科室紧急情况下护理人力资源调配方案(600字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:600 手机看范文

心内科一病区紧急情况下护理人力资源调配方案 为了配合医院、护理部等在紧急情况下需调配的护理人员到位,确保科室紧急情况下迅速调配护理人员到位,为保证病人安全,特制定心内科一病区紧急情况下护理人力资源调配方案。

1. 建立以科主任、护士长为领导,以责任组长及各护士为成员的紧急护理人力资源调配小组。

2、科内有院护理储备人员:周灵燕,如有请假,护士长进行调配,全科护理人员为科室储备人员,随时听命于医院及科室在紧急情况下的调配。

3、护士长根据病人数量,开放床位,床位使用率实行弹性排班。

4、护士长合理安排本科室的人力资源,并确保备班人员电话通

5、凡接到突发公共卫生事件、重大疫情发生、院紧急医疗抢救等调配的通知,首先由护士长在本病区内协调解决,通知备班人员来院支援,要求第一时间到达指定地点,科内启动护理人力资源应急调配方案。

6、科室特殊危重病人的抢救护理、病房人员紧急缺编等事件,影响科室正常开展工作时,护士长进行协调解决,科内有困难不能协调解决者,由护士长向上报护理部给予支援。

7、随时配合医院、护理部的演练,科内每季度进行演练一次,并进行考核,做到有备无患,常备不懈。

心内科一病区紧急情况下护理人力资源调配组成员

组长: 张守爱(护士长)

副组长:史婷婷 赵亚婷

组员: 尹红梅 李俊霞 李敏敏 牛佳玲 苏永峰 乔小慧

胡志芳 张静 马雪峰

周灵燕(院外首选) 李娅楠




第二篇:感染科紧急情况下护理人力资源调配方案 800字

感染科紧急情况下护理人力资源调配方案

为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位,特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。

1.建立以科主任,护士长领导,全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。

2.凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,护理人员应及时向护士长报告。

3.报告程序

(1)正常上班时间:护士 ——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长

(2)节假日:护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长

4. 护士长接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,由护士长统一指挥,协调各方面的工作,各成员应本着以大局为重的原则,服从护士长的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。

5 .护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况,被调配人员须在半小时内到岗。

6. 具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,必要时全科护理人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。

7. 应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

感染科紧急状态下应急预案领导小组

组 长:刁茹燕

副组长:贾延秀

成 员:裴徳琴(护师) 肖艳(护师) 付玲玲(护士)

任才雯(护士) 郭娜(护士) 杨海霞(护士)

护理人员调配规定

由于护理人员的缺编,遇危重特护病人无法按护理级别护理病人,科室实行弹性排班制。

(1) 根据科内工作闲忙程度合理安排公休。

(2) 所有正常排休人员均为备班,高年资护士为第一备班,低年资护士为第二备班。

(3) 新岗护士晚夜班遇到护理难题,第一备班为入科带教老师,第二备班零点前为贾延秀,

零点后为刁茹燕。

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