奖罚管理规定(4000字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:4000 手机看范文

奖罚管理规定

奖罚管理规定

奖罚管理规定

【链家奖惩管理规定

一、制度概况

奖罚管理规定

奖罚管理规定

《链家地产奖惩管理规定4.0》

一、制度正文

1. 目的

为倡导公司企业价值观,规范员工行为,营造良好的企业文化氛围,杜绝违反公司制度行为的发生。

2. 处罚标准

处罚标准按情节及行为后果的严重程度分别设为严重违纪、一级过失、二级过失、三级过失、四级过失,同时对应相应经济处罚,并在公司内网中进行通告,根据不同惩处情况,分有标准如下:

2.1 严重违纪(对应处罚:辞退处理,不再录用)

2.1.1 在职期间违反国家法律法规、规章制度被刑事、行政拘留者(包括但不限于醉酒驾车、肇事逃逸、偷盗、吸毒、聚众赌博、嫖娼等行为),或有其他违反社会道德规范、公序良俗行为,造成不良影响者;

2.1.2 在任何情况下,以任何形式对客户、同事进行打骂、威胁、恐吓、诽谤、欺诈和侮辱,或与同行业发生肢体冲突者;

2.1.3 利用职务之便侵占、损害他人或公司利益;

2.1.4 利用公司资源谋取个人利益,私自操作公司业务,谋取公司正常收费范围之外的钱款,向顾客索要好处费,或将公司业务转介他处者;

2.1.5 违反与公司签署的《保密协议》中相关规定,具体行为包括但不限于:

2.1.5.1 未经公司事先书面同意,私自泄露、传播、公布、发表公司制度、人力资源信息(如人员信息、薪酬信息、业绩数据)、业务资源(包括网签数据、成交信息、市占率等)商业秘密者;

2.1.5.2 员工在职期间不得与其他公司存在雇佣关系;

2.1.5.3 员工在职期间担任与公司有竞争关系或利害关系的企业的股东、合伙人;

奖罚管理规定

2.1.6 弄虚作假,包括但不限于向公司、客户、相关机构提供虚假信息、证明文件,协助客户向公司、相关机构提供虚假证明文件,代替客户签署合同、业务文件,伪造、冒用他人签字,做假网签,上报至公司的合同与客户业主实际签署的不一致,以及员工、店组、区域之间违规挪单、挪业绩等行为;

2.1.7 在任何情况下,以任何方式传播、散布有损公司利益的信息、谣言,对公司进行诋毁者;

2.1.8 探问、透露和讨论薪资收入状况者;

2.1.9 恶意报复,使用不正当方式对待客户、同事,或者串通一方损害另一方利益者;

2.1.10 私藏房源,信息资源故意不录、录入错误、晚于当日录入者;

2.1.11 未经公司同意,私自与同行业合作,私自与客户或业主签署补充协议且未上报者;

2.1.12 一年内同一经纪人五次发布问题房源或被举报八套及以上问题房源者;

2.1.13 一年内两次被处以一级过失者;

2.2 一级过失(对应处罚:通报批评,留岗查看一年,留岗查看期间不得晋升,并处罚金500元)

2.2.1 未按国家上级主管行政单位要求行事,给公司、他人的信誉、经济造成损失者;

2.2.2 未按照公司制度、标准化流程、要求开展工作,导致所经办的事项出现失误,具体包括但不限于以下行为:

2.2.2.1 因工作失误、错误操作、未完成本职工作导致员工被动离职者;

2.2.2.2 故意不按照公司规定或事先约定的比例分配业绩者;

2.2.3 对违反公司红线制度的行为进行纵容、隐瞒、包庇者;

2.2.4 私自制定有悖于公司制度的区域规定、罚款项目,私自辞退员工(包括私自封系统)者;

2.2.5 核销、翻录、隐藏有效房源,修改房源所属,抢录房源,抢收钥匙,提供虚假活动量,任何形式的恶意搅单、抢单、切户、哄抬房价的行为,包括公司内部及同行业间;

