服装品牌创业计划书(6400字)

发表于:2018.3.20来自:www.ttfanwen.com字数:6400 手机看范文

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SYB创业计划书

创业者姓名 日 期 通信 地 址

邮 政 编码 电话 /手机 电 子 邮件 企 业 名称 名媛坊品牌服装有限责任公司

服装品牌创业计划书

国际劳工局

International labor Organization 1

一 企业概况

“名媛坊”品牌是一家集设、生产、经营、 服务为一体的女装品牌服装公司,公司以强大的技术开发力量为先导,先进的生产设备体系为后盾,秉承“商机至上、客户至上、品牌至优”的经营理念,以先进的生产设备和一流的人才队伍为支柱,科学、严谨的品质保障与管理,始终坚持商业性、可操作性、长远性和细节性相结合,将目标消费群体定位在18-35岁着装品位比较高的都市人群,自然、简洁、舒适、时尚、充满活力,倍受追求时尚女性的青睐。

二 创业计划作者的个人情况

个人简介:本人从小对服装有浓厚的兴趣,对服装的鉴赏力较强。本人在本省出生,对合肥市女性的购物心理非常了解,并做过专门研究,同时在合肥生活多年,对合肥女性也比较了解。

三 市场评估

1 市场需求分析

(1)合肥市服装市场中,高、中、低档女性服装都有,但女性服装风格大多过分偏重于随意、休闲、舒适。或者是偏重于标新立异、与众不同,都不能满足白领女士的需求。

(2)一些很高档的时装虽然能满足白领职业女性的穿着要求,但定价太高。

(3)也有一些本地的价格适中的职业套装,虽然有的质地与手工都不错,但过于职业化,让人觉得少了一点女人味。

(4)一些中档、高档的杭派职业女服的设计风格优雅,面料精美,手工考究,色彩与款式大都比较明亮与柔和,价格也能为大多数收入在中等偏上的较成熟的白领职业女性所接受。

2 目标群体分析

文化层次较高(大专及大专以上)、年龄在25~40岁之间的成熟的职业女性是唯美女装店的目标群体。这一目标群体的月收入在2000元以上,或家庭月收人在5000元以上,在合肥应属于小康生活家庭,对服装的品味要求较高。这一群体侧重于外来白领女性(非合肥女性)。

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3 竞争对手的分析

在合肥,特别是天河城广场附近,这一类服装还比较少,且大多为专卖店,品种单一,个性化不强,价格较高。

4 选址情况

把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提,但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面:

1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店,人流量大,各年龄层和社会阶层的人都有,对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。一般来说,交通便利的话,客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多,因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多,顾客在这里进行比较和选择的机会就越多,因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

其中客流量较大的地段有①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。

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四 市场营销计划

1 本公司选址如下:

(1)考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租10平方左右的店铺即可。

(2)有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。

(3)须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。

2 成本预算

(1)前期投入

店面装修: 10000 元

租金:(两押-租) 28000 元

进货: 18000 元

工商管理、税务登记费用: 1200 元

顶手费: 20000 元

流动资金: 10000 元

合计1 : 87200 元

(2)每月固定费用

工资: 5500 元/月

其中:店面人员 2 人: 1500 ×2 = 3 000 元/月 经理工资: 2500 元/月

水电: 300 元/月

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工商管理费、税收: 500 元/月

租金: 10000 元/月

合计2 : 16300 元/月

三个月即 48900 元

(3) 前三个月共需投入资金

87200 + 48900 = 136100

3 盈利状况

(l)中档服装按平均每套服装批发价之后为 240 元/套)毛利 90 元/件;

(2)高档服装按平均每套服装批发价 150 元,零售价 300 元计算,(八折 280 元,零售价 500 元计算,(八折之后为 400 元/套)毛利 120 元/件。 4 开幕促销

当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

卖会员卡,绿卡打9折20元/张、红卡打八五折30元/张、金卡打八折50元/张

5 衣服的陈列

做女装产品关键要品种多,给客户有足够的挑选余地,这与其它品牌专卖店不同,不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点,把上衣,裙子,裤子,套装等分开陈列,除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便,

