不断总结 持续改进 全面推动部门质量工作(800字)

发表于:2018.3.21来自:www.ttfanwen.com字数:800 手机看范文

不断总结 持续改进 全面推动部门质量工作

机械制造部上半年的质量工作,主要是落实管理目标,保持体系有效运行。为确保产品实物质量,我们严格工序过程的质量控制,确保零件加工稳步进行。除此之外,做好工艺细化方面的工作,强化基础管理,强化自主质量控制理念,要求操作工人严格贯彻自检制度,严肃工艺纪律,提升过程控制能力,提高零件加工工序质量的一致性和稳定性。

在完成率方面,部门各项质量目标的完成情况较好,没有异常的波动。在二季度的测量分析中,将雷达机加产品一次提交质检合格率≥95%也加入本部门的质量目标中,并对器数据进行相应的分析。上半年,年度纠正措施按时完成率为83.3%,未达到年度纠正措施按时完成率>98%的目标值。对此,经过分析,由于其中编号为C-12-06的不合格品审理单,因涉及到的GR-56热电偶尚在试验中,对于不合格品审理单上20套产品中有3套出现抗电击穿的问题,目前工艺人员、技师、操作工人正在对该产品进行攻关、分析、试制。

在部门特色质量管理活动的开展情况方面,首先,部门对内审和集团审核等提出的改进要求,以及故障纠正措施单、不合格品纠正措施单等按时组织归零。对纠正措施执行情况的进行按季度进行统计分析,及时、认真地处理各类质量信息;其次,针对生产现场零组件超差和不合格品审理的情况,每季度对本部门发生的不合格纪实(超差登记、不合格品审理单)进行汇总分析,结合投入产出率、一次交检合格率分析情况,我们适时召开由相关人员参加的质量分析会,分

析问题产生的根源,制定切实有效的措施并实施,通过开展技能大赛,加强操作技能方面的培训,杜绝低级错误,杜绝超差情况的重复发生。

部门质量工作还有很多不足之处,例如,按质量整顿要求,工艺细化方面的工作完成情况不好,这是因为一季度工作日时间相对较短,加上新品项目繁多,生产现场加工等的问题处理,因此,工艺细化的完成情况不尽如意,按计划考核按时完成率未完成。二季度,技术室对工艺细化计划进行了修正,工艺员克服新品多,生产现场问题繁琐、处理问题多等不利因素,做到按计划按时完成了此项工作。

在下半年的质量工作中,部门将针对20xx年部门质量目标,将努力做好纠正措施归零工作,年度纠正措施按时完成率>98%的目标值。部门工艺组和相关质量人员将不断分析原因,做好下一步的改进工作。



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