2.2.6 不通过正常渠道反映意见、建议,在公司内部散布不实信息,利用公司平台发布与工作无关的信息;

奖罚管理规定

2.2.7 上级接收下级的钱财、礼品超过200元或者收取客户赠送的钱财、礼品者;

2.2.8 冒用其他公司名义做任何事情;

2.2.9 授意、指使他人采用不正当手段解决个人问题,扰乱公司正常办公秩序者;

2.2.10 未经他人授权,擅自使用他人系统者;

2.2.11 在工作时间或工作场所内饮酒、赌博者;

2.2.12 一年内同一经纪人三次发布问题房源或被举报五套及以上问题房源者;

2.2.13 恶意损坏、私拿、更换公司财物者;

2.2.14 允许未办理入职(复职)手续的人员在店面上班,责任人上级连带同等过失;

2.2.15未通过书面形式向区域经理上报本人同在本区房屋交易的双方存在的利害关系者,或未告知交易人,本人与房屋交易一方有利害关系便促成交 。

2.2.16一年内两次被处以二级过失者;

2.3 二级过失(处罚:通报批评,半年内不得晋升,并处罚金300元)

2.3.1 对业务流程的具体操作不把关,发现问题不及时加以解决,权限范围内事务处理不善,给公司造成信誉、经济损失或在公司内部造成不良影响者;

2.3.2 对公司颁布的政策、制度及流程未及时了解,导致工作失误者;

2.3.3 遇到超出权限的工作或者重大事件,未及时上报至所属部门领导或责任人,给公司造成信誉、经济损失或在公司内部造成不良影响者;

2.3.4 承诺客户的事因客观原因不能达成但又未及时给予客户合理解释和答复,或对业务过程中客户已表示出的不满未能及时解决或上报,导致投诉,给公司、他人的信誉、经济造成损失者;

2.3.5 因工作失误、错误操作、未完成本职工作给部门或他人造成1000元以上经济损失或给员工职务、职级升降带来影响者;

2.3.6 业绩相关数据上报滞后或错误,导致他人业绩、薪资计算出现问题;

2.3.7 一年内两次被处以三级过失者;

2.4 三级过失(对应处罚:通报批评,并处罚金300元)

2.4.1 工作中无故拖延时间,不履行或者逾期履行工作职责者;

奖罚管理规定

2.4.2 同其他部门合作时不予配合、态度恶劣,影响工作进展者;

2.4.3 岗位发生调动拒绝、不按照公司要求办理交接工作,影响其他部门正常办公秩序者;

2.4.4 未按照公司要求的服务承诺标准接听电话、提供咨询导致一年内投诉三次以上者;

2.4.5 因工作失误、错误操作、未完成本职工作给部门或他人造成1000元以下经济损失或名誉损失者;

2.4.6 一年内两次被处以四级过失者;

2.5 四级过失(对应处罚:通报批评,并处罚金200元)

2.5.1 违反公司晨夕会及其他会议制度,经过劝阻拒不执行者;

2.5.2 未经他人同意随意动用他人电脑设备或翻阅他人经手文件、文档者;

2.5.3 利用公司硬件设备、网络资源等满足自身与工作无关的需求者;

2.5.4 工作期间(含值班)有离岗、缺岗现象,或未按要求值班、值日者;

2.5.5 未经许可对公司物品、设备、网络线路进行安装、拆卸、调整、移动影响正常办公秩序者;

2.5.6 引领陌生人或与工作无关人员在办公区域逗留、参观者;

2.5.7 进行任何不符合安全保卫制度及消防管理制度的操作者。

3. 判定标准及连带责任

3.1 判定标准

根据产生违规行为的动机、行为性质和行为所产生的后果作为过失判定依据;

3.2 连带责任

直接管理者对员工的行为负有监管责任,根据员工过失行为所造成影响,同时给予被处以对应过失员工直接上级连带同级或低一级过失处理。

4. 实施

4.1实施方式

4.1.1 员工如发现本部门或其他部门员工有以上处罚条款中任意一项行为时,在收集相关证据后,可通过邮件、电话、面谈等形式向人力资源中心人事绩效部投诉专员进行投诉,投诉

