xxxx年XXX公司财务部年度工作总结(1700字)

发表于:2018.2.21来自:www.ttfanwen.com字数:1700 手机看范文

XXXX公司财务部XXXX年年度工作总结

XXXX年工作计划

XXXX年,宏观经济环境趋紧,外部有效需求不足,实体经济困难,经济下行压力较大,XXXX公司紧紧围绕集团发展战略目标,攻坚克难,砥砺前行,稳定发展,集团优势板块作用进一步凸显。其间,财务部充分发挥财务管理功能,当好决策参谋助手,各项工作成效显著,现将XXXX年财务工作有关情况总结汇报如下:

一、破除行为惯性、思维定势和路径依赖,XXXX年财务工作创新发展迈上新台阶

XXXX年,XXXX公司在集团发展战略中的重要地位日益凸显,公司的发展逐渐成为支撑集团跨越发展的关键,集团也将公司的发展视为带动全集团板块提质增效升级的重要突破口。集团发展的新形势新任务新思路,也对公司的财务管理工作提出了更高的要求和更高的标准,财务部门凝心聚力,致力于公司发展,服务于集团战略,顺应形势,转变方式,突破观念,从精细着眼,由规范入手,通过一年的努力,突出做好了六个方面的工作:

一是建立了规范的核算体系,按照新会计准则的要求进行账务核算和规范,为公司走向资本市场奠定良好的财务基础。

二是全面清理了账务,清晰了投资规模和经营成果,结

束了多年来无人能说清道明盈亏的时代,截止XXXX年XX月,

公司共投资固定资产XXXXXXXX元,投资墓地产品XXXXXXXX

元,主营收款XXXXXXXX元,确认主营收入XXXXXXXX元,结

转主营成本XXXXXXXX元,费用开销XXXXXXXX元,尚有

XXXXXXXX元欠款未支付。

三是逐步将财务工作向管理渗透,资金日报、销售日报

表、管理报表的编制与分析等新制度的建立与推行,为管理

分析提供了依据,为决策部署提供了参考。

四是从观念上强化对税务筹划的理解,将税务风险规避

作为一项主要工作贯穿于账务处理和经营管理的各个环节。

五是和以前年度相比,我们越来越多的参与到投融资活

动中去,发挥我们在其中不可替代的作用,积极配合其他部

门和人员完成各项投融资工作。

六是大胆地提出了合并XXX公司和XXX服务公司的想

法,获得了各方领导的肯定,扎实有效推进该项工作并将在

本年底完成,两家公司的成功合并将解决多年来管理成本

高、税务成本高、业务混乱和客户意见大等问题。

二、工作中存在的不足和问题

各项工作的推进,工作机制的构建仍处在逐步完善中,

尚未达到最佳状态,还需要各部门的大力关心和支持。新形

势下面对工作方法的转变,工作要求的提高,我们也对各业

务部门提出了新的要求,但由于缺乏完整、系统的沟通和培训,给业务部门的工作带来了不便,还必须加强沟通协调,统筹推进。在财务部门迅速成长和人才储备的双重压力下,为了稳定财务人才队伍,我们扩充了人员数量,给公司带来了一定的人力成本压力,增加了管理成本,还需要在人力资源配置的质量和效益上下功夫。独立的投融资职能部门尚未建立,专业能力建设有待加强。财务部成员通过一年的努力,大家的专业水平均有很大提高,但还必须提高会计类证书考试通过率。

三、XXXX年的工作计划

XXXX年,宏观经济环境依然将延续错综复杂态势,经济下行压力仍然很大,实体经济经营中的困难还会很多。在集团领导班子的坚定领导下,我们要进一步发挥职能,在规范管理上做文章,在挖潜增效上下功夫,在提高能力上练内功,为长松园的持续健康发展和集团战略目标的顺利实现做出更大的贡献。

