微薄管理办法(900字)

发表于:2015.7.23来自:www.ttfanwen.com字数:900 手机看范文

公司微博管理办法

一、目的

为加强公司微博的管理,及更好的运营公司微博,明确宣传内容、审核发布和对微博评论的管理,并确保微博信息及时、准确、真实,根据相关法律法规及有关规定,特制定《公司微博管理办法》。

二、管理体制

电商部主要负责公司官方微博注册管理及辅助营销微博工作的推进、指导、协调、监督,并建立微博数据资料库。

其他部门积极配合协助公司微博营销的推进工作。

三、适用范围

本制度适用于公司认可的所有微博:包括公司官方微博和辅助营销微博。

四、微博管理规定

(一) 对于微博的使用必须遵守《信息网络传播权保护条例》、《宪法》、《刑法》

等相关法律法规的规定。

(二) 微博信息发布不得涉及公司机密,具体包括:

2.1 技术秘密包括:公司现有的或正在开发或者构思之中的或经过技术创新

确定不宜于申请专利的产品设计、制造方法、工艺过程、材料配方、实验数据、经验公式、计算机软件及其算法以及产品开发计划等;及其存在形式:资料和图纸、样品、手册文档、工具模具、计算机软件等承载物;

2.2 经营信息包括:公司的市场营销计划、广告宣传方案、销售方法、供应

商和客户名单、客户的专门需求、未公开的销售服务网络以及公司现有的、正在开发或者构思之中的经营项目等信息及其承载物;

2.3 依据法律和有关协议对第三方负有保密责任的第三方商业秘密。

(三) 公司主管部门有权对内部员工所使用微博昵称进行监管和控制。

(四) 各级主管必须加强对下级微博使用的监督、检查,发现问题及时处理。

(六) 任何人不得利用微博制作、复制、发布和传播下列信息:

6.1 危害公司安全,泄露公司机密的;

6.2 损害公司荣誉和利益的;

6.3 侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的;

6.4 散布谣言,扰乱公司秩序的;

6.5 散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的;

6.6 散布虚假的产品促销活动等宣传信息。

(八) 各部门需指定一人作为官方微博的管理员,需将管理员的姓名、联系方

式、职位告知电商部;官方微博管理员发生变化时,部门主管需书面通知电商部。

(九) 官方微博管理员每条发帖的关于公司内容的信息必须认真思考,经过部

门主管审核批准,方可发布。

(十) 公司内部微博评论公司官方微博的内容必须是正面、客观、积极向上的。

六、期望

希望各位同仁齐心协力协助公司微博的推进,共同维护和提升公司品牌形象。




第二篇:单证管理办法 2600字

单证管理办法(细则)

单证一般分为有价单证和非有价单证,有价单证是指公司据以承担特定保险、经济责任,标明有具体责任金额并经公司签章后具有法律效力的特定凭证。如发票、预收保费收据、保险单(加盖公章、法人章)等;非有价单证是指除了有价单证外的其他单证。如条款、说明书、投保书等。

由于每一份单证都是风险源,如果管理不善,都会给公司带来巨大的潜在风险,尤其加强对有价单证的重点管理,是控制风险的必要手段。为了进一步规范和加强单证管理工作、管控单证相关费用,防范和降低单证管理风险,在ISO《单证管理办法》的基础上,特制定本细则。

第一章 有价单证的管理

一、单证管理人员

1、单证管理员:设臵的专门负责中支单证管理工作的岗位人员,负责单证的征订、盘点、出入库记录等。

2、单证专管员:中支各业务部门指定的负责单证管理及单证相关工作的岗位人员,负责各部门单证的征订、领用、保管、发放、回销等工作。

二、职责

1、综合管理部:负责本机构单证管理工作;负责向分公司上报统一印发单证的汇总征订需求及汇总各部门单证征订需求工作;负责单证的入库、保管、出库等工作;根据各部门业务需求负责给各单证

专管员发放单证工作。

2、各业务单证使用部门:负责本部门统购单证的征订需求及汇总给财务征订需求工作;负责本部门单证的领用、入库、保管、发放、回销等工作;负责本部门单证的台帐、报表、档案、盘点等相关工作。

三、有价单证的管理流程

1、征订:总公司发起的单证常规征订是一年4次。各使用部门在征订前,应根据各自的库存、每月用量、财务库存、各部门费用预算等各方面的综合因素来合理判断各自的征订数量,各部门经理严格把关,确定有足够的预算和必要的需求后,按照ISO《单证管理办法》中的征订流程将单证征订表提交综合管理部,综合管理部确认无误后汇总上报给分公司。对于分公司没有通过综合管理部直接通配给各部门的有价单证,各部门单证专管员必须将征订明细表给综合管理部送一份并以邮件的形式发给综合管理部单证管理员,以便与分公司单证管理员核对单证领用明细。

