广告公司创业计划书(7100字)

发表于:2017.8.21来自:www.ttfanwen.com字数:7100 手机看范文

湖北尚腾广告传媒有限公司 科学、专业、责任、真诚

广告公司创业计划书

第一章 前言

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是尚腾广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告传媒类服务,同时提供了对广告业有兴趣的孝感学院、湖北职业技术学院等在校大学生实践和操作的平台。我们把尚腾广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与孝感其他大中型广告公司及各企业、个人建立战略合作伙伴关系,共同受益,共同承担风险。我们将与合作的广告公司签订孝感学院、湖北职业技术学院广告人才长期推荐合同。战略合作公司需要哪一方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础尚腾广告公司在运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到战略合作广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到与尚腾战略合作的广告公司中工作。

尚腾广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高学校和公司的知名度,从而形成良好的互动,促进孝感学院、湖北职业技术学院有关专业学科院系的发展。

我们将不断努力进取,为把尚腾广告公司创办成一个代表孝感学院、湖北职业技术学院等,大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

(一)公司名称

尚腾广告公司(暂定)

(二)公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询、发布为一体的媒介性广告公司。

(三)公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

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打造孝感文化广告媒体的窗口形象,打造代表孝感本地高校大学生创业成果的窗口形象。

(五)创业理念

尚腾广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,户外T牌等大中型媒体资源,采取找客户、找资源,让双方连接的一个纽带,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是尚腾广告公司发展的关键。

(六)公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

——代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的效果测定服务

4、其他

——客户利益:我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低,把客户所需的广告设计、制作做到最好,做到真正的优质价廉。

第三章 市场分析

(一)市场描述

尚腾广告公司虽然正处在筹备和起步的阶段,但有一定的客户资源,有一定的社会人脉关系,孝感各类企业、单位、政府、宣传部门都有业务拓展的机会。伴随着经济的发展,广告行业也“水涨船高”。但是广告的发布形式多种多样,无疑给市容添加了丑陋的一面,政府也是对广告这一块狠抓狠打。这正是给我们的广告带来了机遇。我们在做好传统广告的基础上,做客户和资源的对接,如果我们把这一块开发出来,既带动了经济的发展也给政府解决了广告治理的难题,也给政府带来了税收。 —2—

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广告行业是我国的新兴行业,20xx年孝感市共有广告公司37家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,整个孝感的广告经营额初步预估在5000万元左右,其中大型T牌1000万。全国广告经营额大概在1500 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。孝感是湖北中部毗邻武汉地区的商品集散中心,商品交易活跃,商业网点密集。全市现有各类批发市场10多个,商业及饮食服务网点1万多个,从业人员10万多人。孝感广告行业全部企业法人单位中(含广告个体户),从业人员在50人以上单位3个,占5%;20人以下的单位40个,占 80%,其中又以20人以下的企业为主,占全部企业的95%。可见孝感广告行业的的私营个体经济的特点主要是企业规模小,数量多,分布广。孝感的广告客户多为中小规模企业或商铺业主,孝感现代广告行业起步晚,发展快,广告行业在孝感将拥有更广阔的市场前景。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:一是城区传统广告制作市场;二是孝感各企事业单位;三是拓展户外中小型媒体市场。

孝感学院、湖北职业技术学院等高校校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求,学院33个学生社团活动的广告需求,以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

孝感高校周边市场的主要表现为各商铺、门面的广告需求,尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。 城区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查,公关活动策划,举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告,招牌制作,户外广告等。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在孝感学院、湖北职业技术学院等高校以及孝感各企业、商铺、经营生产门面业主。如移动、联通、各大超市、楼盘销售等等。

(四)建设进度

尚腾广告公司由筹建、准备到实施预计将花费一个半月的时间。其中前半月将与孝感学院及各广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合伙人关系,解决专业技术人员、广告写真、喷绘的制作安装问题。从第三周开始,我们将用两周的时间,同时从硬件与软件两方面建设公司。在完善公司建设的同时,将联络一些广告装饰公司,以及目标顾客群相对集中的广告装饰门面,争取与它们建立商业伙伴关系。

(五)市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天尚腾广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

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2、联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍尚腾广告公司。

3、游说学院社团,将尚腾广告公司作为社团的广告代理。

4、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

5、与孝感各网站建立友情链接,在网上宣传介绍尚腾广告公司。

6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段(第二、三年)

尚腾广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在孝感市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立“孝感学院尚腾广告公司”的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1、在孝感城区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群。能够在孝感市主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个孝感覆盖。

3、把尚腾广告公司向孝感各地推广,公司利润将趋向稳定化。

第四章 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1、市场服务:市场调查。客户服务。

2、大型户外广告、设计、制作、发布。

3、设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

4、企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。

成熟期后的业务还要包括:

1、推出数字广告业务,发展互联网广告。以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。

(二)经营策略

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1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

(三)成本核算

俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。前期投入资金为10万元,后续追加投入资金5万元,共15万元。公司人员确定为5至6人。场地面积:70平方米以上。

项目前期总投资10万元

广告公司创业计划书

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1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

(五)经营资源

项目团队的组成人员大部分从事过广告行业,对广告行业、市场及运作有一定的了解,具有一定的客户资源及行业相关的社会资源,从而在公司的业务开展上有一定保证。

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第五章 公司管理

(一)组织结构

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孝感学院属全日制普通本科院校,尚腾广告公司为孝感学院及湖北职业技术学院相关专业院系学生提供学习、实习、实践实战的平台,并在学生中进行择优选拔,保证人力资源的素质。

(三)风险分析

1、外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性。

2、市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现,广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托尚腾广告公司为之服务,困难还是比较大的。

——寻求与孝感学院、湖北职业技术学院合作的不确定性

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孝感学院、湖北职业技术学院能否参与我们的合作计划,并为公司提供人力资源保障,成为我公司固定挂靠的客户的可能性不确定。

——寻求与其他大中型广告公司合作的不确定性

孝感其他大中广告公司能否接受我们的合作计划,并为我们尚腾广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

3、合理性和可实现性

选择广告行业为创业项目,首先是因为孝感学院及湖北职业技术学院具备强大的人力资源和技术优势,它为公司提供了强有力的后盾,这是孝感其它的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而孝感的广告行业发展得并不规范完善,竞争程度还不是很高。

第六章 财务分析

(一)资金来源

资金来源:项目前期总投资10万元人民币,自筹资金10万元,后期运作稳定后寻找新的合伙人追加投资或向孝感学院争取融资3—5万元,建设期一个半月,采取合资、合作、股份制的模式。

(二)方案及回报

内部收益率 50%, 投资开始回收期6个月。

(三)投资风险

投资方投资风险小,有以下几个保证:

1、基础设施全面配套后,公司将会招引到一大批业务项目,是投资方得以回报的主要途径。

2、公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益,是保证还本付息的可靠来源。

3、孝感学院是永恒的,财政担保,信用高,无风险。

4、融资金额较小,为3万元左右,还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费,标准面议。

(四)公司收入(部分项目)

收入将来自(初期)

1、广告喷绘收入

成本分析

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底材单价:①灯箱布2.8~4元/平方米;②不干胶(车身贴) 4~7元/平方米;墨水成本——单价:0.06~0.08元/ml,耗墨量:12ml/平方米, 0.72~0.96元/平方米+喷头损耗0.5~0.8元/平方米;合计:4.02~5.76元/平方米×损耗(留白、误操作等)按20%计算 (1 + 20%);总计:4.824~6.912元/平方米。

目前孝感市场上灯箱布的喷绘价格普遍为20~30元/平方米(同行价。车身贴的价格更高,在50元/平方米以上),按此价格减去喷绘制作的 4.824~6.912元/平方米的成本,可得毛利润为15~25元/平方米(折中按20元/平方米计算)。我们购买的二手喷绘机如果按每月20天工作业务计算,鉴于市场容量和市场竞争等因素,在此打个折扣,业务量每月喷绘500平方米进行以下计算(大广告公司月喷绘在3000平方米左右,小公司也有1000平方米左右),则利润为——500×20 =10000元/月。

2、招牌、灯箱、路牌广告设计制作费

一般县级城市每年新增户外广告灯箱在500台以上,地级城市在2000台以上,省会城市在万台以上,若按普通型每台最低

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在学院向学生提供此类服务,月可收益3000元以上。

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湖北尚腾广告传媒有限公司 科学、专业、责任、真诚 (六)财务报表 利润表

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第七章 创业团队

(一)创业团队简述

目建议人等对所述广告策划及广告传媒有深入研究,相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务范围,具一定业务管理、运作、销售能力。

公司成员:林杰、肖磊、杨静(公司前期组建发展阶段另招聘设计师1名、制作师1名,后期参与投资1人,公司成员共计6人)

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念,今后,我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作,我们将进行技术和管理方面的储备。目前公司初步确定成立,应积极稳妥地迈好第一步。要树立企业良好的外部形象,严格内部管理,规范公司的运作方式,培植公司的品牌形象,争取尽快在广告领域占有一席之地。公司运营稳妥后,逐步扩大公司规模,充实业务范围。创立公司品牌,提高市场占有率。建立一个行业知明、运作规范、规模适度、有持续发展能力的综合实体。争取进入孝感广告行业前十强。

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