胡耀元:真正的企业文化是创造(3800字)

发表于:2018.4.19来自:www.ttfanwen.com字数:3800 手机看范文

【演讲】胡耀元:真正的企业文化是创造

谢谢顾校长,也谢谢各位亲友,还有我的品牌文化导师和各位远道而来的读者,还有各位朋友。

今天,能带着自己的新书跟大家见面,说心里话,那感觉就像把100斤的糖、醋、盐放在一口锅里慢慢熬,熬到现在,什么味道都有了。从20xx年大学毕业至今,我竟然在企业文化这个领域一门深入,钻研了整整10年,步步积累,收获很多。收获的教训和经验几乎一样的多,所以我用心总结,《最好的企业最能经营文化》的出版,以及今天所取得的这一点微不足道的成绩,不过是因为我失败的泪水要比别人成功的尖叫多一点点而已。

世界上所有的问题,归纳起来无非就这样三个,第一个是什么,第二个是为什么,第三个是怎么办?我想提出问题会比解决问题更重要,研究探讨这些问题的过程,实际上是最有价值的过程。

企业文化首先是老板的心病,没有一个老板不因为企业文化的问题而头痛。 太多的企业家,从冲锋陷阵的创业英雄到运筹帷幄的企业领袖,虽然不再需要再为发不出工资而头大,但埋头思考而很难有结果的第一个问题,就是文化。离开文化,战略将缺乏凝聚力,接近于一盘散沙,难以达成战略所要求的目标。于是管理乱象层出不穷。中国很多“有限公司”处于这种状态,而且在这个状态上混了很多年,之所以能够“混”是因为行业商机好,而不是因为文化软实力足够强。

再说企业文化经理。不论轰轰烈烈搞活动还是默默无闻做规划,依然有很多的迷茫。销售工作很“热闹”,研发工作很“给力”,财务工作很“关键”,人力资源工作也很“敏感”,而企业文化工作却如同一个没娘的娃,要么高层不重视,要么员工不领情。文化工作的价值究竟在哪?在此,我要替企业文化的工作者叫声苦:做文化,看起来好像比做技术容易,其实并不。原因是——

第一,技术有定量定性的指标,文化没有;

第二,技术有行业标准,文化没有;

第三,技术专家很少受到非专业的评价,但在目前,非专业的评论者在人数

上是文化工作者的N次方。

这三个原因,已经把企业文化搞的烟雾缭绕,迷茫的就像北京PM2.5。更令人头痛的是,不管文化工作平时说起来有多不重要,但有问题就会七拐八拐的绕到文化头上。所以“文化是个筐,什么都能装”,效率不高,说明责任心不强,这是企业文化不到位;部门沟通不畅,说明氛围不好,也是文化的事;甚至每个人心里都充斥着不满,企业文化工作为什么不能做点实事?

我想用一个比喻来说明问题。一个企业如果不能突破文化的这一层迷雾,被大家熟悉,她就会像一个美女出现在大街上,周围的人都知道她心灵手巧,美貌如花,也看到了她每年能挣多少钱,却不知道她的脾气性格,不知如何来追求她,于是大家心里都在迷茫。解释企业文化,就是解释这个美女内在的脾气和性格。如果企业自己对此都难以捉摸,怎么能够奢望别人获得正确的见解?

那么到底什么是企业文化。有人统计,关于企业文化的说法不下280多种。站在企业角度、社会角度、员工角度,不同的角度会有不同的看法;突出价值观方面、行为规范方面、诚信形象方面,不同的方面会有不同的内容;采用舆论导向、造就楷模、礼仪规范、氛围营造、活动感染的手段,不同的路径会有不同的结果。因此对企业文化的定义都有一定合理性,同时也有其片面性和局限性。

在这里我摘出一条,我认为这个概念是很好的,企业文化就是企业认为有效并共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范。那么文化不仅仅是纹在纸上,更是要化在心里。我们写字的过程其实就是纹,把那个字纹在纸上,形成文化手册,接下来是要化到心里,要春风化雨,慢慢融入到生活里面。