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服装品牌创业计划书

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(3)灯光等硬件配备也非常重要的,冷暖结合是服装店最适合的,如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂,但是给人的感觉惨白不够温馨,衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉,照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备,不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的,身上粘滋滋的,试衣服也不会有心情的

(4)店名及招牌必须有创意,简明,能吸引路人进店的效果,招牌颜色必须与正墙是一种颜色。卖场的色彩要统一,服装和装修色彩要很和谐地融为一体,让人一眼就能看出卖场的主色调,但这里说的统一不是让服装和装修色彩完全一致,那样会让卖场显得很单调呆板,应该让局部有对比并服从整体。

(5)试衣间(还在参考中)

(6)店内摆设了茶具与杂志,供等待顾客休

7 促销活动

(1)开业九折。

(2)情人节:在全市挂横幅广告布条,广告主题:“情人节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱”,购物并送巧克力,在全市引起轰动,有不少人把此广告词作为口头禅。

(3)三八节:在全市挂横幅广告布条,广告主题:“做个让男人心动的女人”,购物并肩带,两次的广告活动,确立了本店在本市的领导位置,让同行没有还招之力。

(4)为了增加购物的乐趣,本店出台购物抽奖:购满100元可参加购物抽奖,奖金为价值5-100元的购物券,此活动的推出,让本店的销售增长20%以上。

(5)清理库存:A、对滞销品进行打折,5-8折,B、“买一送一”,买服装送配饰。

C、找专收库存的老板

(6)长期赠送:购满88元,送精美化妆镜一个(自行购买,印上店名和电话,对店的宣传效果明显)。

如条件许可,可有长期的促销活动,同时,促销活动要不断的变换,给消费者以新鲜的感觉。

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五 经营效果分析:

a)经过一年的销售,基本收回投资成本,以每月月销1万计算(年营业总额12万元,除去产品成本(因产

品折扣率不同,此处不详细说明)大约6万元,毛利为6万元,全年费用:

i.店租:3000元/月*12=36000元/年

ii.员工工资:1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元,提成:3600元/年3%提成,工资总计:15600元

iii.工商税务等:1800元/年

iv.水电费、电话费:500元/月*12月=6000元/年

v.广告投入:2000元/年

以上汇总,全年费用为2.54万元,全年纯利为:6-2.54=3.46万元

b)第二年收入计算:每月纯收入为:3.46万元/12月=0.288万元

店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那么赢利也为期不远了。

(一)专卖店管理制度

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为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本管理制度:

1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。

3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次。

4、待客须热情、仔细、认真。

5、请节约用电,白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”,阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20:00至22:00开“招牌射灯”。请节约用水。

6、节约电话费,每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月,超过部分由导购共同承担。

7、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额及真假,若发现欠缺及假币,由导购承担。

8、若导购辞职,须提前一个月告知,同意后方可辞职。

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(二)、行为规范、工作积分(10分为满分) 六 投资金额分析

店铺压金:1500*2=3000(2个月租金) 装修费:5500(包括店牌门的装修2000、灯具1000、收银台300、墙纸海报300、衣柜、试衣间1个500、称衣架200、包装袋200、各种卡100、模特1个200、插座15、小型音响2个50、桌椅子、杂志100、开业宣传单200) 首次货款费:7000 (具体进货详细信息见表1 进货细则) 流动资金5000

九 专业知识

服装小店的经营状况如何,跟商品的定位和进货的眼光很有关系。要做好一家服装店,除了要有良好的销售方法外,最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多,不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群,还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点,更重要的是要会淘货,要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累,要达到炉火纯青的境界,至少要3年左右的时间。

服装进货要适销、适量,简称“双适”,是经商者必须把握的关键一条。经营服装,既要适销,又要适量,但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准,都在第一次进货时吃过大亏,有人甚至笑称:开服装店的第一批货都会积压,所以最好第一批少进一些货。(每款按当地身材特点进货,码比分配1:2:1或1:2:2:1,颜色根据市场需求,不要根据自己爱好进货,否则只能自己穿拉!!!)

