XX煤业机电副矿长20xx年工作总结及20xx年工作计划(3800字)

发表于:2018.4.11来自:www.ttfanwen.com字数:3800 手机看范文

音西煤业机电副矿长20xx年工作总结及2015

年工作计划

20xx年以来,我在集团公司及矿班子的正确领导下,通过认真学习集团各种文件和规章制度,以矿调度会议精神为指导、以服务安全生产大局为己任、以完成全年机电运输系统各项安全生产任务为目标,通过参加群众路线教育各项活动切实转变工作作风,团结干部职工,深入基层,服务生产,有效的保障了20xx年供电、运输、压风、排水、供暖、采掘机电等方面的安全正常运行,较好的完成了上级布置的各项工作。现将20xx年工作总结如下:

一、深入落实群众路线教育活动各项任务,不断提高自身综合素质

20xx年群众路线活动开展以来,我在矿董事长、党委及群众路线工作人员的精心指导下,加强自身学习和工作作风的转变,结合自身工作实际情况,认真学习、自我查找、听取意见、立行立改,查找自身不足问题共5条,在矿领导们的指导和矿区职工们的批评指正下,已全部落实逐步整改。

二、认真履职尽责,务实进取,实现现场管理“双达标”,提升机电系统的安全管理水平。

1、加强专业系统基础基层、现场管理,实现系统各项指标达标

20xx年通过修订完善《音西煤业机电运输管理制度汇编》,并狠抓各项制度的执行落实,加强机电设备现场管理,通过组织各类日常、专项检查,系统隐患排查,真抓隐患整改整治,确保设备完好。并组织建立《机电运输三盯三对照管理制度》,推出责任连带处罚制,不断夯实机电管理人员基础管理,20xx年平均设备

完好率为95.23%,待修率为4.48%,机电事故率为0,实现设备各项指标达标。

2、加大系统各种设施运行维护及更新改造,增强设备运行能力,提高系统安全指数

提升运输方面:对矿井一段绞车后备保护按照《煤矿安全规程》要求进行双线制改造,提高提升设备安全性能。

辅助运输方面:基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作,其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿(已招标并签订技术协议),暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备,为确保提升安全,根据我矿实际情况组织制定安全技术措施。

为保证大巷运输系统的正常运行,积极组织完成了对二采区无极绳绞车差速器的全面检修,并审批下发了《音西煤业二采区无极绳绞车运行暂行规定》,对无极绳绞车安全运行进行了明确规定。

于今年4月份组织在二采区轨道上山安装了一套ZDC30-1.35型“常闭式”防跑车装置,完善了二采区轨道运输系统。

针对我矿原5t电机车因控制系统老化,不能正常运行,影响运输效率,增加人工劳动强度,我积极与矿领导班子协商,于20xx年4月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台,大大提高了运输效率,减少设备维修维护成本。

矿井安全供电方面:完成强力皮带供电改造,切实做到供电系统的合理,安全,稳定。

根据我矿二采区矿井建设需要,现正在组织建设二采区变电所,建设完成后将实施二采区供电系统改造。

矿井通风系统方面:随着音西煤业二采区采掘的逐渐深入,于今年7月份-11月份组织在海拔2620余米高的峭壁之上对二采

区主扇风机进行安装,已于11月21日-22日完成了二采区主扇的调试试运行。

3、加大了机电运输系统隐患的排查力度,筑牢系统安全运行基础

在安全管理上,今年努力完善各种规章制度,落实有关措施。20xx年度积极开展月度机电运输专业隐患排查和周专项检查,每次检查“有重点,有分工、有落实、有反馈”,严格按照“五定”原则进行闭环管理,有效推动机电运输安全管理进程。

4、积极推进“质量标准化”建设,稳步实施精细化管理 规范了机电工的检修、维修制度,在强化固定设备正常检修的基础上,对日检、月检、年检等检修工作进行细化、量化,要求检修人员做到勤看、勤听、勤摸、勤维护、勤保养、勤落实,确保机电设备安全运转。

今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了《二采区质量标准化推进计划》,对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。

为切实筑牢机电运输管理基础,全面推进机电运输规范化、统一化管理,组织分别对皮带保护、轨道运输、三大保护等进行了规范统一,提高精细化管理标准,改善现场机电运输作业环境,逐步推进现场机电运输规范化、统一化,夯实了采掘机电运输安全基础。