文化一定要先有文,才能够化,没有文不知道化什么,这是第一。第二是重点在文,你说什么,你要给人传播什么,这是很重要的,但不是最关键的,最关键的还是要把你文的东西,真正化到你传播对象的心里面去,所以“三分在文七分在化”,文而不化,越文越差。如果只文不化,就像现在很多企业做企业文化,做了一套手册,做了一套方案,束之高阁,什么用也没有,得到的更多是反作用,劳民伤财。

再谈第二个问题,为什么要进行企业文化建设,因为需要,比如企业竞争力的需要、可持续发展的需要、人力资源的需要、品牌建设的需要。当然,也有其他需要,比如跟风的需要——别人在搞我也要搞,形象工程的需要——为了证明

自己有文化。

尽管如此,我们还是可以找到他们的基本共识。我可以用三句话解决它的意义问题,真正好的企业文化可以吸引人才、积攒人气、凝聚人心。

二十一世纪最贵的是什么,人才。那么吸引人才靠什么?工资、待遇、职位,最重要的,我认为是文化吸引,是他能否适应这个企业的氛围,这是起决定作用的。

第二个积攒人气,认同你的理念,就会购买你的产品。为什么这个气是重要的?比如好的餐厅人越聚越多,气越聚越足,可以想一想,这个饭馆货物周转肯定是快的,所以东西不会积压,东西不会是坏的。如何把这种气高度聚集起来,这是企业文化要做的事情。

第三个凝聚人心,得人心者得天下。在观察“商”字的时候,我发现了一个秘密。这个秘密是什么呢?商字头上是一个文字,商字里面是一个人字,这叫“文居商头,人立商中”。文在商头,人立在商的里面,接下来“口”是钱币,只有这样的时候才能赚到钱。所以在商言商是不够的,还要在商言文。文化的管理是一个企业管理很高的境界。

最后是第三个问题,企业文化怎么落地、深耕、实操?

各家企业的做法也是精彩纷呈,特别壮观。有的企业喜欢搞文娱活动,添置体育器材和收购足球队。有的喜欢在电视上频频亮相。有的热衷于出版印刷,搞CIS和文化手册。有的钟情于设计理念,然后标语上墙、标识上纸、口号上嘴。有的迷恋于搞图腾,诸如山文化、水文化、狼文化、羊文化、狗文化、鸡文化等等。当然,也有许多稀奇古怪的做法,例如练习倒立的企业文化、上街裸奔的企业文化等等。

这些企业文化操作技术,看似比较多样化,其实是逻辑一致性的,就是:企业文化建设的关键是理念,企业文化建设只要从理念出发,通过策划、设计和推广,将这种价值观念融入到企业MI、BI、VI之中,融入到环境营造和文娱活动之中,就能够达到企业文化建设的目的——至于各自的异同,只不过是突出的重点和方法不同而已。或者在基本的共识当中,为突出个性而做一些标新立异的动作罢了。

在这个过程中,很多公司自己做,缺乏系统科学的方法论,甚至聘请来的

咨询公司也是自己糊涂再糊涂别人,拿出来的企业文化方案如两句古诗说的:“两个黄鹂鸣翠柳——不知所云,一行白鹭上青天——越扯越远”。

文化,当它以自在的方式存在的时候,它是生长在现实土壤之上的,它是平凡的,也是质朴的,从而也是具有创造活力的。当文化从它生存的环境中被抽取出来,赋予它一个概念和形式,获得了一种包装并得到热捧时,这时也常常是它灵魂出窍、失去活力的时候。文化一旦脱离自己生存的土壤,就好比无本之木,无源之水,它的思想内容就会变得贫乏,甚至会遭到歪曲,成为一种束缚人们思维的枷锁。

我们看到,当前企业文化建设的模式就是从理念出发,然后推导出规范体系,最终外显为形象体系,进而以MI、BI、VI的识别系统表现出来。从概念出发,而不是从调和企业矛盾的实际需要出发,也不是从企业的战略目标和企业经营关系出发,企业文化无论在理论上还是在方法上,都成为一个自我封闭的环道。看上去就如同毛驴拉磨,它走不出那个周而复始的圈,怎么可能不困惑呢?

