中日程生产计划实施办法(1100字)

发表于:2017.4.30来自:www.ttfanwen.com字数:1100 手机看范文

中日程生产计划实施办法

中日程生产计划实施办法

1.

1.1.

1.2.

1.3. 总则 制定目的 使公司中日程生产计划制定合理,生产目标易于顺利达成。 适用范围 生管部制定中日程生产计划时适用本办法。 权责单位

1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.

2.1. 中日程生产计划种类 定义

本公司为订单生产型企业,中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划,均指一个月之生产计划。

2.2. 中日程生产计划包含以下两种出自

1) 月份生产排程与负荷计划

仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算之依据,而未明确每个工作日的生产计划量。

2) 月份生产计划

详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。

3.

3.1. 中日程生产计划制定 生产批与制造命令

1) 生管部接获业务部之订货通知单后,应制定生产批号,如订单数量比较大,得依交货日期区

分,将同一产品型号之订单,区分为不同之生产批,并予以编号。

2) 如系订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号([注]编制同一生产批号的

订单,其生产时品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并)。

3) 针对每一生产批号,由生管部开立制造命令,一式七份,其中一份由生管部自存,分发制造

部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。

4) 制造命令一般应包含下列内容:生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货

日期、技术要求。

5) 生管部应将原订货通知单上的特殊要求,转记于制造命令单上,以利各部门作过程管理。 6) 如遇订单取消、变更时,生管部应相应对制造命令作取消或变更,并通知相关部门。

3.2. 月份计划制定依据

1)

2)

3)

4)

5)

6)

3.3. 年度生产目标 月份销售计划 订货通知单 月份生产排程与负荷计划 人力、设备状况 物料状况 月份生产计划编排

1) 每月22日前,生管部依月份销售计划资料,编排月份生产排程与负荷计划,明确各制程之

负荷状况。

2) 根据3.2款中之各项资料,由生管部编排次月份生产计划。

中日程生产计划实施办法

3) 月份生产计划一式七份,一份由生管部自存,另分发下列部门各一份:业务部、制造部、生

技部、资材部、品管部、采购部。

4) 如果月份生产计划分发之后,遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化,一般体现在细

部生产计划中(如周生产计划或日生产计划)。

5) 重大变更确需作大量调整时,由生管部修订月份征税计划,并通知各相关单位。

制造命令

NO、_________

中日程生产计划实施办法




第二篇:生产计划管理实施办法 2300字

第一条、

第二条、

第三条、

第四条、

第五条、上海光兆工业森林生物科技集团有限公司生产管理实施办法 上海光兆工业森林生物科技集团有限公司 生产计划管理实施办法 (讨论稿) 第一章 总则 制定本办法的目的和宗旨:使公司的生产计划管理更加规范,提高生产效率,降低生产成本;保证集团公司批准的各项生产计划的实施,确保各项生产计划落到实处。 本办法适用的范围:光兆集团下属的各子公司及所属分公司。具体包括各项生产计划的制订、审核、生产各程序的检查,以及各生产工程的验收。 本办法执行的原则:坚持质量第一的指导原则;实行过程指导,过程检查、最终验收的管理原则,即按工序全过程质量监管的检查原则。 本办法执行的组织机构: 集团公司生产计划管理办公会议; 集团公司生产计划保障部; 生产部门适时自行组织质量检查小组进行质量监督,并确定责任人,重要生产工序由生产计划保障部同步派出专人协助监督,最终验收由生产部门和生产计划保障部联合验收。 第二章 计划的制订 生产计划

一、生产计划制订原则:包括年度计划、月计划、短期计划及专项

科研课题开发计划,计划形成制订实行“细致缜密、切实可行;自下而上、上下结合”的原则。

1

上海光兆工业森林生物科技集团有限公司生产管理实施办法

二、计划形成的依据:根据公司总体目标和实际生产能力以及工艺

水平而定,做到客观实际。

1、年度计划根据公司总体下达的中、长期战略目标分解;

2、月度计划根据年度计划进行分解;

