经典版面分析报告(2100字)

发表于:2016.4.18来自:www.ttfanwen.com字数:2100 手机看范文

经典版面分析报告

在我们生活中,可以看到各种各样的食品包装、书籍封面、海报等。我们看到它们往往是因为它们的漂亮的画面、个性的版面。比如一个商品包装或是一份海报为什么能吸进我们,我想最本质的应该还是它的版面吧。

版面设计是艺术设计的核心,属于二维平面设计的领域,是研究布局设计的基本规律和审美法则。从之前学过的平面构成,色彩构成中我们理解到做设计要遵循美的原理,老师经常强调的,对称与均衡,节奏与韵律,对比与调和,秩序与变化,虚与实。当然这些形式美法则在版面设计中更必不可少。能够了解和掌握这些形式美的法则对丰富我们的广告内涵和提高我们版面设计创造能力有很大的作用。 下面分析几组经典的版面设计:

任何一本杂志编排设计的共同目的都是使版面中的各种视觉元素按照一定的主次关系和形式美法进行有条理的组织和编排,然后来共同说明或表达一个问题或一种含义。也就是视觉各种元素必须围绕一个视觉中心来突出一个设计主题或思想主题。下面是几个经典杂志版面设计。

经典版面分析报告

图1

这是一本外国书籍封面,很明显我们可以看到封面上一行倾斜的字母,然后看到是一个倾斜的人,倾斜的街道,倾斜的城市,倾斜的地平面。整个封面是苍白的灰色与在其上面的红色字母组成。这是一种传统的直线性编排方式。这中倾斜的直线性使页面产生动感。倾向视觉流程比水平、垂直线有更强的视觉诉求力,会吧我们的视线往倾斜方向引导,以不稳定的动态引起注意。倾斜的折线按其内角情况而向各自的方向流动。在色彩上通过明度与纯度的变化增强内容的可读性。

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图二

这是一个国外杂志封面,这个封面以一个大大的人脸为衬,然后是大大密密的字幕,带给我们很强的视觉冲击力,这是跟人的第一感觉。这是一种常见的排版方式出血法,是一种很引人注目的形式,大幅图的人脸冲出画面,这种局部低限度违背栅格的情况并不;影响整体的连续性,相反还能使版面更加生动、完美、充满了时尚感,给人以很强的张力。通过封面上不同大小的字幕、不同明度、不同亮度的字幕色彩以及字幕和后面大出封面的人脸的对比,多种对比交融在一起,取得了强烈的视觉效果。

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图三

这是一张招贴海报,以黑色暗黄组织画面,对比鲜明,吸进眼球。大小不同的字母组成了一个骑自行车的人,这是一种规律转移突异,在编排设计中有着重要的作用,要打破一般规律,可以采用突异的方法,它容易引起人们的心理-反应,会刺激视觉,给人以振奋、;有趣的作用。在又加上大字幕与小字母的对比形成了强烈的运动效果,

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很好的表达了海报的运动主题。

图四

这张海报是网格法编排方式,利用了分割法则,这个画面分割成八份,分割是一种重要的构成方式,他是把整体版面中的各个部分进行合理地配置,使之具有层次分明、风格新颖的特征。这张海报还运用了暗示法,画面右方四张人脸在同时注视着左边,而且在视觉中心

地方放了一张两只手拿着的纸张,是阅读者不由自主的把目光聚集在那张黑白对比强烈的纸张上,从而达到了作者的目的。整个画主要面由蓝红黑白构成,可以说是强烈的色彩组合,传达了一种当代艺术的感觉。蓝色的大背景和黑色的小字体对比强烈,加强了前方字体的表达。

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图五

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图六

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图八

图七

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图十图九

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图十一图十二

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图十三图十四

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图十五

百事集团的饮料可以说是多不胜数,其大部分包装都是非常出色,特别是百事在欧美市场的包装设计,绝对是让人感慨万千。这里是百事旗下产品果汁饮料fuelosophy的包装,值得我们借鉴的地方有很多。这组包装设计采用一系列的统一风格,图五采用的是平衡法的排版方式把瓶身分成两部分,下部分是水果的图案,很清楚地表达了果汁的口味。把果汁的名字放在上半瓶身中上位置,让人一眼就看到。而且用大面积的单一颜色来区别去各种口味,更让人眼前一亮,简洁大气。图六是运用了均衡法则,与对称相比均衡在版面的构成形态上更具有灵活性,使版面各视觉元素之间达到量的均等,形成和谐关系。瓶子上部的水果图案把瓶盖与瓶身紧密合为一体,很具特色。字幕用和谐的彩色写在黑色的瓶身上,使字幕自然的凸显出来。字幕之间的大小以及瓶身上部分的图案相称了平衡的画面,给人以稳定、整齐、秩序、安宁、的感觉,但又不失动感。图七采用了分割法则,江瓶身版面分为有水果和果汁名字做成的两部分。大大的水果图案占

