杜拉拉升职记--读后感(1500字)

发表于:2016.12.10来自:www.ttfanwen.com字数:1500 手机看范文

杜拉拉升职记读后感

今天给大家推荐的什么书呢?《杜拉拉升职记》。想必大家都不陌生,不管是电源还是电视剧大家都看过,今天不是电影和电视剧交流会,所以今天咱们不探讨那些,那是娱乐圈的事儿,咱们探讨的是原著《杜拉拉升职记》,关于职场上的一些严肃但是又非常有意思的东西。

多年以后,当我参加这次读书交流会的时候,脑子里想起的是我第一次看到看到这本书的时候。在我第一次读杜拉拉升职记的时候,是刚毕业的时候。那个时候还没有电影也没有电视剧。当时吸引我的是腰封上的一句话:“对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!”当时以为这是一个噱头。

等到拿到书,才发现这本书排在销售排行榜榜首是有道理的。这本书的吸引力不止是故事情节,更有吸引力的地方是关于职场技术部分。作者将这些职场上的TIPS以讲故事的方式娓娓道来。对于一个刚刚大学毕业步入职场的懵懵懂懂的新人来说,真有一种春分拂面豁然开朗的感觉。

所谓开卷有益,多年以后,再次翻开这本书的时候,同时对于自己这几年稚嫩的职场,又有新的感悟和收获。

这里面有很多关于职场技术方面的TIPS,简单的列举几条:

受累又受气怎么办 67页

多跟上级沟通,让他明白你的工作:比如计划、工作量、难度、遇到的问题以及解决办法。闷头干活是不行的。我们不也是在讲:三段式交流嘛。

跟上级保持一致 25页

这是不是逢迎拍马?不是。比如上级电脑上装的word2003,你明知道的情况下还是给他发2007的文件,搞的上级要下个插件才能打开你的文件。结果刚升级没两天,你又开始用上2013了。一边心里还想:领导,你OUT了。显示自己特立独行?没必要。领导日理万机,还需要在你身上额外付出更多的精力。

这就又带来一个问题,遇到一个拽的像个二五八万的下属怎么办? 书中自有解决的办法。

这只是几个简单的事例,同时这些事例都是在一个个小故事里面说出来的。我想比尔盖茨的传记里面应该不会有这些可直接供你我借鉴的内容吧?

最后说一下杜拉拉们的奋斗目标。

杜拉拉是和我们相似的一类人:没有特殊背景,受过良好教育,崇尚自由和智慧,低调、守法、踏实、努力,依靠个人奋斗获取成功。

杜拉拉的奋斗目标是什么:早日退休,渴望自由自在的生活。用四个字来说就是:财务自由;用两个字来说:有钱。

怎么实现这个目标:有的人是商业天才,做生意获得了成功;有的人是艺术天才;还有的人是运动天才,再加上长的帅,比如贝克汉姆。但是这些毕竟是极

少数。在我们身边常见的例子呢?也有很多。比如谁谁家拆迁了,一夜暴富;比如谁谁买了支股票,连续涨停,比如谁谁买了注双色球,中了6红1篮。这些靠谱吗?有些可以试试,比如彩票,我曾经就中国一注大奖:3红一篮,税后奖金人民币十块钱。

那对于我们来说,有没有一个靠谱的办法?个人奋斗。怎么去奋斗?跟陆涛那样,站在台球桌上激情高昂的说:我们要奋斗!然后下来发现自己还有个有钱的爹。这不叫奋斗。

从现实来说,谋个好职位,找个好工作,在一个好的平台上通过自己的努力获得成功是最有可能实现的方式。

首先,我们已经有了一个好的平台。对于目前的情况来说,虽然经历了福岛事故的影响,但是核电行业还是有很大的发展前景的。在北京待过的同事应该有切身体会,环境的压力逼着我们去选择清洁能源。这样一个高技术、高附加值具有良好前景的行业,应该会有很大的发挥空间。

