关于网站发展建议书(1500字)

发表于:2017.6.10来自:www.ttfanwen.com字数:1500 手机看范文

计划书

一、定位

首先,我们网站的名字“XXXX”已经可以体现我网的基本定位,可以体现我网的特点——做xxxx最权威的网站!因为网站名是最先展示给浏览者,大部分浏览者都靠它在第一时间内判断这个网站是否是自己需要的。

其次,我觉得的定位于“服务为本、与众不同”, 在专向基础上展开综合性服务,通过我们细致全面网站服务让全球潮人甚至其他海内外人士都来了解,关注潮汕文化、经济等等,又能让更多潮人走出世界,同时又展示XXXX资讯公司。

二、方向

向公众展示了潮汕地区特色,以公共服务是XXXX发展的基本方向,做一个在网民、媒体、官方心目中有足够的公信度,有自己的特色,又有赢利模式的官网。

三、目标

把互联网的优势(是速度,广度,交互度,信息海量易搜索)发挥到极致。建立一个具有浓郁潮汕特色,发展完善,功能完善,操作简单,界面人性化,风格独特,帮助会员解决最实际的问题的全球最权威的潮人网站!还要做到让很多人把我们的网站设置为收藏甚至是首页,有事没事都来关注。

四、方法

网站建设的出发一切以公众为导向,而不是网站自居,为此,我有以下若干建议方法:

1、定位好网站的浏览群体。主攻某一经过细分后的目标群体,我认为分别从“海内外潮人、潮汕企业和部分政府组织”三类群体角度等不同的用户对象,从生活、工作等方面为他们提供最便利的服务和最快捷的信息。

2、要有自己的特色,也就是自己的核心竞争力。我网有着比其他潮人无法比拟的官方优势,尽最大程度的发挥出来。例如,我们想在网上查资料,第一反应肯定是百度,或是google;我们想在网上买物美价廉的东西时,第一反应大多是 1

找淘宝网或者易趣;我们给网站搞出一个特色出来,然后把它正确的突出出来告诉用户,让用户记住。

3、要有创新意识。例如国外的YOUTUBE、国内的土豆网视频分享网,阿里巴巴B2B模式、腾讯的QQ,都是占领了先机,引领一个新的网络文化发展。

4、对于搜索的优化,优化对于搜索来的流量会更多,搜索排名排在前面,如果不在前面也可以增加访问者对结果的点击率.

5、关于网页部分

①设计好网站的首页,例如色彩的搭配,导航结构安排等,页面规则统一,大众接受看起来舒服,会得到更多回头客。还有,关键就是速度,速度是一切,绝不能让浏览者过多的等待。

②网站的技术支持,系统维护、程序编写非常重要。

③和大站做友情连接,可以更快让搜索引擎来更新站点。

④分类明确,要专注于特色频道更新维护。

⑤社区方面:有针对性的做社区,做论坛,定位明确,风格简约,简单明了干净清新的社区,论坛更吸引人,还有就是其内容要经常更新,每天的新贴不一定要达到什么数量,但一定要达到尽可能高质量,让会员有可看的东西。

6、网站要营造一种文化氛围,目的是让浏览者了解我网的文化,同时要有一定的营销意识的才能给公司带来实质性的效益。

7、人是一种情感动物,很容易被某些感人情景所感动,例如潮汕人的乡情、乡谊,从而促使他们会做出一些消费的决定,申请会员,加入潮联通,加入潮人的圈子等等,既然如此,我们就在网站中增加一些交流的措施,多些感情,以跟浏览者形成情感的共鸣,从而带动网上、网下的营销活动。所以可以在网站设置一些版块收集信息和反馈,或者利用skype进行即时通讯,并整理分析好这些资料, 2

并把结果运用于营销。潮联通可以以此为基础来发展壮大!

总之,群龙需有首,相信我们XXXX全体员工在领导的英明领导下,才能保证团队高效的运转,从而努力提供特色化、个性化、实时化和互动性服务时,才能聚集集人气,培养忠诚浏览者,发挥商业功能;为推动潮汕文化,经济等方面的发展做出贡献!

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第二篇:关于公司发展的建议书 800字

关于公司发展建议书

一个公司要发展,首先必须制定目标,所谓有了目标才有方向,有了方向才有动力去推动它。

第一:公司每年的投标的情况需要做好充分的记录,包括递交投标文件的时间,项目名称,项目所在地,工程面积,投标金额(一次或多次谈判后的金额),中标金额,招标人名称,招标联系人(如有时),报名费,投标保证金的递交和退回情况(包括递交日期和退回的时间周期)。

第二:工程中标后,做好合同的管理,按中标时间做好文档类的保存,同时需电子版记录存放合同存放的位置,合同与工程资料要分开存放。

第三:工程施工过程中,我们不但要做好工程进度款申报的工作,还要随时了解工程付款的实际情况,在针对每个独立的项目要做成本的把控,做的项目资金的专款专用,建议每个项目的专项资金必须达到工程中标价格的10%(该资金应由生产经营部和总经理共同管理,不到必要时,不能使用),因为这样一方面即可满足因为公司总体流动资金不充足时,解决因材料和劳务费不能按时支付而导致影响工程进度的问题,同时可以保证工程部在施工过程更好的控制施工节点以及处理因资金短缺而造成影响工程进度的实际问题,更可以保证工程部的员工不会因为没有按时领取工资的问题而怨声载道。

第四:工程施工过程中的现场资料和经济资料一定要跟上工程的进度,特别是经济资料,所有经济资料都应扫描回传至公司预算部(在发生经济签证的时候,一定要和项目负责人做好沟通,并及时将信息反馈回公司预算部负责人,协同项目部做好现场签证的必要手续以及更多 的签证费用的报送;现场资料要跟上工程的进度,因园林景观的特殊性,公司派往项目部的预算人员就是现场的资料员,资料员在完成自身职责范围内的事情之前,应当必须根据自身工作完成情况来拒绝职责范围外的事情,决不能拖延现场的任何资料,包括但不限于需要监理、业主签字的任何资料,杜绝亡羊补牢,影响工程完工后结算和其它移交物业的工作。

第五:公司对部门的设立

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