5、积极促进创新发展,提倡小改小革,推广新技术

20xx年组织系统内创新改造、小改小革,共申报创新项目25项,获得五小成果5项、三等奖5项,二等奖5项。

三、积极参与完成机电运输重点工程

完成了综采工作面回撤安装工程;完成了二采区防跑车安装

工程;完成了二采区主扇风机安装工程;二采区变电所安装工程正在建设中,预计11月底完成。

四、存在问题及不足

1、服务生产方面存在不足。由于各生产工区检修电工配备不足,所以在生产部门发生故障时,易出现扯皮、推脱责任现象。

2、机电队伍整体知识水平和操作技能有待提高。由于矿人员流动性较大,机电队伍综合素质不稳定,需加强培训,充分利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。

3、在成本管控、修旧利废方面还有待于提高,结合集团公司有关文件要求,材料审批上,特别是废旧物品回收利用上,仍需完善的制度进行支撑。

4、设备管理制度未真正落实到位。设备的入井、回收、验收、维修比较混乱,没有严格落实制度,有个别区队设备私自入井,或回收的设备缺少零部件,不利于设备周转使用。

五、20xx年工作思路及打算

通过总结20xx年的工作,看到了成绩,同时也看到了不足和存在的问题。20xx年工作任重道远,我决心做到深入现场、结合实际、努力奋斗,克服一切困难,确保各项工作目标顺利完成。

目前,机电队伍建设、现场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足,我充分的认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全的基础,对此将20xx年下半年的工作思路整理如下:

1、管理方面:因矿井机电运输点多面广、战线长,需要不断创新管理方式,通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。

(1)基础管理:从20xx年-20xx年我矿机电运输系统各项管

理规章制度已基本健全,但部分制度的落实执行存在问题,20xx年我们将结合实际,严格各项规章制度的落实,真正做到以制度规范人员的行为,指引人员的行为。

(2)技术管理:机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备计划编制与管理、年度检修计划编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持、定期检验、测试、各种机电运输、设备安装安全质量措施的编写与审批、节能降耗等。认真落实好20xx年机电运输系统的设计、调整、技术改造、质量标准化、机电设备完好与电气防爆等技术管理工作,通过组织对大型固定设备强制性检修计划,机电设备周期性检修计划(日检、月检),进一步健全完善设备技术档案,细化设备技术档案管理,提高技术管理。

(3)设备管理:在机电设备管理方面,机电严把质量关,从设备的购买、安装、验收、检修维护层层把关,步步落实,严格控制机电设备防爆管理,实施井下“分片包干”管理,设备包机到人,做到每个片区、每台设备有人分管、有人检查、有人督查。设备做到帐、卡、物三对照,使用单位与管理单位相对照。对各单位的设备管理情况进行严格考核。

认真推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和检修制度,认真筛分各类检修项目,责任明确到班组和个人,确保矿井机电运输系统设备处于完好状态,做到全年大型固定设备台台完好,机电设备综合完好率达到90%以上,设备待修率在5%以下,机电事故率在1%以下。

(4)供电管理:为了保证20xx年供电的安全可靠,机电战线将继续严抓供电管理制度的健全及执行落实,严格执行停送电操作规程,在井下严格执行“三专两闭锁”,严禁甩保护、保护不合格;供电线路图纸与实际相对应,杜绝乱接乱拉。全面落实2015

年井上下供电系统的预防性试验及周期性检修计划,对供电系统定期进行合理整定,杜绝越级跳闸现象。在地面供电方面,严防跑、冒、滴、漏和私接乱接,减少水电流失。节电方面,合理调控高峰负荷,根据工作面负荷,合理选配设备,严禁大马拉小车的浪费现象。减少浪费,节约成本。

(5)现场管理:因机电管理人员较少,业务较为繁杂,在现场管理中容易出现漏洞。针对这种情况,狠抓机电运输三盯三对照管理制度,实行责任分工到人、包片到人,明确岗位职责、完善工作流程,对所有人员工作职责允许交叉覆盖、分清主次,但决不允许推诿扯皮。

