双汇危机公关策划书(2800字)

发表于:2016.9.20来自:www.ttfanwen.com字数:2800 手机看范文

双汇集团危机公关策划书(梗概)

3·15央视曝光双汇济源分公司收购喂有瘦肉精的生猪。双汇品牌有可能遭遇创立以来最大危机,如不及时做好公关活动,后果不堪设想。反观双汇第一时间做出的反应竟是“正就媒体所报道内容向相关方进行核实”。要知道曝光的时间不是其他时间而是“3·15”,曝光的媒体不是其他媒体而是“央视”,更要知道央视在普通老百姓心中的绝对权威性。因此双汇最需要的不是调查而是行动,以下是双汇危机公关策划书提供的几个处理步骤,旨在尽可能淡化事件负面影响,维护“双汇”品牌形象。

一、 即刻关停双汇济源分公司;致函央视

立即停产整顿是一种态度,更是对央视权威的认可和尊重,因为央视在曝光结尾有一句十分可怕的话“本台将继续追踪报道”。同时,这是一种真正对消费者负责的体现。致函央视内容应着重以下几个方面:

1、向央视表明公司对此事件的重视,欢迎央视继续进行监督和后续报道。

2、通报公司采取即刻停产整顿济源分公司的决定。

3、邀请央视作为媒体监督,派记者进驻双汇总部和各分公司监督调查。

停产和发函一定要在第一时间完成,哪怕是在深夜也要马不停蹄的去做,最迟在3月16日早晨让央视“3·15”专题组的负责人见到通报函。

二、 建议零售商暂时下架封存济源分公司的产品;同时致函转载媒体

3月16日致函转载央视报道的其他主流电视台、电台、报纸、网站等。通报双汇济源分公司停产整顿的决定,同时通报双汇建议零售商下架封存济源分公司产品的决定。力争使转载的主流媒体在报道结尾有这样一句话“目前双汇集团已致函本报,宣布即刻对济源分公司停产调查。

此举是为了安抚转载媒体,避免在无官方消息的情况下,媒体做出关于此事件对双汇不实的报道和评论。但在操作中一定要突出是“双汇济源分公司”切不可使媒体误读为“双汇公司”或“双汇产品”。这两项应在15日夜迟至16日中午完成并不断跟进。

三、申请农业部、卫生部尽快对双汇集团所有子公司进行全面的瘦肉精检测并尽快出具检查报告(此举需双汇确定其他分公司无问题才可进行,否则会弄巧成拙)。在做这一切的时候要时刻通报主流媒体特别是央视。

以上三个步骤完成后,观望一下各方媒体的动向,同时还要特别注意网络媒体,派出大量工作人员浏览各网站相关新闻及评论;浏览相关论坛的发帖、回帖;关注博客、微博各方人士的观点及评论。及时汇总这些信息到最高决策层。根据不同反应,再做出下一步行动。

如果各方媒体及网络民意态度较平和,而且是按照双汇所发官方通报进行报道的话,此次公关活动跳至第七条。

如果各方媒体言辞激烈,网络上群情激愤,有不实报道和歪曲指责甚至出现恶意引导舆论的苗头时,双汇应立即采取以下行动:

四、 聘请网络公关公司;向所有主流媒体发出驻厂监督的邀请

当媒体和网络出现不实报道和恶意中伤的言论就是十分可怕的事了,因为这将使事件影响不可避免的扩大,谣言和失控的愤怒会掩盖所有事实,不再舆论上作出引导,其他努力都是无用甚至会授人以话柄的。因此有必要聘请网络公关公司引导舆情,网络公关公司要做到以下几点:

1、澄清事实,在论坛发帖跟帖,微博中澄清双汇只是济源分公司可能有问题,

同时说明双汇已经做出的行动。

2、反击谣言和恶意中伤,对恶意言论提出质疑:是否是竞争对手落井下石?