用自己的智慧、踏实和努力去奋斗。这种奋斗不是低着头一股子劲的往前冲,而是要讲究方式方法。对上级、下级、内外部客户都要处理好相互之间的关系,明确自己的本职任务和职责。

说起来好说,做起来呢?执行力是关键,一个优秀的员工,必须有很强的执行力。这是我们这些跟杜拉拉们相似的人成功的根本。

正文到此为止。最后祝大家能尽早实现财务自由:早日有钱。




第二篇:杜拉拉升职记观后感之杜拉拉为什么连续升职 1600字

杜拉拉升职记观后感之:杜拉拉为什么会连续升职

来源: 王玉玲的日志

杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理,她的升迁有时让人感觉到嫉妒,因为有些人数年如一日的努力工作着,对自己的业务非常熟悉,却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的,有比杜拉拉职位高的,但为什么是杜拉拉做到人事行政经理,而不是他们呢?有哪些因素是导致杜拉拉升职的原因呢?

我们可以通过一个个事件,来分析杜拉拉升迁的因素有哪些:

第一、有机会让高层关注

杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟,虽然电影可能是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然,但当她把装修工作搞定,从而让总是加班的王伟更加了解她,让公司总裁何厚德知道她,并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话,这些绝对是必然的了。有机会让高层关注,并不是溜须拍马阿谀奉承,而是踏踏实实地做事,做这些事情后也许别人并不一定反馈,但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。

第二、能够给别人惊喜

杜拉拉在做简报的时候,非常的用心,当李斯特看到简报的时候,感到很惊喜,于是马上想知道简报是谁做的,并在员工大会上特别的表扬了她。在日常工作中,没有什么事情是惊天动地的,更多的都是由一个个小事构成的,而正是这些小事情,才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着,一方面是自己不会有提高,另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事,你和别人做的不一样,或者和以前做的不一样,就会给人惊喜,你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜,是为自己创造机会。

第三、提供解决问题的方案

当装修的预算被大幅减少,而在这个关键的时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候,装修问题着实让李斯特头疼不已。他召集会议讨论如何解决问题的时

候,问到前几个人,他们的第一反应是这件事是个麻烦事,最好不要找到我,他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法,也许这些办法还不成熟,也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当一个问题出现的时候,首先需要考虑的是解决问题的法案和办法,而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候,能够帮助他解决这个困难,对自己是最有好处的。

第四、快速适应新要求

杜拉拉被调到销售部做秘书,工作内容是她以前不熟悉的,工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作,她也一定会被淘汰。适应新工作只有一条路,就是加倍的努力,做足功夫,让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升,其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题,如果只是按照自己的标准去做这些事情,那么自己不会有什么发展,如果按照新的标准要求自己做这些事情,自己才会提高。新的工作会有新的要求,同一个工作岗位也会有新的事情发生,怎么对待和处理这些事情,怎么要求自己,会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久,却没有被提升(无论是职位还是薪酬),不要考虑对自己不公平,而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。

第五、懂得执行的真谛

当海伦被辞退的时候,和杜拉拉说了一句话:没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR。问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事,当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候,只有一个原则,就是“既不能伤害公司的利益,也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益,那么就不配做一个HR ;如果伤害的员工的利益,被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。所以,杜拉拉一方面按照公司的要求与海伦解聘,另一方面有托朋友帮她找了份待遇更好的工作。其实也不只是HR工作,管理工作也是如此,凡是不能没有原则,又不能全是原则,原则之内的要做,原则之外的要考虑。我们可以假想一下,如果杜拉拉只是按照原则办,然后海伦和她大吵大闹,又跑到李斯特和何厚德那里大吵大闹。何厚德和李斯特既会觉得海伦素质低,辞退的太对了;也会觉得杜拉拉的工作水平比较低。杜拉拉尽管是按照原则做了,但是却给公司带来了麻烦。所以说,一个成功

的HR或成功的管理者,她懂得什么是真正的执行。按照原则做事,但是有不能留下后遗症,这才是执行的真谛。

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