在防爆管理上,平时加大突击检查力度,做到重点地区天天有人去,每月组织一次机电运输专项检查活动,对检查出的失爆问题,将严格落实责任人。20xx年争取在全矿消灭失爆现象。

2、质量标准化:20xx年要加快机电运输系统质量标准化建设步伐,做到主要机电装备硐室全部精品化(地面变电所、绞车房、井下中央变电所、主要通风机房、地面压风机房);继续做好皮带运输管理;进一步完善斜巷轨道运输系统,完善斜井运输巷等标准化轨道巷;规范矿井电缆吊挂,电缆合格率达到95%;做到管路吊挂、小件管理面面达标。

二〇一四年十一月二十四日




第二篇:山西大同李家窑煤业有限责任公司20xx年工作总结及20xx年工作计划 6400字

山西大同李家窑煤业有限责任公司

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年,一方面受到煤炭市场持续疲软,矿井地质条件差,负债严重的影响。另一方面因资金短缺,锅炉脱硫设施损坏未能及时更换,致使环境监测不能办理,煤炭生产信息要素登记工作未能取得,复产验收也未取得批复,从而受地方监管的制约。导致公司各项生产经营活动在困境中艰难发展。但公司在集团公司以及市公司正确的领导和大力支持下,以“认清形势 准确定位 超前谋划 走出困境”为指导思想,提出20xx年为公司负重调整之年的工作思路,积极应对复杂多变的形势,采取多种有效措施应对公司在发展中出现的新问题、新情况,力争实现公司20xx年既定的工作目标,为公司20xx年巩固发展打好基础。

第一部分 20xx年工作总结

一、生产经营指标完成情况。

(一)掘进进尺:2900米。

(二)原煤产量:25万吨。

(三)洗选煤量:入洗原煤130423.61吨,其中精煤56919.62吨,矸石73503.96吨。

(四)财务收支情况:

1、销售收入:合计销售115890.62吨,其中:销售原煤63874.06吨,销售精煤52016.56吨。收入合计21112011.8元,平均售价182.17元/吨。

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2、工资发放:发放1-2月份职工工资2381925元(综采队已发放到4月份)。

3、电费支付:5373456.29元。

4、材料出库支出:4621992.85元。

5、其他费用支出:60760866.32元,其中还贷款56360866.32元,支付同威服务费4300000元,支付通勤车服务费100000元。

二、精心组织生产,确保完成年度工作任务。

(一)采掘:针对矿井地质条件复杂、断层多的实际问题,公司对井下各巷道安设顶板离层仪,并进行挂牌管理,20xx年新增顶板离层仪25个,并安排人员定期观测填写牌板,建立观测记录台账,对观测结果进行分析,有效预防顶板事故的发生。针对22204巷掘进过程中遇断漏顶,公司相关领导多次现场考察,并召开专题会议,研究具体过断方案,通过架设181架钢棚,顺利通过22204巷断层。在82202工作面巷道长距离贯通时,加大现场观测和测量工作,实现该巷道长距离高精度一次性顺利贯通。

(二)一通三防:加固维修风桥1座;回风绕道做调节风窗4道;维修气动风门4次;调整通风系统18次。矿井新增防尘水幕11道;集中回风大巷敷设2200米防尘管路;安装26个三通阀门;新增6处捕尘网;新增5处隔爆水棚。并按照相关规定,组织人员对临时束管主机房进行整体搬迁,确保矿井防灭火设施安全有效且符合技术要求。

(三)机电设备安装:

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20xx年3月至11月,对锅炉房进行改造,对炉体和管路进行一次彻底维护。其中维修锅炉3台,完成锅炉清洗除垢、更换炉膛换热管等工作,检修管路500米,并完成洗煤厂水暖改气暖工程。保证了公司生产、生活采暖需要。

为配合82202工作面设备安装工程,对龙门吊进行大修。完成82202工作面综采设备入井安装调试工作。为提升产能,大巷进行了皮带更换工作,由1000mm皮带更换为1200mm皮带,皮带长度共计670米。入井掘进机3台,加快了巷道掘进速度。

调整井下供电系统,使得井下变电所各高压开关承担的负荷更趋于合理化。对2号、3号压风机进行换油维护,更换油滤芯8个,空滤芯4个,主油管2根,排除设备问题8处,集中更换主提升绞车钢丝绳1000米,猴车钢丝绳800米,保证各大型设备运转正常且安全可靠。