在我们看来,凡是有人类留下痕迹的对象上,这个对象就留下了文化的影子。因此文化具有两个基本的属性:一是文化载体,也就是文化现象;二是文化创造力,也就是隐藏在文化载体之中的本质内容。如果只有载体形式,没有创造力的内容,那么这个对象就不体现人的劳动创造,不体现人的属性;当然,仅仅有创造力如果没有采用一定的载体表现,文化就不具有被认知的形式。文化本质是“道”,文化载体是“器”,它们之间可以说是“合则齐美,离则两伤”。

不管怎样,在文化的载体化过程中,创造力是文化最为本质的东西,或者说文化的本质属性是创造能力,而不是文化的运载工具。因此抓住创造力这个“道”,就抓住了文化的本质。确定创造力是文化的核心,就可确认,培育和开发企业创造力就是文化建设最本质的要求,也是文化建设的根本内容。

企业文化本质上是创造力的载体化,是“道器合一”。企业文化通过企业产品、企业经营、企业制度、精神风貌等这些文化载体表现出来,并且记录和保存下来,因此就形成了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化这些具有文化载体形式的认识和分类。如果把文化的载体当作文化的本质,就像把穿在身上的衣服,当作穿衣服的人一样糊涂。又像把写入唱片中的美妙音乐,当作音乐唱片一样荒谬。

我们不妨联想一下中国文化的输出。很多年来,我国电影输出以功夫片为主,出版物则偏重花草虫鱼、丝绸、茶叶、瓷器、武术等方面的内容。文化传输仍旧停留在“器物”层面,价值观、文化性格等更深层次的文化创造鲜有涉及。无论民族文化还是企业文化建设,一定要区分文化本质和文化载体的差别,以内容主导形式。否则,偏重文化的外在形式,而忽视文化内在的矛盾性内容,将会出现本末倒置的现象。

回到企业的角度来思考,从形式出发,为了企业文化而建设企业文化,看起来很美、说起来很甜、做起来很难且往往容易流产。只有从经营需要出发,为了企业战略而激活和开掘企业的创造力,才能够真正的契合21世纪企业经营环境和发展诉求。这也是我写这本书的出发点和落脚点——向文化力要创造力!

谢谢大家,谢谢今天来现场的我的亲友、我的读者和媒体的同行。




第二篇:企业文化的创造保护传承 8600字

企业文化的创造、保护与传承大纲企业文化概念企业文化渊源企业文化建设企业文化必要性、意义 内容:特殊性 包含 重点归属感基本知识 2007-09-14 10:38:12 (已经被浏览734次) 什么是企业文化?  我们知道,劳动创造了人类,人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生,是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样,存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动,就形成了企业文化。可以说,有企业就有企业文化。  企业文化,是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形成和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,它是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。  企业文化由三个不同层次的部分组成的。核心层是呈现观念形态的价值观、信念及行为准则,通常称为企业精神,它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标、计划和体制等方面;中间层是呈行为形态的员工的工作方式、社交方式、应付事变的方式等,通常称为企业作风;外圈层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容厂貌、员工服饰等,通常称为企业形象。 企业文化的兴起和标志?  说起企业文化的由来,其历史可谓源远流长。但是,作为一种有意识的企业实践,则始于第二次世界大战后的日本;作为一种企业管理理论体系,则创建于二十世纪八十年代的美国。  19xx年到19xx年,美国企业管理理论界连续出版了四本畅销书;美国著名美日比较管理学者威廉?大内的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》;美国史丹佛大学教授巴斯克和美国哈佛大学教授艾索斯合著的《日本的管理艺术》;美国企业管理咨询顾问托马斯和小罗伯?沃特曼合著的《寻找优势——美国最佳公司的经验教训》;美国著名的麦金赛管理咨询公司顾问阿伦?肯尼迪和特伦斯?迪尔合著的《企业文化——企业生活中的礼仪》。这四本书的出版,标着者八十年代风靡全球的“企业文化”新潮的兴起,也标志着企业文化的发展和不断成熟。  中国企业文化的兴起作为一种独立的、观念形态上的文化,中国企业文化的历史可以追溯到企业最初的组织形式——手工作坊或手工工场中去。这是因为企业文化伴随着小商品经济的产生而萌芽,并随着经济的不断发展而发展。中国正式提出“企业文化”

