资约30万元人民币,通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

(二)方案及回报

1、内部收益率20%, 投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作,公司确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保。

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投资回报方式:按国内商业银行同期贷款利率上浮5%结算,两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%,每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

(三)计划涉及的费用

办公场所租金、装潢(办公桌椅、休息室卡拉ok设备、咖啡机等) 办公车辆:___二手报刊印刷机、晒版机、切纸机等:___ 扫描仪、打印机、复印机、传真(多功能一体机):___

电脑、相机、摄像DV机 :___对外宣传广告费: ___

日常经费(流动资金):___薪资福利:___

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