奖罚管理规定

与建议公开邮箱为:hzrsjxb@;

4.1.2人事绩效部接到投诉后会通知当事人及其所在部门的相关领导进行调查核实,如投诉者反映情况属实,人事绩效部会对相关人员进行对应级别的处罚,处罚结果由人事绩效部备案;

4.1.3 被投诉人或投诉方对处理意见不满意时,有权在两个工作日内向人事绩效部经理提出书面申诉;

4.1.4 人事绩效部经理的答复为最终处理结果。

4.2 职责

4.2.1 人事绩效部负责处理除业绩分配以外的内部投诉;

4.2.2人事绩效部经理负责处理涉及人事绩效部的内部投诉。

4.3 受理原则

4.3.1 内部投诉本着实事求是原则;

4.3.2 内部投诉者实行实名制原则;

4.3.3 投诉必须有理有据,采取谁主张,谁举证的原则;

4.3.4 投诉人有故意捏造事实或恶意侮辱、诽谤被投诉人的行为,一经查实,视情节轻重,按《链家地产员工奖惩管理规定》相关处罚条款进行处罚;

4.4 受理流程

4.4.1 员工投诉向人事绩效部投诉专员提出,投诉专员在接到投诉后填写《内部投诉调查处理表》,同时联系当事人及其所在部门负责人进行调查核实;

4.4.2 被投诉人所在部门的负责人在接到人事绩效部需要协助调查的《内部投诉调查处理表》(详见附件二)后,应在一个工作日内回复人事绩效部核查结果;

4.4.3 人事绩效部根据事实调查结果,依据《链家地产员工奖惩管理规定》处罚相关责任人,并且通知双方处理结果,同时被投诉人及其直接、隔级领导需在《内部投诉调查处理表》上签字确认,投诉程序结束;

4.4.4 被投诉人或投诉方对处理意见不满意时,有权在两个工作日内向人事绩效部经理提出书面申诉,填写《员工申诉表》(详见附件一);

奖罚管理规定

4.4.5 人事绩效部经理应在收到《员工申诉表》后两个工作日内组织相关人员进行面谈,并回复申诉结果, 此答复为最终结果,该投诉即告终止,申诉程序结束,相关资料存档;

4.4.6 涉及人事绩效部的内部投诉由人事绩效部经理直接受理,受理结果为最终结果。

二、例外

无。

三、解释

本规定由人事绩效部负责解释。

四、引用

无。

五、附录

附件一《员工申诉表》

附件二《内部投诉调查处理表》

奖罚管理规定

附件一

员 工 申 诉 表

申诉人姓名: 申诉人所在部门: 电话:

奖罚管理规定

奖罚管理规定

附件二

内部投诉调查处理表

奖罚管理规定




第二篇:安全管理规定奖罚细则 4700字

安全管理奖罚细则

一、安全管理方针和目标

1、安全管理方针

始终贯彻“以人为本,预控风险,确保安全生产。”的安全生产方针,保证职工在生产过程中安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。

2、安全管理目标

杜绝死亡、重伤事故。年员工负伤率控制在2‰以下。

杜绝重大交通事故、重大火灾事故。

职业病平均年发生率小于5%。

各种变形均控制在允许范围内,地表建筑物及环境稳定。

二、组织管理

1、成立以项目指挥为组长,各职能部门、施工队负责人为一体的安全生产管理小组,指导和监督检查安全和生产工作。并有权随时对施工现场的违规作业进行制止和处罚(安全检查记录表附后)。

2、指挥部与各施工队负责人签订安全生产责任状,各施工队安全负责人与施工班组签订安全生产责任状,使安全工作责任到人,层层负责。

3、指挥部设安质部,配设专职安全工程师,各施工队配设专职安全员,专职(或兼职)消防管理人员和专职保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调,负责上述工作信息的收集整理和传递。