这一概念是在19xx年,而真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因,还在于改革开放和社会主义市场经济体制的初步建立,使企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。  19xx年在党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中明确提出:“加强企业文化的建设,培育优良的职业道德,树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”标志着中国的企业文化进入了重要的发展阶段。而随着江泽民同志“三个代表”重要思想的提出和实践,为企业文化建设注入了新的强大的动力,使中国的企业文化建设在新世纪掀起了新的高潮。 企业文化的主要内容之——企业目标?  企业目标是企业观念形态的文化,具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命和宗旨,激发员工动力,集中意志向目标前进。  确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略。有一定的竞争性和超前性,注意解决好经济效益和社会效益的关系。考虑到企业目标的复杂性、动态性、现实性,制定与贯彻企业目标,都要按客观规律办事,争取企业目标最佳化。 企业文化的主要内容之二——企业哲学?  企业哲学所选宣扬的哲学与其他哲学一样,是企业理论话和系统的世界观和方法论。企业哲学是企业全体员工所共有的对世间万物的看法,是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人际关系的原则。  企业哲学是企业最高层次的管理理念,它是企业中各种活动规律的正确反映,并主导着企业文化其他内容的发展方向。企业经营管理者处于不同的生产方式、不同的社会环境和不同的社会地位,就会形成不同的哲学思想。不同的哲学思想,必然构成不同的企业发展的道路。  二十一世纪的企业,必须着眼于培养企业经营管理者和企业员工的哲学思想,以转变观念和思维方式,正确处理企业中人与人、人与物、人与外部的关系,统一全体员工的思想,激发企业活力,推动企业快速发展。 企业文化的主要内容之三——企业价值观?  企业价值观是以企业中的个体价值观为基础,以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。也就是以企业为主体的价值观念体系,是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总评价和总看法。企业价值观是企业文化的核心,它决定和影响着企业存在的意义和目的,企业各项规章制度的价值和作用,企业中人的各种行为和企业利益的关系

,为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南,为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。  企业价值观受企业哲学的影响。企业哲学不同,必然导致企业价值观念不同。例如,以物为本的企业哲学,就会形成一切以有利于物的发展为标准的评价体系;而以人为本的企业哲学就会形成一切有利于人的自觉性发挥的评价体系。  在西方企业的发展过程中,企业价值观大致经历了三个阶段的演变:最大利润价值观、经营管理价值观、企业社会互利价值观。我国长期以来偏重于以产值为企业的追求目标和价值取向,随着社会主义市场经济的建立和完善,正在逐步形成一些全新的企业价值观,如报效祖国观、三者利益观、命运共同观、追求卓越观、高效实干观、义利统一观、用户至上观等。企业价值观的功能是其他方面所不能代替的,它能够决定企业的基本特征、指导企业的经营决策、规范职工的岗位行为、激发职工的进取精神等 浅谈如何塑造企业文化来源:中国论文下载中心 [ 09-09-07 16:04:00 ] 作者:张瑞 编辑:studa090420 多智网校诚招全国各地市独家线下代理商,共同开发网上教育市场。多智教育(DOZEDU.COM)!   【论文关键词】塑造 企业文化 问题   【论文摘要】本文简要叙述塑造企业文化的程序,重点根据我国企业文化塑造的现状,论述应该注意的关键问题。         企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱,对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。   什么样的企业文化才能对企业经营发挥这样积极的作用呢?这是理论界和实业界都非常关心的问题。      一、我国企业文化塑造的现状分析      实践中,对于为何要进行企业文化塑造存在着众多误区。    1、多数企业塑造企业文化的目的是打造公司形象和品牌形象。这些企业一般在进行企业文化工作之前就会让人们知道他要做企业文化了,并且其企业文化工作本身也大都是为了公司宣传所需要。    2、部分企业塑造企业文化的目的是灌输企业领导或上级的指示。这些企业中,企业文化工作主要就是宣传领导本人和领导的指示,甚至把吹捧领导作为企业文化塑造的主要工作。    3、部分企业塑造企业文化是为了跟风。因为大家都在做,且还是美国、日本传过来的理论,多少应有些好处吧,凭什么我们不做,至于目的作用什么的,以后再去考虑。   4、部分企业塑造的企业文化缺乏目

