安全标兵 先进事迹材料(1300字)

发表于:2018.3.30来自:www.ttfanwen.com字数:1300 手机看范文

***煤矿****事迹材料

我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力,以加快企业发展为己任,落实科学发展观,严格要求自己,认真履行职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,经过上上下下的不懈努力,全井区各项工作整体推进,全面发展。干部作风和劳动纪律加强,管理力度加大,各项工作都有了新的飞跃和提高,全井区呈现出政通人和,人心思上,和谐发展的大好局面。我带领井区所有干部发扬能吃苦的光荣传统、奋勇争先,圆满完成了上级下达的各项工作任务。

一、加强自身学习,提高自身素质:

在工作中,我始终坚持以勤苦为先,落实责任,从我做起宗旨,不断适应两级公司的发展要求,努力改变自己的工作方法,调整工作思路,带领管辖范围内的队伍到苦、脏、累的一线不断锻炼自己,搞好安全生产,解决队伍中的实际问题,吃苦与享受,现状与认识的矛盾,发扬能吃苦,敢为人先的精神,使自己工作水平不断提高,不断深化,取得了突出的进步。廉政建设方面,认真学习上级有关党风廉政建设的规定、政策、法规。率先垂范地执行上级有关廉政建设方面的要求。牢固树立全心全意为工区职工服务的思想,把全部精力倾注到工作中。决不滥用职权,以权谋私,而是始终把自己融入群众之中,为职工办实事、办好事,为企业出点子、做贡献。我们六井领导班子是一个团结务实的班子,我决心与大家团结一心,同甘共苦,在企业

快速发展的过程中实现班子队伍战斗力,素质水平提升为全矿一流的好班子而努力。

二、加强基础管理工作,建全各项制度、保安全、保生产、保质量: 我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,强化培训抓教育,严格责任抓落实,建立井区领导及班组齐抓共管的管理体系,建立建全各项制度:

1、井区班子管理制度:包括请销假制度,学习制度、劳动纪律制度等,为进一步加强井区管理干部作风,提高干部素质,明确自身责任,作出表率作用。

2、井区班组管理制度:班前、班后会议制度、段队劳动纪律制度、事故追究制度,材料管理制度、井下现场验收制度、三违管理制度、机电管理制度、工资分配制度等,根据实际的工作需要,结合现场实际存在的问题建立建全各项制度,严格要求职工的操作规范化、质量标准化,为安全生产无事故奠定了坚实的基础。

三、开展质量标准化工作,为安全生产打下坚实的基础。

1、加大了质量结构工资的奖罚力度,提高了一线队伍质量标准化的积极性,将质量标准化工作落实到现场。细化井下质量标准化管理,重点实行数字化管理,主要是生产材料,锚索,运输设备,机电设备进行数字化统一编号。

2、狠抓三违:对重复性隐患,习惯性违章进行严格考核,因为“安全责任重于泰山”,安全工作稍有疏忽就可能导致严重后果,为此,把安全工作当作重中之重来抓,始终抓住这条主线,贯彻集团公司安

全工作会议精神,增强干部职工的安全意识,确保我井区安全生产。

四、加强干部学习工作:

对井区各付区长及各段队班长加强学习,每人发放一本《班组建设与班组管理》及《煤矿安全操作规程》每天学习一条,并且在月底进行考试,奖罚分明。主要是加强管理干部自身的素质,为班组建设打下良好的基础。




第二篇:煤矿安全标兵先进事迹材料 2100字

煤矿安全标兵先进事迹材料

陈七林是云庄矿业安全部安监员。自20xx年年担任安监员以来,他始终不忘自己肩负的职责,忠于职守,尽职尽责,努力把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,最大限度地排除隐患,避免了各类事故的发生。

做一名安监员,就要每天心里都想事

他认为,要想做一名合格的安监员,从步入井口开始,就必须时时、处处心里都要想着安全。从他干安监员工作多年的实践经验体会到,有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪,最容易引发事故。三个薄弱时间是:逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间,职工思想麻痹,精力分散,休息不好,上班后职工思想还没收回来,这个时间容易出事。农忙时,因为区队农合工较多,这个时间农合工想着回家帮忙,往往拖着疲劳的身体来到井下,导致工作标准要求不高。交接班时,职工都想早点把活干完,赶快上井回家吃饭,而忽视了工程质量。三个薄弱地点是:工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好,是事故多发点。如果不加以注意,很容易出问题。在工作中,对待这些问题,他都格外注意。一次夜班,该区队开采的工作面上有三四条老峒子,顶板破碎压力大。正在生产着,他忽然听到咔咔地响声,意识到可能是周期来压,如不及时探明情况,加强支护,就有冒顶的危险,他立即责令停止生产,指挥工人