4、钢筋加工厂必须设1名兼职安全员,桥梁墩台施工各施工班组必须设1名兼职安全员,梁体预制施工每个作业面必须设1名兼职安

- 1 - 1

全员,梁体运架施工必须设1~2名专职安全员,隧道施工必须设一名安全员,负责施工现场安全监督检查,以及信息的收集向指挥部传递。

5、各级安全员必须是具备满足岗位要求素质,并有丰富的管理经验、管理能力的人员承担。其它人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制,指挥部进行备案存档并进行监督检查。

6、指挥部编制明确的安全生产责任制,明确各部室、各岗位的安全生产职责。

三、危险源的辨识和控制方法

㈠ 危险源的辨识方法

1、第一类危险源是可能发生意外释放的能量和载体或危险物质,根据本项目施工特点,采用风险评价法,统计出高压架空线路、通讯线路、锅炉及压力容器,乙炔、氧气,确定为第一类危险源。

2、第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素 ,采用风险评价法,统计出第二类危险源有起重吊装作业,桩基础施工,预应力砼张拉作业,箱梁运架,交通车辆,各种施工机械、机具等。

㈡ 危险源的控制方法

1、第一类危险源的控制方法,采用围栏围护、隔离,个体防护和标识的方法加以控制。

2、第二类危险源的控制方法是减少故障,增强安全系数,提高可靠性、设置安全监控系统。

- 2 - 2

四、奖励

有下列成绩之一者,按照成绩大小,由指挥部定期、不定期给予精神和物资奖励。

1、认真执行国家劳动保护、安全生产方针、政策、法规,取得显著成绩的个人。

2、发现事故预兆,采取果断措施,避免重大事故发生的有关人员。

3、在劳动保护,安全生产方面有特殊贡献的个人。

4、为实现上级开展的各项安全活动目标成绩突出的个人。

五、处罚

㈠ 现场安全管理

1、安全生产责任制不落实,各施工队未配备专(兼)职安全员的,发现一次罚该施工队500元 。

2、施工单位在未接到分部(分项)工程书面安全技术交底的情况下擅自施工,罚200元。

3、检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施,罚施工队100元。

4、对重大事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施,罚施工队1000元。

5、未建立班前安全活动制度,班前安全活动无记录,罚施工队500元。

6、现场未按要求设安全警示牌,发现一处罚施工队500元。 ㈡ 文明施工

- 3 - 3

1、建筑材料、构件、料具不按现场文明施工要求堆放整齐的,检查一次罚施工队200元。

2、堆料未按产品名称、品种、规格等标识牌,检查一次罚责任单位500元。

3、未做到工完场地清,罚施工队500元。

4、宿舍周围环境不卫生、不安全,罚施工队200元。

5、工地无厕所,无卫生责任制,随地大小便,检查发现一次罚施工队100元。

6、现场随意点火,检查发现一次罚施工队2000元。

7、土方施工,未按要求指定的弃土场倒土和平整,每车罚施工队500元。未按指定行车道路运土行驶,罚责任归属单位500元。

㈢ 落地式脚手架

1、每10延米立杆基础不平、不实,立杆缺少底座、垫木的,检查发现一次罚施工队500元。

2、每10延米无扫地杆,无排水措施的,检查发现一次罚施工队500元。

3、不按规定设置剪刀撑,剪刀撑未按脚手架高度连续设置或角度不符合要求的,检查发现每处罚施工队200元。

4、脚手板不满铺、材质不符合要求,有一处探头板,检查发现 每处罚施队200元。

5、脚手架外侧未设置密目式安全网的,或网间不严密,检查发现每处罚施工队200元。

- 4 - 4

㈣ 基坑支护