的性和针对性。为了企业的长期发展,这些企业的立意都比较高,也按照塑造的程序走,可以说中国企业在短短二十多年的时间里,在企业文化塑造方面作了较多的有意义的探索,但在企业文化塑造的成功案例却不多,有的企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅,而一旦遭遇危机,却又发现,企业最缺乏的仍是企业文化。有的企业确立了一整套冠冕堂皇的价值理念体系,但只要一认真起来,就不难发现其中的表里不一。       二、塑造企业文化的程序       1、动员宣传,使企业员工认识到企业文化的重要性。首先,使员工对企业文化及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识;其次,明确企业文化建设的目的。目的不同,企业文化建设的要求就不一样;有的是塑造企业高品位形象;有的是改变企业现存的不良风气;还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。   2、梳理文化理念。由于企业文化的核心是共有的价值观,因此,在员工对企业文化大致有所了解以后,就可以着手企业文化理念的梳理。它包括 :先聘请专家对高层进行访谈,然后通过问卷或座谈或访谈,讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异,形成理念初稿,再围绕基本理念,明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。   3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行;长期宣传印刷企业文化宣传手册,达到人手一份,要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品,而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动,使企业的行为与理念保持一致。      三、企业文化塑造的应注意的关键问题      1、企业文化塑造的目的。对企业文化塑造应该报一种什么样的期望,企业文化究竟能够给企业带来什么成果?根据比较成熟的企业文化理论,可以把它归纳为一句话:即企业文化塑造的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化,可以分为如下三个部分。   (1)企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。企业的首要使命和最主要的使命就是要生存,要生存就必须适应周边的环境,并且当环境变化时,还必须能够适应。企业文化塑造主要通过提高企业成员的凝聚力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的。在企业文化塑造中,主要通过共同价值观的贯彻落实来增强对内部的凝聚力,通过企业形象及产

品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。    (2)企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业适应环境的方式也可以分为两种,即主动的适应和被动的适应,主动的适应环境能促进经营绩效的提高,且适应能力越强提高的越多,被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动地适应环境变化,就必须有自己的企业文化,并且使之不断完善与更新,来推动企业战略和管理变革,等到环境逼迫企业变革的时候才有所动作,为时已晚。    (3)企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。任何事物都有生命周期,人类无法改变这个规律,但可以将这个周期的时间延长。企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期,一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应,二是通过企业文化的传承,使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。2、企业核心价值观的评估。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位,是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容,关系到企业文化塑造的成败。在确立和落实企业核心价值观之前,企业对自己的核心价值观要有充分的认识。    (1)企业核心价值观是否是企业真正的价值观。企业在确立企业核心价值观之前,应该反问一下自己,那是不是你真正的价值观,你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心。比如企业确立以人为本的价值观,那么就要反思一下,你是不是出于内心的对员工的尊重,你准备通过哪些方式来落实这个价值观。    (2)企业核心价值观是否符合企业大环境的需要。多数企业在这一点上已经有了共识,这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要,与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调,与行业环境、区域环境及人文环境能否共生,企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突,还应该对企业各项环境产生积极的影响。    (3)企业核心价值观有没有自己的特色。国内很多企业在这方面存在着较大的误区,塑造企业文化时,A公司聘请了另外一家企业的专家,参照他们企业文化制定了一整套自己公司的核心价值观,并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度,塑造企业文化大功告成。可是A公司为了什么去确立核心价值观?员工接受这些价值观吗?顾客会怎么看?这些问题如果没有解决,何谈自己的价值观。因此,企业必须经过多次的调