撤到安全地带,自己却留在工作面上,迅速观察顶板变化情况,及时采取措施,加强顶板支护,消除了一场重大事故隐患,保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是:一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难,容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病,容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大,容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点,容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪,虽然看不到摸不着,可是造成的后果却能看得见,摸得着。职工带着思想情绪上班,工作时注意力不集中,很容易转化为违章行为,导致事故发生。而这些薄弱思想,必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治,要管安全就必须先管人,要想管人必须先管心。他一直是这样做的。

做一名安监员,就要每天眼睛都看事

他常说:安监员虽然不是什么官,但安监员的使命是神圣的,责任是重大的。如果干不好,就对不起组织,更对不起工友对自己信任。每当他入井的时候,只要他经过的地方,他都注意观察是否有什么不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法:“望”,即通过察言观色,细心打量班组每名职工的表情、神态、举止,从总体上把握班组职工的安全状况,并从中初步排查出安全薄弱人物,做到心中有数;“闻”,即仔细听取班组职工的谈话和讨论,从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”,无论是班前班后还是班中,对职工说的话要时刻留心,有时他们说两句唠骚话,都不能简单地指责和批评,而是要想到是什么原因使他们发唠骚,即听“话中话”,又要分析“话

外话”,这样做起安全工作来就会有的放矢,事半功倍。“问”,即变被动为主动,发现职工情绪异常或有不安全行为,要主动上前耐心询问,掌握主动权。实践告诉他,有时对职工多说一句话,多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”,就是注重在动态中把握职工的安全状况,在现场中通过走、查、看,及时发现动态过程中的安全薄弱人物,制定措施,做到防患于未然。20xx年7月的一天夜班,他在经过301轨中绞车时,发现绞车绳断了五个钢丝。这事他可以不汇报也行,因为这不是他管辖的范围。但是他想:作为一名安监员,发现隐患不汇报,这不与医生见死不救一样吗?他急忙向调度室作了汇报,使这个问题当天就得到解决。

做一名安监员,就要每天嘴里都管事

他从干安监员到现在,挣的工资并不比别人多,但他的外号不少。有叫他“总嘟”的,但不是总督的督,是嘟囔的嘟。还有叫他“好事”的,意思就是多管闲事。也有叫他“乱管”的。不管别人怎样叫他,但他总认为,确保安全的事就应该怎么做也不过分,安全的话怎么说也不过分。所以,在工作中,不管别人怎么说,他该怎么管还怎么管。“宁听骂声,不听哭声”是他常对工友们常说的一句话。他看到有几名清道工人做矿车上井了,他就对清道工人进行说教,可清道工人不听并威胁他,他想到自己安监员的职责,为防止类似事件的发生,教育更多的工人不违章,他毅然跟领导汇报了这次违章事件,引起了矿领导的重视,及时组织召开了分析会并要求在周五学习和班前会上通报,杜绝了类似事件的发生。他平时总这样想:“在安全上多说几句话,

多管几件事,也许就能把人从伤亡的边缘拉回来。否则,就等于见死不救”。就是他这种不厌其烦的管事,为工友避免了很多起事故,也为全矿的安全工作做出了贡献。

俗话说:“一个人做一件好事并不难,难的是一辈子做好事。”当安监员也是如此,负一次责任容易,天天负责任,年年负责任就难了。从他当安监员那天起,他就坚持天天先到工作面,敲帮问顶,认真检查工作面的每一个生产环节,当确认安全有保证的情况下,才让其他工友到工作面。在发现当班出现隐患时,做到了随时处理,保证了工人在安全的环境下作业;下班后他是最后一个离开工作面,查看是否还有什么隐患,如果存在,处理完再走,绝不把隐患留给下个班。、今年以来他制止“三违”48起,排查处理安全隐患129条,很好地行使了安监员的权力,履行了安监员的职责,发挥了安监员现场“安全保护神”的作用。

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