高效执行力学习心得(1200字)

发表于:2017.12.25来自:www.ttfanwen.com字数:1200 手机看范文

高效执行力学习心得 9月14日武进1122人才培育工程《高效执行力》讲座培训,通过一天的学习,真正感觉到受益非浅。现将学习的一些心得、体会简单总结如下:

1、由内而外,全面塑造新自我

高效执行力的培训中讲到:“观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”。以后的工作中,我将通过不断地努力学习,掌握新知识,掌握新技术,提高自身的综合素质,具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作,我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来,我将以“这是我的工作,我必须去做”的态度,而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。如果个人实在难以解决的,请示领导后也要想办法解决,而不是说有困难就避,就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好习惯,凡是工作中的大小事情,都要持续不断去加强,直至最终成功。

借口对自己的成长是极为不利的,只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升;对于团队管理也是如此,只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制,要求每个人100%对自己负责,对结果负责,才能帮助每个人都获得提升,这样才是对团队成员对自己真正负责任。工作中,我不但要这样严格要求自己,而且要用同样的理念,鼓励、督促我周围的同事也应如此。

2、保持乐观积极的心态从细节做好,把工作做到极致 1

关注细节,从小事抓起。我将始终保持乐观心态,严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精,要干就干出水平,而不是马马虎虎、流于一般。

保持积极心态的人就像天上的月亮,照到哪里哪里亮。在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工,调整好心态,认真对待每一件事和每一项工作,即使很不起眼,也不引人注目。

工作中我要充分发挥潜意识,发挥超常能力,把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感,认真做好每一件事;对上级的工作,必须不折不扣、保质保量按时完成。如果我们追求的是要达到最好的效果,那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比较好的效果,那可能就只能得到一般的效果。

其实,很多工作是需要不断改进和创新的,如果仅仅沉溺于琐碎事务,满足于按过去的老办法处理问题,而不去主动思考优化提升的办法,那就是“做任务”而不是“做结果”。

3、加强团队意识,发挥团队的强大作用

“一枝独放不是春,万紫千红春满园”,要提高执行力,不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力,还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好,这样才能提高整个企业的执行力。

团队的凝聚力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝聚力,一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导, 2

但是,我们每一个人通过努力,都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样,成为事业上的成功者。因此,每个人都要不断地学习、进步、成长,提高对日益复杂的社会的应变能力,从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体,使这个团队具有最高效的提高执行力,这样的团队将攻无不克,战无不胜。

2013-9-25 3




第二篇:高效执行力学习心得 600字

提高团队执行力学习心得

这次公司组织我们学习的《提高团队执行力》,使我深深感触到,一个企业要持续发展,做强,做大离不开好的经营方法以及有效的工厂管理系统.以下五条是这次学习的心得:

1.执行力是一切经营的核心和管理的驱动力.

对于企业来说没有执行力,就没有真正的竞争力.因此执行力的高低决定着企业最终的盈利与发展.

2.执行力的精义何在?

一个团队或成员能按时,按质,按量达成组织或上级交办之目标;计划或任务就叫“执行力”.要会做,肯做,做对的事.

3.企业执行力的克星何在?我们员工普遍存在的工作现象是: 对工作没有目标,随意,不重视,当无法达成时而用诸多借口推卸责任,原谅自己的过失.在工作上大部分人都会为自己的过错找理由推卸。

4.企业内执行力不佳的原因;检查力是实施执行力最好的工具. 企业的执行力不佳决不单单是因某人的原因,而是公司用人制度不够精细严,是主管,干部领导阶层无心投入工作,不愿承担责任,不严格要求,做事无原则,不重视培训与工作结果,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化,执行力也就不会高.要提高执行力就检查,“如果你强调什么就检查什么,你不检查就是不重视”,“员工不会做你希望的结果,只会做你检查的要求”。

5.善用执行力的管理人员更会凭借执行力让企业竞争力跃生. 作为领导人不但个人要以身作则,能有效管理员工更要激励大家,带领大家向成功的目标进发.简单意思就是敢于授权于对的人,采取对的策略,完成对的营运.

财务部 刘焕顺

20xx年6月27日

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