文化传播公司运营商业计划书(2200字)

发表于:2018.3.23来自:www.ttfanwen.com字数:2200 手机看范文

文化传播公司运营商业计划书

整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富

一、公司性质

文化传播有限公司

二、注册地、办公地

注册地:上海?金华? 办公地:金华

三、经营范围

设计、制作、发布、代理种类广告,企业形象策划,市场营销策划,公关活动策划,展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨询,企业管理咨询,商务咨询,礼仪服务等;

电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;

信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。

四、注册资本

30——50万

五、股东的名称、出资方式、出资额

文化传播公司运营商业计划书

六、股东股份比例和分红比例

七、核心管理团队架构、责任及薪资

文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书

八、业务范围

品牌战略规划:品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼

品牌/企业形象创建:品牌命名、LOGO、VI、CI

品牌/企业形象优化:品牌诊断、形象整合、形象再设计

品牌/企业形象推广:画册、包装、网站、终端

品牌环境规划设计:形象店、连锁店、专卖店规划设计

零售及专柜规划设计

展示、展览规划设计

商业环境规划设计

环境导视系统规划设计

活动策划执行:促销活动、周年庆、发布会

产品营销推广:产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品

终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计

市场营销策划

平面广告创意:海报、DM、折页、辅助销售材料

广告制作、印刷、包装、执行

商务礼品开发设计销售

九、业务拓展

业务策略

以点带面 重点突破

集中优势资源重点突破区域行业重点企业,制造行业和区域影响力

资源整合

自身人脉资源:政府、机构、企业、商人

合作伙伴:制作、印刷、庆典、媒体

原有老客户、老关系

业务方向

金华地区知名品牌或企业

开发区各企业

区域核心行业领头企业

有潜力产品

上升型中小企业

农产品、土特产、食品企业

快速消费品

专业市场

行业协会

知名品牌经销商或代理商

政府、机构、组织、行业主管单位

学校

品牌连锁店

房地产

旅游景点、旅行社

十、运营成本

月运营成本估算 固定资产投资估算

文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书

文化传播公司运营商业计划书

年运营成本估算

考虑到初期运营成本控制,人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势,初期岗位架构建议为:设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算

文化传播公司运营商业计划书

十一、运营计划

第一年实现盈亏平衡,构建比较合理稳定的团队架构。

第一年运营月成本在2.2万左右,要实现月盈利2.2万。

启动的前半年估计会比较困难,主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来,我们成长的会比较快,那时候就是人才配备的问题了。所以,初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。

团队

人力资源价值观:把人才视为发展的基石,实施高素质精英人才汇聚战略,以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前,同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

由不同岗位负责人给内部员工做业务培训,让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识,培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训,提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。

在金华还有一个现实情况,服务费收不高,人力成本却越来越高,这就一方面需要我们适当控制成本,合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌,提高收费。第三,业务需要多元,开源,不能单纯靠设计。

管理

管理体现以人为本,重视团队与合作,重视人的价值和团队精神的塑造,保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业,却是个大舞台,属于智力创意型企业,是一个高素养、专业强,可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向,必需有高素质的团队做保障,那么如何稳固团队和吸引人才,管理和环境尤为重要。

组织架构要确保高效能,在必需的作息和作业制度约束下,应该更注重人性化,注重细节,给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益,增强员工认同感、归属感。

为确保公司发展可持续,增强专业操作,建立科学的系统的业务操作流程,项目运营上,公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外,实行作业执行表制,跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程,由此可以掌握业务进度和效率

业务

明确业务运行流程,对业务员实行业务考核制,兼职人员给予适当业务提成。

根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略,一定要有总纲,有明确的业务思路和方向。

要有年度计划和月度指标,根据指标要有详细的月度计划,保证业务执行的持续性。

加强全职和兼职业务团队力量的建设,提高业务专业素质。

在以品牌整合策划设计为核心服务前提下,积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务,在公司能稳定生存前提下,积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

对于业务提成可以实行积极奖励机制,大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制:1万以下提成15%;1-3万提成18%;3万-5万提成21%;5万以上提成25%。




第二篇:苏州九色文化传播公司商业计划书(附图)

苏州九色文化传播公司商业计划书

苏州九色文化传播公司商业计划书

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