一是要按照集团的部署要求,进一步完善财务管理、核算规范,积极参与到公司的各项管理工作中,做好监督,当好参谋。

二是要多措并举,通过各种正式、非正式、书面、非书面、培训、非培训等方式加强与业务部门沟通,让业务部门及时了解我们的工作要求和目标,理解我们的工作方式,对

已成现实的业务,本着解决问题的原则,提供解决方法,形成推动公司发展的强大合力。

三是在实现两个公司合并后,我们将优化人力资源配置,最大限度发挥人力资源效用,将不饱和岗位人员输送到其他部门,协助进、销、存业务链的自动化启动,尽快保证采购、库管、销售部门与财务部门实现无缝对接。

四是要进一步拓展投融资能力,加强学习培训,督促财务人员努力考证,提高能力,进一步提高财务部门业务水平,打造一支水平高、军心稳、讲诚信、有原则、能打仗、打胜仗的财务人才队伍。




第二篇:XX公司XXXX年度工作总结 2900字

公司

年度工作总结

1

20xx年是XX公司正式迈开发展步伐的一年,在集团公司的领导下,在各兄弟单位的大力支持下,经过全体的员工的努力,初步搭建起了管理平台并顺利实现了XX分公司的开业。现就年度工作作如下总结:

一、 管理体系初步搭建,主要管控职能基本发挥作用。

(一)、按照XX公司的整体战略目标,对公司未来3—5年的集团化管控模式进行分析---公司治理、各职能板块的管控准则与边界划分、组织架构各层级的功能定位、组织架构设计。

1、确定总公司与分(子)公司在权责、管控资源配置、管控运作等方面的基本准则与边界划分 ,主要包括各项管控职能(战略管控、连锁运营管控、财务管控、人力资源管控、企业文化管控、审计管控、公共关系与品牌管控、采购管控等)的基本准则与界面划分。

2、明确了组织架构中各层级的功能定位:

(1)总公司定位为战略决策中心和监管中心。全公司重大事项(在XXX集团授权范围内)均由其作出。对下属的分(子)公司的经营管理实施监管(对外投资、品牌推广、采购配送、人员储备、连锁营运管理等),同时对全公司范围内的资源进行有效整合。

(2)分(子)公司定位为营运中心、利润中心。主要进行中、高端餐饮的经营管理。

3、设计了总公司、分公司的组织架构、人员编制及薪资方案:

其中总公司共设“八部一室”----人力资源部、计划与财务部、审

2

计督察部、连锁运营管理部、法务部、采购部、企业策划部、信息部、总经理办公室。20xx年底,总公司在编人员16人,其中含总经理、副总经理、区域运营总监、人力资源总监、财务总监、营销策划总监、培训经理、成本经理、采购经理、总账会计等。

4、年度主要财务数据

1)工资: XX 元

2)福利及社保: XX 元

3)行政办公费用:XX 元

(二)20xx年相继制定了《人力资源管理手册》、《行政管理手册》、《运营管理手册》、《员工手册》等管理制度,其中《员工手册》已实施;《运营管理手册(试行版)》将于20xx年1月实施,该手册包含企业文化、组织架构、人员编制、岗位说明书、管理制度、操作流程、运作表格等7大部分,涵盖了分公司运营、出品、采购、财务、人力资源、行政等方面,为分公司提供了运营标准和规范。

二、 XX分公司筹备及开业运营

(一) 根据XX分公司的场地面积、功能定位,确定营业区域的平面 布局。

(二)根据开业的时间要求,确定了人事、物资、工程及筹备总计划,如“人力资源筹备进度表”、“物资采购筹备进度表”“工程项目筹备进度表”及“开业筹备分项总进度表”。

(三)对XXXXXX及周边市场进行了市场调研,其中包括:薪资调查、人均消费装修档次、酒席价格、卖点、推广活动等。

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(四)根据市场调研、服务标准、餐位数量、风味要求再结合总公司的管理范畴,对XX分公司的组织架构、薪资体系进行多次修正确定,为全方位员工招聘与经营打下的基础。组织架构设计:共设8个部门---XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部、XX部。

(五)自5月份起,通过印发宣传单、校园招聘会、网上发布招聘信息等渠道 ,进行全方位的员工招聘。截至20xx年12月底,员工总数为XXX人。6至12月,累计流失员工人数为 XX 人,员工平均流失率为 XXX %(月度)。