1、深度超过2m的基坑施工无临边防护措施,临边防护不符合要求,检查发现一处罚施工队200元。

2、雨季施工的基坑施工未设置有效排水措施的,检查发现一处罚施工队100元。

3、积土、料具堆放距槽边距离小于规范规定,机械设备施工与槽边距离不符合要求,且无措施的,检查发现每处罚责任者200元。

4、挖掘机作业时,有人进入挖掘机作业半径内,且挖掘机作业位置不坚固、不安全,未按规定程序挖土或超挖的,检查发现一处罚施工队200元。

㈤ 模板工程

1、支撑模板的立杆材料不符合要求的,立模底部无垫板或用砖垫高的,检查发现一处罚施工队500元。

2、不按技术交底设置纵横向支撑的,检查一处不符合要求罚施工队500元。

3、模板上施工荷载超过规定的,且堆料不均匀的,检查一处不符合要求,罚施工队500元。

4、大模板存放无防倾倒措施的,各种模板存放不整齐,过高等不符合安全要求,检查发现一处不符合要求的,罚施工队500元。

5、2m以上高处作业无可靠立足点的,拆除区域未设置警戒线且无监护人员的,留有未拆除悬空模板的,检查发现一处,罚施工队200元。

- 5 - 5

6、作业面孔洞及临边无防护措施的,垂直作业上下无隔离防护措施的,检查发现一处罚施工队500元。

㈥、“三宝”、“四口”防护

1、施工现场有不戴安全帽的、安全帽不符合标准的、不按规定系帽带的,按每人50元处罚施工队。

2、在建工程外侧未用密目安全封闭的、检查发现罚施工队500元。

3、现场高空作业,有未系安全带或安全带系挂不符合要求的、安全带不符合标准,每发现一人罚施工队100元。

4、坑井防护有一处无防护措施的罚施工队500元。

㈦、施工用电

1、外电防护小于安全距离又无防护措施的罚施工队500元。

2、接地与接零保护系统。工作接地与重复接地不符合要求的,保护零线与工作零线混接的,检查发现一处罚施工队50元。

3、配电箱开关箱。不符合“三级配电两级保护”要求的,开关箱(末级)无漏电保护或保护器失灵,漏电保护装置参数不匹配,电箱内无隔离开关,违反“一机、一闸、一漏、一箱”的,安装位置不当、周围杂物多等不便操作的,闸具损坏、闸具不符合要求的,配电箱内多路配电无标记的,电箱下引出线混乱,电箱无门、无锁、无防雨措施的,检查发现一处罚施工队50元。

4、现场照明。照明专用回路无漏电保护,灯具金属外壳未作接零保护的,室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的,潮湿作业未使用36V以下安全电压的,使用36V安全电压照明线路混

- 6 - 6

乱和接头处未用绝缘布包扎,手持照明灯未使用36V及以下电源供电的,每发现一处罚施工队50元。

5、配电线路。电线老化、破皮未包扎的,线路过道无保护的,电杆、横担不符合要求的,架空线路不符合要求的,未使用五芯线(电缆)的,使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的,电缆架设或埋设不符合要求的,检查发现每处罚施工队50元。

6、电器装置。闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求的,用其他金属丝代替熔丝的,每处罚施工队50元。

㈧、物料提升机(龙门架、井字架)

1、限位保险装置。吊篮无停靠装置的,停靠装置未形成定型化的,无超高限位装置的,使用磨擦式卷扬机超高限位采用断电方式的,高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的,责令退货,并不准用于施工,并罚施工队500元。

2、缆风绳。架高20m以下时设一组,缆风绳不使用钢丝绳的,钢丝绳直径小于9.3mm或角度不符合45°~60°的,地锚不符合要求的,责令返工,并处施工队500元罚款。