(四)调度:根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的有关要求,进一步完善相关软硬件资料,被市公司评为市公司调度质量标准化示范矿井。调度人员维修矿用摄像头变压器6个, LED显示屏电源5块。

(五)防治水:严格执行探放水原则,全年钻探工程量8160米,井下物探共完成26次。保证了矿井安全生产;根据公司实际,编制完成了《20xx年度防治水计划》;与115地质队做好配合工作,完成82202工作面、82204工作面、82205工作面和二盘区地面物探工作,物探面积共计8.78km2。

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三、坚持安全第一,突出安全生产。

公司20xx年安全工作重点是贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。为此,公司以落实安全生产责任制为主线,以完成风险预控体系建设和应急救援体系建设为主要工作,以实现生产建设质量标准化动态达标,员工操作行为动态达标为目标。公司全年共开展防灭火应急演练1次,召开安全例会15次,开展安全专项检查24次,检查发现问题700余条,整改率100%。组织人员进一步完善安全质量标准化各项规章制度,进一步细化现场管理。继续开展风险预控体系建设工作,编制应急救援预案并完成相关备案工作,完成重大危险源评审备案工作。

安全生产现场管理方面重点抓好顶板管理、一通三防管理、防治水管理。特别是吸取82202工作面切眼扩刷和22204掘进工作面漏顶的教训,组织技术人员认真按照顶板管理的相关规定,结合公司矿井地质构造实际情况,慎重进行支护设计,积极开展支护质量检查、验收工作,杜绝顶板事故的发生。对采区所用局部通风机全部挂牌管理,确保“三专两闭锁”灵活可靠,进一步完善矿井通风系统,矿井风量有效率达到98%以上,实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准。通过下发地质及水文地质预报通知书,及时准确向生产队组反映各类地质构造,从而有效杜绝水害事故的发生。

四、突出技术先行,科学合理安排,确保各项生产任务顺利完成。 按照《煤矿安全规程》、《煤矿建设安全规定》、《设计手册》等要求,加强技术人员的业务学习,提高从业人员的业务水平。同时根据 - 4 -

公司实际情况,分别对各工作面安排、衔接、支护设计等方案进行修订和完善。坚持技术例会制度,每月月末定时召开技术例会,总结技术工作,并安排下月重点工作。通过技术例会,使得各专业技术人员之间得以充分沟通,对生产中出现的技术问题进行充分讨论,拿出科学解决方案,提出合理解决措施,充分发挥技术先行作用,保证公司各项生产工作顺利推进。

五、推行“三全”管理,降低生产经营成本,实现公司收益。 按照集团公司和市公司年度工作部署,在公司推行全面预算管理、全面计划、全面质量管理的“三全”管理。采取挖潜堵漏、节支降耗等措施,从严控制非生产性开支。通过设备、物资采购预算管理、计划管理及定期盘库等措施,努力实现公司“零库存”。通过修旧利废等措施,材料方面节支290万元。实行错峰用电制度,控制大型设备的空运转现象,地面照明的有效使用,合理安排洗煤工作,节电210万度,降低电费支出 147万元。加强办公费、招待费、印刷费、差旅费的管理,实行事先审批制、事后核销办法,节支120万元。降低掘进工程单价,在原有基础上降低10%,节支315万元。加强洗煤管理,提高洗煤回收率两个百分点,增加收入372.5万元。

六、规范劳动用工,合理分配,调动员工工作积极性。

公司合理调整员工工作岗位,对公司技术科和防治水中心进行整编,抽调技术科部分精锐力量充实到防治水日常工作当中,做到人尽其才,物尽其用。20xx年防治水中心各项测量钻探精准度均达到或高于矿山测量标准和要求。

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公司人事劳资科,进一步建立和健全各项规章制度,严肃单位职工考勤管理办法,对公司员工在职状态进行实地摸底,减员增效,严明公司职工用工管理办法,推行按劳取筹制度,使公司劳动用工管理和收入分配更具规范性、公平性、激励性。减少职工间的怨言与矛盾,在公司形成“人人有事做,事事有人做”,“横向到边,纵向到底”的劳动氛围,有效调动员工工作积极性。

