油库安全工作总结(5300字)

发表于:2017.8.2来自:www.ttfanwen.com字数:5300 手机看范文

油库工作总结 储油库始终坚持分公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制,深入开展隐患排查治理工作,努力探索和构建安全管理长效机制,坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生,安全生产保持了平稳态势。截止到 11月30日,储油库共接卸航煤875槽车,接卸航煤 369汽车,共计47814.984 吨,共发出航煤2054车47153.151吨%。 圆满完成了上级领导下达的各项工作任务。现将20xx年的工作总结汇报如下:

一、油库20xx年的工作指导思想;

储油库以今年初与分公司签订“安全管理目标责任书”为目标依照分公司安全生产委员会会议精神为指导,油库各项工作有条不紊的开展,并且我们认真贯彻执行上级公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度,加大隐患治理力度,狠抓现场管理,完成了“零事故,零伤害,零污染”的总目标,完成分公司下达的十四项安全服务责任目标,确保宁夏分公司第十八个安全生产年的顺利实现。

二、加强油库安全管理工作和职工思想教育

安全管理工作是油库管理的重中之重,也是油库各项工作的前提,安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零,所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发的重任,可谓是分公司的龙头部位,油库的安全生产是油库全部活动生存与发展的基础,因此安全工作只能加强不能淡化,由于去年油库现在十四名职工老的老、少的少,面对工作强度的加大和身份转换的问题,职工的思想波动较大,有思想情绪,这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的安全生产造成了很大影响,为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一,预防为主,全员动手综合治理和十项禁令的学习,教育员工按各岗位规章制度规范操作,用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感,使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃

易爆,一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己,违章作业等于自我伤害,违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性,同时对新进员工进行培训教育,对全体员工定期举办消防.溢油.防震防事故等预案模拟演练,使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领,为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

(一)加强安全教育和业务培训

今年油库的培训工作从形式到内容都有了全新的变化。在形式上,油库安全教育,形式教育,业务知识培训,安全检查,应急演练在记录格式上做到了统一。在内容上,各种培训采取了多样化的原则,既有会议宣贯,又有卷面考核,也有桌面演练,还有现场操作,参加学习与考核要求也更加严格。油库业务知识的学习与计划的是根据当前工作的要求随时调整。通过这样的灵活方式,油库培训工作广度拓宽了,力度深化了,效果增强了。电气设备换季工作进行之前,油库助理胡云祥多方查找技术规范,整理成培训材料,组织干部职工学习,,然后再现场进行换季检查维护作业,这样做先打下理论知识的底子,再进行实践操作,职工们对电气换季工作的各项要求真正做到了理解与掌握。

油库积极组织干部职工参加“安全生产普法教育”知识活动,参加铁路、安监局、举办的各类学习班。在业务部的协助下,四批次次参加ERP培训,两批次参加槽车计量培训,两批次参加铁路货运员培训。通过各个层面的、多种多样的学习,使员工深入了解安全生产知识,提高了员工安全意识。

(二)大力提倡“现场管理”理念,逐步实施规范化管理

在加强油库现场管理的过程中,油库对员工的要求是:按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由

谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作,使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化,达到高效生产、安全生产的目的。

1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料,并借鉴了兄弟单位的经验,制定了仓库管理的基本思路即定人管理,布局合理,摆放有序,层次分明,查找方便,存取便捷。操作员彭宏用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性,从而提高了工作效率。

2、有效地使用作业看板。中门房的作业看板重新进行了布局,内容做了调整,提出了要求:“及时更新、限时汇报、专人负责”。用红笔表述使用罐数据,收油作业要求明确值班序列,岗位分工;发油作业要求明确油品、油品去向、油品数量、最终表数,作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。

3、 资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整,主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行:①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后资料室的有效空间明显增大;②按定置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确,摆放整齐,贮存有器具。③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了:有物必有区,有区必贴牌,有牌必分类;按区定置,按类存放,保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录,规整后新记录整齐摆在面前,品种、数量清清楚楚,随取随用,无须刻意管理。

通过积极提倡现场管理的理念,初步发挥了全员的智慧,有效带动了油库管理动态改进。

(三)加强成本意识,努力实现降本减费

油库响应上级公司降本减费的号召和要求,召开了全体干部职工讨论会,认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验,制订了降本减费相关措施。

油库组织干部职工对大小库房,化验室等各生产场所的材料全部清点,归类。对换季用品清单进行了仔细核实,清理出部分备用品,翻新了部分旧工具、旧零件,有效地降低了换季的费用。

(四)深化基层管理、夯实“三基”工作

储油库按照集团公司“三基”工作实施大纲和上级公司“三基”工作相关文件的各项要求,以创建核心团队,打造卓越班组为载体,夯实基层建设。

1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的储油库党支部。储油库党支部认真贯彻执行“三会一课”制度,开展深入学习科学发展观活动,组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件,开展“四强四优”“创先争优”“党员先锋岗”等活动。

2、加强班组建设,打造卓越班组。油库组织重新修订了SMS体系文件,“储油库培训课件”,并制作了幻灯片的形式,对职工进行宣贯。

3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督,随时监督,值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变,从“工作用心”到“工作精心”的转变,从“怕检查”到“我要查”的转变 。主动提出合理化建议并运用到工作中,把安全隐患消灭在萌芽状态。