3、吊篮无安全门的,高架提升机不使用吊笼的,违章乘坐吊篮上下的,吊篮提升使用单根钢丝绳的检查发现一处不符合要求的,罚施工队500元。

㈨、起重吊装

1、钢丝绳磨损、断丝超标的,检查一处不符合要求,罚施工队100元。

- 7 - 7

2、司机、操作指挥。司机无证上岗的,非本车型司机操作的,操作指挥无证上岗的,高处作业无信号传递的,检查一处不符合要求的,罚施工队50元。

3、起重作业。被吊物体重量不明就吊装的,有超载作业情况的,每次作业前未经试吊检验的,检查发现有一项不符合要求罚施工队200元。

4、高处作业。结构吊装未设置防坠落措施的,作业人员不系安全带或安全带无牢靠悬挂点的,人员上下无专设爬梯、斜道的,检查发现一处罚施工队100元。

5、作业平台,起重吊装人员作业无可靠立足点的,作业平台临边防护不符合规定的,作业平台脚手板不满铺的,检查发现一处罚施工队50元。

6、构件堆放。其他物件堆放高度不符合规定的,大型构件堆放无稳定措施的,检查发现一处罚施工队50元。

7、警戒。起重吊装作业无警戒标志,未设专人警戒,检查发现一处,罚施工队100元。

㈩、施工机具

1、电锯安装。安装后无验收合格手续,无锯盘护罩、分料器、防护档板安全装置和传动部位无防护,未做保护接零、无漏电保护器,无人操作时未切断电源的,检查发现一处不符合要求,罚施工队50元。

2、手持电动工具。I类手持电动工具无保护接零的,使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的,使用手持电动工具随意接长电

- 8 - 8

源或更换插头的,检查发现一处不符合要求,罚施工队50元。

3、钢筋机械。未做保护接零、无漏电保护器的,钢筋冷拉作业区无防护措施的,传动部位无防护的,检查发现一处不符合要求,罚施工队50元。

4、电焊机安装后未做保护接零、无漏电保护器的,无二次空载降压保护器或无触电保护器的,一次线长超过规定或不穿管保护的,电源不使用自动开关的,焊把线接头超过3处或绝缘老化的,电焊机无防雨罩的,检查发现一处不符合要求,罚施工队50元。

5、气瓶间距小于5米,距明火小于10米又无隔离措施的,乙炔瓶使用或存放平放的,气瓶存放不符合要求的,气瓶无防震圈和防护帽的,检查发现一处不符合要求,罚施工队50元。

(十一)未列项目出现的问题,根据损失大小,参照以上条款予以处罚。

六 附 则

1 罚款一律由指挥部计划财务部处理,帐务执行计划财务部有关规定。罚款由安全工程师填写安全罚款通知单(一式三联),安质部自存一联、财务一联,受罚单位一联。

2 根据实际情况,经指挥部安全管理领导小组研究决定,对存在严重安全问题的施工队将在一定范围内进行通报批评,对工程安全防护到位的施工队将在一定范围内进行通报表扬。

3 本细则自下发之日起生效,石太客运专线铁路工程竣工后自动废止,由工程指挥部安质部负责解释。

- 9 - 9

安 全 检 查 记 录 表

ZT13J-4.5.1A-1

安全管理规定奖罚细则

- 10 - 10

- 11 - 11

更多类似范文
┣ 企业管理规章制度范本(全) 8600字
┣ 企业管理规章制度范本1 11100字
┣ 公司管理制度大全= 30900字
┣ 公司管理制度 19000字
┣ 更多公司管理规定范本
┗ 搜索类似范文

更多相关推荐:
公司管理制度(总)27300字

喀什华贸中亚建材城有限公司公司管理制度总经理办公室二零一五年五月一日最终解释权归华贸中亚建材城有限公司所有目录第一章管理大纲1第二章员工守则2第三章财务管理2第一节总则2第二节财务机构与会计人员2第三节工资及奖...

一般公司管理制度10000字

小企业员工管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一用人原则重选拔重潜质重品德二招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄学历专业执业资格等条件同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神三入职第二节考勤管理一...

新成立公司管理制度大全9500字

新公司管理规定一公司组织架构董事总经理兼副总经理财务业务主管办公文员物流主管二工作职责及岗位说明书一总经理的主要职责与工作任务1领导执行实施董事的各项决议对各项决议的实施过程进行监控发现问题及时纠正确保决议的贯...

专栏推荐
大家在关注