施工总进度计划及工期保证措施(3300字)

发表于:2018.4.9来自:www.ttfanwen.com字数:3300 手机看范文

第九章 施工总进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划编制依据

通过对招标图纸及施工现状的分析,我公司承诺:确保本工程按进度计划完工,并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。

根据我公司对现场及工程现状的初步了解,按照招标文件的要求,室内装饰施工图纸的要求,在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划;

1.1、本工程为砖混结构,室内、室外均需进行装修改造;

1.2、施工协调配合工作多;

1.3、施工过程中,主要材料质量要求高,必须提前定制,定制时间较长,且定制过程中存在部分不可预见因素,必须派专人进行控制;

1.4、施工现场管理有序,在总包单位及建设单位的统一协调下,管理制度明确;

1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高,施工过程中要求做到精工细做,所有工序验收合格后,方可进行下道工序施工。

施工进度计划编制依据:

1、招标文件。

2、设计图纸。

3、标前会议答疑纪要。

4、施工现场的情况。

5、各专业单位的预计完工日期。

6、对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力

7、对于其它不能了解情况,暂作不影响结论。

第二节 施工进度计划

本工程按照施工布署分为三个流水段施工、管理。

2.1.本工程计划工期为120日历天;

开工日期:20xx年08月10日

竣工日期:20xx年12月07日

2.2.施工进度计划表后附(详见附图总2施工进度计划网络图)。

第三节 工期保证措施

3.1 保证工期的具体措施

3.1.1材料组织:按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可,提前进行大批量的材料组织及定购工作,都要求提前一点时间到货,精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件,制定合理的材料进出场计划,保证到场材料能满足现场施工需求,又不影响其它施工作业面的展开。

材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。

采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

3.1.2交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在建设单位的统一协调下,严格按工程整体完成时间计划要求,及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间,做到内部各工种根据工艺要求有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业。

3.1.3制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定周进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。

3.1.4特殊时期,劳动力的配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候,工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员,全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。

3.1.5深化设计:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织现场设计师配合建设方,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

3.1.6参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。

3.1.7建立生产例会制度,每星期至少召开1次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施保证计划完成。

3.1.8实行合理的工期目标奖惩制度,根据实际工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时连续作业,或超时加班制。

3.1.9要做到以下四个密切配合,防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度:

(1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料、机械设备、芳务,确保施工按计划进行。

(2)密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。

(3)密切与其它安装施工单位的配合。

3.2 各施工阶段的保证措施

3.2.1制定详细的、包含各工种作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

(1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体把握工程的进度.

(2)将整体工程划分为若干工程段,规定各工种施工队按工程段施工,针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

(3)严格按照计划安排生产并随时检查进展情。

(4)每周定时召开项目生产会,对一周的生产隋况进行汇报总结,对进度的完成情况进行,找出原因并针对情况整改。

(5)根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

3.2.2落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响.

(1)材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。

(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划.对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购.

(3)对于甲供材料,我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场.

(4)关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作.

3.2.3调度措施

(1)定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念。

(2)灵活机动的人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

(3)划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡歼灭战,不给后续工序留尾巴。

(4)进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

(5)安排加班,使工程自始自终处于高峰作业期间。

3.2.4工程进度控制流程图

工程进度控制流程图详见附图9.2.1工程进度控制流程图

施工总进度计划及工期保证措施

3.2.5进度控制流程及重点

(1)工程施工单位提交施工进度计划,由建设单位或监理单位审核后确认。

(2)在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

1)月度工程施工实施计划;

2)材料采购计划;

3)分部工程施工计划;

4)分项工程施工计划;

5)施工机具调配计划;

(3)检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较,分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。

(4)修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中,编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。

(5)当施工进度不符合计划进度时,及时提出加快施工进度的措施或方案,并取得建设单位或监理工程师的批准。

(6)工程进度控制的目标的明确,在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

本工程分工序分段施工,且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样,才能完成工期计划。




第二篇:施工总进度计划及保证措施 3400字

施工总进度计划及保证措施

一、进度计划编制说明

项目根据本项目的施工条

1、根据业主施工时间要求;

2、根据现场工作量由难到易进行施工;

3、根据现场具备的作业条件;

4、根据我所精神:精心组织、精心施工、科学管理、合理安排;

5、根据我所要求:空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、保证总进度计划重点、难点

根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况,控制工期的关键项目为:

1、项目土建施工;

2、污水处理站内机电设备安装;

三、施工进度计划安排

若我所中标,我们将按业主的拟定工期要求日期进场,进场后抓紧施工准备,特别是人员、设备迅速到位,施工交通通道。以便为主体工程早日开工创造条件。

本工程面很分散,工期又很紧。因此我们安排三支施工队伍交叉流水作业。待前期准备工作完成,土建队伍立刻进场施工,进行与机电设备有关的工程基础施工;完成后由机电安装队伍进场进行安装施工,同时不影响机电施工的工程则根据现场实际情况穿插施工;管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保()个月的工期。

四、保证总进度计划实施的措施

为保证本工程的质量及进度,我所将为本工程配备工程所需的机械设备及人员,并有一定的充余量,从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。

为了确保工期加快施工进度,我们除了从技术上、设备上的投入外,关键在于加强管理。

1、加强计划管理,根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中,根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划,以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。

2、在编排施工计划时,尽量避开恶劣天气施工,以减少不必要的损失,保证有效工作时间。

3、根据工期要求,工程量的大小和施工特点,必须备足需用的施工机械,保证机械在施工中的需要,而且对重要机械要有适当的备用数量,加强施工机械的维修保养工作,对于易损机械零配件要有适当储备,及时更换,保证机械运行良好,尽量不要因机械而影响施工。