服装店的经营旺季为每年5至8月和10月至次年的春节,利润一般在30%至120%之间。刚上市的新款流行服装利润最高,可达200%,随着流行季节的过去,服装价格也逐步降低,到季节末尾,利润只有10%至20%,甚至保本销售,以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌,都是商家招徕顾客的噱头,商家绝不会做亏

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本的生意。即使有少数亏本,与大部分的高额利润相比,实在是微不足道的。

十 经营心得

1、旺地生意一定会旺。

2、导购一定要放手让其发挥,要有专业知识,对其管理要明确,制度化,一定要有合理的工资提成。

3、货品的价位要互补,不能吊死在一棵树上。

4、多搞促销活动,除了公司规定的活动外,还必须设法在“S”市扩大知名度。

5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理,顾客生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客,保持联络,建立良好的关系。

6、不要贬低竞争对手,特别是一些档次较高的品牌,对竞争对手的经营情况要进行分析,借鉴别人的优点,共同营造良好的市场氛围。总之,要经营好一家内衣店要先端正心态,不要存在暴富心理,用心做好店铺管理,与顾客建立依赖关系,积累点滴经验,多向一些成功经营者虚心学习,要订立目标,经营好一家就将成功经验进行复制,在不同地方多开几家连锁,在本地区做到行业第一.

十一 营业证照申请

在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是无照营业。证照的申请分为二种,一种是申请公司执照,由工商局核发;另一种是资本较小的,只须办理营利事业登记,由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大,都只有办理商行的营利事业登记。除此之外,还要向税务机关请领统一发票,除非是获准免用统一发票,否则,都一律要办理。

除了营业证照的申请办理外,如果想要自己店家所挂的招牌,不致被别人所滥用,想要能为自己所专用,就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称,除了名称文字或图样,可能有自己特殊的设计,这种属于非商品类的文字及图像,称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事,二者名称也可能不同。

所以,不想自己将来的金字招牌遭人盗用,就必须先申请服务标章注册,不论是申请公司、行号,或注册服务标章,皆可委托代办公司办理。

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十二 长期发展营销策略

1、 原则:每周都要有新货上架,以中档为主,高低档为辅(高档点缀低档适量) 。

2、 方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日后发展连锁,即模式复制。

3、 服务:训练营业员的基本利益,对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开,常此以往才可能有口碑相传的美益度,也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。

4、 方法:

(1) 初次来店的惊喜

① 免费赠送小饰物,小挂件,让其填一份长期顾客表(做客户数据库)。

(2) 增加其下次来店的可能性

① 传达每周都有新货上架的信息。

② 利用顾客数据库,以某种借口施以小恩惠,使其来店领取或告知打折消息,或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。

③ 购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来,进货以38元标价300+的那种为宜,给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得奖励之后在从新累积)

(3) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买

① 告知顾客量大或团购可优惠,如:一次购满500元及以上打8折等,或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡。 ② 介绍新顾客,如:每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜欢贪小便宜,女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠",也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主,过季货为辅)

这些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做几次短期促销,售价定为10-30元,非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一,十一,三八等最佳时间。

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十三 总结

综上所述我用5万元开一个女式服装店,是不是能够成功当然还需实践中去检验了。

流程:市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。

1、去工商所办理营业执照--去税务部门办理税务登记证(在拿到营业执照30天内去当地的地税、国税部门办理,带上营业执照,身份证、服装店的租赁合同就行)

2、所需要的资料:本人证件相片、身份证和复印件、服装店的房产证明文件,如果是租的还得租赁合同及复印件。

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第二篇:加盟店创业计划书例文 6700字

创业项目概述:加盟创业是一种以最小风险和最大机会获得成功的创业方式,它具有许多自主创业所不能具有的优势,它让创业者拥有更大的机会成功。加盟创业具有很大的可行性:

(1)由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利用,比起自己去独创事业,无论在时间上、资金上还是在精神上都减轻不少负担,对于完全没有生意经验的人来说,可以在较短的时间内入行

(2)优秀的总部,为了提高整个连锁企业的商誉,都会随时开发独创性、高附加价值的商品,以产品差别化来领先竞争对手,加盟店可不必自设开发部门。

(3)由于总部统筹处理促销、进货、乃至会计事务等,使加盟店能心无旁鹜地专心致力于销售工作。

(4)加盟店由于承袭了连锁系统的商誉,等于给顾客吃下了定心丸,对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感,甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、生活习惯等问题,都可以在同一招牌下而受到维护。

(5)如果自己创业,则商品、原材料进货等,都可能有种种困难,而加盟店则因总部大规模生产及订制,甚至连设备、餐桌椅、杂项装备等,都可以便宜的买进。

(6)开张前的职前培训等工作,都可以由总部获得协助,开张后还会定期有人来做各项指导。

(7)自己独创生意,如果出现竞争对手,只有孤军奋战来应对,加盟店则有总部为后盾,可以作为支援;

(8)自行创业则必须自己决定开店场所,而自己对该地点的好坏,往往没有信心;加盟店则可以有总部咨询,做立地条件评估,甚至总公司帮助选址。

(9)由于总部对周围的环境随时作市场调查,包括顾客层形态、消费倾向的改变等,使得加盟店能及早采取对应措施。

(10)加盟店的成功,就是总部的成功,也等于帮助总部拓展市场,因此总部对业绩好的加盟店,还有奖励制度与福利。

杭州“雅戈美黛”服饰坐落在服装企业云集的杭州市余杭区,拥有大型服装展厅和一批有着丰富折扣女装从业经验的高素质管理团队。利用中国大陆服装销售市场的地域差异和时间差,以品牌价1-1.5折的超低价每季近3000个款式供客户选择。作为折扣市场一支富有操作经验的引导者,”雅戈美黛”斥资千万,以提高产品品质、着重售后服务为企业第一要务,视客户利益为企业生命。本着诚信合作、共同发展的宗旨,”雅戈美黛”品牌迅速获得各地加盟商的认可,在国内市场形成了强势销售布局。

? 经过两年的筹备和市场调研,主打品牌雅戈美黛产品汇聚国内外八大派系近千家品牌结成战略联盟,原品牌零售价格大多在300-2000元/件(套)左右,而雅戈美黛产品的零售价格平均控制在40-300元/件(套)左右,且货品与该品牌上市相隔时间最短只有20天,与原品牌相比较,物美价廉、超低折扣,具有强大的竞争优势竞争优势,从而在带来任期、量贩的同时,实现稳定的收益,使得投资可以迅速得到回报。

? 加盟总部对投资者实行降低投资门槛政策,极大地减轻了经营者的资金压力,保证了经营者有足够的流动资金来开拓市场,提供商品配备、商品陈列、店铺形象的有效指导, 第一章:概况

? 同时总部会有技术和管理上的大力支持,能够更好促进我们团队加盟店的发展。而且团队中的成员在经济的领域里都各有所长.我们相信我们团队创建的雅戈美黛加盟店一定能得到很好的生存和发展。

第二章:市场分析

根据相关权威资料显示,当近社会人均衣着支出、人均购买衣服支出以及服装单价都大幅上涨,“十一五”期间,服装消费每年都保持了20%以上的同比增长,增速均明显高于当年社会消费品零售总额增速。女装行业正处于初创期向成长期转型的快速发展阶段,4000亿的市场空间,且以每年30%左右的速度增长,存在着巨大的市场机遇。因此加盟时尚女装就是我们此次的创业之选。

“云想衣裳花想容”,女人爱衣裳,就如爱生命一样,没人靓丽的衣裳的女人,就如同生命失去阳光。“女人的衣橱里永远少一件衣服!”,女性追逐服装如同飞蛾扑火一样持久永恒。大街两旁林立的服装店里,那里没有卖女装的?中国不缺女装产量,市场不缺女装销售, 女人却为选一件满意的女装满街跑。

