国际商务谈判策划书范文(4300字)

发表于:2017.7.17来自:www.ttfanwen.com字数:4300 手机看范文

谈判策划书

***设备公司设备公司(SINOSTEEL MECC)

vs Taggart Global公司

姓 名:

学 号:

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谈判策划书

目录|contents

一、谈判双方公司背景????????????????????3

二、谈判主题??????????????????????????6

三、谈判团队人员组成????????????????????6

四、双方利益及优劣势分析?????????????????7

五、谈判目标??????????????????????????7

六、程序及具体策略?????????????????????8

七、准备谈判资料??????????????????????10

八、应急预案?????????????????????????10

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谈判策划书

★一、谈判双方公司背景★

甲方

××设备有限公司(SINOSTEEL MECC)

***设备公司成立于19xx年,现为中国中钢股份有限公司作为出资人的一人有限责任公司(法人独资),是集国内外冶金程总承包、成套设备及备品备件供应、工程项目管理、工程及设备监理、机电产品设计与制造为一体,开展专业化、国际化经营的工程技术公司。

公司拥有国家甲级机电设备成套、国家甲级设备监理和对外经济合作经营权等多种资质,通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001认证,拥有10余项自主知识产权的技术及产品,控股、参股5家投资企业。

作为中国知名的冶金工程技术公司,***设备公司在中国钢铁工业发展历程中做出了突出的贡献,先后承担了国内各主要大型钢铁企业的矿山、焦化、烧结、球团、高炉、转炉、电炉、连铸以及热连轧、冷连轧、炉卷轧机、中板轧机、型钢轧机、棒线材轧机及板材各种后处理线和环保能源等400多项国家重点冶金建设项目。经过多年的发展和经验的积累,***设备公司已经具备了承包建设综合性钢铁联合企

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◆谈判策划书◆

业的能力。20xx年以来,沧州纵横实业有限公司年产600万吨热轧板材钢铁联合企业工程的总承包,集中凸显了公司在冶金工程总承包领域的综合优势。公司积极开展国际化经营,从单一向海外市场提供备品备件及单机设备逐步发展到在海外承担大型冶金项目的工程总承包和成套设备的供货,已成为冶金工程领域具有影响力的工程技术公司,在海外市场享有较高声誉。近年来,公司总承包了中国在海外建设的最大级别高炉工程(土耳其30503高炉)、最大规格烧结工程(土耳其3002烧结机)、最大规格焦炉工程(土耳其2×6m×65孔焦炉、日本住友金属和歌山钢铁厂2×6m×65孔焦炉)、最大的连铸、板带热连轧工程(土耳其年产110万吨短流程钢厂连铸、热连轧项目)等一批具有国际影响的工程项目,充分显示了公司在国际工程项目中的综合竞争实力。

作为行业内具有悠久历史的机电设备集成供应和服务商,***设备公司已向许多国际著名的钢铁企业(如Arcelor-Mittal、JFE等)提供了长期的设备和备件供货服务,并正在为这些企业构建在中国市场的采购和服务平台,不断提升公司的服务水平,为客户创造更多的价值。20xx年公司被评定为中国对外贸易AAA级信用等级企业。20xx年公司被评定为中国机电进出口企业(大型成套设备)AAA级信用企业,是中国机电商会常务理事单位。

公司注重开展广泛的国际合作,和许多国际著名的工程

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◆谈判策划书◆

技术公司如SMS、VAI Siemens、DANIELI、MAN Ferrostaal、Rexroth、Uhde、ABB、Paul wurth 等建立了紧密的合作关系,发挥各自优势,共同开拓全球市场。

顺应全球经济一体化、科技进步和钢铁工业的发展潮流,***设备公司将以“团结、务实、高效、奋进”的企业精神,坚持“合作、友谊、双赢、发展”的经营理念,真诚合作,在工程总承包、成套设备供货、单机及备品备件供应、工程管理、工程和设备监理等领域,愿为全球钢铁企业用户提供一体化的解决方案。

乙方

Taggart Global

Taggart Global designs, builds and operates state-of-the-art coal preparation plants and material handling systems worldwide. Our expertise spans the areas of design, construction, commissioning, and operations, to deliver turnkey solutions for clients in the coal production, power generation, steel making, and material handling sectors.