4、现场安排有经验的施工人员,保证工程的正常开展。

5、施工中加强调度,统一指挥,每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会,调整计划统一部署,集中力量攻克关键及薄弱环节,各道工序均应互相密切配合,协调一致,避免干扰,减少窝工。

6、按工程的进度需要制定材料供应计划,加强材料的采购工作,做到及时供应,有足够的储备,及时补充,坚决避免因材料供应不上而影响施工。

7、后勤生活合理安排,尽量创造较好的生活条件和生活环境,使施工人员劳逸结合,保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。

8、密切与设计单位和业主的联系,施工中遇到疑难问题,及时与有关部门联系并及时解决,积极协助工程监理部门的检查和验收工作。

9、具体加快施工进度措施。

9.1合理安排各工作面施工,流水作业;

9.2合理组织施工,做好“周密安排、精心施工、科学管理”;

9.3提高机械化程度,并提高机械利用率;

9.4及时准备填报材料用量计划,确保材料充足,不停工待料;

9.5充分做好雨天施工的思想准备,物质准备及技术措施;

9.6采用新工艺,新材料,择优选用施工方案。

工程质量保证措施

一、工程质量等级

我们承接本工程后,将严格按照业主招标文件规定的质量要求,精心组织施工,接受监理工程师的监理,确保工程质量达到规定级别。

二、质量保证措施

1、组织上保证

1.1施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作,项目技术负责人具体实施各类技术工作,对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底,施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。

1.2施工质量管理由项目部负责工程质量全过程监控,公司工程部质检部门按质量标准和技术要求进行监督检查。项目管理部质量员具体实施各种质量活动,实施施工质量控制、监督、检查各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜,实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度,同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作,确保施工与资料同步。

2、施工人员技术素质保证

2.1现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准,提高施工人员技术素质。在施工中每个施工人员认真、严格地执行。

2.2每周一次组织施工技术人员技术会,由各个层次人员参加,探讨在施工中碰到的难点工艺,群策群力攻克疑难施工点。同时互相学习他人的精艺技术,取长补短,达到共同提高的目的,针对施工中技术含量较高的工序重点解决,确保本工程达到相应工程质量等级。

3、技术交底制度

3.1工程开工前,施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括:质量、规范、验收标准、安全等,使每个施工人员都明确生产任务和质量目标,组织各专业工种现场学习有关标准、质量验收标准、规范、操作规程,进行施工技术交底。

3.2特殊工艺技术难点,除书面技术交底外,召开专题研讨会,统一认识,落实技

术操作目标并作出书面文件落实到施工人员,对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。

文明施工措施

一、文明施工目标

把本项目建成“文明工地”,贯彻“二通、三无、五必要”的精神,施工人员必须遵守“七不规范”。

1、“二通”:施工现场人行道理畅通,施工工地沿线单位出入道畅通。

2、“三无”:无重大土建事故,施工现场周围道路平整无积水,无重大伤亡事故。

3、“五必要”:施工区域与非施工区域必须严格分隔;工地现场必须挂牌施工,管理人员佩卡上岗;工地现场施工材料必须堆放整齐;工地生活设施必须清洁文明;工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

二、文明施工措施

在此工程施工中,将按建设部颁发的《建设施工安全检查标准》及工程文明施工行业标准执行。其具体要求为:

1、施工现场

1.1施工现场必须按标准设置施工铭牌,管理人员佩卡上岗。现场办公室设置单位铭牌。

1.2施工现场设置安全区域分界线。

1.3按照质量贯标体系要求,确实做好现场各类材料,土方堆放整齐有序,水泥必须进库,有保养措施。

2、治安消防管理

2.1制定专项治安、消防工作预案和措施,报建设单位备案。

2.2实行施工现场消防治安责任人制度

2.3搭建临时设施,必须符合防火要求,不得使用易燃材料。

2.4电气线路的敷设和电器设备的安装,必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备,必须符合操作规程,严格防火措施。

2.5材料的存放、保管,应符合防火安全要求,易燃易爆等危险物品按其性质,设置专用库房,分别分类存放。

标书编制总说明

一、工程概况

二、主要工程内容

三、质量目标

我所承接本工程后,将严格按照业主招标文件规定的质量要求,精心组织施工,接受监理工程师的监理,确保工程质量达到相应等级。

四、工期目标

施工总工期天数为施工有效作业天数:

我所承诺在规定的时间内完成任务。

五、安全目标

1、杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故。

2、一般事故的发生率严格控制在1‰以下。

3、确保安全标准化管理工地。

六、标书编制说明

1、对工程进行全方位管理的宗旨

按本工程招标文件说明,在业主的管理和指导下,对本工程承包范围内的全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制下协调管理,真正有效地实施全过程、全方位地管理指责。

2、以科技领先指导施工地原则

本工程质量要求高,施工期紧,基于以上特点,我们将以科学的态度,在施工中综合考虑施工方案,合理组织施工流水工序。严格按照设计图进行施工,并制定相应施工组织技术措施及安全文明保证措施,我们将以先进地施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

一旦中标,我们将全力以赴,委派项目经理组织强有力的项目组,实行项目承包管理,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。

3、对方案的动态优化

本技术标书仅为一份初步的投标文件,若我所中标后,将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善工程方案,细化各项施工中的细节问题,具体方案力争为具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计,同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和监督。

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