查探讨,确立了适合其行业特点和企业特色的,以“亲和、自然、和谐”为主体的核心价值观体系,通过一系列的运作,很快就能得到员工和顾客的认同。   任何企业都是独一无二的,企业价值观也一样。因为企业文化属于企业的核心竞争力,所以企业在确立核心价值观时,一定要以企业自身为出发点,充分考虑企业环境因素,确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观,只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。    3、由谁来做企业文化塑造工作。企业文化工作涉及到企业的方方面面,在传统的企业组织架构下,企业领导和工会系统肩负者企业文化方面的职能,很多企业都没有专门的企业文化部门,而对企业文化稍微重视的企业,也只是将其挂靠在人力资源部门、工会或营销部门,也就造成了企业文化工作不系统、不持续,进而使企业文化工作成了摆设,不能为企业带来任何价值,甚至对企业经营产生负面影响。   企业如果没有专门的部门来系统的整合企业文化工作,就极容易造成以下几个方面的问题。   (1)企业文化工作效率低下。企业往往付出了较多的资源和精力,但企业文化并无显著的改善,比如企业花费了大量的资金做宣传,但其品牌却鲜为人知。   (2)企业文化对经营绩效的促进作用不明显。企业文化的真正目的就是提高经营绩效,但如果期望企业文化能对经营系统发挥正面作用,就必须做到企业经营管理体系与企业文化体系的协调。   (3)企业文化工作甚至会对企业的经营造成负面影响。企业每个部门对企业文化的立足点不一样,比如有些以营销部门为主的企业把企业文化工作重点放在对外的传播上,但内部建设没有跟上,这样的企业极容易因为外强中干而导致危机。   鉴于此,企业在进行企业文化塑造时,应该有专门的企业文化部门来主持企业文化工作,其主要履行如下职责。   (1)企业文化战略规划。“凡事预则立,不预则废”,企业文化工作也是这样,应该由企业文化部门根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业文化战略及计划。   (2)企业文化运作管理。企业文化塑造是长期的持续的工作,并且企业文化还应落实到企业每一项经营管理活动中去。企业文化部门应对整个企业文化工作进行有效的管理与控制,并根据运作的实际情况对企业文化战略作出修正与调整。   (3)企业理念的完善和更新。企业环境随时都在变化,所以企业的事业理念应随之不断完善和更新,否则就会出现经营的被动及危机。由

于企业文化系统与环境的水乳交融,其对环境变化的敏感度要比企业战略及管理系统高。因此,企业文化系统要先于战略系统对环境变化作出判断,进而通过自身的变革来促进战略和管理变革,使企业长期处于主动和有利的位置。   企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作,必须把企业文化当成企业每时每刻的工作,确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差,否则就极有可能影响到整个企业文化系统,从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路,采取专业的方法。只有这样,企业文化塑造才能落到实处,也才能对企业经营产生真正的长期贡献。      【参考文献】   [1] 邢以群、张大亮:企业文化建设:重塑企业精神支柱.北京:机械工业出版社,2007(1).   [2] 世界企业文化网.    转贴于 中国论文下载中企业文化的建设与探析来源:中国论文下载中心 [ 09-08-28 15:11:00 ] 作者:马秀芹 编辑:studa090420 多智网校诚招全国各地市独家线下代理商,共同开发网上教育市场。多智教育(DOZEDU.COM)!   论文关键词:市场经济;企业文化建设;企业效益   论文摘要:在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部职工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标     企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部职工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本。文章从如何加强企业   文化建设入手,探讨一些有益的做法,达到促进企业提高两个效益之目的。      一、企业文化重在建设      企业文化重在建设。企业文化建设,必须从本企业的实际出发。就油田来说,当前应把内容丰富的企业文化重点突出在厂务公开、竞争上岗、公司改制上来。一是培育企业精神,塑造企业形象。企业精神是企业文化的核心,培育和发展企业精神是企业发展的动力源泉。没有良好的企业精神就不可能有良好的企业形象。企业应根据各自的工作性质,确定或提出一些适合本企业实际的企业口号,明确目标,激励职工为企业的发展而竭尽全力。二是培育企业道德。企业道德是企业形象的内在要素,是实现企业战略经营目标的关键所在,如忠于职守、安全生产、私学管理、遵章守纪,职工