“更新快”是女性服饰的又一大特点,而一件时髦的女装随四季的更换穿着的时间不会太长。同时,女裤/裙是随体就形的服装,女性不同年龄段女裤/裙的版型,款式需求不同。上述两方面原因导致女装的更新速度量远远大于其他服饰,同其他服装一样的利润,2—3倍的更新率,正是商机所在。

“积极寻求个性发展”现代女性着装比较讲求个性化,追求自我风格,而雅戈美黛服饰时尚女装当之无愧地成为表达中国女性自我个性及自我追求的外在显示,这已成为当今着装的主流时尚。其中色彩、款式最能表达人的个性,因此对于服装销售来说,色彩搭配和款式的个性化成为关键因素。雅戈美黛服饰时尚女装系列已成为女装界的一大主流,她清新自然、美丽高雅、浪漫时尚的特点决定其市场前景。时尚的服饰让女人释放美丽,美丽的情节让女性慷慨解囊。

再加上近年来,在各大商场中,时尚女装销售面积处于决定的优势;在销售收入方面,女装也是处于商场的龙头地位。而且中国女装产业现阶段发展非常活跃,女装加盟集团也开始逐渐庞大,为了在这个行业里面分得丰厚的一杯羹,最重要的是迅速投入逐渐壮大的女装发展行业。另外,女装的主要消费年龄段主要集中于18~40岁的阶段,而雅戈美黛服饰时尚女装又是专门针对此阶段为各位爱美女性设计职业休闲系列、青春活力系列、淑女系列、成熟系列四大系统献给各个阶层的客户,为每位客户呈现个性、优雅、内涵、时尚的美丽自信。公司以客户第一位宗旨,视质量为品牌之本,为确保消费者之利益。同时凡在本公司指定经销店购买雅戈美黛品牌者,自购买之日起30天内,若发现产品面料有明显瑕疪及制作质量有问题,敬请信誉卡与销售票据到原购买店无偿更换新品。更吸引女性同伴们的是,公司独创的直营专卖店与商城一站式会员制度,在商城购物成为会员的同时成为直营专卖店店的会员,让客户享受愉快购物无极限,同时也会合作商带来忠诚的客户。更有专家进一步预测,今后几年内中国女装市场将重新洗牌,而有着先进经营理念和经营手段的女装品牌将占领市场的制高点。所以更进一步说明了加盟雅戈美黛服饰时尚女装会成为我们开拓一个创造财富

的巨大商机。

第三章:商业模式和营销战略

加盟店以实体店面形式进行销售经营。

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A:前期的准备:

1在总部的协助下进行人员的培训;

2咨询总部,做立地条件评估,选择店面,而店铺的面积在70-80平方米之间; 3店面的设计形象是能否吸引顾客的重要因素,店铺以温馨、优雅、时尚为主题; 4设备和货源总部大规模生产或订制,可以便宜买进;

5 开业前需要通过平面广告和网络广告做好加盟店的宣传工作。

B:开业时的运营:开业活动,要扩大市场,通过优惠促销活动吸引顾客的眼球,增加加盟店的的知名度;

C:1 后续销售期策略:展开实效性的销售促进,同时配合平面广告,进一步宣传,扩大销售渠道;

2完善对顾客的服务,对新老顾客进行问卷调查,跟进顾客的售后服务和态度,在有新款的时候第一时间通知老顾客,努力留住老客服,吸引新顾客;

3同时建立比较完善的VI系统——博客界面、优惠券、会员卡、宣传单、菜单体系的统一,完善加盟店对客户的管理。

第四章:加盟店融资方式

加盟店的融资方式:团队成员的出资,无抵押银行贷款等方式

A团队成员的出资:我们的团队由十个人组成,每人出资5000人民币就使们加盟店拥有五万元币的资金。

B无抵押银行贷款:

特点:1 、针对性强:为个人户量身定做,多方面满足个人生产、经营等资金需求。; 2 、还款方式灵活:实行最高贷款余额管理,可选择不同的方式还款;

3办理放款手续简单快速;

所以无抵押银行贷款比较适合我们加盟店的融资资金来源,我们借贷10万人民币。 同时我们加盟店属于大学生创业项目,我们可以尝试申请得到大学生创业基金的支持。

第五章 : 经营预测

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? 一:盈利模式 本加盟店主要依靠商品的进货与出货之间的差盈利。借由加盟店的进货优惠

政策以及雅戈美黛的品牌优势,加盟店可以拿货价,按照原品牌价的1.5折拿货 (原吊牌一般在100-400之间拿货价在20-50夏装) 每件商品能够盈利85%—90%的销售利润。

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? 而且5000元以上可以100%换货(换当季的)。季节货存可以100%跨季度换货,我们加盟店就不必为货存出一笔费用。 二:财务管理: 原始资金:加盟店通过团队成员的出资,无抵押银行贷款等方式 融资,预计筹集资本为15万人民币;

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? 2、加盟店成立 加盟费:加盟雅戈美黛免加盟费,但需要5000元人民币的保证金,一年后有退还。 店铺租金:财务预计支出还包括三个月的店铺租金预计3万元人民币; 店面装修设计和开业前的广告宣传:预计1.5万人民币,加上保证金共计5人民币; 货物进购:加盟店可以按照原品牌价的1-1.5折拿货,5000元以上可以100%换货(换当季的)。我们加盟店打算首先进购5万元人民币雅戈美黛时尚女装和支付物流费用; 资金蓄款:剩下5万当做加盟店资金蓄款,解决加盟店日员工支出,日常支出以及

加盟店以后的发展之用等;

第六章:风险预测和控制

风险预测和控制

(一) 市场风险

(二) 经营风险

(三) 管理风险

(四) 财务风险

(一)市场风险:

1.市场需求量

产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受,那么产品的市场价值就无法实现,投资就无法收回,从而造成创业夭折。

2.市场接受时间

一个全新的产品,打开市场需要一定的过程与时间,若创业企业缺乏雄厚的财

力投入到营销广告中去,产品为市场接受的过程就会更长,因而不可避免地出现产品销售不畅,前期投入难以回收,从而给创业企业资金周转带来极大困难。

3.市场价格

产品价格超出了市场的承受力,就很难为市场所接受,技术产品的商业化、产

业化就无法实现,投资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受和吸纳时,其高额的利润会吸引来众多的竞争者,可能造成供大于求的局面,导致价格下跌,从而影响高技术产品创新的投资回报。

4.市场战略

一项好的高技术产品,如果没有好的市场战略规划,在价格定位、用户选择、

上市时机、市场区域划分等方面出现失误,就会给产品的市场开拓造成困难,甚至功亏一篑。

(二)经营风险

1.投资方的临时撤股:我们在创业初期将和投资方依照法律程序签订好合作合同,一旦出现临时撤资的情况,我们将尽量和投资方协商,若协商失败,按照法律合同进行处理,并立即寻找新的投资方或向银行贷款。

2.经营风险对策,分期投入,建立数据库,占领山东济南地区市场,搞好技术服务,培训,费用上升时,加强核算,控制成本,配置安全手段。

(三)管理风险

1.在创业开始之初,明确分配各部门的职位,合理按照每一位在职人员的优势特长安排职位,每年进行一到两次的培训。

2.对表现优秀的职员采取“升职加薪”等政策,以实现管理优化。

3.组织安排职员外出交流学习,分享心得。缩小管理人员与职工们的的等级距离。 4

(四)财务风险

公司主要开支为前期宣传费用,职工工资费用。

1. 前期宣传费用严格按照财务规划执行,避免“入不敷出”的情况出现。

2. 职工工资费用以每月的营业额与利润的总额,合理分配。

第七章:加盟店的管理

加盟店管理

一、店长的工作职责

1、店长必须忠于职守,维护公司的统一形象,以身作则,严格遵守公司的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。