With our flexible contract services, we meet the unique project needs of clients, from engineering and procurement only (EP); to engineering, procurement,

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◆谈判策划书◆

construction and management (EPCM); to build, own and operate (BOO); to build, own, operate and transfer (BOOT).

Whether clients are building a new facility or material handling system, modifying an existing plant, or seeking to outsource operations, Taggart’s end-to-end service capabilities provide customized and complete project solutions. Taggart’s construction, electrical and international procurement divisions bring specialized expertise that ensure the delivery of projects on-time and on-budget.

★二、谈判主题★

甲方向乙方购买一套先进的组合炉及冶金设备

★三、谈判团队人员组成★

首席代表:王超,公司谈判全权代表;

财务顾问:王超甲, 负责重大问题的决策;

技术顾问:王超乙,负责技术问题;

法律顾问:王超丙,负责法律问题;

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◆谈判策划书◆

★四、双方利益及优劣势分析★

甲方利益:

1、要求对方用尽量低的价格供应组合炉及冶金设备。

2、在保证质量质量问题的基础上、尽量减少成本。以cif货物运输条款成交。

乙方利益:

用最高的价格销售,增加利润。

甲方优势:

1、有多方的设备供应公司可供我甲方选择

2、在中国是一个有影响的冶金集团

甲方劣势:

甲方迫切需要组合炉及冶金设备,更新企业生产。 乙方优势:

乙方的设备在国际上声誉较好,且有很多国际合作的公司。 乙方劣势:

1、属于供应方,较被动,可能失去拓展中国市场的机会。

2、美国国内通货膨胀严重。

★五、谈判目标★

战略目标(甲方):

1、 和平谈判,按甲方的采购条件达成收购协议;

2、 组合炉可接受价格80------90万美元;冶金设备

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◆谈判策划书◆

100-----110万美元;

3、 供应日期:一月内,尽快完成采购后的运作;

4、 技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导。

★六、程序及具体策略★

1、开局:

方案一:感情交流式开局策略

通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中。

方案二:采取进攻式开局策略

营造低调谈判气氛,坚决的指出对方(美国)现在物价飞涨的事实,国内原材料等供应紧张等事实,以制造心理优势,使我方处于主动地位。

对方提出价格底线的对策:

列举今年来国际市场上此类设备的一般价格表,以及乙方在近年来合作过的公司的成交价格,对其进行反驳。

2、中期阶段:

策略一:软硬兼施策略

由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题定位到双方长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。

策略二:静观其变

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◆谈判策划书◆

让对方尽情提出要求,我们以不变应万变。

策略三:把握让步原则

明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,

做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金

额来换取其它更大利益。

策略四:制造竞争

罗列与我方要合作的美国的其他设备供应商。

策略五:打破僵局

重新理清谈判的关键问题,冷静应对。

使出杀手锏,给对方下最后通牒。

合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定

对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策

略,打破僵局。

3、最后谈判阶段:

策略一:把握底线

适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在

适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略; 策略二:埋下契机

在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系;

策略三:最后通牒

明确最终谈判结果,给出强硬态度。

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◆谈判策划书◆

★七、准备谈判资料★

1、相关法律资料:

《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》;

2、有关治炼组合炉的资料;

3、有关国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等。

★八、 制定应急预案★

1、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。 应对:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。

2、不愿以cif运输合同成交

措施:条件法。兼顾双方利益,兼顾双方利益就是要达到双赢。商务谈判并不是在商务冲突出现时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标,实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。可以在原谈判成交价格基础上适当提一定程度价格。

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第二篇:国际商务谈判策划书范文 3700字

谈判策划书

信阳毛尖集团和英国立顿红茶进口公司

首席代表:赵三秋(学号:100724057) 财务顾问:牛亚丽 (学号:100724073) 市场顾问:白玉瑞(学号:100724056) 法律顾问:史文娟(学号:100724059) 商务人员:牛雪(学号:100724058)