之间互相信任、协作精神等,这都是油田在市场竞争中站稳脚跟的要素,也是企业发展和振兴的力量源泉。加强企业精神建设,树立企业的良好形象,关键是提高人的素质。要从加强教育入手,不断完善管理机制,增强法制观念。把提高职工的文化素质,作为企业文化建设的一个重要任务。把学习知识经济和创造学习环境结合起来,使自学、业余学习、脱产学习、培训等方法有机结合起来。各级党、政、工、团组织要把提高企业职工的文化素质放在重要的位置,作为一项长期性、战略性的任务来抓,不断提高全员的整体文化素质,从而增强油田企业在社会主义市场经济中的竞争实力。   二、对企业文化的探讨      如何建设企业文化,需要结合国情、本行业、本企业情况加以研究和解决。根据油田的实际,加强企业文化建设应确立企业文化结构:(1)物质层。是企业的表层部分,它包括厂容厂貌,企业技术工艺,设备特性等方面。从这三个方面能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观,同时也能反映出本企业的文化个性。(2)制度层。是企业的中间层,主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分,集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度。在制订这些制度时,要切实符合本企业、本单位的实际,使其科学有效。(3)精神层。是企业文化的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命,价值标准,职业道德及精神风貌,包括企业管理,企业精神,企业目标,企业风气,企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。开展油田企业文化建设,要遵循从油田企业实际出发的原则,抓住重点、务求创新、不断探索、不断深化。油田行业有其自身的特点。根据行业实际,还应吸取外国企业文化的经验,不断完善充实自己的企业文化内涵。通过实践、总结、充实、完善,创建有油田行业特点的企业文化,当前的重中之重是:讲求企业管理,培育企业精神,树立企业良好的形象。加强企业文化建设,国有企业要做到“三心一意”,即党委的政治核心,行政的指挥中心,工会的民管全心,要围绕核心讲团结,围绕中心干工作,围绕全心紧依靠。一意是指把党政工紧紧地捆在一起,形成强大的合力,组织建设好企业文化,使企业经得起风浪,立于不败之地。三、加强企业文化建设,要不断探索新思想,开辟新途径,采取新方法      注重职工教育,塑造群众形象。

企业文化建设的立足点在于开发人才资源,调动职工的积极性,促进职工素质的全面提高。为此,企业要千方百计地提高职工的专业技术水平,教育职工在各自工作岗位上选好目标,立足本职,扎实工作,尽快使他们成为具有现代化科学管理水平和丰富专业知识及实践经验的专门人才。企业文化建设以人为中心,提倡群体精神,集体主义,因此,要巧妙地沟通职工之间、干部之间的感情,为搞好职工教育培训提供一种上下和谐、同舟共济的好环境。   加强思想政治工作,营造良好的氛围。企业能量的聚合,取决于职工的政治素质,职工的政治素质,又取决于企业的思想政治工作。因此,要建立鲜明的企业文化,提高职工的思想政治水平,要牢记出发点。企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。要找准驱动点,用活动吸引,竞赛激励,典型引路,启发职工爱岗敬业、爱厂如家,形成人人既是生产劳动者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。

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