七、夯实教育培训,加大培训力度,开展多种形式的教育活动。 先后开展煤矿专业知识、煤矿风险预控知识、党政干部能力、“手指口述”、“双七条”等培训工作,全年共开展专题讲座班10余期,培训人数达到200人。安排外出培训A类安全管理人员8人,B类安全管理人员10人,特种作业人员43人。通过培训整体提升公司员工从业素质,并对学习效果进行全面考核,真正做到学有所成,学有所长、学有所用,有效的提高了各级各类人员的工作效率和安全意识。

七、加强干部管理,进一步完善强化干部考察、工作述职、业绩评价制度。

在生产经营困难时期,公司要求广大干部必须具备德才兼备素质,要有勇于承担的精神,高标准从严要求自己,要做到懂管理、会管理、能管理,充分发挥干部作用。并通过考评、述职、党政联席会等形式,对不合格的干部予以免职,根据工作需要,选贤任能,提拔干部,充分发挥干部引领、导向作用。20xx年因公司生产需要,经公司研究调配综采队队长为辅助运输队队长,主持运输队日常工作,通过合理调配,公司运输效率明显提高,有效的保证了82202工作面 - 6 -

综采设备按时安全入井,为公司各项工作有效衔接,顺利推进赢得了时间。

九、创新特色企业文化,为员工创造快乐工作,幸福生活的环境。 按照集团公司“融入、聚力、务实、创新”的企业文化理念,创建具有我公司特色的煤矿文化,特别是要抓好煤矿安全文化建设,在公司中营造一种“人人抓安全,处处要安全”的文化氛围。

为员工创造快乐工作,幸福生活的环境,重点解决好职工就餐及住宿存在的问题,在后勤服务上下功夫,尽最大能力解决职工在就餐与住宿中的困难,提升员工归属感和幸福感。

做好矿山生态文化建设,以低成本绿草花卉、蔬菜果树和农作物代替高档林木,兼顾观花、观果和食用,形成三季有花、四季常青、五谷丰登的绿化新格局,同时节约绿化费766万元。

十、加强企业民主管理,维护公司和谐稳定的局面。

充分发挥工会、各级组织、科室、队组的作用。构建和谐劳动关系,进一步深化企务公开、民主管理,评选优秀班组和个人,大力弘扬劳模精神,形成劳动光荣的良好气氛。针对项目部职工上访事件,公司成立以董事长为组长的领导组,负责组织协调解决上访事件,努力解决上访人员合理诉求,维护公司和谐稳定的局面。

十一、切实加强党委工作 努力实现党建与工建共同发展。

公司党委在集团公司和市公司党委的正确领导下,践行党的十八大三种全会和党的十八大四中全会会议精神,以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线,紧紧围绕“20xx年负重调整之年”这一目 - 7 -

标,围绕公司生产,立足党委工作,充分发挥党委的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用,为企业的发展提供精神支持和政治保证,有力的保证了公司又快又好发展。具体工作如下:

(一)公司纪检委狠抓党风廉政建设,利用中心组学习,在全体党员干部中组织开展了学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党内纪律处分条例》等内容的学习。为公司筑起反腐倡廉防线,提高了广大领导干部的防腐拒变能力。

(二)把工会工作凝聚到安全生产这个大局上来。20xx年年初,公司党委通过党政联席会组织评选劳动模范15人,其中推送市公司劳模5人,公司先进集体5个。大力讴歌先进人物事迹,弘扬劳动模范,树立典型,劳动模范为公司的生产建设起到了积极的带头作用,使公司上下形成了学习劳模,争做先进的良好氛围。

(三)党群工作科积极做好对外宣传工作,积极向《晋能》、《大同煤销》和大同煤销网投稿,全年累积投稿10余篇,其中被在《晋能》采纳1篇,大同煤销网采纳4篇。很好向集团公司与市公司展示了公司的精神面貌。

十二、依法治企,依法治矿。

根据相关法律及文件要求做好依法治企,依法治矿工作。组织专人专门负责完成采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的延期工作,公司目前“五证”齐全且均在有效期。