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谈判策划书

目录|

一、谈判双方公司背景????????????????????3

二、谈判主题??????????????????????????6

三、谈判团队人员组成????????????????????6

四、双方利益及优劣势分析?????????????????7

五、谈判目标??????????????????????????7

六、程序及具体策略?????????????????????8

七、准备谈判资料??????????????????????10

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谈判策划书

八、应急预案?????????????????????????10

★一、谈判双方公司背景★

甲方

英国立顿红茶进口公司

国际商务谈判策划书范文

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国际商务谈判策划书范文

1890

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“从茶园直接进入茶壶的好茶”(Direct from tea garden to the tea pot)。

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1892

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1898

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年,立顿被得到“世界红茶之王”的美名。19xx年,立顿进入了全球喝茶历史最悠久、饮茶人数最多的国家——中国。

作为联合利华的品牌,立顿在我国大中城市中占有相当大的市场份额。其以高档消费场所为突破口,充分利用各种宣传方式,如在电影电视片中出现、在各种时尚杂志的文章中出现、在网络小说中出现等等,以潜移默化的方式把立顿

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◆谈判策划书◆

品牌深埋在消费者心中。经过长期的品牌经营,现在,喝立顿茶已成为高级白领的象征。虽然立顿在欧洲市场有强大的广告宣传,但在中国市场一直采取低调处理的方式,较注重终端网络建设,少投放硬性媒体广告。就产品而言,立顿茶多为红茶、奶茶,以欧洲风格为主,较少涉足中国传统茶。 乙方

信阳毛尖集团于20xx年5月18

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成立,由原信阳五云集团正式更名组建信阳毛尖集团。 成立于1989

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22年的发展过程中,不但获得了诸如“国家农业产业化重点龙头企业”、中国茶行业百强企业等众多金字招牌,还拥有含金量相当高的龙潭牌信阳毛尖等知名商标。

近两年,信阳毛尖集团的前身——五云茶叶集团紧抓省市党委、政府高度重视茶产业发展的机遇,尤其是按照河南省委书记卢展工“小茶叶大产业、小茶叶大民生、小茶叶大文章、小茶叶大形象”的重要思想,积极参与茶经济茶文化的研究与传播,担当了国家级龙头企业的责任和使命。公司目前是国家级农业产业化重点龙头企业,全国茶叶行业百强企业,河南省涉农上市后备企业,是集茶叶种植、加工、销售、商贸、科研、茶文化旅游、茶叶深加工等于一体的全产业链的企业。多年来,五云茶叶集团以质量争先,以品牌制胜,引领信阳茶产业快速发展,为全力打造信阳乃至河南茶

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◆谈判策划书◆

企航母,为豫茶走向世界、茶企业上市融资和信阳茶农快速致富做出了积极努力。

19xx年,五云茶叶总场成立

19xx年,组建成立河南信阳五云茶叶(集团)有限公司 20xx年,龙潭牌茶叶商标被认定为“中国驰名商标” 20xx年,公司被评为“中国茶行业百强企业” 20xx年,信阳五云茶叶研究院成立

20xx年,集团公司被认定为20xx年上海世博会特许产品制造商

20xx年,集团公司被评为“新中国60周年茶功勋企业” 20xx年,集团公司被批准为河南省首批林业产业化重点龙头企业

20xx年,“龙潭”牌信阳毛尖被河南省商务厅正式批准认定为“河南老字号”

20xx年,“龙潭信阳红”成为全国“两会”指定用茶 ★二、谈判主题★

乙方向甲方出口信阳毛尖绿茶,打开欧洲市场

★三、谈判团队人员组成★

首席代表:赵三秋,公司谈判全权代表;

财务顾问:牛亚丽, 负责财务问题;

市场顾问:白玉瑞,负责市场问题;

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◆谈判策划书◆

法律顾问:史文娟,负责法律问题;

商务人员:牛雪,负责商务问题

★四、双方利益及优劣势分析★

甲方利益:

1、要求我方用尽量低的价格供应品质中上等的信阳毛尖绿茶。

2、在保证质量问题的基础上、尽量减少成本。以CIF货物运输条款成交。

乙方利益:

用对方可接受的最高价格销售,增加利润,并实现对国外市场的开拓。

甲方优势:

1、有多方的绿茶品牌及红茶可供甲方选择,如龙井,碧螺春等,我们要以产品的独特优势来说服对方和我方合作。

2、在世界上是一个有影响的跨国公司,市场潜力大,合作前景好。

甲方劣势:

甲方进口绿茶的机会不多,对该系列产品不是很熟悉。我方要抓住这一点,准备详尽和类似产品的对比材料,包括价格及产品的优势,可以提供的有利于对方的条件。 乙方优势:

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我方的产品在国内外都有很好的声誉,质量有保证,价格优势明显。我方可以向对方提供所准备的材料,此外还可以带领他们参观我方的生产基地和状况,用事实来说服对方。 乙方劣势:

1、属于供应方,较被动,可能失去拓展国外市场的机会。在这一点上要尽量反被动为主动,在谈判的开始就要抓住主动权。

2、欧洲人对红茶比较青睐,在谈判过程中可能会被动。我方可以用价格优势,质量优势,产品信誉及绿茶的功效来赢得对方的认同。

★五、谈判目标★

战略目标:和平谈判,尽量达成成交协议;

1、 我方报价:£60/500g CIF LONDON 可接受价格:每500克40--50英镑;最低价格:40英镑/500g

2、 供应日期:一月内;

3、 支付方式:L/C

4、 我方接受的最小订单是500kg,可接受的订单是600kg,最大订单是700kg,如果加大订单量可以有其他的优惠条件,比如折扣,成为我方合作伙伴的VIP等。

★六、程序及具体策略★

1、开局:

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◆谈判策划书◆

方案一:感情交流式开局策略

先问候对方的旅程及对中国的第一印象等比较轻松的话题开局,然后让对方谈判人员品尝我方准备好的信阳毛尖绿茶,把对方引入较融洽的谈判气氛中。

方案二:采取进攻式开局策略

营造低调谈判气氛,坚决的指出我方产品的优势等事实,以制造心理优势,使我方处于主动地位。

对方提出价格底线的对策:

列举近年来国际市场上同类产品的价格及走势和我方产品的优势,对其进行反驳。

2、中期阶段:

策略一:软硬兼施策略

由两名谈判成员财务顾问充当红脸,市场顾问充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题定位到双方长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动。

策略二:静观其变

让对方尽情提出要求,我们以不变应万变。

策略三:把握让步原则

明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以用打折的方式,通过让对方加大订单量可以加入我方VIP的方式来换取其它更大利益。

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◆谈判策划书◆

策略四:制造竞争

罗列我方可以找到的其他合作的企业机构。

策略五:打破僵局

重新理清谈判的关键问题,冷静应对。

使出杀手锏,给对方下最后通牒。

合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定

对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策

略,打破僵局。

3、最后谈判阶段:

策略一:把握底线

适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在

适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略; 策略二:埋下契机

在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系;

策略三:最后通牒

明确最终谈判结果,给出强硬态度。

★七、准备谈判资料★

1、相关法律资料:

《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖

合同公约》、《经济合同法》;

2、有关信阳毛尖产品的资料;

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◆谈判策划书◆

3、有关信阳毛尖的国内行情及在国际上获得的良好信誉,公司的历史和现状、经营情况等。

★八、 制定应急预案★

1、对方使用借题发挥策略,对我方某一次要问题抓住不放。 应对:避免没必要的解释,可转移话题,必要时可指出对方的策略本质,并声明,对方的策略影响谈判进程。

2、不愿以CIF运输合同成交

措施:条件法。兼顾双方利益,兼顾双方利益就是要达到双赢。商务谈判并不是在商务冲突出现时才进行。商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标,实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。可以在原谈判成交价格基础上适当提一定程度价格。 附: 小组成员资料:

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