3、实行生产计划例会制度,每月25日前对本月生产计划完成情况

进行分析、总结;对下月生产计划进行排产及资源配置。

三、计划的申报:

1、由生产部门根据实际情况,按生产程序制定出详细的用工、数

量、进度、完成时间以及产量、质量指标;

2、遇较大的环节性项目应随总体计划作单独详述,重大生产性项

目应在实施前至少一个月制订出实施方案上报集团生产信息管

理办公室。计划及项目中所涉及的所有临时用工的人数、工时、

工费必须报人力资源部审核备案。

3、计划上报时间:年度计划上报时间是在上年的10月下旬;月计

划在上月的25日前;旬计划及临时计划在10天前。

四、计划的审批:

1、由集团公司的生产办公会议审核通过后,由办公室下达给生产

部门执行,并确定执行责任人。

2、审批时间。年计划在上年12月前;月计划在上月30日前。

第六条 计划下达后不得擅自更改,如需修订必须报集团公司计划管理中

心批准。

第七条 各生产部门制订计划的同时须编制费用预算上报集团生产计划

保障部,经生产计划保障部审核报集团主管副总经理和总经理。

经总经理、副总经理批准后的预算,同时报财务部做出财务预算

后下达各生产部门。财务部应优先保证预算内生产性用款。在预

算内申请各项生产费用,除特殊情况外,不批准预算外的用款申

请报告。

第三章 计划的执行

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第八条 生产计划执行部门必须严格按照本行业生产设计《标准》执行,

严格按照设计程序,工艺流程实施。如因生产品种变化等原因需

要改变原有生产工艺流程,则须经专题会议论证通过后再实施。

一、 速生公司执行标准:

1、 《组培生产工艺及流程》标准;

2、 《大棚生产工艺及流程》标准;

3、 《大田生产作业流程》标准;

二、林业公司(包括分公司)执行标准:

1、《项目立项及实施管理办法》;

2、《营林生产作业流程》、《营造林技术规程》;

第九条 各生产单元应合理使用集团公司统一配置的各种资源,杜绝资源

堵库、资产闲置现象,使各种资源得到最大限度地利用。

第十条 在生产计划执行过程中,生产部门设专人负责生产协调、技术质

量管理,遇到问题及时上报。

第十一条 生产计划各项执行结果的统计数据须每日上报集团生产信息管

理办公室。

第十二条 生产计划保障部协助生产部门进行各生产工序的质量检查并对

生产工序参加验收。

第十三条 生产计划保障部负责生产的保障工作。具体包括:生产资料采购、

设备配置、设备维护和涉外的物流。

第十四条 生产计划完成情况上报。各生产部门将生产计划完成情况和生物

资产变动情况报集团公司生产计划保障部。月计划完成情况在下

月5日报,年计划完成情况在下年的1月30日前报。

第四章 计划的检查验收

第十五条 生产计划检查部门:生产计划保障部、生产执行部门;

在生产过程中质量检查人员严格按照生产程序和质量标准跟踪

3

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检查,做到每个工序的监督到位,及时向上级汇报生产执行情况。

第十六条 每道工序的结束,应作验收,填制验收单,再进行下一道工序,

凭验收单支付工资费用;总体承包的工程项目应作总体验收后再

支付施工费。

第五章 计划的考核

第十七条 对于生产部门的生产计划完成情况进行考核,考核由生产计划管

理中心按照生产纪录的进度、质量及最终完成时间为依据进行。

第十八条 对在生产中出现的问题应做出总结。对在生产执行中完成计划好

的,能解决生产中出现的难题的应给予奖励。对生产计划完成不

力的应进行总结经验教训改正不足,并对责任人进行罚款,对两

次以上生产计划执行不利的应撤换其责任人。

第十九条 人力资源部参与计划的考核,并作为年度考核的重要内容。

第六章 附则

第二十条 本办法自正式颁布日起生效,之前的有关生产计划管理办法、规

定同时作废;

第二十一条 本办法由生产计划保障部负责解释。

上海光兆工业森林生物科技集团有限公司

生产计划保障部

二OO六年四月六日

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