整形美容医院企划部20xx年工作总结以及20xx年工作安排(2500字)

发表于:2018.1.24来自:www.ttfanwen.com字数:2500 手机看范文

企划部20xx年工作总结及计划

衡阳雅美企划部 郭乾 20xx年x月x日在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的所有部门表达最诚挚的谢意:“你们辛苦了”。几个月来,企划部的员工团结一致,任劳任怨,以最大的热诚和付出来完成每一项任务。同时也感谢企划部的可爱的同事们:“你们辛苦了!”

20xx年衡阳雅美开业至今,企划部组织和参与了几次活动,每个月也制定了相关的营销政策,每一次活动前期的筹备工作既繁琐而又紧张。无论是开业的时候,时间紧,任务中,资料设计,准备,落实的东西很多,但是企划部在各级领导和各部门的大力支持和配合下,有序的完成了开业,特别是企划部的徐立立和宁娟,两位同事在医院需要的时候加班加点。其次顾客答谢会,在全院员工的相互沟通,配合下,活动做的比较成功,企划部的同事也付出了大量的精力,甚至一人分饰几个角色,徐立立,不但做设计还做摄影师,医院的每场活动,徐立立都热情的参与负责拍摄工作,宁娟在每次的活动都积极的配合医院的要求,做主持,为医院排忧解难。万元现金答谢会,是开业遗留的活动,在元旦前消化,由于准备和考虑的不够周全,两个活动时间比较近,工作中出现了一些不足和失误,但是正是由于这些细节的考虑不周到,给企划部敲了个警钟:任何活动都要考虑细节,反复推敲,经得起顾客和市场的考验。

在检讨20xx年企划部全年工作得失的基础上,20xx年医院企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变,这种改变从原则上讲,就是如何更好的同长沙总部及本院各部门和本院各部门紧密的配合来实现医院年出既定的全年产值。从内容形式上讲,主要体现在三个方面:

1、扩充了原先的广告宣传渠道,增加了一些新型的媒体,如:路牌广告、公交广告、网络公告,县级市及县区的广告增设等。这种改变无形中增加我们医院上门客户来源的渠道,从而较去年积累了更多的上门客户。

2、开展终端营销,扩大市场部的建制,灵活的开展多种合作方式,如:各大商场、美容院、美发厅、高级娱乐场所,及县级地区的开发。从各个层面上增加终端客户的上门量。

3、做好每一个月的促销活动方案,特别是院内,院外促销等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场的需求。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和咨询部,医疗部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的,基本上实现了针对市场满足了定位客户的需

求又针对对手做到了有的放矢。

综观20xx年,企划部在完成或基本完成医院既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务,不管有多大的困难,我想在新的一年一定能弥补和超越。

20xx年的工作计划

一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作

如果说20xx年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场,适合客户所需,甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从20xx年以来这种状况得到了彻底的改变,首先,企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作,首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合医院实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、一线营销部各负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会,将营销方案放到会上与医院领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

二、积极参与和组织好每一场活动

在每一场活动制定前,充分做好前期的宣传与长沙总部的对接工作,落实好每一个细节,总结以往的经验和教训,争取把每一场活动做的更好!

三、拓宽营销渠道,扩大宣传的广度和深度,增加上门咨询客户人数

在营销渠道上:

企划部今年定期同市场部负责人在维护好市内的合作伙伴的同时下到县级,了解市场,针对每个县区的客户对美的需求制定不同的政策,在利用现有宣传物品情况下对所有户外广告进行全新的升级和更新,使医院的宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为医院未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。

在宣传方面:

检讨往年的媒体投放状况,筛选掉一部分广告效果不明显的媒体,结合衡阳本土的资源,确立了报纸类广告以晚报,DM活动宣传为主,电视类以电影院主的媒体策略,加强了户外广告投放的力度,增加了网络等一些新型媒体,短信更加精确的筛选精准的顾客,无论从今年的上门的客户人数,小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析,可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为医院节约了成本。 不足及需要进一步改进之处:

1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的

营销举措方面,在动态变化的业绩方面等。并及时向医院相关领导汇报作出最快的反映速度。

2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。

3、同市场部及美容院部进行更深度的合作和配合。拓展市场部的开发渠道,真正做到把医院做大、做强。

下半年企划部工作大计划安排:

一、 在广告宣传方面:

1、新增公交车广告10辆

2、新增路牌广告不少于50个

3、加大同晚报合作的广度和深度,比如合作举办整形美容知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。

4、将电台提升到一个新高度和广度,加大栏目合作的覆盖面范围,充分利用部分栏目档的闲置资源,搞好医院的创收工作。

5、增加县级市的宣传投入,间歇性的投放

6、增加对非手术及皮肤科的专家设备包装,加强VIP中心与市场部的建设与完善

7、加强与长沙总部的密切沟通,探讨方案政策,因地制宜的制定出适合衡阳本地的一些政策。

二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织

1、将医院1周年活动作为20xx年工作的重中之重,并计划从6月初开始前期的筹备和预热工作,紧紧围绕品牌升级(包括医院部门的升级、环境升级、设计及各项服务的升级)并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

2、做好20xx年度医院活动的组织与策划工作,并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。

三、增加企划部的宣传策划能力,加强一线营销部门的沟通。

增加对企划营销的培训与思维拓展,结合一线营销的各部门一件,收集更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

最后,我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作,也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助,以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平,同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。




第二篇:企划部20xx年工作总结以及20xx年工作安排 2500字

企划部20xx年工作计划

尊敬的各位领导及各位同事:

大家上午好!