据了瓶子的一半,优美的弧线跟另一条直线之间形成了一部分白色,显得虚实有序。瓶盖颜色更是用的妙,与水果形成呼应。很多时候,一个好的版面被错误选择的配色方案所破坏。其实,配色方案是升华一个版面结构的有力武器。如果你仔细地使用颜色,很可能得到意想不到的结果。

从以上这些经典版面设计分析之后,很容易发现杂志封面、招贴海报、饮料包装之前的版面设计都是有相似之处的,但又不完全一样。杂志设计和海报设计基本上是在平面上的纸面上做的,很显然没有饮料包装的版面设计难度大。但它们又同时遵循同样的形式美法则,最终目的都是将版面上的信息更有效地传播给读者。只有版面上的信息合理编排,主题明确,一目了然。版面设计新颖,艺术感强,符合主题内容的特点需要,才能然读者需要并乐于接受。要想成功的设计一个版面,我想不仅要很好地利用美学法则,还要融入设计师的个人情感,人生观,艺术修养等。只有这样设计出来的版面才能不会只是表面浮华,没有生命力。




第二篇:行业分析报告经典模板 4800字

行 业分 析 告模 板 报

目 录

行业概况 行业简介

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商 外部影响(政策、技术)(E) 政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例) 国外成功的行业管理模式(政策法规) 技术发展趋势

主要技术术语、简写和解释 国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 行业供求分析(S) 行业供给、行业进入者

行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒) 行业集中度、竞争态势

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例) 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例) 行业中的外国企业竞争模式分析 行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 行业替代品的种类、规模、可替代性分析

6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9

对产品需求的变化周期及特点 需求细分市场分析

产业链、相关行业分析(S) 上游企业分析

供应商行业的名称(及行业编号),简介 供应商行业的讨价能力分析 下游行业分析

顾客行业的名称(及行业编号),简介 顾客行业的讨价能力分析 相关行业分析

相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介 行业关系分析

行业厂商行为分析(C) 营销行为

行业典型营销模式介绍 营销创新分析 行业中营销大事记 生产行为

行业典型生产模式介绍

行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记 行业扩张行为

行业对周围行业的扩张力度分析 行业扩张大事记 行业主要厂商分析(C) 第一厂商: 分析

9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12

基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构

公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第二厂商: 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构

公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第三厂商: 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构

公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

12 12 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 17

附录:进行SCP分析所需的行业资料(参考) S:行业结构

C:企业行为

P:绩效

E:外部影响 18 18 18 19 19

行业概况

行业简介

行业名称: 行业编号: 母行业名称: 母行业编号:

行业简介(200-300字简要描述行业概况):

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

行业分析报告经典模板

外部影响(政策、技术)(E)

政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等

国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)

国外成功的行业管理模式(政策法规)

技术发展趋势

主要技术术语、简写和解释

国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处

行业供求分析(S)

行业供给、行业进入者

行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)

1. 行业企业资产主要存在形式(固定资产?人力资源?流动资金?技术产权?)

2. 经营成本、费用主要发生形式(人力?关键原材料?)

3.

4.

5.

6.

经营固定成本/可变成本结构 行业利润来源(产品流动差价?技术产品销售?使用权转让?) 行业进入/退出壁垒(进入者要具备的主要资源:技术?资金?管理?) 行业整体供给情况(供不应求?供给过剩?)、增长速度(年度增加的供应商数量、产能)、供给发展趋势分析

行业集中度、竞争态势

行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重(销售额、资产、人员)

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)

行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)

行业中的外国企业竞争模式分析

1、合作模式(一般为合资?合作?独资?)和原因分析

2、国家对外资进入该行业的规定

3、外国企业数量、规模占行业规模的比重,外国企业产品的市场占有率

4、外国企业竞争优势分析

行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析

行业替代品的种类、规模、可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业(及行业编号)

替代品替代行业产品的规模、增长率

替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析

对产品需求的变化周期及特点

需求细分市场分析

需求市场细分的标准、各细分市场特点

各细分市场的大概规模、变化趋势

针对细分市场可能的创新(分析),现有的案例(实例)

产业链、相关行业分析(S)

上游企业分析

供应商行业的名称(及行业编号),简介

供应商行业的讨价能力分析

供应商行业的集中度、最大的厂商分析

本行业对供应商的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切) 供应商对本行业的依赖度分析(供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切,供应商的替代性,本行业是否是唯一的采购者)

下游行业分析

顾客行业的名称(及行业编号),简介

顾客行业的讨价能力分析

顾客行业的集中度、最大的采购商分析

本行业对顾客行业的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切,行业产品的替代性)

顾客行业对本行业的依赖度分析(顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切,本行业是否是唯一的供应者)

相关行业分析

相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介

行业关系分析

相关行业厂商与本行业厂商关系分析(共同提供服务?协作开发?经销本行业产品?提供增值服务?)

