XXX项目_项目主计划_模板(7000字)

发表于:2016.10.18来自:www.ttfanwen.com字数:7000 手机看范文

[XXXX项目]

主计划

上海恒志软件科技有限公司

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目录

1.

1.1

1.2

1.3

1.4 概述 .......................................................................................................................1 编写目的 ................................................................................................................................. 1 文档约定 ................................................................................................................................. 1 术语与缩略语 ......................................................................................................................... 1 参考资料 ................................................................................................................................. 2 2.

2.1

2.2 项目概述 ...............................................................................................................3 项目基本信息 ......................................................................................................................... 3 项目背景和目标 ..................................................................................................................... 3

2.2.1

2.2.2

2.2.3

2.3

2.4 业务目标 ......................................................................................................... 3 功能目标 ......................................................................................................... 3 性能目标 ......................................................................................................... 3 项目交付成果 ......................................................................................................................... 4 约束与假设 ............................................................................................................................. 4 3.

3.1

3.2

3.3

3.4 项目组织 ...............................................................................................................5 项目组织结构 ......................................................................................................................... 5 小组成员名单和角色 ............................................................................................................. 5 项目外部干系人 ..................................................................................................................... 6 干系人管理计划 ..................................................................................................................... 6 4.

5.

5.1

5.2 项目的生命周期 ...................................................................................................7 项目里程碑及阶段划分 .......................................................................................8 项目里程碑 ............................................................................................................................. 8 项目阶段划分 ......................................................................................................................... 8 6.

6.1

6.2 资源计划 ...............................................................................................................9 人力资源跟踪表 ..................................................................................................................... 9 工作环境 ............................................................................................................................... 10

6.2.1

6.2.2

6.2.3 组织级工作环境说明 ................................................................................... 10 项目组特殊要求工作环境说明 ................................................................... 10 开发环境和测试环境 ................................................................................... 10 7.

7.1

7.2 项目预算 .............................................................................................................11 项目预算表 ........................................................................................................................... 11 成本支出计划 ....................................................................................................................... 11 8.

8.1 项目所需的技能和培训计划 .............................................................................12 项目所需技能 ....................................................................................................................... 12

8.2 培训计划 ............................................................................................................................... 12 9.

10.

附属计划/附属文件 ............................................................................................13 项目计划编写注意事项 .....................................................................................14

1. 概述

1.1 编写目的

提示:说明本文档的编写目的。

本文档为项目的总体实施计划,用以指导项目的执行及控制,作为项目团队进行项目实施的依据,以及作为评估项目进展情况的依据。

项目计划的内容包括项目所需完成的各项任务、负责执行各项任务的人员、相关人员的承诺、基于估计的各项任务的进度安排、成本预算等。

1.2 文档约定

例如:

粗体正文表示强调内容

蓝色正文表示未明确内容

1.3 术语与缩略语

描述本文档中出现的术语和缩略语。

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1

1.4 参考资料

提示:列出本文档的所有参考资料,格式如下: 资料名称,版本,编写日期

例如:

《项目建议书》,V3.0,20xx年12月1日

2

2. 项目概述

2.1 项目基本信息

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2.2 项目背景和目标

提示:来源于项目建议书,根据需要细化。

包含:业务目标、功能目标、性能目标。

如果是从建议书中复制的,则标记清楚。

说明本项目的目标,这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。

2.2.1 业务目标

2.2.2 功能目标

2.2.3 性能目标

3

2.3 项目交付成果

参见《配置管理计划》中标记为“交付物”的配置项。

2.4 约束与假设

约束是指项目中必须遵守的条件或要求,如合同规定的验收日期等。假设是指为了完成项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所做出的假定。

例如,项目组核心人员在项目实施过程中,不被调换。由于这些假定存在不确定性,所以可能给项目实施带来一定程度的风险;因此,尽可能对那些可能性较高的因素做假设。如果某项假设成立的可能性较低,建议将其作为风险进行跟踪。此外,在项目策划时,应尽可能的少做假设。以免降低计划的可行性。

