内部市场化方案正式 (1)(4100字)

发表于:2016.10.23来自:www.ttfanwen.com字数:4100 手机看范文

兖州煤业股份有限公司铁路运输处

国际焦化运输部内部市场化结算考核办法(试行)

根据兖州煤业股份有限公司《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》(兖煤股发〔2013〕326号)、《关于规范推进内部市场化建设的意见》(兖煤股人资发〔2014〕108号)及铁路运输处《关于全面推进内部市场化管理的实施意见》等文件指示精神,为进一步加强我部内部管理,使全体干部职工正确认识到“人人都是经营者,岗位都是利润源”、“生产要素都有价格、每天都知道经营结果、市场主体都有效控制、事事都讲投入产出”的市场化理念,增强员工“成本就是工资,工资就是成本”的意识,激发职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性,提高经济效益,结合全面预算管理、全员业绩考核规定及我部实际情况,特制订本办法。

一、组织机构

(一)领导小组

为加强组织领导,确保运输部内部市场化建设有序、高效、强力推进,成立内部市场化管理领导小组。

组 长:楼向东

副组长:李 峰、王道成、满广建、张选朋

成 员:宋义康、刘长忠、边德运、左卫东、翟乃东、赵现友、刘忠刚、赵连成、徐晓刚

(二)主要职能

1.负责内部市场化工作的管理和落实;

2.签发内部各项市场化管理制度、办法和实施细则等有关的管理制度;

3.定期听取班组长关于市场化运行细节的汇报;

4.解决市场化运行中出现的一些问题;

5.维护结算考核结果的严肃性;

6.保证内部市场化收入分配的公正性。

(三)考核职责分工

1.主任负责全面内部市场化工作;

2.副主任李峰兼任领导小组下设内部市场化管理办公室主任,

牵头负责内部市场化体系建立、运行及管理;

3.班子其他成员按照业务分工,做好内部市场化相应工作;

4.综合室主任宋义康、安技室主任刘长忠任内部市场化管理办

公室副主任,具体负责内部市场化管理的日常组织、协调、督导、检查、考核等工作;

5.安技室魏永明负责水电工区班组派工单、工作写实表管理与

考核工作;袁广良负责车站班组派工单、工作写实表管理与考核工作;侯永斌负责机务工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作;周传新负责工务工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作;刘安负责电务信号和通信工区班组派工单、工作写实表管理与考核工作;

6.综合室核算员刘群负责职工考勤、固定工资、绩效工资等工

作的核算与上报;

7.各工区工长负责班组职工考勤、安全生产、遵章守纪、班组

日常管理、三级市场结算等工作。

领导小组本着公开、公平、公正的原则,制订考核标准,并认真考核兑现。组织机构图详见如下:

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运输部内部市场化工作组织机构图

内部市场化方案正式1

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二、运输部工资结算办法

(一)总体原则

按照我处现有管理方式及内部市场管理要求,建立处、部、班组、岗位四级内部市场主体,处与部、部与班组、班组与岗位三级结算体系。具体内部市场主体框架如下:

内部市场化方案正式1

一级结算体系

一级结算体系月清月结,二级结算体系日清日结,三级结算体系班清班结。

(二)一级结算体系结算方法:

一级市场是处与部之间的结算,部是二级市场主体。一级结算体系是按照月清月结的原则,实行预结工资总额=固定工资+绩效工资收入-支出±奖惩的结算办法。

一级结算体系结算工资的方法为:

内部市场结算采取:1.固定工资:固定工资执行现有的岗位、补贴、年功工资,随岗位的变化,岗位固定工资随之相应变动。

2.绩效工资收入是指内部市场主体因提供劳务及其他业务而取得的收益,包括生产运输收入和其他收入。

一级内部市场结算绩效工资收入=生产运输收入(综合单价×当月运量)+其他收入综合单价×工作量

3.支出是指内部市场主体因提供劳务等业务而必须耗用的成本费用 4 二级结算体系 三级结算体系

总额。

一级内部市场结算支出以年初下达给运输部的预算支出为基础确

定。包括:(1)直接费用支出=材料费+电费+维修费

①材料费:以预算支出为基础,按超支节约额一定比例结算兑现。 ②电费:按表计量,以预算支出为基础,按超支节约额一定比例结算兑现。

③维修费:以预算支出为基础,按照超支节约额一定比例结算兑现。

(2)其它支出包括内部劳务支出、外部收入项目支出等。

根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,运输部综合单价为 1.43元/吨,运量由处调度室以“运输月报表”的形式发布。