三、加强数质量管理,维护企业形象

数质量是企业的生命,我们在实际工作中坚持质量第一,效益至上的方针。油库今年由玉炼、兰炼、乌石化、独山子等来油,油品的质量虽然能够得到保障,但我们仍不放过每一车,每一列,每次槽车到库以后,首先核对车号,品名,吨位,按组进行理化指标的检测化

验,并对油样打上封条备查,合格后方可入库。在11月28日及时发现来油密度超标,及时汇报业务部,联系办事处,确保油品数量不够不入库,质量不合格不入库,以保证安全服务责任目标的实现。

四、加强设备管理,确保设备性能良好。

油库的设备都使用十年有余,大部分设备都有不同程度的故障,渗漏,异音等现象,设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要因素,如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹,随时随地都可能发生事故,为了保证设备的完好,我们今年初制定相关规章制度,设备全部承包到每个员工,责任到人,做到?四定?:定目标,定岗位,定责任,定措施。今年组织相关人员对油库五台油泵一台真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,更换10组卸油鹤管和彻底近100个阀门,法兰进行全面的维修和保养,更换石棉垫、金属垫大小约30个,并且建立起所有设备档案,为?三基?工作中的基础工作奠定了良好基础。

落实设备设施管理责任制。油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中,在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法,保证在用的设备始终处于完好状态,满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养,把生产设备的维护、管理责任落实到人,按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作,并针对发现的问题,根据其性质和程度进行相应的处置,坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。按规定清洗、检查了预过滤器,1、2、3、4、5、6、7、8号油罐,对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防器材进行定期的维护和保养,加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

五、加大隐患整改力度,确保油库安全

为确保油库的安全生产,我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改的立即给予整改,凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施,20xx年我们主要对以下安全隐患进行了整改:

1.底部发油工艺改造

2.铁路栈桥鹤管更换

3.1、2、8、9号油泵更换油机诫密封、缓冲垫

4. 1、2、8、9、10号电机及锅炉房电机彻底绝缘维护

5. 六座100立方罐罐基铺处理及防火墙补露

6. 库区、油泵房、铁路栈桥照明灯改造

7.所有屋面动火防水补漏等

在进行油库隐患整改时,我们严格按照有关操作规程去做,如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育,并且把动火报告,防范措施,安全协议以书面形式上报业务部。施工期间干部跟班监护有记录,职工现场监护有记录,施工人员不见到当日动火票不准施工,油库输转作业时不准施工,风力超过五级不准施工,这一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录,定期开展消防安全检查、消防预案演练,确保消防设施、器材完整有效,检查及时。

六、开展强?三基?,反?三违?,抓整改,保安全,修订SMS体系文件

我们以开展百日安全无事故活动为契机,组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的材料,切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识,以强?三基?反?三违?抓整改,保安全为主要内容,全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度,最大限度预防和杜

绝事故的发生,确保油库的安全,SMS管理体系的推行,使安全管理水平提高升级,夯实安全管理工作,确保安全管理目标顺利进行,动员全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别,由不懂到懂,由不了解到熟练掌握,形成学习推行SMS安全管理的氛围。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上,认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任,总结和吸取经验教训,落实整改和防范措施。积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查,组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。组织职工学习各岗位作业指导规程,加深职工对管理体系程序文件的理解,提高作业的规范化、程序化。

今年“安全生产月”,“安全整顿月”,“安康杯”等活动中,油库成立专门领导小组,制定详细的活动计划和推进表,进一步深化隐患排查工作,规避了安全风险。

七、积极推进油库安保建设

去年分公司对储油库安保系统基础设施投入较大,门禁设施、监控设施都安装、调试完毕。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件,油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度,多次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训,及时清退不合格、不符合要求的保安人员,油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。

今天世博前夕,油库调整了门卫值班时间,对保安进行了及时培训,有力地保证了节日期间安全生产正常运行。 结合日益复杂的外部环境,储油库对保安人员做出具体要求和相关教育,并定期检查督促,确保油库安全。

八、存在的问题

1、 资产管理、设备管理存在薄弱环节,对维修手册、库站技术档案建设、管理不到位。

2、 新工业务知识面较窄,学习知识深度不够,实际操作动手维修能力较差。

3、 对待不安全或三违事件,管理手段单一,有管理依靠处罚来推进的思想,不重视自身原因分析,不重视教训的吸取和预防措施的采取。

4、 由于业务量的猛增和事务性工作的繁多,管理人员主要精力放在具体生产作业保障和日常事务处理上,精细化管理和创新意识不强。

九、20xx年工作计划

1. 全面开展节能减排降低能源消耗统计分析,真正将节能减排工作落实好。

2. 加强对管理人员的培训,提高管理人员的精细化管理水平。

3. 继续全员推进绩效考核。建立、健全奖励机制。

4. 继续深入开展“安康杯”活动以及“持续安全”在西北活动。

5. 继续对照有限公司的先进标杆材料,制定达标思路。围绕有限公司达标工作,从规范化建设和应急管理建设入手,贯穿全年,形成长效机制。

20xx年12月1日




第二篇:xx油库年终工作总结20xx(附图)

xx油库年终工作总结20xx

xx油库年终工作总结20xx

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