公司年度招聘计划(2200字)

发表于:2017.1.5来自:www.ttfanwen.com字数:2200 手机看范文

公司年度招聘计划

20xx年公司年度招聘计划

1、招聘目的及意义:

企业的发展需要人才,获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径,公司结合20xx年人员编制及相关计划安排,制订20xx年度招聘计划,以获取所需求的专业、技术的人才。 2、 招聘原则:

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 3、招聘人员计划表:

20xx年斯普瑞物业人员编制情况,统一汇总如下:

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划

经过初步分析统计汇总招聘岗位及缺编信息如下:

公司年度招聘计划

注:由于秩序维护部及环境维护部人员流动性较大,因此在招聘的过程中,不设置具体招聘人数,以便保持人员的充足。

4. 招聘方案设计:

4.1.近期招聘会信息

临近春节活动,市内没有相关的招聘会信息,春节过后,2月11日(周六)9:00-14:00,在南宁国际会展中心,有一个20xx年春季全区人才交流大会可供参考。

4.2. 毕业生招聘会

没有相关信息。

4.3. 网络招聘

在钦州360论坛招聘版块中,最新的招聘资费分为三种,十万火急招聘:400元包月;热门招聘:200元包月,普通招聘:30元/则,100元/4则。(注:不同种类的招聘显示版块热度不同)

钦州人才网信息发布具体收费情况:①网上发布招聘信息一个月(每月收费160元);②人才市场信息发布栏发布一个月(每月收费160元);③电子大屏幕发布一个周(每周收费50元)。人才信息查询的服务内容:可在钦州人才网上自行查询100份人才简历,在一个月内使用有效。人才信息查询每次收费:100元;单月普通会员,在“网上最新招聘”专栏以纯文字方式发布招聘信息;不限量接收求职简历;可在人才库查询60份带联系方式的求职简历;免费在电子大屏幕发布招聘信息一周, 资费:160元/月;季度普通会员,可在人才库查询300份带联系方式的求职简历;免费在电子大屏幕发布招聘信息1个月;其它功能同上,资费:400元;半年普通会员,可在人才库查询600份带联系方式的求职简历,赠送图文LOGO广告1个月,免费在电子大屏幕发布招聘信息3个月,其它功能同上,资费:800元;年度普通会员,可在人才库查询1000份带联系方式的求职简历;赠送图文LOGO广告3个月;免费在电子大屏幕发布招聘信息6个月,获大型人才交流会九折优惠,其它功能同上,资费:1500元 ;钻石会员, 可在人才库查询1500份带联系方式的求职简历;赠送图文LOGO广告6个月;全年免费在电子大屏幕发布招聘信息,获大型人才招聘会八折优惠,其它功能同上,资费:2500元。

4.4.人才市场广告投放

人才市场提供委托招聘服务,具体情况: 人才市场信息发布栏发布一个月,网上发布一个月,电子大屏幕发布一个月,代收求职者的材料,享受人才推荐服务(委托招聘每次一个月,收费300元)。且每周五将举办小型人才交流会,每年将定期举办大型人才交流大会。咨询电话:0777-2850109 0777-2850685 0777-2851309

6.各岗位分析

公司年度招聘计划

从20xx年各职位编制的情况看,行政部:总编制5人(未包含厨师)其中,人事行政人员超编1人,司机缺编1人;由于公司的编制,在招聘人事专员中,多出了一名人员编制,就实际的情况来定,行政部需要一定的人才储备,且行政在人员流动性方面没有那么突出,但需要一个短期的人员需求计划,本部门最需要的职位:司机,一直存在空缺,可以考虑内部具备司机资质的人员或进行外部招聘。

品质部:公司一直欠缺的部门,从人员编制情况看,部门人员较少,职位设置教为简单,在招聘的过程中,可以考虑内部的形式,借助总公司或其他部门的编制,从总公司或其他部门进行调用;进行外部招聘,也能够为公司找到合适的人才,具体的招聘内容,见《20xx年招聘内容》。

秩序维护部:该部门的人员流动性较大,在人员进出方面,都是属于一些低层级职位,员工离职的原因大多表现在:发展空间狭小,职位不被外界所接受;无论从薪资或是待遇,我们公司都是提供优于全市该岗位平均水平的,要减少人员的流动性,就需要增加员工的归属感,营造良好团结的氛围,但从秩序维护部的实际情况看,定编定岗是不切实际的,因此在招聘的内容中, 需要招聘适当的人员储备,或者考虑劳务外包;而领班以上的岗位,从内部获取即可,而不是从外部的招聘中获取人才。

环境维护部的具体情况跟秩序维护部的大同小异。

客服中心的人员流动性一般,且客服人员的编制已经满编,但从编制的情况来看,样品房接待没有编制,也需要一些人员储备,此外,客服人员的招聘要有具体的要求,女性,身高必须达到162cm以上,形象好,气质佳,具体的招聘途径为外部招聘。

7. 入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,行政部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与行政部讨论确定

4、转正时,行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

8. 招聘效果统计分析

1、行政部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。




第二篇:3、公司年度招聘计划 2500字

20xx年公司年度招聘计划

1、招聘目的及意义:

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司20xx年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。

2、 招聘原则:

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

3、招聘人员计划表:

经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:

3公司年度招聘计划

以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

4. 招聘方案设计:

4.1. 现场招聘

专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我公司招聘信息,对常用有效的人才市场申办会员,以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会;

现场招聘会原则上应有2位面试人员,规模很小的可以只派1人;

4.2. 网络招聘

网络面试可以结合现场招聘会,安排到统一复试地点面试沟通;

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;

4.3. 主要招聘途径:

1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、山西人才网等.),保证综合性网站1-2家,地方性网站1家,预算费用在500--700元/月左右;

4.4. 补充招聘途径:

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍

5. 招聘的实施:

5.1. 第一阶段:

2月初至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

1、积极参加现场招聘会,保持每月2场的现场招聘会参会

2、每场招聘会根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;

3、积极参加人才市场的人才专场和各相关学校的的免费招聘会;

4、发动公司内部员工转介绍;

5、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少1次以上集体面试邀约。

5.2. 第二阶段:

4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约;

2、 积极参与省内部分院校的大型招聘费,组织校园招聘会或专场招聘会,每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试,建议能有1-2位公司高层领导参加,现场复试确定录用结果;

3、 联系前期面试人员进行,招聘信息的转告及代介绍。

5.3. 第三阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:

1、 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少2次以上集体面试邀约;

2、 每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺

3、 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

4、 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;

5、 准备申报下半年的校园招聘会。

5.4. 第四阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

1、 建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会;

2、 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5.5. 第五阶段:

12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

2、 编制年度人力资源规划;

3、 部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

4、 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

5、 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

6、 申报筹备20xx年年度招聘计划,重点是2月份招聘计划。

6. 公司面试

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。

(1) 公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人力资源部初始合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇,重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用;

(2) 分公司及各部门人员岗位设置配备由各部门申请,公司领导根据实际运营需要批准同意后生效。

(3) 面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

(4) 正式面试注意事项。(参考问题)

a. 你为什么选择我们公司,你对工作的要求和期望是什么?

b. 之前的学习或工作经历的了解,哪些与所应聘岗位相关联?

c. 你觉得自己适合哪些工作,可以胜任哪些岗位?

d. 公司情况介绍,岗位工作的初步介绍?

e. 了解应聘者的真实想法及离职原因?

(5) 面试评价。

7. 录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

8. 入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

9. 招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。

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