2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责。

3、合理制定日、周、月工作目标,并带领全体导购员努力完成目标,在工作总结中明确完成工作情况,并分析其成败的原因,并及时的分析总结店铺的销售补充货品。

4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。

5、店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导,使高级导购更好的协助店长工作,发挥基层管理作用,培养发现和正确使用人才。

6、每星期一对班次进行安排,注意合理安排导购员的休息时间,保证导购员工作的良好状态和工作风貌。

7、制定每月的团队建设活动计划,组织导购员进行团体活动,促进员工的团结友爱,相互促进的良好气氛。

8、建设和完善例会工作,调动导购员的工作积极性,使她们以最佳的精神状态投入工作。

9、公平、合理的进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员的正确建议,促进团队精神的建设。

10、认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行情况,同时配合公司领导检查工作。

11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整,使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。

12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作,做到帐、物、款相符。

13、主动与顾客沟通取顾客的意见,建立和完善客户服务工作。

14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。

15、收集销售动向,竞争店的情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管。

16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。

二、工作流程

1、店长提前15分钟到店,更换工作服,而后对店的各项设备进行检查,是否有丢损情况,同时主持导购员的考勤工作,检查衣着形象。

2、主管召开早会,传达公司通知或其它通告,而后作昨天的销售。

3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。

4、在某种情况下不太实际依具体问,具体分析。

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5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

6、处理当班所发生的事情,要得当、得体。

7、与导购员轮流吃午餐,协助营业。

8、下午主持交接班工作,并作交接前后的沟通工作。

9、协助营业销售。

10、到下班时间停止营业,督导收银员,仓管员及高级导购进行销售汇总,单据汇总,并做出各类报表的单据、传递,最后收银员与店长交接。

11、店堂盘点后补货。

12、关门下班。

三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度

1、收银员保持礼仪站姿,礼仪用语,维护品牌形象,协助导购员完成服务。

2、在接收银时注意分别其假币,以防收假币,并详细加以统计,以防少找、少收、多收、多找钱的现象。

3、接受当班主管的督导,协助导购员完成一切店务工作。

4、接听店内电话

5、认真做好当班的销售记录、并汇总,便于班后核对,及交接工作。

四、仓管员

1、忠于职守,无条件接受上级督导。

2、根据销售情况控制库存,降低库存成本,根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。

3、认真记录日出仓单、日入仓单,以便核对。

4、定期对仓库进行盘点,确保帐物相符。

5、在没有出入仓工作时,仓管员到卖场协助销售。

6、班后及时与卖场核对出仓数。

7、在财务的要求下,用合法的单据支帐。

五、导购员的工作职责

1、接受上级督导。

2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。

3、严格要求自己维护品牌形象。

4、新生顾客,以礼相待,不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。

5、明确自己的货品走向,及时信息反馈,确保销售。

六、高级导购的工作职责

1、无条件按上级督导。

2、协助店长完成店务工作及其它任务。

3、充分利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基层管理工作。

4、作好信息反馈,有问题及时处理。

七、导购员的行为准则

1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门,并致以问候态度要亲切自然。

2、目视顾客选购,并随时准备提供帮助,对顾客介绍产品要实事求是,传达正确而准确的信息。

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3、我们要热情接待任何类型的顾客,一视同仁。

4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全,关心顾客。

5、导购员不能坐着或趴在柜台上,或抱着双肩,双手插衣袋里接待顾客。

6、不得成堆聊天或高声谈笑。

7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。

8、不准在店内抽烟、吃零食。

9、不得冷落顾客或与顾客争吵。

10、认真执行本公司所定的礼仪。

11、不准只专注于同顾客聊天,而忽视本职工作。

八、门店主管的工作职责

1、无条件接受上级督导。

2、协助店长完成店务工作及其它任务。

3、充分利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基层管理工作。

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