2、入库:综合管理部单证管理员根据分公司提供的征订明细表,对单证的产品名称、数量、单价、号段、质量等进行验收;验收合格后,向分公司单证管理员上报《单证领用审批表》,并按照号段先后顺序依次登记单证管理台帐。

3、领用

1)各部门单证专管员单证领用

各部门单证专管员领用时必须填写《单证领用审批表》,综合管理部单证管理员严格按照“先回销,后领用”的原则,根据各部门当

月有效使用率,严格控制发放量。个险单证专管员按照不同营销服务部分别在核心业务系统按号段先后顺序依次发放,并逐笔登记《部门单证领用回销登记薄》,领用人必须在登记薄上签字确认。团险按照单证号段从小到大发放给直销人员,逐笔登记《部门单证领用回销登记薄》,领用人必须在登记薄上签字确认。有价单证实物和系统状态必须保持一致。银保单证专管员按照不同渠道分别在核心业务系统按号段先后顺序依次发放,并逐笔登记《部门单证领用回销登记薄》,领用人必须在登记薄上签字确认。

2)单证使用人单证领用

单证使用人在各部门单证专管员处领用单证,领用时需填写《部门单证领用回销登记簿》,领用流程参照ISO《单证管理办法》,严格执行系统发放、回销等操作流程。银保、团险给代理机构发放单证时,必须填写《交接清单》与《重空单证代理机构领用申请单》。

3)单证领用综合管理

a.单证管理员和各单证专管员应建立详细的单证管理台账,详细记录单证的发放、领用、使用,完善交接手续,明确管理责任。台账的设臵要能比较直观的看出本月领用入库的数额、出库数额、库存数额、回销数额等。及时反映有价单证的发放、回销和库存,便于跟踪监督管理。

b.单证管理员和单证专管员及使用部门应填制相关的单证报表,保证单证的使用部门、管理部门能及时了解本机构或部门的单证入库、出库、使用、作废、销毁的具体情况,

c.单证管理员和单证专管员每月应将对有价单证进行实地盘点,并对库存数量与单证系统及台账进行核对,以保证单证的账存数量与实际库存数量一致,对不一致的情况及时查找原因。

4、回销:各部门单证专管员每月必须将本部门单证使用情况汇总,并填写《单证使用情况回销表》,经部门经理签字确认后与单证实物一起回销到单证管理员处。对超过回销期的已领用未使用的空白预收据必须办理回销手续,回销收回重新发放。保险单实物状态必须与系统状态保持一致。作废保险单实物原则上必须全部回销交到综合管理部,如果有实物未收回现象,必须让相关责任人出具《保险单作废未回收证明》,单证管理员在《单证使用情况回销表》的备注栏注明作废未回收实物的号段。(个险预收收据回销期为30天,团险预收收据回销期为30天保险单回销期为90天)。

四、档案的管理

单证管理员、各部门单证专管员对各自单证的征订表、供货清单、单证入库单、单证领用表、单证回销表等表格、登记簿、以及其他单证档案每月按照流水号顺序或有价单证序号分类装订成册,有效长期管理。

五、处罚条例

有价单证的存放严格按照现金的管理方法专柜专放,防火、防虫、防盗等。对遗失有价单证的处罚除按照ISO《单证管理办法》中的相关规执行外,对遗失的有价单证必须由单证使用人在《XX日报》上申明作废,并提供刊登作废号码的报纸及保证书各一份,并按照公司

规定扣罚单证管理责任人现金100元。

第二章非有价单证管理

一、征订、验收入库、领用、回销

非有价单证的征订、验收入库、领用按照ISO《单证管理办法》和上述有价单证的相关管理流程执行,不同的是:

1、入库和领用除有特殊规定的之外,不必按号段登记入库和领用,但对不同批次的同一种产品的领用尽可能遵循先进先出的原则。个险单证专管员在第三次领用单证时必须将第一次领用单证的费用交至单证管理员。

2、单证管理员和各单证专管员在每个季度终了之后对本机构及各部门的库存单证进行盘点,以保证单证的账存数量与实际库存数量一致,对不一致的情况及时查找原因。

3、在没有查明单证是否回销完毕允许代理人离司的,后期所发生的一切纠纷将由用人部门负责人承担相关责任。建立单证领用台账,代理人在离司时必须将自己领用的单证交清,每少交一份,以每份100元的标准进行扣除。

4、各部门单证专管员完善各自的使用人领用流程。

二、档案的管理

单证管理员、各部门单证专管员对各自单证的征订表、供货清单、单证入库单、单证领用表、单证回销表等表格、登记簿、以及其他单证档案每月按照流水号顺序或有价单证序号分类装订成册,有效长期管理。

三、处罚条例

对非有价单证(主要指个险投保单)的遗失处罚除按照ISO《单证管理办法》中的相关规定执行外,按照公司综合考评规定,扣罚单证管理责任人现金50元。

本细则为试行,不妥或不全面者待修改或补充。解释权归公司综合管理部。

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