招聘计划书(3500字)

发表于:2017.2.28来自:www.ttfanwen.com字数:3500 手机看范文

20xx年度 招聘计划书 - 1 -

目 录

20xx年度招聘规划方案

1、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 2、20xx年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 3、20xx年度招聘需求............................................................................................ - 3 -

4、人员招聘政策..................................................................................................... - 5 -

5、招聘渠道费用预算............................................................................................. - 6 -

6、招聘部架构及成员明细..................................................................................... - 7 -

7、招聘的实施......................................................................................................... - 9 -

8、录用决策........................................................................................................... - 10 -

9、入职培训........................................................................................................... - 10 -

10、招聘原则及注意事项....................................................................................... -10

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20xx年度招聘规划方案

随着公司逐步发展壮大,组织架构的完善,团队组建的初步形成,现在正面对严峻的人员招聘问题;目前行政人力部通过网络及其它渠道,为公司招聘人员大约为:18人;由于现存多方面客观原因,为招聘工作带来一定的阻力,然而面对公司的定岗需求,及成长进度,我们应加快人才引入步伐。

一、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短;从学识、品德、能力、经验、心态等方面进行全面审核,通过面向社会、公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则;确保为企业输入匹配的人才。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,目前岗位需求涵盖各部门,现有人员空缺配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析本年度招聘岗位信息如下:

(1)营销中心: 12 人;

(2)运营中心: 80 人;

(3)后勤服务中心: 20人;

(4)20xx年计划招聘总人数: 112 人。

2、 各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需

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求计划,见下表:

20xx年度招聘需求(人员需求)表

招聘计划书

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四、人员招聘政策

1、招聘策略

(1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采用分级界定制。

(2)不限行业,着重潜力。例如,对于客服专员、配货专员,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

(3)不限渠道,多方纳才。外部拓展渠道,内部实施人才举荐制度

2、招聘方式

(1)网络招聘: 主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网等;

(2)媒体招聘:主要以本地报刊为主;以及泉州晋江公交广告视频投放;

(3)校园招聘:目前学校都已放假,可考虑联系学生会同学推荐;

(4)现场招聘:大泉州人才网举办的丰泽人才市场等现场招聘会;

(5)外包招聘:猎头荐才与熟人荐才;

(6)其他方式(海报/H展架):在公司附近主要小区、公寓、厂区、街道等张贴海报;

(7)补充招聘途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、HR群人才共享;

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五、招聘渠道及费用预算

招聘计划书

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六、招聘部架构及成员明细

招聘计划书

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招聘团队各组定岗定编明细

招聘计划书

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七、招聘的实施

一)、前期准备

1.目前公司的组织架构、岗位职责、薪酬体系、部门管理制度等模块还未定稿,在实施招聘计划前,前期的准备工作尽快落实到位,为招聘工作提供有力的支持.

2. 完成各招聘渠道的确立和对接

3. 相关招聘渠道所需物料的准备:H展架、海报、视频等;

二)、各阶段招聘方法

1、第一阶段:

7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,但目前公司正面临团队成立组建阶段,故此段时间,要全面展开招聘工作、以网络招聘为主,其它招聘全程辅助,具体实施如下:

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每天至少电话邀约20名,每天至少1次以上集体面试邀约;

(2)每天关注相关组织单位举办的现场招聘,保持好联系,随时关注动向,主动参加现场招聘。

(3)与中介或外包团队保持联络,做好人才输入的实时跟进、建议需求。

(4)9月份学校开学后,校园招聘小组要着重参加稳中有降大院校的综合招聘,筹备公司单独举办专场招聘会;

(5)对新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;。此阶段完成年度招聘计划的 70 %。

2、第二阶段:

11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,具体如下:

(1)建立校园招聘小组,积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的 30 %。

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3、第三阶段:

12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结报告,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2) 编制年度人力资源规划;

(3) 建立、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;

(4) 建立并完善公司管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。

十、招聘注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

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2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的从业心态。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、技能要求等方面)

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问,请向庄进平(人力资源部经理)咨询。

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第二篇:招聘计划书如何写 500字

招聘计划时需包括以下几个步骤

第一:需求调研,首先确定我们的招聘岗位是什么,需要多少人,需要什么样的人。即岗位、任职资格、人数。这是最重要的,也是我们行动的目标,因此,计划书的开篇应体现出我们的目标,无论谁拿到这份计划书的时候,他都很明白目标是什么。

第二:成员,参加这次招聘活动的工作人员有哪些,然后每个人的分工是什么,这样将我们的目标化解成任务而分解到每个成员的身上。

第三:渠道,怎么选择渠道,哪些岗位通过什么样的渠道能够快速准确的招聘到位,这需要考察我们做计划的人对整个人力资源市场的了解,通过招聘渠道的组合筛选出合适的人才

第四:筛选简历的标准,在第一部分需求调研的时候我们会对每个岗位的任职要求进行描述,但是当我们收到很多简历的时候,我们首先要有个标准来剔除不合格的简历,所以在这个时候,我们要根据公司的企业文化,通用能力要求来设置筛选简历的标准,通过初步筛选,迅速淘汰不合格简历,然后再根据职位要求进行细选,其目的在于节约工作人员的时间,并且有效地完成工作任务。

第五:面试方法以及流程,一场招聘最重要的在于面试,计划人如何根据不同的岗位去设计合适的面试方法及流程有助于准确的筛选。

第六:费用预算,三军未动粮草先行,在执行招聘计划之前应对每一个环节的费用支出进行预算,降低招聘成本。

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