约束:

假设:

4

3. 项目组织

3.1 项目组织结构

项目组织结构图。下图为示意图,在实际使用时,需要根据实际情况进行修改。本节不可裁剪。

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3.2 小组成员名单和角色

根据项目的实际情况,确定相关的角色和人员。

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5

3.3 项目外部干系人

填写提示:列出对项目有影响的人员,主要指用户、合作/接口厂商等相关人员。

? 姓名:填写项目干系人名字 ? 组织:

? 用户/客户 ? 合作/接口厂商

? 项目中的角色:描述项目外部干系人在项目中的角色,比如:用户代表、最终用户、客

户领导等等。

? 管理关系建议:如“通过每周例会汇报工作”、“重要里程碑邮件抄送”、“参与需求评审

和需求变更确认”等。

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3.4 干系人管理计划

参见《项目干系人管理计划》。

一般项目组可以直接参考组织提供的《项目干系人管理计划》,如果项目有特殊情况则可以在此处列出干系人参与表,并根据项目自己的情况进行修改。

6

4. 项目的生命周期

参见《生命周期模型指南》,根据用户对需求表达能力、需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周期;根据公司关于生命周期模型选择的规程和方法,选择适合项目的生命周期模型。

(1) 选择的生命周期模型及选择依据

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(2) 根据选择依据确定生命周期模型:

7

5. 项目里程碑及阶段划分

5.1 项目里程碑

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5.2 项目阶段划分

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8

6. 资源计划

提示:规划小组制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。

6.1 人力资源跟踪表

? 角色,分为:

o 项目经理 o 需求分析师 o 系统架构师 o DBA

o 开发工程师 o 测试工程师 o 技术支持工程师 o PPQA o CM o MA

? 参与阶段:和5.2项目阶段划分保持一致,如全程参与,则参与阶段为“全程”,根

据项目实际情况,同一个人可担任不同角色,可参与不同阶段,不同阶段可投入不同百分比。

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6.2 工作环境

6.2.1 组织级工作环境说明

参见组织级《办公环境标准》的定义。

6.2.2 项目组特殊要求工作环境说明

比如到用户现场进行开发,需要在此说明。

6.2.3 开发环境和测试环境

提示:规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源,主要内容包括:

? 资源级别(分为“关键”、“普通”两种) ? 详细配置

? 硬件的详细配置

? 系统软件(操作系统、数据库、中间件、开发工具、测试工具等等)需要说明

版本号。

? 获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间 ? 使用说明(如“谁”在“什么”时候使用)

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7. 项目预算

7.1 项目预算表

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7.2 成本支出计划

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8. 项目所需的技能和培训计划

8.1 项目所需技能

描述项目所需的技能,包括管理技能、技术技能、领域技能等。

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8.2 培训计划

针对上节的技能要求制定培训计划。如果项目成员所需的技能都已经具备,则不需要做详细的培训计划,在此说明即可

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9. 附属计划/附属文件

1. 项目进度计划(Project) 填写附属计划名称。

2. 裁剪报告

填写附属计划名称。

3. 质量保证计划 填写附属计划名称。

4. 配置管理计划 填写附属计划名称。

5. 项目度量计划 填写附属计划名称。

6. 系统测试计划 填写附属计划名称

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10. 项目计划编写注意事项

1. 如何进行资源配置计划?

根据项目任命书的工作量估算和项目组相关项目总体计划情况,合理进行资源配置。

2. WBS分解时,不要遗漏以下任务:

a) 制定计划的活动

b) 计划变更的活动

c) 所有的评审的活动(项目计划、需求、设计、测试用例、PPQA、MA、CM、等等) d) 度量计划的制作,度量数据的收集与分析

e) 集成的活动

f) 过程裁剪的活动

3. 实施估算时,以售前估算确定的人天总数为基础,估算总工作量的20%划作QA和CM的人天开销,剩余的工作量为项目的开销

14



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