二、三级结算体系依据上述原则确定。运输部只结算到班组,由各班组制定三级结算体系方案,对岗位员工直接考核。

(三)二级市场结算办法

二级市场是部与班组之间的结算,班组是三级市场主体。二级结算体系是按照日清日结的原则,实行班组日工资=班组日固定工资+班组日效益工资(综合单价×当天运量)-支出±奖惩的结算办法。

1.机关业务室日工资结算

机关业务室日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天机关业务室日工资;机关业务室日工资×考核月天数=机关业务室月工资。

机关业务室按照日勤数量进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,机关业务室综合单价为 0.39元/吨,其中,安技室综合单价为 0.26元/吨,综合室综合单价为 0.07元/吨,政工室综合单价为 0.07元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

2.车站班组日工资结算

车站班组日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天车站班组日工资;车站班组日工资×考核月天数=车站班组月工资。

车站班组按照派工单、内部市场岗位(个人)班清班结表每天进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等 5

实际情况,车站班组综合单价为 0.35元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

3.机务班组日工资结算

机务班组日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天机务班组日工资;机务班组日工资×考核月天数=机务班组月工资。

机务班组按照派工单、内部市场岗位(个人)班清班结表每天进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,机务班组综合单价为 0.45元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

4.工务班组日工资结算

工务班组日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天工务班组日工资;工务班组日工资×考核月天数=工务班组月工资。

工务班组按照派工单、内部市场岗位(个人)班清班结表每天进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,工务班组综合单价为 0.13元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

5.电务通信班组日工资结算

电务通信班组日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天电务通信班组日工资;电务通信班组日工资×考核月天数=电务通信班组月工资。

电务通信班组按照派工单、内部市场岗位(个人)班清班结表每天进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,电务通信班组综合单价为 0.02元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

6.电务信号班组日工资结算

电务信号班组日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天电务信号班组日工资;电务信号班组日工资×考核月天数=电务信号班组月工资。

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电务信号班组按照派工单、内部市场岗位(个人)班清班结表每天进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,电务信号班组综合单价为 0.05元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

7.水电班组日工资结算

水电班组日固定工资+综合单价×当天运量-材料费±奖惩=当天水电班组日工资;水电班组日工资×考核月天数=水电班组月工资。

水电班组按照派工单、内部市场岗位(个人)班清班结表每天进行日工资结算,根据20xx年及20xx年1-4月份预算和设备数量、人员等实际情况,水电班组综合单价为 0.05元/吨,运量由处调度室以“运输日报表”的形式发布,单位为万吨,材料费按照可视成本信息系统报价结算, 单位为元。

(四)三级市场结算办法

三级市场是班组与岗位之间的结算,岗位是四级市场主体。三级结算体系是按照班清班结的原则,实行每班一核算,作为月底汇总兑现工资的依据。计算办法为:岗位个人班收入=个人日固定工资+个人班生产收入(工作量×定额单价)±个人奖罚。具体办法:

1.各班组兼职核算员每天根据安技室下发月度生产任务派工单,结合运输部制定的各岗位工作量定额价目表,对本岗位班完成工作量进行统计,填制内部市场岗位(个人)班清班结表(工作项目内容、工作量、单价等要素),由班组长签字确认。如下表1:

2.各班组长每月对本班组工作量完成情况进行汇总统计,及时安排兼职核算员将核算结果报部安技室各专业考核员进行审核、汇总。

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3.安技室汇总后报部综合室核算员,核算员根据个人月度工作量汇总班组个人收入,统计时间为上月1日至上月月底,作为本班组内部市场交易结算的依据。月度收入汇总如下表2。

表2: 班组内部市场月度收入汇总表

内部市场化方案正式1

4.安技室负责每月28日前编制次月生产任务派工单下发各班组。生产任务派工单如下表3。

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表3: 年 月 班组生产任务派工单

内部市场化方案正式1

编制人:

5.个人月度兑现收入=部对班组月度结算工资/班组月度内部市场结算合计×个人月度岗位结算工资±个人奖罚。

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第二篇:内部市场化运作方案 1600字

掘进区队内部市场化的运作要点

一、区队按内部市场化要求建立组织结构、工作范围、职责和工作流程

1、区队是四级市场的主体,具体结构由区队班子组成,职责是圆满完成矿下达的作业指标和各项工作,搞好区队内部分配,激发职工的工作热情和积极性。

区队长:是区队工作的第一责任者,对本单位的安全、质量、生产任务、区队内部各类考核负责;

支部书记:协助队长抓好安全、质量、任务及各类考核,并重点抓好党务及培训工作; 技术主管:协助队长抓好安全、质量、任务考核,并重点抓好技术管理及培训工作; 机电副队长:对本区队的机电维修负责,工资与机电维修挂钩;

生产队长:对本区队的生产、安全、质量负责,工资与带班当班区队的收入挂钩,享受当班平均工资2.4倍(不带班时,享受当班平均工资2倍);

队长、支部书记、技术主管按矿规定享受当月平均工资的倍数

2、班组长

生产班班长:负责当班的安全、质量、任务及材料的考核,并对当班出勤人员的工作考核和利润分配,正班长享受全班所有平均工资的倍数,副班长享受工作迎头平均工资的倍数。

维修班班长:对区队的机电维修负责。享受生产班班长平均工资。

3、区队设立专职材料统计人员

助理技术员:协助做好材料计划和统计

地面设一名专职材料管理人员,负责材料的领取、交接,小件的准备。井下设三名专职(或兼职)的材料员(可上大班),负责井下材料的接收、发放、统计。(井下工作现场要有专门的硐室)。并对原始记录单上的材料使用情况进行说明、考核。

4、前期区队要设一名专职工资、材料考核人员,协助班长搞好当班的材料消耗、电费的统计和责任考核等。

二、建立、完善区队内部各项管理办法

1、质量管理2、安全管理3、材料管理4、进尺考核5、园班会制度6、工程单价7、事故赔付

三、区队材料管理细则

1、按组成分类考核

(1)租赁:设备租赁、周转材料(如皮带、架杆、H架、滑子、管子)租赁,由区队担负。(新旧按不同比例考核)。

(2)设备维修:大修材料由区队担负,小修分解到班组。

(3)支护材料、电费、工具材料由班组担负。

(4) 浪费材料由班组或责任者担负,大件按比例,小件按全额。

(5)固定投入:共用材料由区队负责。

(6)库存材料

2、材料的考核

验收员、材料员、跟班队长参与考核。

四、区队利润分配管理细则

1、区队班子:

队长、支部书记、技术主管享受全队平均工资的倍数,由矿规定;跟班副队长享受当班平均工资倍数,由矿与区队协商规定。

2、生产班班组长享受当班出勤所有工作人员平均工资倍数。

生产班副班长享受当班迎头所有工作人员平均工资倍数

3、生产班班组内部考核

(1)班长根据班前会安排的工作量,安排人员具体实施。

(2)当班的总额收入:由迎头进尺收入、外围工作收入、额外工作收入组成; 当班的成本:由当班所有工作所应该发生的材料费、电费、工具材料组成; 毛利润=总额收入-当班成本

当班的利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

(3)、利润分配

按贡献大小和分配比例进行毛利润的分配,造成的浪费再由责任者承担,最后是本人的利润。

(1)班长的工资不在当班的利润之内,由区队担负,但按本班利润的平均倍数计算

(2)当班组长享受迎头利润平均倍数

(3)工人工资:应得的毛利润扣掉本人工作失误所造成的浪费

4、维修班班组内部考核

根据矿上的要求定岗定员,实行包机制,维修材料费分解到迎头。

总收入=岗位工资+材料费投入+计划外工作量

毛利润=总收入-维修费使用

利润=毛利润-安全扣分-质量扣分-清洁生产扣分-机电事故赔付-材料浪费-其他考核

5、最后汇总:区队按职工每天应得的利润汇总计算。

五、采取的几个措施

1、熟悉矿上的材料价格表,常用的要张贴上墙。

2、根据矿上的工程单价,制定适合本区队的工程单价体系。

3、熟悉矿上的固定人工投入和要求定岗定员的情况。

4、根据矿上设备维修投入、工具材料投入的情况,分解、考核的各班组。

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