3、表达作为消费者对双汇的感情,引导网民关注双汇发展史,因为历史上双汇

并没有什么不光彩的事发生。表达对双汇老品牌的信任,祝福双汇度过难关。 聘请网络公关公司的意义在于他们能很好的把握和控制舆情,而且他们对网络传播的特点有更深刻的理解。当出现恶意言论时,就要考虑是否有竞争对手在兴风作浪了。因此聘请网络公关公司就是十分必要的了。但进行网络公关同时要注意以下几点:

1、请的一定要是资深的公关公司,最好是在危机公关中有过较好表现的。

2、引导舆论是一定要以事实为依据,切不可过分吹捧。

3、绝对保密。

邀请所有主流媒体驻厂监督是表明双汇的磊落,传达此次事件调查的公开、透明。

五、召开新闻发布会;邀请消费者监督

在农业部、卫生部等机构作出初步调查结果时,立即召开新闻发布会,宣布调查结果,由万隆董事长出面,向消费者代表鞠躬道歉,为表达最大诚意,万隆董事长最好能鞠躬一分钟(此处借鉴蒙牛集团牛根生三聚氰胺事件中的眼泪)。尽管万董事长已年过七旬,但为了他毕生为之奋斗的双汇,就再做一次牺牲吧,相信消费者看到这位老人的愧疚之举也会为之动容。但新闻发布会中必须突出此事件仅为总部对济源分公司监管不力,声明对济源分公司主要责任人的处理,宣布整改措施:如以后对所有收购的生猪进行瘦肉精检测等。

新闻发布会对消费者道歉后,向所有消费者发出入厂参观监督的邀请。宣布任何消费者均可向双汇提出入厂监督检查的申请,双汇每月将随机抽取50——100名消费者进入总部和各分公司参观全部生产流程,消费者有权对任一流程提出异议并提交相关部门检测,费用全部由双汇承担。

六、登报致歉,沟通媒体

在新闻发布会召开当天或第二天,双汇集团在《人民日报》,如果上不去的话,在《光明日报》、《新京报》等大报也可,刊登双汇致歉信,同时刊发权威机构的检测报告,声明双汇其他公司产品没有问题,恢复消费者信心。

将事件进展通报函发布范围扩大到各地方性主流媒体,以武汉为例发布至《武汉晨报》、晚报、《楚天都市报》、武汉在线等媒体。力求媒体公正报道,在不是济源分公司产品覆盖的地区,应登报声明产品合格,建议各零售商恢复上架销售并作较大规模的让利促销活动。

七、发表《中国肉制品行业倡议书》

在初步品系瘦肉精事件后,双汇集团应再次召开新闻发布会,再次向消费者致歉,作出严格检查,永不再犯的承诺。在新闻发布会商发表《中国肉制品行业倡议书》,倡议全国所有肉制品企业严格自查,遵守国家标准,将消费者利益放在首位,做有良心的企业。

此举是双汇诚恳认错的又一个表现,也是对企业龙头地位的巩固。

八、监测舆情,正面引导

以上所有步骤完成并取得预期效果后,在一定时间内依然要时刻关注舆论动向,沟通媒体,在网络世界继续进行引导,逐步恢复消费者对肉制品的信心,重塑双汇品牌形象。

策划总结:

以上内容仅为本人对此事件处理方式的大概想法,幼稚和不足恳请指正。由于只是梗概,故未列出详细操作时间表,也未撰写双汇所发新闻通报;由于对各项公关费用不甚了解,未列出费用清单。

也想表达,危机公关是只有在迫不得已时才能做出的选择。企业更应重视的是平时自我管理和监督,产品永远是企业的灵魂,只有产品过硬并把消费者时刻放在心中的企业才能万年长青。当然,在当今时代任何企业都不能缺少危机意识,内部需要有危机处理预案和演练,否则危机来临,悔之晚矣!

郑重承诺:本人对以上文字负责,承诺完全原创,无任何抄袭行为!

策划人:魏志军

策划完成时间:20xx年4月15日




第二篇:双汇危机公关方案 2200字

一. 事件介绍 (网络营销学习网:)

据央视《每周质量报告》的3.15特别节目《“健美猪”真相》报道,河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养,有毒猪肉流入了双汇集团子公司。济源双汇食品有限公司采购部业务主管承认,他们厂的确在收购添加“瘦肉精”养殖的生猪。媒体报道后,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,并立即派出督查组赶赴河南督导查处工作

二. 事件分析 (网络营销学习网:)

瘦肉精的添加在中国并没有明确规定,但在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关监管部门也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这比国际标准更要严格,所以这次事件的发生,在某种程度上来说是必然的。央视的3•15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者权益的节目,有其强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,说明了事情的严重性,应引起充分的关注和重视。双汇集团的业绩和重组都会受到此事件的影响,此次“瘦肉精”将吞噬掉双汇集团年销售收入的五分之一,甚至接近四成,也会为双汇发展正在进行中的重组慢下隐患,使双汇的品牌受到重创。