在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的兄弟部门表达最诚挚的谢意。半年来,所有曾在企划部工作过的每一位员工无不是怀着“虽不能及至,心却向往之”的满腔热情来面对每一天的工作。以最大的热诚和付出来完成每一项任务。所以在此我代表部门负责人向所有在此部门工作过的同事们说声:“你是部门的骄傲” 在检讨20xx年企划部全年工作得失的基础上,20xx年公司企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变,这种改变从原则上讲,就是如何更好的同市场部和设计部紧密的配合来实现公司年出既定的全年产值。从内容形式上讲,主要体现在三个方面:1、扩充了原先的广告宣传渠道,增加了一些新型的媒体,如:路牌广告。公交广告、网络公告等。这种改变无形中增加我们公司上门客户来源的渠道,从而较去年积累了更多的上门客户。为设计师更多签单创造了条件。2、同市场部进行紧密的配合,共同开展终端营销,无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都给予市场部以积极的配合。始终希望我们的市场人员在小区拉单更容易些,也更多些。

3、做好每一个月的促销活动方案,特别是房展会等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场,更能为装修的客户所需。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的,基本上实现了针对

市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。

综观20xx年,企划部在完成或基本完成公司于年初下达的既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务,不管有多大的困难,我想在新的一年一定能弥补和超越。 完成任务方面:

一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作

如果说20xx年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场,适合客户所需,甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从20xx年以来这种状况得到了彻底的改变,首先,企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作,首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合公司实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、设计部负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会,将讨论稿放到会上与公司领导及部门负责人进行讨论并最终定稿于下月执行。

二、积极参与和组织好每一个届的房展会

20xx年全年,企划部共组织和参与了8届房展会,每一届房展会前期的筹备工作既繁琐而又紧张。从布展位置的争取到现场展位的布置,从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与配合等方方面面。每一次的成果将所有人的辛勤付出得以呈现。和其它公司相比,从展会现场气势来说,我们是做强的;从咨询台前的人气来说,我们是做旺的,从看房的人数来说,我们是最多的,从最终的收获效果来说,我们是最大的。总之,用一句话来说,公司是每

届房展会做的最好的!这里面离不开市场人员前期协助企划部对展会现场的精心布置,离不开市场人员冒着严寒或酷暑在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单,离不开设计师们特别是中心店设计师耐心而又周到对客户的讲解;所以我们可以自豪的说,我们的团队也是每一届展会中表现是最棒的。

三、拓宽营销渠道,扩大宣传的广度和深度,增加上门咨询客户人数 在营销渠道上:

同市场部紧密的结合是今年企划部工作的一大特色。为了加强终端的营销宣传,同时也为了市场人员在小区拉单更容易些,企划部今年定期同市场部负责人下小区,走工地,在利用现有宣传物品情况下对小区及工地形象的布置进行全新的升级和更新,使公司的工地及小区宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为公司未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。

在宣传方面:

检讨往年的媒体投放状况,筛选掉一部分广告效果不明显的媒体,确立了报纸类广告以大河报为主,电视类以郑州教育台为主的媒体策略,加强了户外广告投放的力度,增加了网络等一些新型媒体,无论从今年的上门的客户人数,小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析,可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为公司节约了成本。

基本完成的任务:

一、产值方面:

20xx年公司给企划部下达的任务是1500万的产值任务,根据相

关数据统计,20xx年全年上门客户签单的金额约为1700万,刨除1月份跨春节受之影响外,圆满完成了每月的任务。

不足及需要进一步改进之处:

1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的营销举措方面,在动态变化的业绩方面等。并及时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。

2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。

3、同市场部及工程部进行更深度的合作和配合。将小区和工地形象打造成郑州市乃至河南省家装业一流的样板标准。真正做到把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的百年金字招牌。 下半年企划部工作大计划安排:

一、 在广告宣传方面:

1、新增公交车广告23辆

2、新增路牌广告不少于50个

3、加大同大河报合作的广度和深度,比如合作举办家装业知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。

4、将郑州教育台合作提升到一个新高度和广度,加大栏目合作的覆盖面范围,充分利用部分栏目档的闲置资源,搞好公司的创收工作。

二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织

1、将公司三十年大庆活动作为20xx年工作的重中之重,并计划从3月初开始前期的筹备和预热工作,紧紧围绕品牌升级(包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项服务的升级)并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。

2、做好20xx年度房展会的组织与策划工作,并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。

三、加强同其它兄弟部门的配合,特别是更一步加深同市场部及设计部合作。为市场一线人员提供更周到的服务。更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

最后,我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作,也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助,以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平,同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

企划部

20xx年x月x日


第三篇:20xx年年终总结 200字

关于20xx年度考核的通知

在即将过去的20xx年,我们经过共同努力,创造了较好的经济和社会效益,这里有每一个人的付出和奉献。为更好地总结过去,开创未来。要求每个人认真总结自己一年来所作的工作。

总结要求电子版,字数不限,打印后交部门负责人和单位负责人写出评语,作为年度考核交办公室统一归档。

北京医科整形美容门诊部

20xx年12月9日

北京医科整形美容门诊部

20xx年度工作人员考核登记表

20xx年年终总结

20xx年年终总结

20xx年年终总结

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