行业的规模、主要厂商、竞争力分析

对相关行业的对策分析:联盟?收购?挤压?转型?

行业厂商行为分析(C)

营销行为

行业典型营销模式介绍

行业新产品出现速度、创新速度

行业定价规则(如按人天、按节点数等),平均价格水平,平均单次销售规模 典型广告/促销方式,让顾客知道企业的方式

典型分销方式,将产品送达顾客的方式

营销创新分析

行业中营销大事记

生产行为

行业典型生产模式介绍

行业平均生产规模

产能变化经常采取的手段:合资?收购?合作开发?

行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记

行业扩张行为

行业对周围行业的扩张力度分析

是否是强势行业?

可能整合的行业:上游?下游?纵向整合?

整合后对行业的价值:降低成本?加强服务?减少潜在竞争者?获得关键技术?

行业扩张大事记

行业主要厂商分析(C)

第一厂商: 分析

基本情况

公司地址:

联系方法:

公司投资者、股权结构:

公司资产规模、产能:

公司业务范围:

公司主要产品:

公司是否上市(代码):

公司发展规划:

高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表

财务状况分析

公司组织结构

公司组织结构、地区结构、及各部门负责人

公司业务及竞争力分析

公司业务类别,收入结构,各业务利润率水平 公司业务地理分布,占优势的地区

公司利润来源分析

公司竞争力来源:规模?技术?洞察力?一线管理?

公司人力、业务资源分析

人力资源分析:员工数、人员构成、技术人员比例等等 业务资源分析:政府关系、客户关系、关键人物等

公司战略经验、前景

公司成功的战略回顾

公司经典的营销、扩张、购并等案例

公司发展方向、战略前景、战略目标

公司管理模式经验

公司成功的管理模式、经验介绍

公司在营销、生产、研发上的经验教训

公司大事记

第二厂商: 分析

基本情况

公司地址:

联系方法:

公司投资者、股权结构:

公司资产规模、产能:

公司业务范围:

公司主要产品:

公司是否上市(代码):

公司发展规划:

高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表

财务状况分析

公司组织结构

公司组织结构、地区结构、及各部门负责人

公司业务及竞争力分析

公司业务类别,收入结构,各业务利润率水平 公司业务地理分布,占优势的地区

公司利润来源分析

公司竞争力来源:规模?技术?洞察力?一线管理?

公司人力、业务资源分析

人力资源分析:员工数、人员构成、技术人员比例等等 业务资源分析:政府关系、客户关系、关键人物等

公司战略经验、前景

公司成功的战略回顾

公司经典的营销、扩张、购并等案例

公司发展方向、战略前景、战略目标

公司管理模式经验

公司成功的管理模式、经验介绍

公司在营销、生产、研发上的经验教训

公司大事记

第三厂商: 分析

基本情况

公司地址:

联系方法:

公司投资者、股权结构:

公司资产规模、产能:

公司业务范围:

公司主要产品:

公司是否上市(代码):

公司发展规划:

高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表

财务状况分析

公司组织结构

公司组织结构、地区结构、及各部门负责人

公司业务及竞争力分析

公司业务类别,收入结构,各业务利润率水平

公司业务地理分布,占优势的地区

公司利润来源分析

公司竞争力来源:规模?技术?洞察力?一线管理?

公司人力、业务资源分析

人力资源分析:员工数、人员构成、技术人员比例等等 业务资源分析:政府关系、客户关系、关键人物等

公司战略经验、前景

公司成功的战略回顾

公司经典的营销、扩张、购并等案例

公司发展方向、战略前景、战略目标

公司管理模式经验

公司成功的管理模式、经验介绍

公司在营销、生产、研发上的经验教训

公司大事记

附录:进行SCP分析所需的行业资料(参考) S:行业结构

-需求经济学

-替代产品可获得性

-产品差异性

-增长率

-变更性/周期性

-供给经济学

-生产商集中度

-进口竞争

-生产商差异性

-固定/可变成本结构

-产能运用

-科技机遇

-供给曲线

-进入/退出壁垒

-产业链经济学

-供应商讨价能力

-顾客讨价能力

-信息市场失败

-纵向市场失败

C:企业行为

-营销

-定价

-批量

-广告/促销

-新产品/研发

-分销

-产能改变

-扩张/收缩

-进入/退出

-收购/合并/剥离

-纵向整合

-前向/后向整合

-纵向合资企业

-长期合同

-内部效率

-成本控制

-物流

-过程发展

-组织效能

P:绩效

-财务

-盈利性

-价值创造

-科技发展

-雇佣对象

E:外部影响 -技术突破

-政府政策/管理改变 -国内

-国际

-口味/生活方式的转变

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