项目计划(1000字)

发表于:2017.1.4来自:www.ttfanwen.com字数:1000 手机看范文

项目计划(时代光华管理课堂)

单选题 正确

1.下列选项中,属于工作结构分解方法的是:

1.

2.

3.

4. A 自上而下法 B 专家判断法 C 关键路径法 D 参数成本法 正确

2.在工作结构分解的两种表达形式中,把项目按照任务活动进行分解的是: 1.

2.

3.

4. A 图形式 B 目录式 C 平面式 D 立体式 正确

3.通常而言,工期为半年的项目的活动长度应小于:

1.

2.

3.

4. A 一周 B 两周 C 三周 D 一个月 正确

4.网络图的绘画要点不包括:

1.

2.

3.

4. A 尽量不要出现喇叭形 B 尽量不要出现交叉 C 不要出现拐弯 D 尽量由里向外画 正确

5.使用自下而上法估算项目总预算的信息来源于:

1.

2.

3.

4. A 历史项目 B 专业评估人 C 行业权威数据 D 任务的执行者 正确

6.活动排序采用的方法是:

1. 2. 3. 4. A PMP B CPM C PERT D VERT 正确

7.沟通计划着重于“四个适当”,其中不包括: 1.

2. A 适当的时间 B 适当的地点

3.

4. C 适当的渠道 D 适当的信息 正确

8.风险管理包括四个步骤,分别是①评估风险等级②风险跟踪③制定风险响应计划④识别风险,正确的进行顺序是: A ①②③④ B ④①②③ C ①③②④

D ④①③② 1. 2. 3. 4.

判断题

正确

9.对企业来说,风险指的就是损失或损害。此种说法:

1. 2. A B 正确 错误

错误

10.项目工作进行结构分解的原则是彼此相互关联和制约。此种说法:

1. 2. A B 正确 错误

正确

11.风险管理风险的识别是项目经理的义务,和其他人没有关系。此种说法:

1. A 正确

2. B 错误 正确

12.项目总预算是在项目计划阶段做的事情。此种说法: 1.

2. A B 正确 错误 正确

13.工作结构分解的实质是“大事化小”。此种说法:

1.

2. A B 正确 错误 错误

14.工期估计采用的三点估算法是针对个人而言的。此种说法: 1.

2. A B 正确 错误 正确

15.非专业的普通工作可以直接估计工期。此种说法: 1.

2. A B 正确 错误




第二篇:项目实施计划20xx0720 1700字

芦山项目建设管理计划

一、项目主要内容及前期准备工作

(一)芦山燃气项目一期主要建设完成的内容:(1)输气管道工程:包括D300线路12km、D200线路7.7km、线路分输阀室1座、交接计量站1座;(2)农开区母站1座:包括配气站(门站)1座、CNG加气站1座、加油站1座;(3)产业园区标准站1座:包括标准加气站1座、加油站1座、LNG调峰站1座;(4)产业园区管网:D100—D200约25km。

(二)前期准备工作

1、落实相关参建单位:

勘察单位:四川蜀利勘察设计有限公司

工程设计单位:四川华果石油天然气工程设计有限公司,目前准备初步设计审查,完善施工图设计,暂时出白图用于前期准备工作,8月5-6日设计交桩、8月7日设计交底。

监理单位:四川兴旺建设工程项目管理有限公司 ,管理人员已经进场。

施工单位:四川凌众建设工程有限公司重庆渝北分公司 ,项目管理人员已经进场。

2、主要设备、材料采购

本项目需要的主要设备已经订购,主要材料,如管材、热缩套已经到场大部分

3、专项评审:安评、环评、地质灾害评估行洪论证已通过评审。

4、业主单位建设项目经理部(项目部)成立。

二、工期及进度控制计划

总体工期:20150801——20151225

节点工期:

(1)气源输气管道工程:

线路交接桩:0805—00806

线路复测:0806—0812

放线:0806—0820

青苗赔:0806—0831

作业带清理及修筑、管沟开挖:0810—0931

组装焊接补口清管试压:定向钻管段0815—0825(0826具备拖管条件)、线路0815—1130、管沟回填及地貌恢复0901—1205,线路阀室:土建0825—1010、安装1005—1025,交接计量站:土建0825—1105、安装0915—1130。

(2)农开区母站:

交接桩:0805,测量放线0806—0807,场地平整0808—0810,土建0810—1215,安装1005—1130,置换及单机试运1205—1210、投运试车1210—1220。

(3)产业园区:

交接桩:0805,测量放线0806—0807,场地平整0808—0810,土建0810—1215,安装1005—1130,置换及单机试运1115—1210、投运试车1210—1220。

(4)产业园区管网:0925—1130

(5)设计审查:0810—0815

(6)供电设施:0810—0831

(7)供水设施:0810—0831

(8)线路施工图交接:0820

(9)站场施工图交接:0825

(10)建设评审:0810—0910

(11)建设报建:0820—0820

(12)竣工验收报审:1210—1215

(13)正式投运:1225

三、项目管理机构及人员分工

1、项目管理机构

中弘芦山公司及芦山项目部属一套班子两块牌子。

芦山项目经理部

项目经理:曹晓刚

项目副经理:徐有田

项目技术负责人:黄斌(陈栋樑)(设计管理、报建管理、方案审查、质量管理、资料统筹)

综合办:蔡华、姚君玉(信息资料管理、竣工资料)

工程技术部:万山(技术质量、安装施工管理)、李永平(土建施工管理)、张天龙(土建施工管理)、郑劲松(物资供应)

经营财务部:周贤忠、造价、会计、出纳

地方关系协调部:罗秋雨、曹晓春、陈健。

2、部门职责及分工

综合办:接待、文控、会议、车辆、后勤、档案、人力资源管理、协助报建、协助竣工资料编制。

工程部:设计管理、工程施工管理、生产运行准备,协助报建等。 地方关系协调部:工程建设报建及协调、施工许可协调办理、征地协调办理。

经营财务部:成本管理、造价、财务管理。

四、质量安全管理

1、质量目标:

项目工程质量目标:合格

气源管道工程:管道焊口一次合格率达92%及以上,补口补伤合格率100%,分部工程优良率90%,清管及试压一次合格,工程投产一次成功。

站场工程:管道焊口一次合格率达90%及以上,补口补伤合格率100%,分部工程优良率90%,设备安装合格率100%,清管及试压一次合格,工程投产一次成功。

2、安全生产管理目标:

总体目标:零事故、零污染、

公司/项目部机构岗位人员计划表

项目实施计划20xx0720

项目实施计划20xx0720

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