但是,济源双汇无论是生猪屠宰量还是低温肉制品产量,所占的比重都是最小的,双汇的销售点遍及全国,产品原材料都在当地选购,对其他销售点的不大,而且冷鲜肉的大品牌本来就少,瘦肉制品是必需品,消费者在超市里并没有多少品牌可以选择。

三. 公关目标 (网络营销学习网:)

消除消费者对双汇的猜疑和误解,重塑双汇企业的信誉和形象,协调与消费者的关系,帮助双汇度过消费者信任危机,巩固双汇在整个冷鲜肉行业里的龙头位置。

四. 危机公关策划实施 (网络营销学习网:)

1. 立即关闭违规的济源分公司,召回不合格产品。双汇集团高层应出面组织成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,对有关的涉案人员进行处理,针对消费者制定切实可行的赔偿制度,直至召回所有的不合格产品。

2. 申请农业部、卫生部尽快对双汇集团所有子公司进行全面的瘦肉精检测(在确保其他子公司的产品没有任何问题的情况下),并尽快出具检查报告,同时邀请各家媒体特别是央视,对其过程进行全程报道,强调双汇瘦肉精事件只是济源分公司的问题,并不能代表整个双汇形象,以引导消费者对双汇集团正确认识。

3. 召开新闻发布会,邀请消费者监督。在农业部。卫生部等机构做出初步调查结果时,立即召开新闻发布会,宣布调查结果,有万隆董事长出面向消费者代表鞠躬道歉。在新闻发布会中要突出此事件是总部对济源分公司监管不力,宣布整改措施和对其主要负责人的处理,随后向消费者发出入厂参观监督的邀请。

4. 对经销商、投资商和员工进行安抚。双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工大会,对其进行安抚,尽最大努力保住企业原有的销售渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消除心中阴影,重新树立信心。

5. 开放食品安全生产过程给公众,提高透明度,为了重拾消费者的购买信心和获得他们的再次支持:

(1) 现场实地同步介绍;公司成立导游小组,在不涉及商业和产品机密的情况下,带领参观者实地观看生产流程,面对面解答相关问题。

(2) 制作宣传视频:公司宣传部门精心策划制作一系列宣传视频,将视频在新浪等网站的首页做成广告,让公众了解公司的文化、制度、工作人员态度、公司生产环境等,宣传公司的安全生产过程。

6. 在各大电视台,如央视、河南卫视、山东卫视等,制作电视问答节目,动员公司各部门高层代表做客电视台,录制一系列问答互动节目,通过与公众的在线互动,让公众了解到公司的整改力度和进程,同时表明公司加强食品监督,严把质量关的决心。

7. 双汇集团在《人民日报》、《光明日报》、《大河报》等报纸上刊登致歉信,并发表权威机构(农业部、卫生部)的检测报告,向公众说明双汇其他公司产品是没有问题的,请消费者放心购买食用。

8. 在各大网站设立专栏,随时报道瘦肉精事件的整改过程及公司动态,并积极寻求消费者的看法与建议。

五. 传播媒体(网络营销学习网:) 1. 电视台:以央视和河南卫视为主,可以附加其他有影响力的 电视台。

2. 报纸杂志:大河报等主流报纸。

3. 网站:新浪、搜狐、腾讯和其他知名网站。

4. 其他媒介:如超市外平面媒体、火车站LED广告等。

六. 经费预算 (网络营销学习网:)

新闻发布会:5万

记者招待费:10万

经销者、股东及员工大会:5万

导游小组:5万

视频制作:100万

广告拍摄:100万

电视台广告播出费用:5000万

网络广告播出费用:3000万

共计:8225万

七. 效果评估 (网络营销学习网:)

1. 消费者:通过此次活动及宣传,最大程度的削减瘦肉精事件带来的负面影响,提升消费者对双汇的信心,最大程度的保证双汇的市场占有率。

2. 政府及媒体:澄清事实,重新赢得政府和媒体的支持,帮助双汇重塑品牌形象,树立美誉度。

3. 经销商、投资者和员工:努力安抚经销商、股东和员工的情绪,保住双汇原有的销售渠道,稳定双汇股价,避免股价下跌对双汇产生更严重的影响,在整改过后继续恢复生产,避免大量员工跳槽导致双汇难以为继。

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