重点项目调度督查实施办法(1200字)

发表于:2018.4.16来自:www.ttfanwen.com字数:1200 手机看范文

XX县重点工程项目建设调度督查制度

为了认真贯彻落实《九江市重点项目建设大会战实施方案》和《全县加快项目建设实施方案》文件精神,加大我县投资重点项目建设的推进力度,及时跟踪了解重点项目前期工作及工程形象进度,协调解决项目推进过程中所遇到的困难和问题,形成对全县重点工程项目建设的督促、推进和服务工作机制,确保重点工程项目建设扎实有效开展,县委、县政府决定,建立XX县重点项目建设督查工作制度。

一、调度会议制度

1、项目调度会。县领导对所帮挂项目要亲力亲为,靠前指挥。每个项目每周必须召开一次调度会,要亲自主持,现场解决项目建设难题。每次项目调度会都要形成会议纪要,项目责任单位要及时将调度会情况反馈到县重点项目办。

2、综合调度会。一般每月调度一次,由赵优生、徐良两同志负责调度,协调解决项目建设中存在的困难和问题。

二、督查制度

1、督查机构:成立XX县重点项目建设督查小组,专门负责重点工程项目建设督查工作。督查小组组长由县委常委、常务副县长赵优生同志担任,副组长由县委常委、副县长徐良和县发改委主任伍尤和同志担任,成员由县委督查室 1

主任高焱柳、县政府督查室主任占五洋、县发改委副书记刘绪华、县商务局副局长罗银毛、县重点项目主任毛伟华等同志组成。下设办公室,由伍尤和同志任主任,负责重点项目督查的具体工作。

2、督查内容:被督查的重点项目是指市确定的项目(见附表)。

督查主要内容有:项行政审批情况,项目形象进度情况,项目管理及工程质量情况,调度会议落实情况。

3、督查方式:督查工作从20xx年9月20日开始,到20xx年2月底结束。每15天督查一次。督查实行现场督查和电函督查相结合。

(1)现场督查。主要通过听取汇报、查阅资料、现场察看,掌握了解项目进展情况,发现问题,分析原因。现场督查采取定期督查和随机督查方式进行。

(2)电函督查。主要采取电话、电子邮件方式了解项目推进情况。

4、督查要求

(1)项目责任单位每周必须报送一次信息,即每周五下午四点前向督查小组办公室报送一次项目推进情况(项目推进情况包括调度会议情况、项目存在的困难和问题、下步工作安排,以及有关报表)。项目责任单位和实施单位要高度重视重点项目督查工作,如实提供情况,及时报送有关报 2

表和资料,不得弄虚作假、拖延时间、敷衍了事,对督查组下发的整改通知书必须认真整改,及时回复。

(2)督查组要本着务实、高效、廉洁的原则进行,要发扬求真务实的工作作风,深入调查,不走过场,通过督查,帮助项目单位解决实际困难,推动项目顺利实施。

(3)督查组要对照督查内容,实事求是地进行督查,将督查结果和收集的信息进行汇总、分析,形成督查报告

三、信息通报。

为了及时反映重点项目推进情况,每15天由督查小组办公室以督查快报方式反映督查情况,及时反馈到项目责任单位,并报送县领导。

二0一0年九月十八日

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第二篇:重点项目督查工作表 200字

重点项目督查工作表

重点项目督查工作表

注:1.项目进度中,基建工程进度为项目形象进度,其他项目的进度按投资进度。

2.项目前期工作根据项目性质和内容决定。其中,基建类项目前期工作主要有:行政审批(项目建议书、可行性研究报告、项目初步设计及概算审批,规划设计选址、环评审查、建设用地规划许可、建筑工程规划许可、施工许可等内容)、征地拆迁、地质勘查、环评报告、工程设计及工程招投标、施工图设计与评审、招投标(招投标公告需公示一段时间)。其他项目的前期工作根据项目自身特点填写。

3.此表格要求每月填报一次,与业务职能及三项重点完成情况一并上报督考办。

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