十三、存在的问题

(一)由于资金严重短缺,无法保障职工工资按时足额发放,且 - 8 -

职工各类社会保险均处于欠缴状态。

(二)因公司债务重,无法及时向项目部支付工程款,项目部人员因无法按时领取工资多次出现上访事件,公司在今后一段时间内仍将存在上访隐患,对公司的维稳工作造成一定影响。

(三)、虽然公司已完成“五证”的有效期延续工作,但采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的有效期只延续到20xx年3月,后期仍要再次进行以上证件有效期的延续工作,同时,办理长期采矿证,需缴纳资源价款等费用。

第二部分 20xx年工作计划

20xx年即将过去,公司虽然做了不少工作,但距离既定的工作目标还有很大的差距,所面临的资金风险、经营风险、市场风险依然巨大,公司走出困境仍有很长的路要走,今后的很长的一段时间内,仍然需要我们广大干部职工正视困难,勇于挑战困难,化解各项风险,加大生产组织能力,扭转公司目前的困境。

一、生产经营指标计划

(一)掘进进尺:4600米。

(二)原煤产量:100万吨

(三)经营指标:销售精煤预计为55万吨,精煤售价为230元/吨,单位成本为207.07元/吨,营业收入预计为12650万元。

二、坚持“安全第一”的思想,落实煤矿“双七条”规定,贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。继续定期开展火灾应急演练、防治水应急演练和顶板灾害应急演练。争取在2015 - 9 -

年完成风险预控体系建设和应急救援体系建设工作。

三、根据实际,科学制定年度、季度、月、日循环作业计划,组织正规循环作业,特别是要组织好82202工作面回采工作,保证原煤产量持续攀升,完成20xx年下达的100万吨产量任务。

四、以完善岗位责任制为抓手,从大处着眼,细处入手,细化、量化每一项工作,每一个环节,并落实到岗位、落实到人,把重视细节、将工作做细培养成一种习惯,建立起“日事日毕、日清日高”的管理模式。

五、继续推行“三全”管理,创新经营管理机制,实行全面成本管理,建立分级、分工、分人的成本责任制,按照不同部门,细化分解成本指标,从严控制公司各项开支,确保生产成本逐年降低。

六、加强队伍培训,采取理论与实践相结合的办法,以调度指挥中心为试点,采取调度员下井跟班,真正实现在生产一线锻炼岗位技能,加快提升业务水平,深入应用“手指口述”,提高职工自保意识和能力。真正形成职工在实际作业过程的行为规范,将先进的管理模式落到一线。进一步推行以“干部上讲台,培训到现场”为主要内容的多种形式的培训活动,形成“上下联动,全员参与”的学习氛围,确保教育培训工作取得实效。

七、充分发挥公司党委的战斗堡垒工作,形成党建与工建齐头发展的局面。继续做好广大党员干部的党性教育活动,认真学习党的十八大三中、四中全会精神。继续在公司落实党的群众路线教育实践活动,党员干部带头自觉抵制“四风”,从我做起严格执行“八项规定”、 - 10 -

“六个禁止”,在公司构筑防腐防线。发挥纪检委监督检查作用,做好公司效能监察工作,特别是做好公司采购环节的效能监察职能,督促公司供应科等部门按照集团公司和市公司招投标有关文件精神,严格履行“三重一大”的要求,进一步完善招标、采购等环节的规章制度,确保做到“阳光采购”。工会继续发挥公司与职工连心桥的作用,体察民情,了解民生,反映民愿。进一步协同后勤管理科做好职工的后勤保障工作,提高服务人员、炊管团队的职业技能和服务水平,确保后勤服务再上新台阶。努力开展丰富多彩的业余文化生活,提升广大职工企业归属感。

八、积极应对资金短缺的实际困难,制定方案,按计划分批分次解决债务问题,努力保障职工工资按时足额的发放,科学合理解决上访事件,努力维护政府、上级各部门和谐稳定的局面。

20xx年即将过去,20xx年即将到来,我们所要面对的困难仍然很多,机遇与挑战并存,我们只有认识大局、凝心聚力、克服困难、明确目标、重点推进,才能用我们的智慧和汗水,为公司完成全年掘进进尺4600米,原煤产量100万吨的生产任务而努力奋斗。

二〇一四年十二月二十二日

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