(六)组织完成了员工录用、劳动合同签订、入职培训、岗位技能培训,并赴XX酒店、XX酒店进行实习。

(七)与酒店筹建办对接各类工程装修问题、设施设备安装及调试。

(八)进行市场询价,确定各类设施设备、经营性物资、原材料及各类用品、工服等供应商并完成采购。

(九)制作标准成本卡,搭建成本核算体系。

(十)对各餐厅的菜品进行了定位和设计,编制各厨房出品菜谱,制定了菜品、酒水、香烟等的售价,初步形成成本定价体系。

(十一)完善采购、财务及运营部门之间的配合流程。

(十二)组织“XXXXX”点菜系统的理论和实操培训、硬件安装调试。 (十三)组织完成各类物资的验收、入库、建账、出库工作,并按标准对专业库房存放进行分类和管理。

(十四)办理分公司的《餐饮经营证》等相关证照。

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(十五)根据筹备工作进展的需要成立安全小姐,物资验收小组、工程验收小组;并制定各项防范措施、突发事件的处理办法。

(十六)组织营业部进行客户拜访。开展VIP储值卡及亚洲餐厅会员 卡销售工作。

(十七)完成对客印刷用品、各部门内部运作表格统计、设计及印刷。 (十八)完成标识系统与指示系统。

(十九)完成菜品形象拍摄,并设计、制作纸质菜牌、电子菜牌。 (二十)拟定开业庆典方案、阶段性营销推广方案、圣诞节促销方案、新年团圆宴活动方案。

(二十一)完成喜、寿、婚、商务宴宣传册的设计。

(二十二)组织员工完成了各营业区域的开荒工作。

(二十三)完成20xx年度的收入及费用的预算工作。

(二十四)20xx年主要财务数据

1、工资 : XXXXX 元

2、福利及社保: XXXXXX 元

2、其他管理费用: XXXXX 元

3、物资采购成本: XXXXXX(含筹建处订购家俱、装饰品等) 元

4、经营收入: XXXXXX 元

三、企业文化建设、品牌建设

(一)20xx年8月起,组织编撰的公司第一份内刊----《XXXXX》正式出版。今年共出版的X期共XX版内容,其中包括“XX文化释义”、“员工培训感言”、“公司成立一周年纪念”、“参加XXXX技能大赛”、

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“XX分公司员工赴XX酒店实习”、“XX分公司开荒”、“XX分公司盛大开业”、“厨师交流”、“XXX及XXX菜品精选”等与企业实际经营管理及员工个人成长息息相关的内容。

(二)完成“XXX”、“XXXX”二大品牌形象LOGO设计及商标申请注册工作。

(三)设计公司网站,并不断更新内容。

(四)建立公司品牌形象,完成了总公司视觉识别系统(VI)手册的

规划与设计、《XX分公司项目品牌形象手册》的设计、印刷。

四、打造具有凝聚力的员工队伍

(一)充分准备、刻苦训练,在XXXX年X月举办的“XX集团首届员工技能大赛”上获得一致好评。

(二)X月中旬组织员工中秋晚会,让员工有充分展示自身才艺的机会。

五、按照XX集团的要求,组织完成《20xx年度预算报表》的编制。 六、20xx年1月、3月完成了与XX酒店、XX酒店的二次管理交接。

七、赴XXXX、XX、XX等地进行新店的选址和实地考察,并编写了《新项目可行性分析报告》,为公司明年开设新店作准备。

八、组织参加XX集团公司季度培训(总监级以上),完成人力资源盘点、20xx年人力资源需求规划、20xx年员工满意度调查等工作。

20xx年对于年轻的XX公司而言,将是机遇与挑战并存的一年。我们深信,在XX集团的正确领导、大力支持下,在全体员工的共同努力下,把握机遇,克服困难,奋发进取,一定能实现2012全年经

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营目标,开创公司更为灿烂与辉煌的明天!

XX公司

二0一二年元月二日

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